Svi govore o tome kako je teško pronaći dobrog zaposlenika, ali nikad nitko ne govori o tome kako je teško pronaći dobrog šefa. Zaposlenici će reći da je to ona rijetka vrsta koja vodi računa o apsolutno svim njihovim potrebama. Iako je često nemoguće imati na umu baš sve, vrlo je lako upasti u zamke lošeg vodstva. Nekoliko je stvari koje se možete zapitati, prije nego krenete učiti kako biti dobar šef.
Iako su mnogi šefovi možda apsolutni geniji u svom području, neki od njih mogu biti nesvjesni nekih jednostavnih stvari poput odnosa prema zaposlenicima, izgrađivanja timskog duha, poštivanja osobnih granica ili jednostavno slavljenja postignuća onih koji se toliko trude za njihovu firmu svaki dan. Potom su tu i oni koji rade stvari poput slanja SMS poruka ili mailova u ponoć, osuđujućih primjedbi tijekom poziva sastanka ili ogovaranja na radnom mjestu.
Pročitajte još: Mislite da su vam šefovi psihopati? Ako su muškarci, postoji 12% šanse da jesu!
Ponekad su vođe toliko obuzeti upravljanjem organizacijama ili timovima da možda uopće ne primjećuju svoje negativno ponašanje. Možda se to događa upravo i vama. Teško je reći kako biti dobar šef, ovdje nema jedinstvenih točnih odgovora. No, lako je odgonetnuti kada ste loši. Kako ne biste upali u zamku lošeg šefovanja, postavite si nekoliko jednostavnih pitanja.
Hoda li cijeli vaš tim ‘po jajima’?
Gotovo svaki zaposlenik barem je jednom u životu imao šefa koji je ulijevao strah i tjeskobu u uredu. Bez obzira karakterizira li njegovo ponašanje bijes, nesigurnost ili općenita negativnost, zaposlenici su ga definitivno izbjegavali. Nažalost, ovo stvara otrovno okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju kao da se moraju skrivati u sjeni jer se jednostavno previše boje progovoriti.
Je li vam teško zadržati dobre zaposlenike?
Stara izreka kaže: “Zaposlenici ne napuštaju tvrtke, ostavljaju loše šefove.” Loš šef jedan je od glavnih razloga zbog kojih ljudi napuštaju svoja radna mjesta. Osim toga, zaposlenici će ponekad naglo dati otkaz kada napokon dosegnu svoju ‘točku prijeloma’. Ako vam se to desilo više puta, razmislite o tome kakav ste šef svojim ljudima.
Pročitajte još: Bila sam loša šefica i evo što sam naučila iz toga!
Jeste li vi jedini zaslužni za uspjehe vašeg tima?
Ovo bi vam mogla biti velika crvena zastavica. ‘Teški’ šefovi česte preuzimaju sve zasluge za prekretnice ili uspjehe tvrtke i zaboravljaju prepoznati doprinos svojih zaposlenika. Zaposlenici mogu osjetiti kad ih ne cijene, što uzrokuje nezadovoljstvo, pogotovo jer i oni svojim darovima i talentima doprinose uspješnosti tvrtke.
Ovdje postoji i druga strana medalje. Moguće je da niste uspjeli motivirati svoj tim, i da oni zaista ne daju dobre rezultate. U tom slučaju razmislite o promjeni tipa vodstva, ali najprije dobro razmislite ne radi li se ipak o prvom slučaju.
Ako ste na ova tri pitanja odgovorili potvrdno, možete krenuti na razmišljanje o tome kako biti dobar šef!
Voditeljica agencije myWhy, Emerald-Jane Hunter prisjetila se: “Bila sam svjedokom kako šefica loše govori o svojim kolegama, pa čak i o ljudima u svom krugu.” Godinama kasnije, kad je Hunter pokrenula svoju tvrtku, znala je da je želi usvojiti pozitivne osobine vođe, poput dobrog karaktera i srdačnog ophođenja s ljudima. Na primjer, često šalje personalizirane Doordash-ove isporuke svom virtualnom timu ili drži internetske wellness tečajeve kako bi svojim zaposlenicima olakšala stres i nadahnula ih. Čak dopušta svom timu da se na većini Zoom poziva prikazuje s “isključenim fotoaparatima”, tako da ljudi mogu dobiti malo više osobnog vremena i ne moraju razmišljati o odjeći za sastanke.
Pročitajte još: 10 najvećih lekcija koje su zaposlenicima priuštili loši šefovi
Lydia Pierre, izvršna direktorica Pierre Branding Group, podijelila još jedno iskustvo o šefu koji je bio izrazito neprijateljski nastrojen prema zaposlenicima. “Zbog te sam se situacije osjećala nesigurno i nitko se nikada ne bi trebao tako osjećati na poslu”, sjetila se. Kad je osnovala svoje društvo, obvezala se da će se svi osjećati sigurno i cijenjeno. Da bi to i provela, Pierre koristi takozvane The PBG zapovijedi, dokument koji svi zaposlenici moraju potpisati, a opisuje principe poštovanja, strpljenja, ljubaznosti, pa čak sadrži i upute kako uspostaviti osobne veze s osobljem i klijentima.
Iskustva s toksičnim šefovima mogu biti i korisna jer bi vas mogla nadahnuti da stremite boljem odnosu prema svojim zaposlenicima, kad jednom dođe red i na vas da vodite. Kada se prema svojim talentima počnete odnositi s uvažavanjem i poštovanjem, imat ćete puno veće šanse za zapošljavanje i zadržavanje sjajnih zaposlenika koji vam mogu pružiti produktivno radno mjesto u godinama koje dolaze.
Foto: Pexels/Tima Miroshnichenko
