Iskustvo nam pokazuje da premalo informacija znači nebrigu, previše informacija znači neznanje. I nije važno samo kakvu informaciju donosimo, već kako i kada. Informacija treba biti malo koliko je dovoljno i puno koliko je neophodno.
I ne, nije dovoljno menadžere samo opskrbiti informacijama. Treba ispričati priču, donijeti im uvid u poslovanje kakvo do tada nisu imali. Cilj je otkriti, izvući na površinu nove stvari i nazvati ih pravim imenom. Priču temeljenu na jakim argumentima, koja ohrabruje i potiče menadžment na akciju i pomaže im da mijenjaju ustaljene putanje. Na bolje.
Pridružite se da biste nastavili čitati.
