Španci su opet pokazali da su izvanredni u kreiranju filmskih ostvarenja i povezivanju svakodnevnog života na satiričan i zanimljiv način. Serija Muertos S.L. (Death Inc.) predstavlja savršenu satiru modernog korporativnog života (odvija se u malom pogrebnom poduzeću), kroz vjerno oslikanu borbu za moć, sitna preimućstva i na šta smo sve spremni kada smo pod stresom ili kada se osjećamo nesigurni.
Profili ljudi su sljedeći:
1. Dámaso – “Egoistični karijerist bez pokrića”
Profil zaposlenika: Čovjek koji vjeruje da mu pozicija šefa prirodno pripada jer je “tu najduže” ili “sve zna“.
Model ponašanja: Proračunat, željan moći, sklon spletkarenju iza leđa, kada dobije Praktikanta na različite načine se igra i manipuliše sa njim. Pokretač mu je status i ego.
2. Abel – “Tihi logičar/Introvertirani analitičar”
Profil zaposlenika: Čovjek iz sjene koji zapravo drži operativu na svojim leđima, zastupa čvrst model vrijednosti i ne odstupa od njega.
Model ponašanje: Povučen, pedantan, fokusiran na brojeve, procese i tehnički dio posla, izuzetno pouzdan. Ne voli sastanke, izbjegava dramu i užasava se pomisli da mora upravljati ljudskim konfliktima. On je klasični primjer zaposlenika kojeg bi kompanija pogrešno “gurnula u vatru” menadžmenta i tako ga upropastila.
3. Olivia – “Kraljica drame i dežurna katastrofičarka”
Profil zaposlenika: Zaposlenica koja prva sazna sve tračeve, ima uvid u poslovanje kompanije, od „muhe pravi medveda“ u milisekundi.
Model ponašanje: Sve je katastrofa, izvor kontinuiranih tenzija bez ikakvih filtera. Neformalni kanal svih informacija za menadžment uz izraženu lojalnost.
4. Nino – “Zaposlenik koji Preživljava”
Profil zaposlenika: Osoba koja radi tačno onoliko koliko mora da ne dobije otkaz, „drži se iznad vode“ (“quiet quitting” ili tihi otkaz). Zna spletkariti kada treba da se spasi.
Model ponašanje: Preživljava dan, nevidljivo, nema ambicija sem dobiti platu za minimalni rad.
5. Chemi – “Inovator/Prodavač magle”
Profil zaposlenika: Osoba koja dolazi s “revolucionarnim” idejama, uzor mu je Steve Jobs, nastupa sa modernim frazama i želi preko noći ostvariti uticaj.
Model ponašanje: Pun entuzijazma, ciljevi nerealni i neprimjenjivi, fokusiran na vlastiti marketing. Kada bude imenovan na poziciju direktora uvodi popodnevno drijemanje u trajanju od 30 minuta, a kako bi zadovoljio vlasnicu kompanije koje obožava NBA ligu uvodi treninge košarke kao obavezne za sve zaposlenike. Šta mislite kako su bile prihvaćene ove „internetske“ wellbeing promjene?
6. Nieves (Udovica) – ” Vladar iz sjene”
Profil zaposlenika: Nasljeđuje kompaniju smrću muža, ne zna ništa o upravljanju firmom, ali zna puno o ljudskim vrijednostima, važnosti tradicije, posjeduje izraženu empatiju.
Model ponašanje: Ne želi da bude beskorisna, prihvata da bude čistačica jer to zna najbolje da radi i da bude tu. Ostavlja dojam nesigurne osobe, ali ima svoje tradicionalne i vrijednosne filtere koje koristi u cilju rješavanja problema i odnosa sa ljudima. Ne vidi svrhu u manipulaciji i provokativnim ponašanjima.
7. Manuela – “Ambiciozni skriveni lider”
Profil zaposlenika: Zaposlenica koja nema službenu titulu direktora, ali ima ogroman neformalni utjecaj i sposobnost da stvari privede kraju. Svi joj se obraćaju kada imaju neke dvojbe.
Model ponašanje: Izuzetno je snalažljiva, pragmatična i uvučena u sve ključne interne sukobe, nije poklonik teorija zavjere prati vlastiti interes i realne rezultate. U stvarnim firmama, to su profili koje zapravo drže konce u rukama dok se šefovi svađaju oko fotelja. Ona je tip osobe koja bi mogla biti izvrstan vođa, ali samo ako joj to donosi jasnu korist.
8. Pablo – “Izgubljeni pripravnik / Zbunjeni Gen Z”
Profil zaposlenika: Mlada osoba koja je tek zakoračila u korporativni svijet i pokušava shvatiti pravila igre, dok je svi stariji kolege koriste za “prljave” operativne poslove.
Model ponašanje: Često je zbunjen bizarnim ponašanjem svojih nadređenih, promatra korporativne drame s distance i uglavnom klima glavom jer želi preživjeti praksu. On savršeno oslikava onu statistiku o Generaciji Z koja odbija šefovanje, ne vidi svrhu frustracijama, dramama i svim igricama koje se dešavaju oko njega. Očekuje pohvalu i priznanje za samostalno završene zadatke ali je ne dobija.
Ako se osvrnemo oko sebe ili posmatramo same sebe sa odmakom možemo se prepoznati ili u jednom ili više profila ponašanja.
Piše: Sanda Ljukovac, Human Resources Consultant
Foto: Canva
