Kako se odnosite prema drugima? Koliko dobro radite s drugima u svome timu? Vodite li ili slijedite? Jeste li uspješni kao vođa? Želite li spriječiti da stres utječe na vaše poslovanje? Imate li stres u svojoj organizaciji, ali niste našli pravo rješenje? Ne morate odgovoriti sada na ova pitanja, samo na trenutak promislite. Olakšajte si posao, uz ovaj antistres program povećajte svoj kapacitet za uspjeh.
Teret suvremenih lidera nije lagan. Uz ciljeve i strateško planiranje kojima trebaju biti posvećeni, istovremeno imaju za obavezu detaljno pratiti svakodnevne aktivnosti i napredak svoga tima. Kako pronaći pravu mjeru? Kako postati i ostati lider kojemu se vjeruje? Posebno u ovo doba neizvjesnosti i nesigurnosti izazvanih pandemijom kada se od lidera očekuje stabilnost, fleksibilnost, razboritost i upornost, a strategije se u nekim djelatnostima mijenjaju gotovo na dnevnoj bazi. U tom procesu razvoja koji ćemo nazvati ‘Kako postati i ostati lider kojemu se vjeruje?’ znanje kako upravljati stresom je popularno rečeno #musthave.
Pročitajte više: Sandra Mraović Deković svoju je potpunu iscrpljenost pretvorila u jedinstveni Lift Up Stress Free koncept za pojedince i tvrtke
Uz antistres program, stres ne mora biti problem!
Stres nije uvijek problem – čak može biti pozitivan, ako praviln njime upravljate.
Na sva gore navedena pitanja i još mnogo šire, odgovor nam mogu dati Hogan Assessment alati koji se koriste u najuspješnijim svjetskim tvrtkama više od 30 godina sa svrhom profesionalnog razvoja osoba na upravljačkim i ostalim važnim pozicijama, a čija primjena je implementirana i u Lift Up antistres program. Oni osiguravaju jasnoću, preciznost i smjer u kreiranju sadržaja programa koji na taj način mogu odgovoriti konkretnim zahtjevima sudionika.
Pročitajte više: Sedam savjeta za bolju koncentraciju na radnom mjestu
Jedna od najvažnijih Hoganovih pretpostavki je da se ponašanje ljudi može vrlo dobro predvidjeti, kako njihove prednosti i jake strane, tako i njihove mane i slabe strane. Ili jednostavno – SWOT analiza ličnosti.
Hoganovi instrumenti su kompleksni i daju informacije o detaljima koji drugim testovima jednostavno promaknu – primjerice, je li ispitanik osoba koja izrazito voli promjene pa je izvjesno da će ubrzo htjeti mijenjati posao, je li sklon nepotrebnim rizicima, kakav je njegov pristup učenju, natječe li se i sa suradnicima (a ne samo s konkurencijom), je li servilan, neodlučan, pasivno-agresivan i što je ono što ga doista motivira i pokreće.
Kontrolirajte emocije
Jedna od najvažnijih i apsolutno nužnih stavki u procesu razvoja liderskih vještina je sposobnost upravljanja stresom kontrolom svojih emocija i otvorenošću za feedback. Svatko od nas ima mjerljiv potencijal za nošenje sa stresom i pritiskom na poslu. Taj potencijal itekako može oblikovati budućnost vaše organizacije ili kompanije. Korisno bi bilo da znamo njime upravljati, zar ne?
I upravo se i tu Hogan pokazao kao ključan alat koji putem skale stabilnosti mjeri razinu otpornosti na stres te načine na koji će se on kod pojedinca manifestirati u obliku određenih kontraproduktivnih ponašanja. Što je niži rezultat na skali stabilnosti to će detektirana kontraproduktivna ponašanja biti jače izražena i stvarat će veće neželjene posljedice. Isto tako budući da Hogan daje informacije o motivaciji, vrijednostima i preferencijama osigurava se sklad u osobnim vrijednostima i vrijednostima organizacije. Predviđaju se vrste okruženja u kojima će menadžer najbolje funkcionirati kao i tip radne kulture koju će kao lider kreirati.
Pročitajte više: Savjeti za jačanje uma i reduciranje stresa!
Važno je znati: Stres nije protivnik s kojim se morate suočiti ili teret koji morate podnijeti. Ne morate gubiti vrijeme, energiju i resurse želeći izbjeći stres. To nije moguće. Možemo li pobjeći od ove korona krize? Naravno da ne možemo, ali možemo na nju gledati i kao na priliku. Na priliku da razvijamo sebe i da transformiramo organizacijsku kulturu koje smo lideri.
Organizacijska kultura ključna je za ostvarenje poslovne strategije i ide ruku pod ruku s organizacijskom strukturom. Ako smo lider kojemu se vjeruje onda će i provedba poslovnih planova biti osigurana. U suprotnom put će biti puno teži, iscrpljujuć i nikako podržavajuć.
I zato je za lidere nužno da su u mogućnosti dati učinkoviti odgovor na stres, a on podrazumijeva promjenu vlastite reakcije na neželjena stanja, situacije, odnose i događaje. Mogućnost davanja takvog učinkovitog odgovora na stres podrazumijeva proces osvještavanja, učenja i promjene ponašanja. A time se gradi i nova stress free kultura u organizaciji kroz antistres program.
Otvorite vrata pozitivnim promjenama
Implementacijom Stress free kulture i antistres programa vi zapravo otvarate vrata pozitivnih promjena – veću dobrobit, produktivnost, veći angažman, skladnije odnose i neograničen kapacitet za uspjeh. Djelujete na interne okidače stresa usko vezane za poslovne procese i odnose, te ključno, osiguravate razumijevanje i upravljanje individualnim okidačima stresa nužnih za održivost ovog modela.
Motiv i cilj je isti. Povećajte svoje snage, pobijedite izazove i povećajte svoj kapacitet za uspjeh. I ljudi će vam vjerovati. Zašto? Zato što i sami sebi vjerujete jer znate što želite, gdje idete, kako funkcionirate i što od sebe možete očekivati.
Minimalizirajte utjecaj stresa, postignite uspjeh za vas, vaš tim i vašu organizaciju.
Kada počinjete?
Tu smo za vas!
Foto: PR
