Za mnoge poduzetnike, jedan od glavnih izazova današnjice je pitanje kako zaposliti i stvoriti pobjednički tim. Upravo je sastavljanje dinamične skupine zaposlenika strastvenih u tome što rade ključ uspjeha. Ambiciozni ljudi, prepuni iskustva i dobrih kvalifikacija ono su što treba baš svakom poslodavcu kako bi bilježio sami rast. Ipak, to može biti i vrlo izdašna investicija.
Osnivanje tima možda je jedna od najtežih zadaća svakog poslodavca. Još je teže skupiti kvalitetne ljude na istom mjestu u isto vrijeme i pretvoriti ih u pobjednički tim koji niže samo uspjehe. Prva faza u stvaranju tima možda je i presudna. Riječ je o stvaranju samopouzdane skupine s visokim stupnjem motivacije. Također, uz sve navedeno važno je da njihovo odrađivanje zadataka i projekata bude na najvišem nivou. Kako bi se došlo do ovakvog raspleta, potrebno je učiniti nekoliko koraka!
Za pobjednički tim važno je igrati
U današnjici u kojoj živimo, mnogi poslodavci stavljaju na prvo mjesto kvantitetu, dok je kvaliteta ostala po strani. U moru životopisa i razgovora za posao, često odluka pada na možda i ne najbolji odabir, ali iz pogrešnih razloga. Važno je shvatiti da kreiranje pobjedničkog tima nije lagan posao. Pobjednički tim ne čine samo zaposlenici već i poslodavac, stoga je iznimno važno da je svjestan svega što dolazi s tim!
Povezano:
- Kristina Ercegović otkriva šest koraka za stvaranje uspješnog biznisa posebno važnih za žene
- Zašto vam zaposlenici trebaju biti prioritet?
Pametno ulaganje
Mnogim malim poduzećima nedostaju sredstva za plaćanje skupih ispitivanja kako bi se utvrdile sposobnosti potencijalnih zaposlenika. Isto se odnosi i na plaćanje HR-a koji bi pronašao svakoj osobi savršen položaj u tvrtki. Investiranje u oglašavanje, razgovore i obuke koja se ulaže u svakog novog zaposlenika je velika, a plaćaju se osim novcem i energijom i vremenom.
Ako želite stvoriti pobjednički tim, a imate proračun za male tvrtke, vjerojatno ne možete pridobiti trenutne stručnjake u svom području da rade kod vas. Stoga se usredotočite na mlade perspektivne ljude koji još nisu stekli toliko iskustvo, ali ćete ih zadržati ulaganjem u njih i potencijalom za rast!
Pametno planiranje
U ranim fazama tvrtke, dok ste zapravo vi sam svoj šef, a time i jedini zaposlenik, teško je stvarati dugoročnije planove. Čini se skoro pa nezamislivim stvarati projekcije u kojem trenutku će doći do prvog zapošljavanja, a kamoli formiranja cijelog tima. U početku je najveća borba kako opstati i ne odustati od vlastitih snova. No, kako je tvrtka počela rasti, javlja se potreba za širenjem.
Pitanje koje se generalno provlači u takvoj situaciji je gdje i kako pronaći adekvatnu osobu za obavljanje funkcije koja je potrebna u tvrtki. K tome, potrebno je znanje, iskustvo kao i strast za takvom vrstom rada, ali unutar kojeg budžeta? Nemojte da vas to spriječi u traženju idealnog radnika! Ne treba niti odmah zaposliti prvo što se nudi na tržištu. Bitno je imati plan i držati ga se, po cijenu čekanja!
Važno je imati kriterije
Suočeni s potrebom zapošljavanja, brza potraga čini se kao rješenje problema. Ipak, kako pametno, a brzo pronaći zaposlenika? Krenite od ljudi u vašoj okolini. Onih koje poznajete ili ste upoznali, kao i raspitujući se kod vaših prijatelja i poznanika o tipu ljudi i profesiji koje tražite.
Važno je znati izabrati i prepoznati najbolje kandidate za vašu branšu. Također, važno je testiranje koje provodite prilikom razgovora za posao. Kriteriji na koje biste se mogli bazirati su dijelom spretnost i brzina u odgovaranju na vaša trick pitanja, ali i neverbalna komunikacija. Stisak ruke, kontakt očima kao i način na koji netko sjedi govori više o osobi nego što se na prvu čini!
Obuka i komunikacija ključ za pobjednički tim
Obučavanje novog zaposlenika iznimno je zahtjevan posao budući da zaposlenik vjerojatno nema sve potrebne vještine još razvijene kao niti sva znanja o tome kako se taj posao obavlja. Da bi mu se adekvatno pristupilo, prvenstveno je važna komunikacija. Komunicirajte kontinuirano s njim i ostatkom tima kako bi povratna informacija bila što bolja.
Važno je da se novi zaposlenik ne osjeti izoliranim, već da ga se što prije integrira u novu sredinu među postojeće zaposlenike. Spajanjem s osobom koja obavlja jednaku ili sličnu funkciju ili mu je slična karakterom također je dobar način kako bi se novi zaposlenik osjećao ugodno!
Foto: Pixabay, Pexels
