Velike tvrtke grade sjajni ljudi i zbog toga je sposobnost prepoznavanja i privlačenja talenata gotovo jednako važna kao i sposobnost razvijanja talenata. Google je uložio puno truda i vremena pokušavajući otkriti koji je odlučujući faktor u tome hoće li se novi zaposlenik ‘snaći’ i uspješno razvijati.
Pročitajte više: Test od 3 pitanja: Ovi savjeti Jeffa Bezosa mogli bi vam pomoći da pronađete najbolje zaposlenike
Jedna od tvrtki s najviše podataka na svijetu uložila je svoje analitičke snage u pronalaženju najboljeg načina kako da se novi zaposlenik uspješno razvija, prenosi Medium.
Nakon niza anketa i eksperimenata, Google je za menadžere razvio popis od pet jednostavnih savjeta koje su poslužile kao zgodan podsjetnik.
- Uparite novog zaposlenika s vršnjakom
- Pomozite novom zaposleniku da izgradi društvenu mrežu
- Provjeravajte novog zaposlenika jednom mjesečno tijekom prvih šest mjeseci
- Potičite otvoreni dijalog i
- Najvažnije – upoznajte novog zaposlenika prvog dana.
Drugim riječima, ne morate učiniti ništa spektakularno kako bi se novi zaposlenik kvalitetno razvijao. Sastanite se s novim zaposlenicima prvog dana kako bi razgovarali o njihovim ulogama i odgovornostima, pomozite osobi da se osjeća dobrodošlom i cijenjenom.
Zaposlenici čiji su se menadžeri pridržavali tog savjeta su se puno brže razvijali.
Što reći zaposlenicima prvi dan?
Znati raditi posao sigurno je važno, ali pristupiti poslu s pravom perspektivom i ispravnim načinom razmišljanja – ukratko, razumjeti zašto nešto radite ima temeljnu ulogu.
Opišite kako posao zaposlenika stvara vrijednost
Bez obzira na vrstu vašeg poslovanja, jedna ili dvije stvari doista donose rezultate. Možda kvaliteta. Možda usluga. Možda ste pružatelj jeftinih usluga. Možda imate osobnu vezu koju uspostavljate sa svakim pojedinačnim kupcem ili stvarate istinski osjećaj zajedništva. Ostale vrijednosti i aspekti su važni, ali za svaki posao jedna ili dvije vrijednosti su apsolutno najvažnije.
Objasnite kako posao zaposlenika izravno stvara vrijednost, pomaže poduzeću da stvori i održi konkurentsku prednost. Nacrtajte jasnu i izravnu vezu između napora zaposlenika i glavne svrhe tvrtke. Zamislite to ovako: Svatko novim zaposlenicima govori što trebaju raditi, no relativno malo ljudi uzima vremena da objasni zašto.
Iako je zašto temelj svega.
Povežite klijente
Nijedan posao ne postoji u vakuumu, razumijevanje potreba svakog dijela pomaže ne samo u definiranju posla već i u načinu na koji ga treba obaviti.
Odvojite vrijeme da biste objasnili kako će zaposlenik stvoriti vrijednost za posao dok će služiti klijentima. Postizanje te ravnoteže često je nezgodno pa nemojte pretpostavljati da će novi zaposlenici to sami shvatiti. Upravo u ovom dijelu pomoći ćete zaposleniku da počne graditi svoju društvenu mrežu.
Pročitajte više: Infobipova direktorica marketinga otkriva kakav mindset traži kad zapošljava!
Uspostavite kratkoročne ciljeve i postavite temelje za feedback
U početku što je kraći cilj, to je bolji. Tako će zaposlenik brzo početi osjećati zamah i osjećaj da se snalazi. Upravo kroz te početne korake mogu vidjeti kako njihov posao stvara vrijednost i utječe na klijente.
I tako možete odmah početi davati konstruktivan feedback.
Prisjetite se zašto je osoba zaposlena
Svaki se zaposlenik zapošljava iz jednog ili dva specifična razloga, ali često se ti razlozi izgube u pahuljici postupka “tražimo nemoguće dobro zaokruženu osobu”.
Odvojite vrijeme i recite novim zaposlenicima zašto su zaposleni. Ne samo radi popunjavanja uloge, ali zbog specifičnih vještina, iskustva, stava i radne etike koju ta osoba donosi u vaš tim. Naglasite da se radujete razlici koju će te vještine i osobine te osobe učinite.
Učinite to i implicitno povezujete točke između pojedinca, njegovog posla i načina na koji taj posao stvara vrijednost.
Foto: Canva
