Kad se direktor ili vlasnik tvrtke teško razboli, poslovni se rizik odjednom prestane mjeriti samo brojevima. Pitanje postaje brutalno konkretno: tko preuzima odluke, tko “drži” klijente, gdje su pristupi i ovlasti, što je neodgodivo, a što može čekati.
U razgovoru s nama, poduzetnica Laura Gergelj, direktorica i vlasnica knjigovodstvenog servisa, otvoreno je opisala kako je gradila ono što većina tvrtki nema – plan za situaciju u kojoj ona na duže vremena nije prisutna. “Moramo o tome pričati. Znači, što bi bilo kad bi bilo”, rekla je jednog dana svojim djelatnicima.
Pridružite se da biste nastavili čitati.
