Napokon se isplatio mukotrpan trud i rad i došlo je do promaknuća. No, dužnosti prema poslu sada su još veće s obzirom na to da ste postali nadređeni. Sudbina drugih ljudi stavljena je u vaše ruke te sada imate i nove izazove. Najveći su oni oko postavljanja autoriteta kada se postane nadređen osobama starijima od sebe.
Jedan od glavnih faktora u nedavnoj prošlosti za unaprjeđenje na poslu bilo je iskustvo. Iskustvo je važno stjecati već od studentskih dana, jer što je više iskustva – brže dolazi do napredovanja. Nekada je bilo potrebno godinama stjecati iskustvo i baviti se određenim poslom kako bi se došlo do napredovanja, no u ubrzanoj današnjici više nisu potrebna desetljeća za dokazati se.
Nije sporno kako je iskustvo i dalje važno jer jedno je učiti nešto u teoriji, a drugo provesti to isto kroz praksu. Što je više prakse, to je više stjecanje tog čuvenog iskustva prijeko potrebnog kako bi se došlo do koje stepenice više. Ipak, mnogi mladi već su dokazali kako su godine samo broj te da su itekako sposobni vladati i boriti se s uspješnim očekivanjima koja su im nametnuta.
Povezano: Kakav je to dobar šef? Onaj koji posjeduje ovih 6 kvaliteta!
Nadređeni osobama starijima od sebe
Novost današnjeg poslovnog, ubrzanog svijeta upravo je hijerarhija koja se promijenila s obzirom na prošlost. Sve je više mladih koji su nadređeni osobama starijima od sebe. Taj osjećaj može biti čudan s obzirom na činjenicu kako osoba ispod vjerojatno ima i više godina iskustva. Pitanje je, kako se pravilno postaviti i ponašati u takvoj situaciji?
Povezano: Kako preživjeti kada postanete šefica?
Ključ je u povjerenju
Povjerenje je ključno za stvaranje čvrstih poslovnih odnosa. Jedan od načina izgradnje povjerenja jest siguran prostor starijim zaposlenicima za traženje savjeta. Isto vrijedi i za izražavanje zabrinutosti ili sugestija bez kolutanja očiju i stereotipnih razmišljanja o njihovim godinama. Da bi se taj temelj postavio, treba početi od malih stvari. Na sastancima, važno je iznijeti očekivanja te dati pohvale nakon ostvarivanja rezultata. Komentari u kojima ih se uspoređuje s roditeljima svakako su nepoželjni.
Važno je slušati
Ljudi koji su duže od vas u radnoj snazi vjerojatno imaju i dovoljno iskustva koje bi moglo koristiti vašoj organizaciji. Važno je ostaviti jasan dojam otvorenosti za sve nove sugestije i povratne informacije. Takav doprinos je iznimno bitan te je od samog govora možda važnije slušanje koje će biti najviše izraženo u trenucima jedan na jedan.
Premostite jaz komunikacije
Generacijske razlike najviše se mogu očitati u stilu komunikacije. Mlađe generacije imaju specifičniji način komunikacije u kojoj ako se odgovori s jednom riječi ili ne odgovori uopće ne znači kako nešto ne funkcionira. Postavljanje jednostavnih pitanja koja ne iziskuju komplicirane tekstualne odgovore smanjit će generacijski jaz u komunikaciji.
Ostavite se pretpostavki
Mlađi nadređeni uglavnom pretpostavljaju kako su njihovi zaposlenici zaostali s tehnologijom ili su manje otvoreni za nove ideje. U bezbroj situacija, to se pokazalo netočnim. Prije donošenja mišljenja, važno je dobro procijeniti kakvim stilom se koji zaposlenik koristi. Prema tome slijedi i prilagodba. Što je veća otvorenost i fleksibilnost s obzirom na drugačiji pristup, omogućava se jednako uspješno ispunjenje zadanih ciljeva, samo načinom kojeg poznaju.
Zainteresirajte se za njihov osobni život i izazove
Ulaganje napora o dobivanju više informacija iz osobnog života jedan je od načina bolje komunikacije i podrške na poslu. Važno je steći povjerenje na osobnoj razini kako bi zaposlenici bili hrabriji u rješavanju svih potencijalnih izazova s kojima se susreću na dnevnoj bazi. Ako se dođe do informacije ključne za njihovo polje rada, zašto im se ne bi pomoglo na način prosljeđivanja istih? Time ćete steći dugoročno povjerenje!
Foto: Pexels
