Priča o Naftalini priča je o uspjehu, padu, prijateljstvu i pozitivnoj energiji koja traje već 37 godina, a sada ju vode majka i kćer, naša Inspirativna poduzetnica 2017 godine Josipa Maslač Petričević i Matea Pirić.
Povezano:
- Josipa Maslać Petričević u 35 godina u tekstilnoj industriji preživjela pad, uzdigla se i postala jedna od vodećih dobavljača korporativnog i industrijskog sektora
- Prijenos poslovanja na kćeri pa i snahe polako ali sigurno se počinje širiti Hrvatskom
- Proglašene najbolje hrvatske poduzetnice 2017. godine
„Mama i ja smo najbolje prijateljice, sad kad smo starije. Tekstil je posao uz kojeg sam odrasla i nisam se vidjela ni u čemu drugom“, rekla je Matea koja je već sa 16 godina redovito radila svoje male ‘Naftalina’ projekte, a interes je pokazivala već sa sedam godina.
„To je prirodno došlo, kroz fazu odrastanja se čovjek jednostavno inficira i postane dio tima, nesvjesno, a kasnije to samo formaliziraš“, ispričala je Josipa, dodajući: „Ona je uvijek bila predodređena za preuzimanje ovog posla i tom smjeru sam je vodila. Sad nakon 37 godina rada imam složen koncept u kojem će Matea postati ravnopravni partner, a ja ću kroz godinu, dvije izaći iz posla, ali ću ostati kao savjetnica. Odlazim da bih ostala. Želim da Matea dobije na važnosti i da partneri počnu nju percipirati kao nekoga tko će voditi posao.“
Kako Matea kaže njezina majka je „operirana od ega“ stoga joj prepuštanje poslovanje i odlazak u zakulisnu ulogu ne pada teško.
„Energija vas mladih je jedna druga energija. Čovjek mora shvatiti da su potrebni novi odnosi, novi ljudi koji će dati dašak noviteta, drugačije se sastanci vode i marketinške kampanje, webovi, a tko će to bolje raditi nego mladost. Samo čovjek to treba znati te s velikim zadovoljstvom i srcem znati otpustiti i prepustiti. Čovjek koji nema problem s egom zna da je sposoban koliko se okruži s dobrim timom ljudi. Ja ću kao majka i poslovna partnerica biti najsretnija kad Matea sa svojim timom nastaviti raditi bolje nego ja“, istaknula je Josipa koja ističe da u poslu treba graditi vještine, a po njezinom mišljenju menadžeri trebaju uključiti zahvalnost i poniznost u svom poslu.
„Zaposlenici trebaju osjećati zadovoljstvo, a ako osjećaju strah i negativnu vibraciju, ‘zakočit će se’, a time će kočiti i rast i razvoj firme“, objasnila je Matea.
Pozitivno okruženje i pozitivna energija su baza za kvalitetan dan jer s takvim stavom moguće je iz svake situacije izvući nadahnuće. Posebnu važnost ima poštovanje koje mora postojati u svakom odnosu, ističu.
Sve što te ne ubije, ojača te!
Razgovor s Josipom i Mateom koji je započeo s temom biznisa, postao je i razgovor o liderstvu, odnosima s ljudima te padovima koje svakog čovjeka osnažuju.
„Sve što te ne ubije, očaja te, ali da to ne bi bila mantra, čovjek to treba iskusiti svakim atomom svoga bića. Ne možete cijeniti ni život niti uspjeh u poslu ako ne upoznate pad. Sad s odmakom mogu reći da su razvod, bankrot, teška bolest majke i sve to u jednoj godinu, najljepši dio mog života jer su me najviše približili samoj sebi. U zoni komfora se ništa ne događa, ništa ne raste i pitanje je iz kojeg razloga bi se ti pokrenuo iz zone komfora. Sve što sam radila, radila sam iz nužnosti, nisam ni sanjala da bih mogla napraviti uspješnu firmu, imati toliki ljudi i takvu krasnu djecu i unučad. Sve što sam sanjala sam doživjela, a sve ono što mi dolazi je benefit“, objasnila je Josipa.
Što sam najviše naučila od majke?
Kroz poslovanje s majkom, ali i svjedočenje njezinim usponima i padovima, Matea je naučila brojne lekcije.
„U dobru se neuzvisi, a u zlu ne ponizi, to je možda njezina najvažnija lekcija. Mi smo bili i gore i dolje, iz najnovije Mercedesa smo otišli u Renault 4, brat i ja smo se vozili u furgonu kao vreća krumpira“, opisala je Matea, dodajući: „Ali sam naučila da i poduzetništvo nema radno vrijeme, to je nešto što živiš 24 sata dnevno.“
Kako bi uspjela provoditi vrijeme s obitelji Matea kaže da se mora dobro organizirati, kao što je morala i njezina majka. Matein suprug, također, gradi svoju karijeru, a kako bi održali brak, moraju imati puno razumijevanja. „Muž i ja smo imali razdoblja kad se ne vidimo po tri dana jer on dođe kad ja spavam, a ja se ustanem dok on spava. Ali kako sam ja odrastala na vrlo sličan način, meni je to normalno i znala sam da tako neće biti vječno.“
Koji su planovi Naftaline?
Naftalina se sad okrenula kompanijama s kojima ima ugovore, a koje žele kvalitetan servis kao dugoročni partnera. Franck, Međunarodna zračna luka Zagreb, PBZ i ZABA su sam neke o kompanija koje s Naftalinom imaju multimilijunske ugovore. Isto tako, imaju dosta HOREKA partnera, odnosno partnerstva s hotelima, restoranima i kafićima, među kojima su i ugovori s jadranskim luksuznim hotelima u Dubrovniku, ali i u cijeloj Hrvatskoj.
„To su neki strateški partneri za koje smo se mi vezali, a i oni za nas. Želimo našem korisniku ponuditi kompletan servis“, rekla je Matea.
Kako bi servis bio potpuno, otvorili su i praonicu pa njihovi klijenti mogu dobiti sve na jednom mjestu, a to uključuje dizajniranje, kreiranje i šivanje, a i cjelokupno održavanje. „Vizija Naftaline jedan dobar servis krajnjem korisniku, od idejnog rješenja do održavanja“, istaknula je Josipa.
Naftalina zapošljava oko 80 ljudi, a tu su četiri dizajnera, konstruktori, tim za prodaju, tim za praonicu, tapetari i proizvodnja. Naftalina se stalno mijenja, kako se mijenja tržište. Cilj im je uvijek doći s novom idejom i u tome biti prvi na tržištu. Kad se ideja razradi i stvori se prevelika konkurencija onda izvlače novi segment.
„Uvijek moraš gledati tržišne niše u kojim ćeš biti prvi i pet koraka ispred konkurencije. Kad čujem da imamo problem, svom timu kažem da donese tri nova rješenja, a onda zajedno odlučujemo koje je najbolje. Nove ideje i inovacije te čine drugačijima, moraš stalno promišljati, to je naporno, ali to je izazov. Uspješan si koliko izazova uspiješ riješiti u odnosu na konkurenciju“, objasnila je Josipa. Upravo zbog toga se nisu vraćali na dizajniranje odjeće.
Naftalinini proizvodi za beskućnike Pariza
Kriza uzrokovana korona virusom dovela je do blokade rada HoReCa sektora i neminovno povukla Naftalinu. Poslovanje se našlo u rizičnoj situaciji pa su napravili zaokret u poslovanju kako bi sačuvali likvidnost i ublažili neželjene posljedice.
„Napravili smo totalni zaokret u proizvodnji i prilagodili se potrebama tržišta u medicinskom programu. Šivali smo pamučne maske za naše poslovne partnere Franck, Coca Colu, banke, a drago nam je da smo uspostavili poslovnu suradnju i s Uredom gradonačelnika Pariza za kojeg smo sašili 150 000 pamučnih maski koje su dijelili beskućnicima. U programu u kooperaciji šivamo kirurške kute,medicinske nazuvke i jednokratnu posteljinu“, rekla je Matea, a u cijeloj situaciji nisu otpustili niti jednog djelatnika.
Kroz izazove koje je prošla i iznijela, Josipa više nema ambicije za dostizanje nekih vrhova nego želi uživati u tranziciji poslovanja na kćer. „Moje srce je ispunjeno ljubavlju i željom za tim nastavkom i dok god dišem da sam tu za nju“, rekla je Josipa.
Njezina kćer i nasljednica poslovanja sretna je zbog svoje uloge, ali je i svjesna da ta uloga neće biti jednostavna.
„Koliko god sam počašćena što sam nasljednica, toliko osjećam i teret. Naftalina je njezino treće dijete, imam odgovornost prema djelatnicima i dobavljačima, ali najveći prema njoj jer znam koliko je ona emocija i ljubavi uložila“, zaključila je Matea.
Foto: Željko Jelenski
