Na nedavno održanoj drugoj Konferenciji za žene u građevini, arhitekturi i povezanim industrijama u Zagrebu među govornicama je bila i direktorica ljudskih resursa tvrtke CEMEX Hrvatska, Mirela Kotarac koja je održala izlaganje o Ženama u cementnoj industriji. „Ne želimo da rodna ravnopravnost bude samo parola. Želimo učiti kako se ravnopravnost živi svaki dan i na svakom radnom mjestu“, rekla je ispričavši priče o karijerama svojih triju kolegica u dominantno muškoj industriji. Kotarac je predstavila sve ono što njezina tvrtka radi na putu do prave ravnopravnosti i raznolikosti u tvrtki koja je među vodećim globalnim kompanijama u proizvodnji cementa, betona i drugog građevinskog materijala.
Žene ‘preuzimaju mušku industriju’
Kotarac je otkrila kako žene obavljaju posao koji je više od sto godina bio rezerviran za muškarce, kako je inženjerki voditi tim od 27 muškaraca i druge tajne cementne industrije u kojoj je sve više uspješnih žena. „Nije dovoljno postaviti kvote i forsirati broj žena u užem izboru natječaja. Potrebno je uporno raditi na stvaranju fleksibilnog okruženja koje će omogućiti ženama da daju najbolje od sebe na radnom mjestu, a da se istovremeno mogu posvetiti svojim obiteljima“, istaknula je Mirela Kotarac. CEMEX je tvrtka koja nastoji potaknuti raznolikost i uključivost na radnom mjestu. „Vjerujem da su raznolikost, uključivost i jednakost nadogradnja koja mora stajati na čvrstim i kvalitetnim temeljima, a temelji su osnovne plaće, materijalna i druga prava, nagrađivanje i priznanja, usavršavanje i napredovanje. Također, neizostavni su transparentni procesi koje provodi odjel ljudskih resursa, odnosno, jasna ‘pravila igre’ za sve“, ističe Kotarac.
U industriji koja je tipično muška, tvrtka potiče žene da se razvijaju, napreduju i ostvare sve svoje ambicije.
Na globalnoj razini ova tvrtka ima 41 tisuću zaposlenika u gotovo 50 zemalja svijeta. CEMEX u našoj regiji, osim u Hrvatskoj, djeluje i u susjednim zemljama: Crnoj Gori, Srbiji i Bosni i Hercegovini. CEMEX u Hrvatskoj ima tri tvornice, jednu u Solinu i dvije u Kaštelima. U Hrvatskoj je u tvrtki zaposleno 19 posto žena što je visok postotak u odnosu na cementnu industriju na globalnoj razini gdje se udio žena kreće između 12 i 14 posto
U upravi je, navodi Kotarac, 40 posto žena. Udio visoko obrazovanih u ukupno zaposlenima je 37%. Ako gledamo samo žene 67% je visokoobrazovanih.
Tvrtka s prosječnom dobi zaposlenika od 46 godina, a mlađih od 40 je 32 posto. „Mali postotak žena je u najbrojnijem sektoru cementnih operacija, međutim i tu se stvari mijenjaju te se ističu naše tri kolegice , inženjerke u cementnim operacijama, koje su došle su kao pripravnice 2015., a neke su sada voditeljice velikih timova“, pojašnjava.
Pročitajte više: Lana Kristović iz Genesis grupe: Moj suprug kaže da je htio da u kući bude sve ‘po špagi’, oženio bi domaćicu
Uspostavljanje autoriteta mladih inženjerki
„Postoje u strukturi nazivi radnih mjesta koje ne možete jednostavno prevesti u ženski rod, iako u pravilniku o sistematizaciji stoji da se jednako odnose na muški i ženski rod. To su male stvari koje treba mijenjati kako bi mogli govoriti o pravoj jednakosti. Ovo je dominantno muška industrija i moramo još raditi na brisanju predrasuda. Inženjerka koja vodi tim od 27 muškaraca mora se boriti s tim da je mlada, da je žena, mora uspostaviti autoritet, iako nije dovoljno iskusna. Ima onih, u našem tradicionalnom dalmatinskom okruženju, kojima se to ne sviđa. Puno je izazova, ali vlada dobra suradnja i komunikacija“, tumači.
„Specijalistica koja radi u rudniku je mlada geologinja koja napreduje, usavršava se i trenutno je na doktorskom studiju.“ Nove kolegice su, dodaje, pomaknule granicu u industriji. „Nakon sto godina industrije na mjestu upravljanja tehnološkim procesom imamo nekoliko žena. Međutim, moramo priznati da u vrijeme kada su kolegice dolazile, mi nismo sustavno ni strateški razvijali i poticali raznolikost. Možemo zahvaliti jednom voditelju koji je kroz proces selekcije i edukacije prepoznao vrijednost i potencijal ovih žena i usudio ih se zaposliti i tako biti primjer drugim voditeljima“ istaknula je.
Od tada do danas tvrtka na korporativnoj razini potiče i sustavno razvija raznolikost, uključivost i ravnopravnost. Među četrdeset i jednom tisućom zaposlenih čak je 100 nacionalnosti. Globalni cilj kompanije do 2030. je povećati zaposlenost žena na 30 posto što nije nimalo jednostavno, a tvrtka želi i povećati multikulturalnu zastupljenost u višem menadžmentu.
Dobrobit ljudi je ključ
Kotarac smatra kako treba mijenjati školski sustav kako bi se više žena odlučilo za tehnička zanimanja. „Potrebno je povećati svijest i odgovornost o nesvjesnim predrasudama u odabiru talenata i podržavati različite talente kako bi ubrzali njihov pristup vodećim ulogama“, dodaje. U tvrtci sustavno rade na podršci dobrobiti zaposlenika kroz svoj Wellbeeing program koji podrazumijeva brigu o fizičkom, mentalnom i financijskom zdravlju te iskustvu zaposlenika.
„Proces povećanja plaća je jasan i transparentan. Imamo i etički kodeks, uveli smo sustav za prijavu problema i nepravilnosti. Ono što ne treba zaboraviti je dvosmjerna komunikacija sa zaposlenicima. Dakle, jednom u dvije godine provodimo anketu o zadovoljstvu zaposlenika. Dobijemo uvid u njihove ocjene, komentare, mišljenja i temeljem toga poboljšavamo okruženje i uvjete rada“, objašnjava Mirela Kotarac.
Tvrtka radi eksternu procjenu procesa upravljanja ljudskim resursima s naglaskom na usklađivanje privatnog i poslovnog života te omogućavanju jednakih prilika ženama i muškarcima, procjenu razvijenosti politika i procedura te analize radne snage kompanije, a provodi i anketu među zaposlenicima o njihovom zadovoljstvu i iskustvu. „Za uvođenje ravnopravnosti u tvrtke nije dovoljno samo postaviti smjernice prilikom zapošljavanja, nego je potrebno stvoriti okruženje da je i roditeljima, ženama i muškarcima, fleksibilno radno okruženje i da tako podržavamo dobrobit zaposlenika i njihovih obitelji, posebno kada vode brigu o maloj djeci ili o starijim roditeljima. Cilj je omogućiti svojim zaposlenicima da se razvijaju na radnom mjestu a da se istovremeno mogu brinuti o svojoj obitelji“, objasnila je.
Podrška ravnoteži privatnog i poslovnog
Dosad su, istaknula je Kotarac, postigli jednaku zastupljenost muškaraca i žena u leadership razvojnim programima, donijeli smjernice po kojima u izboru za poziciju u visokom menadžmentu moraju biti najmanje dvije žene, uspješno se prilagodili pandemiji fleksibilnim radnim vremenom, osigurali zdravstvenu pomoć za zaposlenike u potrebi, uveli plaćeni dopust roditeljima za prvi dan škole i vrtića, prepoznali važnost prava zaposlenika na isključivanje izvan radnog vremena i drugo. U 2022. za stvaranje fleksibilnijeg okruženje za zaposlene uvode se „politika podrške ravnoteži privatnog i poslovnog, odbor za brigu o dobrobiti zaposlenika, sastavljen od predstavnika različitih sektora koji će predlagati sadržaj politika tvrtke vezanih za dobrobit zaposlenika.“
„Veća pažnja će se posvetiti brizi o emocionalnom, fizičkom, mentalnom zdravlju te osobnim financijama i financijskoj pismenosti o čemu ćemo organizirati radionice“, najavljuje Kotarac. Nastojat će se uspostaviti ravnoteža između programa dobrobiti za zaposlene u administraciji i operacijama, a očeve će se poticati na roditeljski dopust primjerice tako što će im tvrtka omogućiti veću fleksibilnost od one zajamčenog zakonom.
Foto: Domagoj Bregant
