Tijekom 2017. godine razgovarale smo s mnogo naših članica, što novih, što već svima dobro poznatih. Pred kraj ove godine, podsjećamo vas na njihove najkorisnije savjete koje su podijelile s čitateljicama i drugim članicama u proteklih 12 mjeseci.
Što je važno za dugoročan uspjeh?
Jedan od najboljih odgovora na ovo pitanje dala je Martina Drezga, suvlasnica uspješne tvrtke Drezga d.o.o., koja je generalni zastupnik svjetski poznatih brendova i proizvođača strojeva za uređenje okoliša:
„Uvijek smo se držale toga da treba pratiti organski rast u svemu. U organizaciji, u prepoznatljivosti na tržištu, u rastu broja zaposlenih. Svemu treba dati vremena. Ako se ne radi o organskom razvoju, onda posao najčešće ode u pogrešnom smjeru. Kvaliteta nam je oduvijek bila iznimno važna. Kvalitetna usluga, kvalitetno okruženje, kvalitetni odnosi, kvalitetne plaće… Zbog toga možda neke stvari idu sporije, ali je dugoročno isplativije i zdravije.“
Naučite pametno upravljati vašim vremenom
Dobro upravljanje vremenom je bolna točka mnogim ženama na početku poduzetništva, pogotovo ako su majke. Dragocjen savjet na ovu temu dala nam je Helena Budiša u prošlomjesečnom intervjuu:
„Sa sadašnjim iskustvom poduzetnicama bih poručila da je vrijeme dragocjeno. Pokušajte u svoje radno vrijeme biti maksimalno efikasni i produktivni, a u svoje slobodno vrijeme ne misliti na poslovne obaveze. Iz prve ruke znam kako nije tako jednostavno „isključiti“ se iz posla, ali to je jedini način za prisutnost i zadovoljstvo na oba polja. Također, delegirajte svoje odgovornosti kada uvidite da imate pored sebe sposobnog i marljivog zaposlenika, sigurno i ta osoba može pružiti rješenja kojih prije niste niti bili svjesni. Svakom novom danu i izazovu pristupajte s optimizmom i sigurnošću u pozitivan ishod, uz mnogo osmijeha na licu.“
Tajna svake uspješne tvrtke su ljudi koji stoje iza nje
Poruka koja se često provlači kroz razgovore s našim članicama jest da da bez kvalitetnih zaposlenika nema ni uspješnog poslovanja. Upravo o tome govorile je i Josipa Maslać-Petričević, inače ovogodišnja dobitnica naše nagrade u kategoriji Inspirativna poduzetnica godine.
„Moja je tvrtka opstala jer u njoj rade dobri ljudi, rekla bih. Ljudi su ti koji rade posao i oni su moja snaga. Ja ih samo koordiniram. Tu su dobri dizajneri, dobri kreatori, ljudi koji znaju svoj posao, ja im samo otvorim vrata i oni odrade cijelu priču.“
Slično je ponovila i na dodjelama nagrada najboljim poduzetnicama u studenom: “Zahvaljujem se svima što sam ovdje. Rano sam krenula u poduzetništvo i snaga moje firme je moj tim, izvrsni ljudi, i uspjeh je zbog toga i došao.“
Naravno, dobar tim ne može funkcionirati bez dobrog vodstva, na što je upozorila Katarina Bugarin, profesorica engleskog i njemačkog jezika, certificirana PR menadžerica, HR menadžerica i HOGAN specijalistica.
“Zamislite si ovu situaciju. Odete na tržnicu i kupite odlično voće koje treba držati u hladnjaku. No, nekakva je strka i baš vam ostane stajati vani i to nekoliko dana. Nakon tih nekoliko dana posegnete za njim, ali…. Voće se više ne može jesti. Drugim riječima, što vam vrijedi ako imate i najbolje kadrove, a ne znate njima upravljati? Krajnji je rezultat da ili odu ili pregore ili su demotivirani, a vi morate opet u potragu.“
Što ako vam kažu da ste prestari za novi početak?
Ono o čemu se ne govori toliko često, a ni javno jest poslovna diskriminacija žena na temelju dobi, točnije njihovo isključivanje i ignoriranje prilikom zapošljavanja ili prelaska na novo radno mjesto. Situacija nije mnogo drugačija ni kada žene koje su dio radnog vijeka provele zaposlene u nekoj tvrtci žele započeti privatni biznis ili napraviti zaokret u karijeri. Da je sve moguće i da zaista nikad nije prekasno za nove početke, dokaz je naša članica Danijela Balikić, koja je u pedesetima započela farmaceutsku karijeru.
„Više sam puta čula da sam prestara za nove početke, da se neću snaći u novoj branši, da je u farmaciji vrlo teško i slično. Da, teško je, ali u odnosu na što? U čemu je to danas lagano? Znam da negdje, širom svijeta, ima žena poput mene, s istim sposobnostima, istim željama, sličnim izazovima. Ako čuju moj glas, želim utjecati na mijenu njihove svijesti. Nadam se da ću ih motivirati da već danas naprave prvi korak jer svrha je ono što stvara istinsku sreću.“
Što ako vam kažu da ste premladi za ulazak u poduzetništvo?
Često puta možemo čuti da je u pedesetima prekasno, a u dvadesetima prerano za ozbiljan ulazak u poduzetnički svijet… Naše članice su primjeri iz prakse da tome nipošto nije tako. Suprotno Danijelinom primjeru, Anela Bušljeta i Iva Lesjak su još u dvadesetima otvorile tvrtku B.L. Consulting za poslovno savjetovanje i računovodstvo. Kako i same kažu, njihov početak poduzetništva razlikuje se od početaka o kojima najčešće slušamo.
„Uglavnom se radi o ženama u 30-ima i 40-ima koje su radile u velikim firmama pa su se odlučile na ovakav korak. One su imale jasan i razrađen plan. Mi smo imale 26 godina i nismo znale u što se upuštamo. Nismo se bojale i nismo sumnjale u sebe, iako nismo imale novca ni da započnemo posao, već smo ga posudile.“
Iako su bile vrlo mlade, Anela je tada imala već 5 godina radnog iskustva, a Iva čak 8. Krenule su s pet klijenata, a njihov broj do danas ne prestaje rasti. Danas su desna ruka talijanskih investitora u Hrvatskoj, kojima su tijekom godina pomogle realizirati 15,5 milijuna eura investicija.
Period za prilagodbu
Bez obzira jeste li dobili novi posao/promaknuće u nekoj firmi ili ste same započele posao, period prilagodbe na novonastalu situaciju je iznimno važan za svaku osobu, a o tome smo pričali s magistrom psihologije Vanjom Prvulović.
“Svaka promjena je novi početak i zahtjeva našu prilagodbu. Prilagodbu na nove uvjete, okolinu, ljude i ponašanje što zahtjeva i osobni razvoj. Promjena zahtijeva napor za pojedinca i može biti stresna. Ako je odluka o promjeni posla naš izbor, na stres ne računamo, no to ga ne isključuje. Vrijeme prilagodbe ovisi o brojnim faktorima, no ključno je prihvatiti činjenicu da traje i omogućiti si dovoljno kako bismo mogli početi uživati. Ništa se ne događa preko noći“.
Foto: Tomislav Krišto/privatna arhivaDražen Lapić/privatna arhiva/privatna arhiva/privatna arhiva/ privatna arhiva
