Zamislite ulazak u trgovinu alata, trebate kupiti kosilicu, razmišljate o specifikacijama, potrošnji i servisiranju, ali uz silinu izbora dočekaju vas još i kava, internetski kutak i ugodna atmosfera. Tako to izgleda kada se u „mušku sferu“ uplete ženska ruka. Drezga d.o.o. uvoznik je alata i strojeva za uređenje šume, parka i vrta, no ono što ovu tvrtku čini specifičnom jest što ju vode dvije sestre i to na svoj način.
U Pile i vile strojevi se kupuju uz kavu
Arijana je direktorica financija i nabave, posao i stvaranje su joj u krvi još od ranih dvadesetih, voli timski rad, a ujedno je i majka 10-godišnje kćeri u čijem odgoju uživa kroz svaki trenutak. Martinino područje su pak prodaja, postprodaja i marketing. Njena ideja vodilja oduvijek je bila da tvrtka može biti mjesto na kojem se ljudi cijene, poštuju, surađuju, profesionalno obavljaju svoj posao, uče i razvijaju se, a ujedno i dobro zabavljaju. Treba li nam više razloga da im postavimo par pitanja i vidimo kako to žene prodaju strojeva čine drugačijom?
1. Nekoliko riječi o vašem biznisu?
Tvrtka je započela s radom 1991. godine kada ju je pokrenuo naš otac. Oduvijek smo pomagale u radu tvrtke, naravno Arijana puno više jer je bila starija. Ona je preuzela direktorsku poziciju 2001., a ja sam joj se pridružila 2004. nakon završetka fakulteta i „backpackerskog“ putovanja. Od tada zajednički vodimo tvrtku kao dvije direktorice. U 2010. godini smo i vlasnički preuzele tvrtku.
Do 2012-te smo bili prvenstveno veleprodaja i generalni zastupnik za Husqvarnu, Jonsered, Cifarelli za Hrvatsku. U veljači 2012 godine otvorili smo svoju prvu maloprodaju i servis „Pile & Vile“.
2. Mogli bismo reći da je biznis kojim se bavite „muški biznis“. Kako gledate na to, je li kod vas postojala strast za tim područjem ili je li preuzimanje posla bila nekakva logika nasljedstva?
Često ljudi spominju da smo u „muškom biznisu“, mislim da je iz nekih drugih razloga biznis kao takav u muškim rukama, ali za to bi mi bilo potrebno malo više od nekoliko rečenica.
Za mene/nas biznis je biznis i postoji samo razlika u muškom i ženskom pristupu (s time da moram naglasiti kako će neke žene primijeniti muški pristup), no radi se samo o tome da preuzmete odgovornost za nešto, zatim se oko toga brinete (već sama ova riječ brinuti razlikuje ženski i muški pristup) i dajete najbolje od sebe da u tome i uspijete. Najvažniji je onaj osobni ljudski pristup tj. ona osobna, individualna odluka koja će definirati vaš poslovni smjer.
Nikako ne bih rekla da je to bila logika nasljedstva, definitivno je bila strast za stvaranjem i kreiranjem u kombinaciji s nekim životnim okolnostima.
3. Jeste li imale podršku okoline prilikom preuzimanja posla ili je bilo više komentara prema tome da se usmjerite na nešto drugo?
Iskreno, podrška okoline?! Ukoliko mislite na obitelj, da to je bilo, a šire okoline?! Ne bih rekla.
4. Tvrtka koju imate obiteljska je tvrtka. Na koji način raspodjeljujete posao i odgovornost, dogovarate poslovne poteze, donosite li odluke zajedno ili svaka ima svoje područje?
Obiteljska smo tvrtka, ali smo tri članice uprave od koje jedna nije član obitelji; Arijana – direktorica financija i nabave, Martina – direktorica prodaje, postprodaje i marketinga i izvršna direktorica, Katica Kovač Vrabec – direktorica maloprodaje.
Sve tri zajedno surađujemo i odlučujemo. Arijana i ja smo vlasnice, pa vlasničke odluke zajedno dogovaramo i definiramo.
5. Smatrate li da vam to što ste sestre više pomaže ili odmaže u poslu i na koji način?
Danas bih rekla da je to najbolja stvar na svijetu, ali da ste me pitali prije 10 godina rekla bih suprotno. Taj odnos zahtjeva dodatno razumijevanje, strpljenje i intuiciju pa samim time daje dodanu vrijednost u poslu.
S obzirom da smo obje željele uložiti puno u taj odnos (razvijajući svaka sebe, a onda i naš odnos) i izgraditi ga na kvalitetnim temeljima, sa sigurnošću mogu reći da je to najviše utjecalo na to što smo mi danas kao tvrtka.
6. Jeste li ikada u svom poslu od kolega, suradnika ili klijenata doživljavale diskriminaciju zbog toga što ste žene, naročito žene u „muškom“ biznisu? Ili je to možda bila pozitivna distinkcija u odnosu na ostale igrače?
Kao što bi moja sestra rekla, a ja se slažem s njom: „Svakoga dana na suptilnom nivou“. Kad se nakupi dovoljno iskustva, različitih situacija kroz koje izgradite sebe, vjeru u sebe, kad osjetite i u potpunosti shvatite svu ljepotu ženskog postojanja, naravno i godine učine svoje, onda s lakoćom mogu reći da je to jedna velika pozitivna distinkcija u odnosu na ostale (prvenstveno muškarce).
7. Kakvi su vam daljni planovi? Što si priželjkujete u bliskoj budućnosti, na čemu radite?
Nastaviti raditi otvorenog srca i uma. U bliskoj budućnosti si želimo još malo mudrosti i više mira. Zadnjih 8 godina smo jako puno investirali u razvoj i izgradnju organizacije, sad je vrijeme da se to sve maksimalno iskoristi i oplodi. Naravno postoji želja da se hrvatsko društvo i tržište probude pa da se otvore nove prlike.
Trenutni fokus nam je razvoj male biodinamičke farme u koju smo odlučile investirati i tako proširiti naše životne vidike izvan realne svakidašnje poslovne stvarnosti.
Foto: privatna arhiva
Svaka Vam cas. Stranica na Facebook-u je super. Bravo sam naprijed. L.p.