Kako je top managerica Vedrana Likan postala serijska poduzetnica

Vedrana Likan sa svojih 19 godina potražila je prvi posao, s punih 30 preuzela direktorsko mjesto međunarodne korporacije u Hrvatskoj, a koju godinu kasnije u visokom stupnju trudnoće postala je vlasnicom njezine licence.

Osim toga, predsjeda Britanskom poslovnom komorom i osnivačica je Udruge za promicanje pozitivnih promjena u društvu. Danas je sretna majka i još uvijek liderica koja razvija, ne jedan, već dva međunarodna brenda.

Vedrana Likan preuzimanjem izazova i rizika izgradila bogatu korporativnu i poduzetničku karijeru

Vedranina priča kreće kad je još kao brucošica na Fakultetu Političkih znanosti krenula u potragu za poslom jer je željela ispuniti slobodno vrijeme. Zaposlila se u agenciji koja se bavila komunikacijama, oglašavanjem, PR-om i lobiranjem, te je i ostala u toj branši sljedećih deset godina.

Kako kaže, imala je sreće pa je radila u međunarodnom okruženju, u lokalnim strukturama te od početka bila izložena međunarodnim klijentima.

Promjena branše za karijerni uzlet

Nakon deset godina, Vedrana se zasitila te branše i dala otkaz, tri mjeseca odmorila i javila na natječaj Colliers Internationala za mjesto senior konzultanta. Colliers je međunarodna konzultantska tvrtka za „real estate“ i investicijsko savjetovanje koja posluje u 65 zemalja svijeta sa sjedištem u Torontu i europskom centralom u Londonu koja je zadužena za Europu, Srednji istok i Aziju. Nakon iscrpnog testiranja i nekoliko krugova intervjua, počela je na konzultantskoj poziciji i upustila se u novi izazov, što je neobično za žene koje se javljaju na oglase za posao samo ako zadovoljavaju apsolutno sve kriterije.

Kako je osnovna djelatnost tvrtke savjetovanje u vezi s komercijalnim nekretninama, izrada studija najbolje namjene, procjene vrijednosti nekretnina, i sve to za projekte shopping centara, uredskih zgrada, hotelskih kuća i slično, Vedrana je učila gotovo od početka.

U mjesec i pol dana do direktorske pozicije

Priča u Colliersu za Vedranu je u svakom slučaju krenula nenadanim smjerom. Naime, tadašnji menadžment je htio raspisati natječaj za direktorsku poziciju, ali nisu htjeli dobiti kadar koji „puca“ na visoki menadžment, već nekoga tko je radišan, spreman učiti i tko dodaje vrijednost samom sustavu ili kroz leadership ili komunikacijske vještine i spremnost na vođenje firme i kroz dobra i teška vremena – a ne samo sjesti u fotelju, objašnjava Vedrana. I tako je za svega mjesec i pol dana sa svojih 30 godina, u firmi čiju branšu tek upoznaje, postala direktoricom.

„Plakala sam tada jer sam bila jako sretna i to je bilo veliko priznanje, a i plakala sam zato što sam znala da svatko u toj firmi u tom trenutku zna o industriji sto puta više od mene! S druge strane sam razmišljala, ako su me ti ljudi odabrali da vodim firmu, mora da onda postoji set mojih sposobnosti koji će mi u tome pomoći.“, prisjeća se Vedrana.

Iako joj je najteže padala činjenica  da su unutar strukture postojali ljudi koji su bili uvjereni da sigurno taj posao mogu raditi bolje od nje, u učenju je imala veliku podršku seniora i regionalnog menadžmenta.

Majčinstvo zahtijeva puno planiranja unaprijed

Vedrana je, između ostaloga, i majka, te ne skriva kako je zbog majčinskih obveza izgubila prijašnju slobodu.  „Razlika je velika u odnosu na vrijeme prije majčinstva, jer prije mi nije bio problem biti u uredu do 18 sati, u 19 se zaletjeti na nekakvo događanje, u 20 nastaviti s poslovnom večerom i doći doma u 22. Sad je to nemoguće. Sad moram izabrati na koje događanje ću ići, a to iziskuje dozu  logistike. Moram znati da li ću negdje ići u onu srijedu za dva tjedna.“ , priznaje Vedrana.

Da nije uvijek lako uskladiti poslovno i privatno, dokaz su i njezini „okidači“, a jedan od glavnih joj je postala grižnja savjesti – „Gdje je moje dijete, što sada radi, a razumije i da pada mrak i da je vrijeme za večeru, kupanje i spavanje i slično. No, ako mama ne radi probleme oko toga, ni dijete neće to osjetiti na taj način“, ističe Vedrana.

Muškarcima jači network donosi prednost

Vedrana je ušla u korporativni svijet u kojemu dominiraju muškarci, no napominje kako u Colliersu ima snažnih žena, a u Europi na razini zemalja Colliers vode Poljakinja, Rumunjkinja, Grkinja, Albanka, te ona vodi Hrvatsku, Sloveniju i BiH. Iako tvrtka inače potiče žene u biznisu, Vedrana priznaje da je u njemu “teško iskombinirati sebe kao ženu, majku, domaćicu, menadžericu i to zato što je ‘real estate’ i konzultantski biznis općenito, ‘vrlo muški’ biznis.“

Iako Vedrana tvrdi kako žene i muškarci imaju jednaku početnu poziciju, kroz vrijeme muškarci stječu prednost kroz ‘networking’, društvena događanja na koja redovito odlaze, na sportu itd. i baš je u tome njihova prednost u profesionalnom rastu i razvoju.

 „Poznato je da se u muškom svijetu dio biznisa odvija na aktivnostima izvan radnog vremena i ureda“, dodaje.

„Moja vrijednost je ekvivalent vrijednosti mojih ljudi“

Nakon dolaska na mjesto direktorice, slijedilo je teško razdoblje za Vedranu te je bila pod različitim pritiscima, hoće li ispuniti očekivanja, imaju li nadređeni povjerenja u nju da će dobro voditi firmu, s druge strane kolegama je vrlo brzo postala šefica i kako kaže, s obzirom na prijašnje iskustvo direktorice, znala je da direktor ne može biti prijatelj.

Iako Vedrana kaže kako tipičnog „backgrounda“ za ovu branšu nema, temelj za razumijevanje poslovanja je znanje s područja  ekonomije pa iako nije ekonomist, na svojoj je poziciji uspješno vodila tim koji su činili ekonomisti, sociolozi, arhitekti, građevinari te marketingaši. Stoga, Vedrana kaže da je mnogo toga naučila:

„Moj ‘learning curve’ iz tog prvog teškog razdoblja je taj da je moja vrijednost ekvivalent vrijednosti  mojih ljudi“, ističe Vedrana i kaže kako tu vrijednost i danas živi te se i dalje usavršava jer trenutno pohađa Executive MBA studij.

Iako ženi nije lako na jednom takvom putu, Vedrana kaže kako žene uvijek pronađu način da poslože stvari na svoje mjesto, a ona sama se vodi motom:

„Ne može meni nitko postaviti ljestvicu tako visoko koliko si je mogu postaviti ja sama“.

No, kako kaže, za muškarce je to drugačije – bez obzira na kojoj poziciji – oni imaju smjernice i toga se drže, a žene imaju plan i još razmišljaju kako taj plan poboljšati još više.

U visokoj trudnoći preuzela Colliers licencu

2006. kad je Vedrana ušla u Colliers, potražnja za uslugama bila je u ekspanziji, no 2009. nastupila je kriza i prvo restrukturiranje, a u posljednjem 2013. globalna tvrtka se odlučila povući s tržišta Jugoistočne Europe te su joj ponudili partnersko mjesto. No, Vedrana je bila u šestom mjesecu prve trudnoće i pred novom dilemom – zgrabiti priliku, ili ne.

„Tu se pokazala snaga mene kao trudnice, pod hormonima koji ti daju i kreativnost i nadljudsku snagu. Napravila sam poslovni plan i prezentirala ga boardu u Londonu, izjasnila se kako sam spremna i dalje nositi Colliers zastavu i preuzeti apsolutni rizik“, prepričava nam Vedrana . Tako je uspjela obraniti plan, dobila licencu za Colliers brend i osnovala svoju firmu. Preuzela je neke od zaposlenika iz prijašnjeg kadra i danas, dvije godine kasnije, još uvijek je lider na tržištu.

Na pitanje kako je to uspjela u trudnoći i s malim djetetom, Vedrana iskreno odgovara:

„Najveći izazov je bio porod predamnom, pitanje hoću li se dobro snaći s prvim djetetom pa kad nekome kažem da nisam iskoristila niti jedan dan porodiljnog dopusta, žene se hvataju za glavu i odmah se tu nađu pitanja kakva sam majka, a ja hranim dvadeset obitelji uz svoju, i u najkriznija vremena ljudima pokušavam osigurati posao“.

Vedrana je prvi sastanak nakon poroda odradila u parku s kolicima, no kako kaže, ako pronađeš model u kojem si sretna i zadovoljna, to je to.

Naglašava i podršku obitelji jer se uvijek mogla osloniti i na sestru i na Luku, svog životnog partnera, a i na svoje ljude u uredu s kojima je dogovarala sastanke kad je njoj odgovaralo, kako ništa ne bi išlo nauštrb djeteta, nje i njezinog komfora kao majke. To je prednost komoditeta kad si vlasnik svoje firme.

Drugi biznis u razvoju

Kako Vedrana voli izazove, našla se u još jednom. Naime, spletom okolnosti, ušla je u obiteljski biznis sa svojim partnerom Lukom, s kojim je postala masterfranšizer za Hrvatsku, za aROMA gelato. To je brend sladoleda koji su preuzeli u drugoj godini njegova plasmana na svjetsko tržište, a Vedrana je vlasnica brenda „aROMA gelato experience“. Osim u Hrvatskoj, prisutan je samo u Dubaiju i Sloveniji .

Vlasnik tog koncepta Vedranin je dugogodišnji prijatelj  koji je razvio brend, otkupio 52 talijanske recepture za gelatto, razvio priču i patentirao proizvod, osmislio proizvodnju, a njima prepustio franšizu. aROMA gelato je premium proizvod, 100% prirodan  bez glutena, pojačivača okusa te je odjeknuo velikim uspjehom i u drugoj godini proizvodnje dobio nagradu za najbolji sladoled na svijetu.

Vedrana i Luka svjetski su pioniri za ovaj sladoled plasiran u hotelima, restoranima i kafićima. Posao su započeli u proljeće 2015., a lokal u Poreču Luka je otvorio u ljeto prošle godine. Vedrana je zbog njegova biznisa pola godine dok traje sezona sama s kćeri u Zagrebu. Ovogodišnji glavni ciljevi su proširiti sladoled na što više premium destinacija, ali i sljedeće godine pokrenuti proizvodnju u Hrvatskoj.

„Istinski sam believer  i uspješna po vlastitim kriterijima!“

Vedranini uspjesi kao žene i majke nisu mali, a organizacija joj je najvažnija pa kaže: „Za sve obaveze moram napraviti vrijeme, ali dobar mi je ritam kad odem spavati oko 22 h i ustajem u 5. Ponekad sam se pitala što mi je sve to trebalo, ali istinski sam believer i vidim na razini novih investitora koji ulaze u Hrvatsku da jedino dobar ugostiteljski proizvod i razvoj turizma, kako primorskog tako i kontinentalnog, može Hrvatsku izvesti iz jada i bijede.

„I da, ne pokreće me novac, već želja da nešto dobro radim. Zato i nemam vlastiti stan, radije ću kreditnu sposobnost iskoristiti za poslovnu investiciju. Važno mi je samo da se osjećam zadovoljno i uspješno po vlastitim kriterijima“, kaže Vedrana i ostavlja nam jedini zaključak, a to je da nam je samo nebo granica ako nešto istinski želimo.

Foto: privatna arhiva Vedrane Likan