Da jedan običan startup može promijeniti svijet dokazao je i Google – nekada startup s nekolicinom zaposlenika koji su ga pretvorili u svakodnevicu milijuna, a vjerojatno i milijarde ljudi diljem svijeta. No, zašto neki startupovi uspiju, a drugi ne? Koji su to faktori koji startup dovode do uspjeha?
Koji su faktori važni za uspješnost startupa?
Na to je pitanje pokušao odgovoriti Bill Gross, osnivač Idealaba – poslovnog inkubatora fokusiranog na nove ideje te suosnivača tražilice GoTo.com te tražilice Snap!, koja omogućuje korisnicima pregled likova prije nego ih otvore.
Bill vjeruje da je startup jedan od načina kojim možemo svijet učiniti boljim mjestom. “Prava grupa ljudi okupljenih na jednom mjestu može ostvariti nevjerojatne stvari”, rekao je Bill Gross u svom govoru na TEDovoj konferenciji.
No, zašto onda mnogi startupovi propadaju? Kako bi odgovorio na to pitanje, Bill je identificirao 5 ključnih faktora za koje je mislio da vode prema uspjehu startupa tako da je analizirao 100 kompanija koje je financirao njegov Idealab i 100 kompanije koje nije financirao.
Prvi faktor koji je analizirao je bio ideja, za koju je mislio da je među najvažnijim faktorima uspjeha.
Drugi faktor je bio tim, tj. prilagođavanje tima. Prilikom susreta s klijentima često nailazimo na različite probleme za koje nismo bili pripremljeni, a prilagođavanje tima ima veliku ulogu u opstanku poduzeća. „Uspješnost tima ovisi o njihovoj sposobnosti da se prilagode kada ih klijent ‘udari u lice’“, rekao je Gross u svom govoru.
Treći faktor kojeg je Gross analizirao je bio poslovni model, odnosno pitanje ima li kompanija jasnu viziju uspinjanja prema uspjehu?
Četvrti faktor mu je bio financiranje koje je itekako bitno za uspjeh kompanije.
I na kraju je analizirao tajming, odnosno pitanje je li ideja pravovremena, prerana ili jednostavno već ima previše konkurencije da bi startup uspio?
Najvažniji faktor uspjeha svakog startupa je upravo tajming
Navedene je faktore primijenio na kompanije koje je analizirao i otkrio da najveći utjecaj na uspješnost kompanije ima upravo tajming, odnosno pravovremenost ideje i startupa.
„Tajming čini razliku od 42% između uspjeha i neuspjeha kompanije.“
Tako kao neke od primjera izvrsnog tajminga za pokretanje posla Gross navodi i Uber, koji je pokrenuo poslovanje kada su ljudi najviše trebali dodatni izvor prihoda, ali i YouTube koji na početku poslovanja nije ni imao poslovni plan, ali mu je tajming bio odličan.
Sljedeći faktor je bio važnost tima, zatim ideja, poslovni model i tek na kraju ono što mnogi smatraju najvažnijim, a to je financiranje.
Foto: 123rf
