Mentoring je top tema zadnjih godina. Bez obzira radi li se o korporativnim ženama ili poduzetnicama.
Mnoge korporacije u svojim inicijativama za povećanje broja žena na vodećim pozicijama imaju mentoring. Dok muškarcima mentoring puno prirodnije pada i prelazi u puno važniji “sponsoring” gdje se sponzor zauzima za svog štićenika i “gura” ga do vodeće pozicije, žene se gotovo terorizira različitim mentoring programima koji ne daju puno rezultata.
Ne čekajte mentoricu princezu na bijelom konju
Sheryl Sandberg u svojoj knjizi Lean in kaže”….potraga za mentorom je postala profesionalni ekvivalent potrage za princom na bijelom konju. Sve smo odrasle na bajci o Snjeguljici , koja nas je naučila da samo čekamo da princ dođe, da nam poljubac i da odjašemo zajedno. Sad se mladim ženama govori da samo trebaju naći pravog mentora ili još bolje mentoricu koja će probiti stakleni strop za njih i njihova karijera je riješena. Opet učimo žene da ovise o drugima….”
Kao prvo, da bi netko bio mentor, mislim da mora imati jake liderske osobine. Ako žarko želite da vam mentor bude neka žena na vodećoj poziciji, na žalost načekat ćete se, osobito ako se radi o onoj prvoj generaciji top managerica. Kao što kaže Sheryl Sandberg u knjizi, one su bile prve i htjele su se samo uklopiti, isticanje da se radi o ženama nije dolazilo u obzir. Većini su izjave pune revolta prema inicijativama za žene, a neke kad vidite i iz daleka vam je jasno puno toga.
Jedna od knjiga koju čitam ovog ljeta je Playing big od Tare Mohr koja je jedna od prvih leadership coacheva za žene u svijetu. Kaže da “…se žene stalno potiče da traže nekog da im pomogne u izgradnji karijere, a nedovoljno ih se potiče da vjeruju svojim instinktima i da odgovore pronađu u sebi. Stalno im se govori da traže vanjske mentore- druge ljude koji će im pokazati put, upoznati ih s važnim ljudima i dati savjet. Ali često mi žene pričaju o ograničenjima takvih odnosa: mlade žene ne mogu pronaći mentorice koje traže zato jer ih ima premalo ili su preopterećene. Ili, kad ih vide, jednostavno ne žele takvu karijeru i život, a njihovi savjeti nemaju im smisla. Mnoge žene su imale neugodna iskustva kad su se mentori, i muškarci i žene, osjećali ugroženo i nisu im pomogli, ili još gore, izdali su ih ili prevarili. Dodatno, mentoring pretpostavlja hijerarhijski odnos, dok žene više žele ravnopravnije odnose za međusobnu korist.”
Kaže da je tradicionalni mentorski odnos problematičan za žene jer kad žele napraviti iskorak to obično uključuje nove, pionirske puteve u njihovim karijerama, predvođenje promjena u njihovim organizacijama ili zajednicama. Ne treba im netko čiji put će slijediti i tko će im dati takav savjet, već im trebaju alati i poticaj da pronađu nove puteve kojima još nitko nije išao.
Vaša interna mentorica nije zamjena za vanjskog, već njegova dopuna. Ona je unutar vas, tu nema konkurencije ili izdaje i njeni savjeti neće biti nešto što je pomoglo već nekome, već ono što je ispravno za vas. Najvažnije je što će vam vaša interna mentorica pokazati pokazati kako igrati po vašim, a ne tuđim pravilima.
Ne kažem da bi trebali prestati tražiti mentore, nikad ne znate kad će vas netko iznenaditi, obično u životu pomoć dobijemo tamo gdje ju ne očekujemo. Ali prvenstveno se morate znati osloniti na sebe.
Kako osloboditi svoju internu mentoricu?
Tara predlaže vježbu koju znaju svi coachevi: zamislite sebe za 20 godina, kako izgledate, što radite, kako ste obučeni, kakvu frizuru imate, što vam je važno…Ta vježba, alat će vam pomoći da se vizualizirate, osobu koja želite postati i svaki put kad ne znate kako dalje upitajte se što bi ta osoba napravila na vašem mjestu.
Možda nećete uspjeti vizualizirati tu osobu iz prve, možda iz više pokušaja. U tom slučaju možda ne bi bilo loše da angažirate pravog coacha da vam pomogne, recimo Elenu Cvjetković.
Ako vaša interna mentorica treba pomoć oko sljedećeg koraka u karijeri, preporučam Sašu Jurkovića ili Dorothy Dalton. To su ljudi koji se profesionalno bave coachingom i savjetovanjem u karijeri.
Ako ste u fazi pokretanja biznisa, svakako ne propustite startup evente ili inkubatore gdje su mentori ljudi koji to rade već neko vrijeme i možemo reći da su stručnjaci u tome. Kristina Ercegović osim na startup eventima radi i individualno s poduzetnicima.
Sretno!
Foto: 123rf
