Prema istraživanju koje su proveli u LinkedInu, većina ljudi želi raditi za male tvrtke. Ispitano je više od 26 tisuća djelatnika koji su na LinkedInu odgovarali na pitanja. Čak 87 posto reklo je da bi željeli raditi u tvrtki u kojoj ima manje od 200 zaposlenih.
Startupi i male tvrtke traženiji od korporacija
Mali postotak ispitanika se vidi u budućnosti kako radi za trenutačnog poslodavca. 58 posto njih vjeruje kako će otići u roku od dvije godine, dok petina ispitanika vjeruje kako će otići iz tvrtke za manje od godinu dana.
Odlična je to vijest za sve koji pokreću male biznise i traže talentirane ljude. No, i odlična je prilika za ljude koji traže posao.
Za razliku od korporacija, startupi i male tvrtke su zbog prirode svog posla često veoma fleksibilni i što se tiče radnog vremena, ali i opisa posla i kvalifikacija. Nije rijetkost da u njima svi rade sve u nekom trenutku, što nije loše za nekoga tko je tek na početku karijere i još nije siguran što želi raditi u životu. Glavna im je prednost, dakle, opuštenost, fleksibilnost i obiteljska atmosfera na radnom mjestu.
Kako privući talente?
Portal Fast Company izdvojio je stvari koje kao poslodavac možete učiniti kako biste došli do takvih talenata, a koje se odnose na posljednje LinkedInovo istraživanje.
1. Recite jasno što možete učiniti za njegovu karijeru
Osobe koje traže posao žele čuti što će raditi u vašoj tvrtki, no najviše od svega žele znati što pritom mogu naučiti i učiniti za svoju karijeru. U istraživanju je gotovo polovica ispitanika (43 posto) rekla kako su napustili svoj posao zbog nedostatka mogućnosti za napredovanje.
Osobe koje rade u malim poduzećima mogu sudjelovati u mnogim projektima, raditi zajedno s top menadžerima, prikupiti dragocjeno iskustvo koje kasnije mogu iskoristiti u svojoj karijeri. Stoga pripazite kako objašnjavate kandidatu što može raditi kod vas, jer biste pritom trebali i istaknuti što može naučiti u tom radu i kako se to može odraziti na njegovu karijeru.
2. Tražite preporuke od zaposlenika
Čak 39 posto novih zaposlenika reklo je da je dobilo posao zahvaljujući nečijoj preporuci unutar tvrtke. Premda kao mala tvrtka nemate puno zaposlenika, svejedno možete i vi tražiti od svojih zaposlenika da vam daju preporuke.
Razgovarajte sa svojim zaposlenicima, potaknite ih da razmišljaju i pretraže svoje kontakte u potrazi za idealnim kandidatom za slobodno radno mjesto. Neprestano razgovarajte s njima o tom kakve vještine tražite.
3. Iskreno, ali i kreativno razgovarajte o naknadi
Jedan od tri glavna razloga zašto ljudi napuštaju posao je nezadovoljstvo plaćom. Otvoreno pričajte o novcu od samog početka.
Tammy Han koja pomaže tvrtkama naći talente, predlaže sustavan pristup nagrađivanja u skladu sa plaćom na tržištu. Tako možete poticati vrhunske talente da rastu. No, osim same plaće, možete im ponuditi i druge stvari – brže napredovanje, više iskustva, bonuse ili fleksibilno radno vrijeme. Ukoliko se kandidat zbog plaće ipak odluči za korporaciju, znači da nije ni bio pravi izbor za vas, dodaje Han.
4. Pitajte zaposlenike što ih zadržava kod vas
Za poslodavca je skupo zaposliti novu osobu, učiti ju, i onda gledati kako nakon nekog vremena ona odlazi. Ako si možete priuštiti ljude kojima će vaša tvrtka biti prolazna stanica i otići će, super, ali ako ukoliko ne možete, morate učiniti nešto više.
Pitajte svoje stalne zaposlenike što vole u vašoj tvrtki i što ih zadržava ovdje. Ponavljajte tu anketu često, zato što se odgovori mogu mijenjati. Zatim te razloge koje su naveli iskomunicirajte s novim kandidatima kao razlog zašto bi im bilo dobro raditi kod vas.
Foto: Pixabay
