Vlasta Brozović je magistrica ekonomskih znanosti koja je proteklih 17 godina provela na mjestu financijske direktorice u društvu Vertiv Croatia d.o.o. (prije Emerson d.o.o.). Kako je gradila karijeru, te kako vidi svoju budućnost nakon odlaska iz navedenog društva, ispričala nam je u intervjuu.
Državna uprava je letargična
Kao i mnogi, svoju je karijeru nakon završenog fakulteta započela na administrativno-komercijalnoj poziciji kako bi stekla početno iskustvo.
Nakon odrađenog pripravničkog staža, zaposlila se u tadašnjem Deviznom inspektoratu (današnjem Financijskom inspektoratu) Ministarstva financija, gdje je počela kao inspektorica suradnica i ubrzo došla do pozicije više inspektorice. „Mentori i tadašnja načelnica su bile vrlo pozitivne i stručne osobe s kojima i danas imam lijepe, privatne odnose. Oni su mi pomogli da usavršim svoja znanja i napravim dodatni iskorak u svojim kompetencijama.,” prisjeća se Brozović.
Ipak, priznaje kako je državna uprava bila prilično letargična, te nije ostavljala puno mjesta za napredak u karijeri.
Preuzela veliku odgovornost bez prethodnog mentorstva
Stoga se 2005. zaposlila u društvu „Emerson“ d.o.o., podružnici američke korporacije u RH. Našla se u potpuno novom okruženju multinacionalne kompanije gdje je započela s usvajanjem novih znanja i vještina. Odlaskom tadašnjeg financijskog direktora, povjeren joj je mandat financijske direktorice i člana Uprave društva.
“Ja sam preuzela jako veliku odgovornost bez posebnog prethodnog mentorstva. Odjednom sam svojim kolegicama s kojima sam do tada radila u odjelu Financija postala menadžer.“
Otkriva i kako se susrela s otporom prema promjenama od strane tadašnjih kolega koji su bili i značajno stariji od nje.
Kako je raslo društvo, rastao je i opseg radnih zadataka i odgovornosti, te je došlo i do povećanja tima Financija. Ističe kako je na poslu znala ostajati i do 19 sati. “U to vrijeme u timu su bile isključivo žene što je bio još jedan izazov. To sam u zadnjih 7 godina pokušala malo ‘razbucati’ dovođenjem muških kolega što smatram da je bila odlična odluka koja je osvježila tim i smirila ženske „strasti“ unutar njega,” otkriva.
Bilo je teško vidjeti pozitivnu stranu promjena
Brzi rast kompanije zahtijevao je dodatne edukacije i prilagodbe zakonskim okvirima, ali i sve većim zahtjevima korporacije/vlasnika.
“U toj fazi sam se definitivno jako puno iscrpljivala i trošila, profesionalno, ali i privatno što je uzelo svoj danak. U tih 17 godina koliko sam radila u kompaniji, ona je dva puta promijenila vlasničku strukturu.”
Paralelno, novi vlasnik započinje sa uvođenjem matrične organizacije managementa na razini EMEA regije čime je započelo razjedinjavanje do tada vrlo jedinstvenog lokalnog menadžmenta.
“Mi smo prije bili kao jedan tim, kao jedna obitelj menadžera i smatrali smo ovu firmu kao svoju osobnu. Svaki uspjeh i neuspjeh smo osobno doživljavali. Zbog tog razjedinjenja, između ostalog, došlo je do pada moje radne motivacije i razočaranja što je ono što smo godinama gradili krenulo u sasvim nekom drugom smjeru.” Navodi i dodaje kako je teško bilo vidjeti pozitivnu stranu promjena. Naročito je to bilo teško kada je, s ciljem smanjenja administrativnih troškova društva, vlasnik donio odluku o centraliziranju funkcije Financija za sva Vertiv društva u EMEA regiji u tzv. share centru u Rumunjskoj gdje se rade knjiženja, plaćanja dobavljača, obračuni putnih naloga, interne kontrole i godišnji izvještaji za sva Vertiv društva u EMEA regiji. Stoga je tijekom prošle godine bila prisiljena otpustiti dio svojeg lokalnog tima Financija što opisuje kao najstresnije razdoblje u svojoj karijeri.
Pročitajte više: Uloga CFO-a se u posljednjih nekoliko godina transformirala i sad je važnija nego ikad
Njena je funkcija postala nepotrebna, a ona se našla – na tržištu rada
Slijedom organizacijskih promjena i centraliziranja funkcije Financija u Rumunjskoj, seniority financijski menadžment u hrvatskom Vertivu postao je nepotreban, te se i Brozović tako našla na tržištu rada.
“Ja sam sad, napokon, dala sebi priliku da napravim jedan break u svojoj profesionalnoj karijeri. Već sam više od 23 godine zaposlena. Nisam imala nikakvu pauzu u smislu odlaska na porodiljni dopust, nisam imala priliku da se posvetim sebi, da napravim dužu pauzu.”
Sve je promjene u kompaniji doživljavala osobno
Zanimljivo, unatoč napornom i predanom radu, Brozović je jako dobro znala odvojiti privatno i poslovno. Vikend je bio njezin, kad o poslu nije mislila. “No, preko tjedna mi je fokus konstantno bio na poslu. Iz ove perspektive, to je bio pretjeran fokus na posao,” priznaje i dodaje kako nakon godina napornog i predanog rada nije mogla prihvatiti otpuštanje djelatnika, odnosno kako je sve promjene u kompaniji doživljavala osobno.
“Nisam prihvatila to da ljudima koji su predano radili moram dati otkaz. Ljudi su bili vrijedni, sposobni, stručni. S tim sam ljudima bila osobno vezana, znala sam njihove osobne, egzistencijalne priče, to je bilo baš jedno ružno iskustvo.”
Veseli se što su svi otpušteni kolege pronašli nove zadovoljavajuće poslove u međuvremenu.
Ipak, svojem poslodavcu ne zamjera odluke bez obzira na neslaganje s nekima od njih.
“U konačnici, svaka poslovna odluka ima svoje prednosti i nedostatke. Iz ove centralizacije Financija oni će definitivno imati koristi jer će u kratkoročnom periodu trošak zaista biti manji, ali mislim da će dugoročno vidjeti i mane te svoje odluke jer oni više sada nemaju seniorityja u lokalnim kompanijama diljem Europe što dovodi potencijalno do poreznih rizika zbog nepoznavanja i nepoštivanja lokalne regulative.”
Pročitajte više: Ako u prvih 10 godina ne dođete do uprave, vjerojatno ni nećete. Jesu li kvote za ravnopravnost rješenje?
Muškarci vole kratke i jasnu komunikaciju, nema zahtjeva za emotivnijim pristupom
Vraćajući se na balansiranje privatnog i poslovnog, ističe kako uz velik poslovni trud privatni život zaista može ispaštati, čak i uz maksimalnu organizaciju vikenda. Posao se gomila, pohađanje tečajeva i radionica postaje naporno, pa je u slobodnom vremenu teže uživati.
Prisjeća se i razlika u radu sa ženama i muškarcima. Ističe kako iako je njezin tim odlično funkcionirao, sa ženama je trebala drugačije komunicirati nego s muškarcima.
„Imajući iskustvo rada s muškarcima koji su bili u Controlingu, imam dojam da se s njima možda može jednostavnije komunicirati, nema tu previše objašnjavanja. Oni su tipovi koji vole kratku i jasnu komunikaciju, nema zahtjeva za emotivnijim pristupom. Interesantno je bilo prolaziti kroz to i vidjeti razliku, naučiti iz toga nešto,” otkriva i dodaje kako je mnogo naučila radeći uz svoj tim, naročito o kompromisu.
Prisjetila se i promjena unutar same kompanije, naročito prethodnih 5 godina, i ističe kako ne može reći da je ista kao što je bila kad se tek tamo zaposlila. Pri nedavnom razgovoru s bivšim CEO-om Vertiv Croatia d.o.o. otvoreno mu je rekla da to više nije kompanija kakvu su oni poznavali dok su surađivali. Smatra to posve normalnim s obzirom na to da se kompanija mora mijenjati i razvijati ako želi opstati.
Naravno, taj razvoj za određene timove donosi prednosti, ali i neke mane. U konačnici, svatko će pronaći svoje mjesto unutar kompanije ili izvan nje.
Ističe i kako kompanije u svrhu rasta često znaju zahtijevati od zaposlenika da rade i stvaraju više, što stvara stres umjesto da motivira. Multinacionalne kompanije zahtijevaju prezentiranje poslovnih rezultata iz mjeseca u mjesec i objašnjavanje zašto rast nije u skladu sa postavljenim planom.
“Ako nam postave niže ciljeve, onda smatraju da ćemo krenuti raditi tek u drugoj polovini godine, a do tada laganije. Ako postave veći cilj, morat ćemo raditi snažno već od prvog mjeseca u godini. To je njihova psihologija,” otkriva o konstantnom pritisku postizanja odličnih poslovnih rezultata.
Pročitajte više: Ovo sam naučila u godini dana nezaposlenosti!
Nemam pritisak da odmah nađem novi posao
Konačno, ističe kako je veliki optimist, te joj stoga potraga za novom poslovnom prilikom ne pada osobito teško.
“Prije mjesec dana sam krenula malo gledati šta se nudi na tržištu rada, odradila sam i nekoliko ugodnih intervjua sa respektabilnim kompanijama, te čekam njihov odgovor. Nisam pod pritiskom da nešto mora biti odmah i sada; otvorena sam za svaku interesantnu i izazovnu ponudu i spremna da krenem odmah „zasukati rukave“, ali do takve prilike uživam u slobodnom vremenu za sebe i svoje interese.“
Foto: Vlasta Brozović privatna arhiva
