Ako sreću stavimo u poslovni kontekst, možemo je definirati kroz tri elementa: Otpornost – koliko se tim brzo vraća u ravnotežu nakon stresa ili konflikta. Ako nema vremena i ne uspije se emocionalno oporaviti ostaje reaktivan, krut, zatvoren. To direktno narušava odnose i vodi ka sagorijevanju. Narušava se iskrena komunikaciju koja je ključ povjerenja. Tamo gdje se otvoreno razgovara o problemima 50 % je manje konflikata i dvostruko brže se donose odluke.
Održivost učinka – može li organizacija ostvarivati rezultate bez da to stalno iscrpljuje ključne ljude. Ako svaka isporuka znači dodatno trošenje energije i zdravlja, to nije strategija, nego iscrpljivanje vlastitog ljudskog potencijala.
Pridružite se da biste nastavili čitati.
