Jeff Weiner je CEO LinkedIna, prije dolaska na tu poziciju istu je izvršavao u Yahoo-u, ono što ga ističe među drugim izvršnim direktorima je njegov menadžerski stil. Naime, svaki vođa mora odrediti svoj tip vođenja tvrtke, a on se odlučio za “suosjećajno upravljanje”. Takav tip vodstva uveo je 2008. godine kad je u LinkedIn došao na poziciju izvršnog direktora.
Povezano: CEO LinkedIna otkrio 4 jednostavna koraka koja će pomoći da postanete bolji lider
“Svaki vođa mora stvoriti ritam za svoju tvrtku”, rekao je Reid Hoffman, osnivač LinkedIna. Ritam je tip upravljanja koji će gurati kompaniju prema naprijed.
Vrste upravljanja
“Ne postoji nijedan ‘ispravan’ ritam za vođu ili organizaciju”, objašnjava Hoffman. Ritam jedne kompanije može biti „inovacija“, drugoj „konkurencija“ili, kao u slučaju LinkedIna, to može biti „suosjećajno upravljanje“. Tu vrijednost donio je Jeff Weiner koji je 2008. godine preuzeo kompaniju kao izvršni direktor.
Dok je još bio izvršni direktor Yahoo-u, imao je priliku pristupiti seminaru o stilu vođenja organizacija i ljudi. Priznao je da je bio skeptičan o tome što će tamo saznati, ali su vodeći ljudi u kompaniji istaknuli da seminar vrijedi poslušati pa je Weiner prisustvovao. Ondje je naučio o ljudskoj strani upravljanja i kako je važno “staviti se u cipele ljudi s kojima radite” kako bi ste saznali koje su njihove snage i slabosti.
Dolazak u LinkedIn
Kada je Weiner stigao u LinkedIn, postavio je kao temelj “suosjećajno upravljanje” što je svima osobno prenio. Sastao se jedan na jedan sa svakim zaposlenikom, a u to vrijeme bilo ih 330. Nedugo nakon što je na Glassdooru uvršten među 10 najboljih izvršnih direktora u zemlji, Weiner je govorio o važnosti suosjećanja kao model vodstva, rekavši da je “to doista postao glavni prioritet – ne samo za mene, već i za mnoge od nas u LinkedInu”.
Važno je shvatiti da suosjećajno radno okruženje ne znači da u njemu nedostaje ambicije. U stvari, takva ritam unutar kompanije ključan je da tvrtka raste, povećava se i postigne ambiciozne ciljeve. Uz to, takvo upravljanje može pomoći u mijenjanju stava zaposlenika. “Postoji čitav niz razloga zbog kojih se ljudi mogu ponašati onako kako se ponašaju”, kaže Weiner, a kad čelnici odvoje vrijeme da razumiju zaposlenike, mogu stvoriti bolje okruženje za suradnju. I dodaje, “kada to počnete objedinjavati i u cijeloj organizaciji, ne samo sa zaposlenicima, nego sa svim suradnicima i izvan tvrtke – kupcima, dioničarima, novinarima, analitičarima – to će zaista promijeniti način poslovanja i vrijednosti unutar tvrtke. “
Foto: Snapshot LinkedIn
