Atmosfera koja vlada među zaposlenicima na poslu u kompanijama, bez obzira jesu li one manje ili veće, start upi ili multinacionalke, privatne ili državne, postala je jedna od najvažnijih i najcjenjenijih karakteristika među zaposlenicima, ali i jedna od najbitnijih značajki kod procjene vrijednosti kompanije na tržištu. Je li zaista moguće imati pozitivnu, inspirativnu, zdravu atmosferu na poslu ovisi o tome jesu li odnosi među zaposlenicima zdravi ili ne.
Mnoga su istraživanja u posljednjih par godina pokazala da lideri kompanija, kojima su najvažniji prioritet zdravi odnosi među zaposlenicima, postižu bolje rezultate. Takva liderska strategija vođenja kompanija na prvo mjesto stavlja dobrobit svojih zaposlenika, kojima kultura kompanije postaje važnija od plata i benefita koje imaju na radnom mjestu. Kad imate na čelu tima ili neke kompanije lidera ili lidericu, koja svoj posao radi s puno ljubaznosti, empatije i s pozitivnim stavom prema poslu, zaposlenici to osjete i vrlo brzo nagrade svog šefa/šeficu bojim učinkom na radnom mjestu, jer su zadovoljniji i sretniji takvom zdravom i poticajnom atmosferom na poslu.
Navikli smo da se u većini državnih, ali i u mnogim privatnim kompanijama, posao “odrađuje” samo onoliko koliko je nužno da se zadovolji forma i da se posao uradi. No, sve više je pozitivnih primjera gdje se na poslu njeguju dobri i zdravi odnosi, koji automatski doprinose sretnijoj atmosferi i većem zadovoljstvu zaposlenika.
Sve više se u poslovnoj organizaciji unutar kompanije koriste načela iz oblasti socijalne psihologije, jer su neka istraživanja pokazala koji su to principi koje možete implementirati u svojoj radnoj sredini, a koji će rezultirati kvalitetnim unaprjeđenjem odnosa među zaposlenicima, od onih osobnih do profesionalnih.
