Jeste li znali da su neki od velikih mislioca i umjetnika imali naviku odugovlačiti sa svojim poslom? Da su se i sami bojali i sumnjali u svoja djela?
Veliki mislioci su nekonformisti, ljudi koji imaju nove ideje, stvaraju kreativnost i promjene u svijetu. Oni su osobe na koje se želite kladiti i postati malo više poput njih.
Veliki mislioci također osjećaju strah. Ali za razliku od nas ostalih, oni znaju da gledajući dugoročno, naša najveća žaljenja nisu naša djela, već nedjela.
Leonardu da Vinciju je bilo potrebno čak 16 godina da napravi Monu Lisu. Martin Luther King koji je govor pripremao noć prije najvećeg govora u svom životu, na kraju je odbacio bilješke i izrekao nešto što nije bilo u scenariju – četiri riječi koje su promijenile tijek povijesti „I have a dream“.
Zašto odugovlačimo?
Kako navodi hrvatski znanstveno-popularni portal „Geek.hr“, kronično odugovlačenje može dovesti do veće produktivnosti, ali i stvarati stres uzrokovan osjećajem frustracije i krivnje zbog nedovoljnog posvećivanja truda tom zadatku.
Nedovršavanje važnog zadatka do zadnje sekunde prije roka povećava razine stresa u organizmu, no izvršavanje zadatka nakon intenzivnog stresa dovodi do većeg dotoka ‘nagrade’ – dopamina. Sve ovo podržava teoriju da ljudi bolje funkcioniraju pod pritiskom.
Odugovlačenje je, dakle, porok kada je riječ o produktivnosti, ali može biti vrlina za kreativnost.
Autor i profesor u Wharton School na Sveučilištu u Pennsylvaniji Adam Grant u svom je govoru na TEDovoj konferenciji govorio o iznenađujućoj navici odugovlačenja te se dotaknuo nekoliko pozitivnih primjera.
Adam Grant je tako odbio investirati u tvrtku Warby Parker koju je osnovao njegov student sa tri prijatelja, jer su previše odugovlačili s otvaranjem tvrtke. Grant koji je poznat po tome da sve odrađuje u roku, čak i ranije od toga, u njima nije prepoznao kvalitetu.
Danas je tvrtka prepoznata kao svjetski najinovativnija u prodaji naočala, a procjenjuje se na više od milijardu dolara.
Nije važno biti prvi, važnije je biti drugačiji i bolji!
Tvrtke koje su stigle prve na tržištu, često ne ostaju lideri do kraja. To je upravo ono što je Grant zamjerao Warby Parkeru – propustili su biti prvi na potezu. Za to vrijeme, oni su pokušavali shvatiti kako dobiti ljude da im bude udobno naručivati online. Stoga i ne čudi klasična studija od 50 kategorija proizvoda koja pokazuje kako pokretači koji su stvorili tržište imaju stopu neuspjeha od 47%, dok poboljšivači koji uvode nešto drugačije i bolje imaju stopu neuspjeha samo 8%.
Najbolji primjer toga je Facebook, društvena mreža koja je stigla nakon mreža MySpace i Friendster. A slična stvar je i sa Googleom, koji je došao nakon Altavista i Yahoo.
Puno je jednostavnije poboljšati tuđu ideju, nego stvoriti nešto od nule. Dakle, ključ uspjeha je biti drugačiji i bolji.
Grantov govor u cijelosti s ostalim zanimljivim primjerima možete pogledati u prilogu:
Foto: YouTube, screenshot
