Na srednje rangiranim rukovodećim položajima u velikim tvrtkama zastupljenost žena naspram muškaraca je otprilike 50 posto. No, u tim istim tvrtkama, na vodećim pozicijama, nema niti trećina žena.
Zašto te iste žene koje mogu biti vrlo uspješne kao lideri na srednjim pozicijama, ne mogu doći na vrh i što im je potrebno da se tamo probiju? Prema riječima Susan Colantuono, glavne izvršne direktorice tvrke Leading women, čini se da žene godinama dobivaju krive poslovne savjete koji ih onemogućavaju da dobiju promaknuće.
Vještina potrebna za probijanje staklenog stropa
Colantuono se prisjetila primjera svoje poznanice Tonyje, koju je upoznala prije dvije godine i koja je u to vrijeme obnašala funkciju potpredsjednice u tvrtki Fortune 50. Tonyja je bila duboko frustrirana jer je radila na sebi, pokušavala unaprijediti svoje samopouzdanje, ljudi iz njenog tima voljeli su raditi za nju, pohađala je svaki tečaj managementa koji je mogla da unaprijedi svoje znanje, ali rezultati su ipak izostali. Tonyji je dva puta izmaknulo promakne, unatoč činjenici da je njen šef upoznat s njenim ambicijama. Nije razumjela zašto joj nisu dali priliku.
„Tonyja nije shvaćala da joj nedostaje 33 posto nečega u jednadžbi uspješnosti u karijeri. Kada bi razumjela što tih 33 posto predstavlja, znala bi što je potrebno da se premosti razlika između muškaraca i žena i kako da žene dođu na vodeće pozicije u tvrtki“, prokomentirala je tu situaciju Colantuono.
Kao tri najbitnija elementa koja dobar lider mora posjedovati, Colantuono navodi : 1. Postizanje i održavanje izvanrednih rezultata, 2. Korištenje svoje vlastite izvrsnosti 3. Poticanje izvrsnosti kod drugih
Drugim riječima, dobar lider mora koristiti svoje vještine, sposobnosti i znanja da tvrtki omogući da ostvari svoje financijske ciljeve te uspješno surađivati s drugima, bilo u tvrtki ili izvan nje. Iako su svi elementi važni za dobrog lidera, nemaju i jednaku težinu prilikom traženja promaknuća.
Za promaknuće je potrebno razumjeti dugoročne ciljeve tvrtke
Kategorija koja označava posjedovanje vještina i sposobnosti koje će tvrtku dovesti do vrha, razumijevanje kamo tvrtka ide i što želi dugoročno postići te poznavanje posla ocijenjena je kao najbitnija.
Međutim, žene to ne znaju. Njima je godinama davan nekoliko desetljeća star savjet da budu uporne, marljive, fleksibilne, ugodne za suradnju, da izgrade osobni brand, dobro se promoviraju i sve ostalo što samo po sebi nije nebitno ako žele ostati između onih 50% u srednjem managementu. No ti isti savjeti nisu krucijalni da bi se probile i došle do vrha.
Činjenica da muškarci većinom posjeduju samopouzdanje i sposobnost samopromocije ih automatski pri pripremi za vrh baca na sljedeći korak- izgradnju sposobnosti razumijevanja strateških, poslovnih i financijskih aspekata poslovanja. To je Colantuono priznao i jedan mentor koji kaže da je nesvjesno sa ženama zanemario taj aspekt u mentoringu.
Colantuono zaključuje da žene stoga više trebaju pomagati jedne drugima, širiti bitne informacije i tako pomoći da i one same shvate 33 posto jednadžbe poslovnog uspjeha.
Foto: screenshot
