Tko je nekad mogao pomisliti da će se novine slobodno čitati on-line, da će svaki čitatelj moći sudjelovati u komentiranju, a da će to plaćati proizvođač jogurta? Tko je mislio da će se obična voda za piće prodavati u flašama, da će se muzika slušati besplatno ili da ćemo letjeti avionom po cijeni autobusne karte? Sve je to rezultat promjena poslovnog modela.
Tako je normalno danas da najveća svjetska (on-line) maloprodaja nema uopće skladište, da ne moramo kupiti pilu ili bušilicu već samo unajmiti na par dana, da sami sebi kreiramo kavu, pizzu ili salatu u poznatom lancu restorana, da naručimo auto s posebnom opremom samo po našoj želji ili da se povezuju vozači s praznim sjedalima i ljudi koji žele putovati u istom smjeru, koji su voljni putovati zajedno i dijeliti troškove putovanja. Sve su to uspješni poslovni modeli uspješnih svjetskih i domaćih kompanija.
