Nakon što je dobila zadatak da „malo transformira kanal dostave“, Josipa Petrović, Direktorica dostave u METRO-u, morala je usvojiti indirektni model vođenja, umjesto primarno direktnoga, da bi uspjela u transformaciji. Je li vam sada upitnik iznad glave? Bez brige, Petrović je objasnila što je direktno, a što indirektno vođenje te kako znati kada nam treba koji tip vodstva. Otkrila je i kako je ta tranzicija izgledala u njezinom slučaju te s kojim se izazovima susrela putem. Objasnila je i zašto je ženama zahtjevnije biti indirektni vođa te tako otpustiti moć i stvoriti utjecaj. Saznali smo i zašto je indirektno vođenje po njezinom mišljenju leadership model budućnosti.
Što je zapravo indirektno vođenje? U tom modelu upravljanja postavljate temelje na bazi dijeljenja znanja i stvaranja povjerenja, tako da osnažujete druge, da se vi možete „izmaknuti“ u bilo kojoj situaciji. Iz direktnog u indirektno vođenje Josipa je prešla jer, s obzirom na to da je bilo potrebno utjecati na veliki broj različitih pozicija u kompaniji, njezin prijašnji model leadershipa jednostavno više nije davao rezultat.
