Kada bi trebala birati između korporacije i obiteljske tvrtke, Anamaria Burazin Eškinja ne bi morala mnogo razmišljati već bi izbor bio vrlo jednostavan. Ova produkt dizajnerica i voditeljica design studija u tvrtki Sobočan prošla je i jedno i drugo, a za svoj rad je proglašena Future leaders u kategoriji žene u građevini, arhitekturi, geodeziji i srodnim industrijama. U svom je predavanju otkrila kako se razvijao njihov mali tim te kako su za vrijeme pandemije inovativnim proizvodom odgovorili na izazove rada od kuće.
Da se želi baviti nečim kreativnim Anamaria Burazin Eškinja znala je još u srednjoj školi, a put ju je kasnije odveo na Studij dizajna pri Arhitektonskom fakultetu. “Kada me netko pita što si diplomirala i čime se baviš, obično svi pomisle na tekstilni odnosno modni dizajn, tako da jako često moram objašnjavati što je to produkt dizajn. To je u biti spoj dva područja, kreativnog i tehničkog dijela”, objasnila je.
Prilika za posao unutar branše pružila joj se još za vrijeme studiranja, a svoj je prvi studentski posao odmah je pronašla ni manje ni više nego u Ikea-i. U vrijeme kada je Anamaria počela raditi u ovoj globalnoj korporaciji 2009. godine, u Hrvatskoj još nije postojala robna kuća nego su poslovali kao ured koji radi sve pripremne radove za otvaranje. Iako je taj posao bio administrativne prirode, u čemu ova kreativka nije mogla pronaći nekakav gušt, ustrajala je jer je znala da će se s otvorenjem robne kuće otvoriti i odjel za uređenje interijera. Kada se 2014. konačno otvorila Ikea u Zagrebu, Burazin Eškinja je došla na poziciju visual merchandisera, na kojoj je ostala do 2016. godine.
Pročitajte više: Budućnost građevinskih tvrtki je u rukama nasljednica!
Korporacije su idealne za prvo zaposlenje!
“Za prvo zaposlenje rad u korporaciji je idealna okolina zbog jasno definirane organizacijske strukture i mogućnosti napredovanja. Svi zadaci su jasno postavljeni, nema improvizacije, a za pomoć i savjet uvijek je moguće nekome se obratiti. Izražen je timski rad, mnogo je edukacija i treninga što je odlično za sve koji dolaze s fakulteta bez radnog iskustva”, ispričala je.
No, na posljetku je odlučila da se želi više posvetiti svojoj najvećoj strasti, a to je produkt dizajn, zbog čega se 2016. godine javila na natječaj za posao u obiteljskoj firmi Sobočan, jednoj od vodećih firmi za projektiranje, proizvodnju i opremanje prodajnih i poslovnih interijera na domaćem tržištu. Nakon što je prvi put dobila odbijenicu, za par mjeseci je ipak bila pozvana da se pridruži Sobočan timu na poziciji Produkt dizajnera.
Prilika za napredak pružila joj se već sljedeće godine, kada postaje voditeljica njihovog design studija. “Sinergijom našeg dizajn studija i tvrtke u Murskom Središću pod jednim krovom objedinjujemo proces od ideje, razvoja projekta do proizvodnje i montaže opreme. Kada projekt dođe do faze proizvodnje, tada do izražaja dolazi širok raspon mogućnosti izrade i visoke tehnologije. Imamo moderne strojeve, najmodernija postrojenja, radimo na tri kontinenta u 31 državi svijeta. Od konkurencije se razlikujemo po tome što radimo sa svim materijalima, od drveta i metala do akrila. Sve počinje u našem design studiju u Zagrebu, gdje radi tim od šest članova arhitekata, dizajnera i građevinara. Većinski smo ženski tim od četiri cure i dva dečka. Do sada sam uglavnom radila u timovima gdje je bilo više žena i mogu reći da smo dobro funkcionirale zajedno.”
Prvi proizvod u jeku pandemije
Kada je osnovan design studio kao dodana vrijednost proizvodnji, svojim su klijentima omogućili zaokruženu uslugu. Isprva su počeli s projektima u regiji, a ubrzo su stekli i svog glavnog klijenta, švicarsku trgovinu sportskom odjećom Intersport. “Preuzeli smo koncept od njihove centrale u Švicarskoj i onda ga primjenjivali na lokale u našoj regiji. 2017. nam se pružila prilika da taj koncept proširimo i na druge zemlje diljem svijeta. 2020. smo lagano kročili u poslovne interijere i urede”, priča Anamaria Burazin Eškinja i dodaje kako razvijaju i maloprodajne prostore drugih namjena, poput pekara, a prošle su godine dovršili i jedan od najvećih uredskih prostora do sada, Wespa Spaces u zagrebačkoj Zavrtnici koji se proteže na 3000 metara kvadratnih.
Prošle je godine, u jeku pandemije, ova firma također na tržište plasirala i prvi vlastiti proizvod, movo. Radi se o mobilnoj uredskoj jedinici koja zauzima minimalnu površinu i istovremeno olakšava maksimalnu funkcionalnost i udobnost. Po završetku rada, movo se pretvara u atraktivan dizajnerski element koji se savršeno uklapa u interijer svakog doma. Iako su movo jedinice vizualno različite, njihove jedinstvene karakteristike su mobilnost, sklopivost, sposobnost zaključavanja, prostor za pohranu i integrirane utičnice. Ovaj je proizvod postao izrazito popularan tijekom pandemije za potrebe rada od kuće.
Pročitajte više: Održana prva konferencija za žene u građevini, arhitekturi i geodeziji!
U obiteljskim tvrtkama je vidljiva važnost svakog člana
Nakon što je iskusila dugogodišnji rad u velikoj korporaciji i s druge strane obiteljskoj firmi, za Anamariju nema dileme. “Rad u obiteljskoj tvrtki odgovara mi puno više od korporacije. Komunikacija je neposrednija, kada je potrebno direktoru se uvijek možeš obratiti za pomoć, dok se u korporaciji čovjek izgubi u cijelom tom sustavu, a odluke se sporo donose. Akcijski se planovi puno brže donose u obiteljskoj firmi gdje je manje razina odlučivanja. Također, vidljiva je važnost svakog člana tvrtke. Mislim da će svi reći da je puno ugodnija atmosfera, toplija, i baš imaš osjećaj da radiš u obiteljskoj tvrtki”, otkrila je dizajnerica.
A što je do sada naučila kao voditeljica tima? U kreativnom timu kao prvu stvar ističe vrednovanje svačijeg načina rada i razmišljanja. Također smatra da je bitno prepoznati sebe kao lidera i razviti svoj osobni stil vođenja tima koji će vama biti prirodan te istovremeno odgovarati i drugim zaposlenicima. “Ne postoji „uspješan“ način za vođenje tima nego mislim da svoj način treba prilagoditi prirodi posla i timu kako bi rezultati bili što uspješniji i kako bi međusobna komunikacija bila što bolja. Ono što je bitno u kreativnom timu je odmaknuti se od subjektivne procjene rješenja i prepustiti članovima tima da izraze svoju kreativnost”, smatra.
Do motivacije preko kreativnosti
Održavanje visoke razine motivacije smatra izazovom, a u tome uspijeva tako da ne zanemaruje vlastitu kreativnost. “Ako tri dana radim neke proračunske tablice i osjetim da mi je previše, priuštim si vrijeme za kreativne projekte ili istraživanje trendova”, kaže i savjetuje svima da najprije daju mašti na volju, a tek kasnije razmišljaju što se od toga može implementirati, a što ne može.
Jedna od životnih lekcija koje je naučila na svom putu je da se rijetko može uspjeti iz prve, a njoj su se najbolje stvari dogodile iz drugog pokušaja.
“Nisam odustala i mislim da je to najbolji put. Bitno je prihvatiti svaki izazov, jer ne znaš što će ti donijeti. Važno je biti strpljiv i fleksibilan, jer nakon fakulteta rijetki odmah pronađu posao iz snova. Oslobađajuća je misao da nitko od nas ne zna sve, moramo pronaći u čemu smo dobri. Uvijek treba raditi na sebi, učiti i stjecati nova znanja i nikada se ne opustiti”, zaključuje Anamaria Burazin Eškinja.
Foto: Domagoj Biondić
