Iza svake uspješne obiteljske tvrtke stoje godine rada, brojni izazovi i odluke koje s vremenom oblikuju njezin razvoj. Kako poslovanje raste, mijenjaju se i odgovornosti ljudi koji ga vode. Iskustvo i poduzetnička intuicija tada dobivaju dodatnu snagu kroz znanje, kvalitetnu organizaciju i jasnu poslovnu strategiju.
O tome je na konferenciji Women in Adria Connect, posvećenoj ženama u obiteljskom poduzetništvu, održanoj u zagrebačkom hotelu Westin, govorila Daniela Soviček, suvlasnica i članica uprave SIMPAK Group.
Njezina priča povezuje osobni razvoj, obiteljsko poduzetništvo i međunarodni rast tvrtke koja se specijalizirala za ambalažu, strojeve za pakiranje i tehničke usluge.
Od obiteljskog poduzetništva do međunarodnih tržišta
SIMPAK je nastao spajanjem različitih znanja i zajedničke poduzetničke vizije. Danielin suprug Tomislav u poslovanje je unio više od dvadeset godina iskustva u industriji ambalaže, dok je Daniela svoj doprinos razvijala kroz financijsko, organizacijsko i strateško upravljanje.
Njihove kompetencije prirodno su se nadopunjavale, a izazovi s kojima su se susretali poticali su ih na traženje novih poslovnih prilika.
Jedan od prvih značajnih međunarodnih iskoraka bila je suradnja s velikom austrijskom grupacijom, kojoj je SIMPAK pružao tehničku podršku na mađarskom tržištu. To iskustvo otvorilo je vrata daljnjem širenju i pokazalo koliko stručnost, fleksibilnost i pouzdanost znače u suradnji s velikim međunarodnim sustavima.
Tijekom godina SIMPAK je razvio vlastiti poslovni model SeasonBox, koji povezuje ambalažu, najam strojeva za njezino formiranje, tehničku podršku i servis. Takav pristup kupcima omogućuje veću fleksibilnost i korištenje suvremene opreme uz optimalno upravljanje ulaganjima.
Danas poslovanje obuhvaća više od 100 strojeva i suradnju s partnerima na brojnim europskim tržištima. Posebno zanimljiv korak predstavlja i projekt s partnerom u New Yorku, kojim SIMPAK otvara novo poglavlje svojeg međunarodnog razvoja i izlazi na američko tržište.
Iza tih rezultata stoje godine učenja, prilagodbe i izgradnje organizacije koja može pratiti sve zahtjevnije poslovanje.
Osobni razvoj kao pokretač promjena
Danielin profesionalni put razvijao se usporedno s rastom tvrtke i obiteljskim životom. Nakon razdoblja u kojem je više vremena posvetila djeci, uz kontinuiranu uključenost u strateške poslovne odluke, ponovno se intenzivnije uključila u svakodnevno upravljanje.
Pred njom je tada bila tvrtka koja je rasla, širila poslovanje i postajala sve složeniji sustav.
Ekonomsko obrazovanje i prethodno iskustvo u bankarstvu pružili su joj kvalitetne temelje, a nova razina odgovornosti potaknula ju je na dodatno usavršavanje. Posvetila se računovodstvu, financijskom kontrolingu i poslovnom upravljanju kako bi što kvalitetnije razumjela sve aspekte poslovanja.
Upravo je spremnost na učenje postala važan dio njezina upravljačkog pristupa. Smatra da znanje donosi sigurnost u odlučivanju, omogućuje kvalitetniju suradnju sa stručnjacima i pomaže prepoznati prilike za unaprjeđenje poslovanja.
Jedan od prvih izazova s kojima se susrela bio je način na koji su informacije bile organizirane unutar tvrtke. Pojedini odjeli vodili su vlastite evidencije, velik dio podataka nalazio se u Excel tablicama, a za dobivanje cjelovite poslovne slike trebalo je povezati informacije iz različitih izvora.
Tako je započeo proces profesionalizacije poslovanja, povezivanja odjela, jasnijeg definiranja odgovornosti i uvođenja ERP sustava.
Za Danielu je to bila mnogo šira promjena od same digitalizacije. Željela je stvoriti okruženje u kojem svaki zaposlenik razumije svoju ulogu, informacije su dostupne i pouzdane, a uprava ima kvalitetnu podlogu za donošenje odluka.
Financijski izvještaji kao krvna slika tvrtke
Jedna od najupečatljivijih poruka Danielina izlaganja bila je usporedba financijskih izvještaja s krvnom slikom poduzeća.
Kao što krvna slika pruža uvid u zdravstveno stanje organizma, financijski pokazatelji otkrivaju stvarnu kondiciju poslovanja. Pomažu razumjeti gdje tvrtka ostvaruje najbolje rezultate, koji procesi zahtijevaju dodatnu pozornost i u kojem smjeru treba usmjeriti daljnji razvoj.
Upravo u tome Daniela vidi vrijednost financijskog kontrolinga.
Kvalitetno upravljanje podrazumijeva razumijevanje profitabilnosti, strukture troškova, novčanog toka i učinka pojedinih poslovnih odluka. Takav pristup omogućuje odgovorno planiranje i sigurnije upravljanje investicijama.
Važan trenutak u razvoju tvrtke bilo je i njezino iskustvo prijave za kredit namijenjen poduzetnicama. Unatoč početnoj skepsi okoline, odlučila je iskoristiti priliku za financiranje novog razvojnog koraka.
Odobreni kredit omogućio je preseljenje u vlastiti poslovni prostor, što je za obiteljsku tvrtku predstavljalo značajnu prekretnicu.
Preseljenje je donijelo i nove organizacijske izazove, promjene unutar tima te potrebu za prijenosom znanja i dodatnim uređenjem poslovnih procesa. Upravo su takva iskustva dodatno učvrstila njezino uvjerenje o važnosti kvalitetne organizacije i jasne podjele odgovornosti.
Danas SIMPAK nastavlja svoj investicijski razvoj izgradnjom novih poslovnih kapaciteta u Opuzenu, čime stvara temelje za daljnje širenje poslovanja i jačanje podrške međunarodnim partnerima.
Žene u obiteljskom poslovanju trebaju jasnu ulogu i prostor za razvoj
Tijekom panela koji je uslijedio nakon predavanja Daniela je govorila i o položaju žena u obiteljskim tvrtkama, gdje se privatne i profesionalne uloge svakodnevno isprepliću.
Posebno je istaknula važnost jasne podjele odgovornosti, odgovarajućih ovlasti i vrednovanja individualnog doprinosa.
Smatra da se profesionalni autoritet gradi znanjem, kompetencijama, rezultatima i spremnošću na preuzimanje odgovornosti. Upravo takav pristup omogućuje ženama da razvijaju vlastiti profesionalni identitet i aktivno sudjeluju u oblikovanju budućnosti obiteljskog poslovanja.
Uspjeh obiteljske tvrtke vidi u međusobnom povjerenju, poštovanju različitih kompetencija i zajedničkoj viziji. Svaki član obitelji svojim znanjem i iskustvom može pridonijeti razvoju poslovanja, a jasni odnosi i odgovornosti stvaraju prostor za kvalitetnu suradnju.
Rast počinje iznutra
SIMPAK-ov razvoj od obiteljske tvrtke do međunarodno orijentiranog poslovnog sustava pokazuje koliko su poduzetnička hrabrost, stručnost i profesionalno upravljanje međusobno povezani.
Za Danielu se uspjeh danas ogleda u mnogo više od širenja na nova tržišta. Važni su ljudi, procesi, financijska stabilnost i sposobnost organizacije da se razvija zajedno s poslovnim prilikama.
Upravo je zato njezin fokus usmjeren na izgradnju sustava u kojem su odgovornosti jasne, odluke utemeljene na kvalitetnim informacijama, a zaposlenici imaju prostor za profesionalni razvoj.
S takvim temeljima SIMPAK nastavlja otvarati nova tržišta, razvijati vlastita rješenja i ulagati u budućnost.
Iza svakog velikog poslovnog iskoraka stoji organizacija koja je spremna rasti zajedno sa svojim ambicijama.
Sadržaj nastao u sklopu WiA Connecta za žene koje oblikuju uspjeh obiteljskih tvrtki 2026.
