Završna konferencija međunarodnog projekta Fit4BusinessGrowth: Leading by example koju organizira poduzeće Pametan rast u suradnji s tvrtkom Exponential training iz Velike Britanije, Sveučilištem Bordeaux iz Francuske, Best Institutom iz Austrije i Razvojnom agencijom VEDA iz Bugarske održat će se 30. lipnja u Poreču gdje će u jutarnjim satima predstaviti sve što su postigli radeći s malim i srednjim poduzećima diljem Europe.
Stefania Skender, stručnjakinja za strateško i poslovno planiranje i EU projektni menadžment te direktorica poduzeća Pametan rast za poslovno savjetovanje kazala nam je kako tog istog dana pripremaju i prvu godišnju konferenciju Pametnog rasta pod nazivom Brzorastuća poduzeća i što rade drukčije koja će se održati u popodnevnim satima.
Konkretni primjeri savjetovanja
Stefania nam je otkrila i što su savjetovali pojedinim poduzećima u projektu Fit4BusinessGrowth.
„Radeći s jednim poduzećem (koje ostvaruje prihod od nekoliko stotina milijuna kuna godišnje i ima 200-ak djelatnika) smo, primjerice, utvrdili da najprije treba raditi na poboljšanju komunikacijskog procesa kroz razvoj i provedbu nove komunikacijske strategije te na fleksibilnijem radnom okruženju što pojednostavljeno rečeno znači dati djelatnicima više mogućnosti kod definiranja radnog vremena, ali i mjesta rada“, rekla je.
Također, navela je i slučaj gdje su ustanovali kako je problem u načinu na koji se djelatnicima daje povratna informacija o učinku. „Za to smo definirali konkretne mjere i aktivnosti, npr. izraditi načela, trenirati ključne ljude u poduzeću kako bi oni mogli stečeno znanje prenositi drugima kroz mentoring i coaching, održavati redovne walk & talk – sastanke o učinku, koristiti softver, koristiti metodu ‘360 stupnjeva’…“, nastavila je.
Ljudi su ključni za uspjeh
Sve to izuzetno puno utječe na uspješnost poduzeća, a Stefania je naglasila kako prečesto u praksi zaboravljamo da su ljudi ti o kojima ovisi razina uspjeha nekog projekta ili organizacije.
„Zamislite samo da vam se u nekim odjelima ljudi stalno mijenjaju (pa zapravo stalno počinjete od početka) ili da vam odjednom ode veliki broj ključnih ljudi i sa sobom odnese svoje znanje, vještine i kompetencije. U sklopu projekta smo poduzećima savjetovali kako pokušati spriječiti takve situacije, ali i kako minimizirati štetu ukoliko do toga u nekoj mjeri ipak dođe.“
Također, neki od problema koji se manifestiraju su smanjena produktivnost djelatnika i niska razina motivacije što opet dovodi do, primjerice, nemogućnosti provedbe strateških dokumenata, objasnila je Stefania.
„Ukoliko ljudi nisu motivirani za aktiviranje svog inovacijskog potencijala, organizacija će s vremenom postati nekonkurentna (jer doći će druge organizacije koje bolje inoviraju). Sve to u konačnici utječe i na profitabilnost. Tu nema sumnje. Ono što je neopipljivo se na prvu može činiti kao nešto vrlo apstraktno što se ne da mjeriti, no sve se zapravo da izmjeriti. Uvijek zato treba definirati kvantitativne i kvalitativne objektivno provjerljive pokazatelje s izvorima provjere.“
Stefania je o ovoj temi zajedno s kolegicom Kelli Crise Kunej odlučila napisati i knjigu pod nazivom Brzorastuća poduzeća i što rade drukčije.
„Meni Vam se oduvijek negdje žuri i čini da je vremena premalo, pa sam to onda prenijela i na poduzeće. Stalno sebi i svojem timu postavljam nove izazove i tražim načine da još i bolje iskoristimo vrijeme i ostale resurse koje imamo na raspolaganju da vidim koliko brzo možemo doći do zacrtanih individualnih i timskih ciljeva. Konstantno testiram svoje granice i granice svog tima. No, nikada brzinu ne stavljam ispred kvalitete. Težim izvrsnosti i kvaliteta mi je na prvom mjestu. Održivi brzi rast (onaj koji ne gubi iz vida kvalitetu) je ono čemu oduvijek težim osobno i profesionalno“, rekla je Stefania te dodala kako su se s vremenom te dvije težnje (brzina, kvaliteta) povezale s težnjom za traženjem formule kako bi i svojim klijentima bez obzira na njihovu veličinu, sektor u kojem djeluju, godine djelovanja i slično, omogućila da rastu brzo, a održivo.
„Počela sam intenzivno promišljati o tome zašto nekim poduzećima to pođe za rukom, a drugima ne“.
Za kraj objasnila je i što smatraju brzorastućim poduzećem. „Postoji više definicija, no mi smo se u projektu Fit4BusinessGrowth: Leading by example držali definicije koja kaže da je brzorastuće poduzeće one koje raste stopom od najmanje 20% godišnje u prihodima ili u broju zaposlenih najmanje 3 uzastopne godine.“
Ukoliko i vas zanima kako da (p)ostanete brzorastuće poduzeće, dođite 30.6. u Poreč i saznajte!
Foto: Pametan rast
