Pitanje oko kojeg se nerijetko lome koplja – mogu li poslodavac i zaposlenik biti prijatelji? Uglavnom će, smatraju mnogi, netko u toj priči „nagrabusiti“. Ili će posao razoriti prijateljstvo, ili će prijateljstvo razoriti posao. Kako se ovaj drugi scenarij ne bi odigrao, ključno je postaviti granice. S Andrejom Bakulom, HR konzultanticom i vlasnicom obrta za poslovne usluge AB.PRO, iza koje je 30 godina praktičnog iskustva u ovom području, razgovaramo o tome što te granice podrazumijevaju i što ako ih nismo na vrijeme postavili.
Mnogo je izazova s kojima se poslodavac može susresti ako sa zaposlenikom ima preprijateljski odnos, a svi imaju isti zajednički nazivnik – nepostojanje definiranih i napisanih procedura, nepostojanje definiranih granica. Potrebno je, naglašava Bakula, raspisati zaduženja svakog zaposlenika, jer mu u protivnom neće biti jasno što i kako treba raditi, pod kojim uvjetima, koje su nagrade za odlične rezultate, a koje kazne za velike propuste… Pisanje opisa nečijeg posla može biti dosadno, ali ako niste napravili analizu radnih mjesta, s naglaskom na njihove zahtjeve i potrebne kompetencije, nemate adekvatan opis posla.
