Najljepši je osjećaj kad nemaš srama pogledati se u ogledalo i kad znaš da sve što si napravio nije bilo s ciljem da nekoga prevariš i gledaš samo svoju korist. I u poslu moraš biti čovjek. Ovo je parola koja čitav život prati Marinu Gulin Ivanišević, izvršnu direktoricu u Vitapuru.
Svoj je karijerni put gradila u Konzumu, tamo je rasla, susretala se s raznim izazovima, plivala čak i kad bi ostala bez vode i gradila se privatno i poslovno. Za sebe kaže da nije osoba koja je sklona rizicima. Voli sigurnost jer nije u životu odgovorna samo za sebe već i za svoje „curice“ – svoje 12-godišnje blizanke. Kako je karijeru gradila tako da njima ništa ne nedostaje i da uvijek bude u stanju priuštiti im sve što želi, napuštanje stabilnog posla usred najveće zdravstvene krize modernog doba bio je za nju veliki izlazak iz zone komfora.
No, ipak je zakoračila. I stigla u Vitapur. Ova hrabra i prizemna žena izdvojila je tri lekcije koje bi voljela da svaka žena usvoji, a mi smo inspirirani razgovorom s njom izdvojili još tri. Evo kako je Marina Gulin-Ivanišević „prešla igricu“.
Pročitajte više: Martina Starčević bogatim iskustvom Mlinar pretvara u lidera u inovacijama u pekarskoj industriji
Vjeruj svom instinktu
„Kad ti sve u tebi govori da nešto napraviš, napravi to“, naglašava Gulin Ivanišević.
Vođena ovom mišlju prepustila se velikom poslovnom iskoraku i završila u Vitapuru, a uskoro će biti tri godine na poziciji izvršne direktorice. Iako rijetko riskira, osjetila je u sebi da je ovo stvar koju mora učiniti. I tako je odlučila ne igrati na sigurno. Nije požalila, kaže.
„Nekad stvarno treba vjerovati onom osjećaju iz trbuha“.
U njezinih 20 godina radnog staža, Vitapur je kompanija gdje se osjeća da ju najviše cijene i poštuju.
“Cijene moje znanje i sretni su što imaju takvog stručnjaka. Imate vlasničku strukturu koja je otvorena za sve ideje, razgovore, za isprobavanje novog. Čak i ako pogriješite ne idete na klupu srama. Ovakva podrška nije česta u poslovnom svijetu i jako je lijepo kad se to dogodi“.
Nemoj bježati od promjene
„Promjena je jedina konstanta koja se događa i samo se brzo prilagodi“, poručuje pa dodaje: „nemoj imati otpor prema promjeni. Pusti je i izvuci ono najbolje iz nje“.
Tako se napreduje, raste i uči. A baš to je bila nit vodilja njezine karijere u Konzumu gdje je počeo njezin najveći rast i razvoj.
„To je firma koja je jako puno omogućavala onima koji su htjeli raditi i učiti. Ako ste pokazivali interes za rad i želju za napredovanjem, onda ste od njih mogli dobiti puno znanja”.
I ona je tu priliku uzimala. Svaka prilika bila je ujedno i promjena. I danas u Vitapuru i dalje promjene gleda kao prilike.
„Kada smo 2020. ušli u lockdown 13 trgovina smo morali privremeno zatvoriti. To je od kompanije zahtijevalo prilagodbu. Prihode je trebalo održavati, a plaće isplatiti“.
Brza prilagodba i orijentacija na druge kanale i nove proizvode je nešto što je pomoglo ne samo da na tržištu opstanu već i postanu brzorastuća kompanija.
„Mislim da svi jako dobro znamo da onaj koji nije u mogućnosti prilagoditi se tržištu, na tržištu neće ni opstati“ dodaje Gulin Ivanišević.
Pročitajte više: Marina Marjanović, CEO Mima- Prije sam zbog konkurencije plakala, a sad znam da je svaki problem rješiv. Odustajanje nije opcija
Nemoj nikada odustajati od svojih snova
„Koliko god zvuči otrcano, ovo želim da svi znaju“, poručuje. Snovi su tu da se ostvaruju i ona to zna. Oduvijek je veliki zaljubljenik u psihologiju i nikada nije odustala od te strasti. Tako je nakon tridesete završila četiri godine psihoterapijske škole za sistemsku i obiteljsku terapiju. Zatim je 2022. dobila diplomu business coacha i svoje dvije strasti spojila u jedno: psihologiju i biznis.
„To je most koji je povezao jedno i drugo, moje iskustvo, znanje i trud“.
To je utjecalo na njezin osobni razvoj – na nju kao privatnu i kao poslovnu osobu. Kroz to naučila je dvije najbitnije stvari: prva je stavi se u tuđe cipele, a druga nemoj tražiti krivca, nego rješenje!
“Iznimno mi je drago kad moji ljudi to prepoznaju i cijene”, ističe.
Kroz sve ove godine na upravljačkim funkcijama shvatila je kako suradnicima nije dovoljno biti „samo“ šef, već i leader. Budući da se privatno često prelijeva i na poslovno, u mnogim situacijama bilo je potrebno suradnike razumjeti i biti im podrška u teškim trenutcima.
Ono što kao leader uvijek ima na umu je pitanje kako olakšati, a ne otežati posao svojim zaposlenicima. Direktor bez emocionalne inteligencije i empatije ne prepoznaje kako izvući najbolje iz svojeg zaposlenika i ne shvaća da je to uvjet za napredak. Kako radnika, tako i firme, smatra.
“Drugim riječima, svi smo mi pojedinci s vlastitim željama, problemima i potrebama, ali smo također i dijelovi sustava. U ovom slučaju to je poslovni sustav. A kao i u svakom sustavu, pojedinac može pokrenuti velike promjene”.
Svakodnevno se trudim da promjene koje kreću od mene budu na bolje. Kod nas u Vitapuru imamo 52 zaposlenika i to sve žene! Odlično funkcioniramo i ponosna sam na to kako sam kao leader uspjela oko sebe posložiti odličan tim.
Pročitajte više: Prva konferencija za žene u trgovini istaknula važnost žena u odabiru asortimana
Nema uspjeha bez podrške
Ipak, nije ona neka „super-žena“. To, smatra, ne postoji. Puno je puta čula od visoko pozicioniranih žena da je sve stvar dobre organizacije.
„Tako netko postane frustriran jer si misli: ‘Pa zašto ja ne mogu sve, a dovoljno sam organizirana? Međutim, kako se kaže – dobra organizacija je pola posla. No, druga polovica bez koje se ne može je mreža podrške drugih ljudi.«
Tako ona nikada ne bi ostvarila niti upola svojih uspjeha da nije bilo mame i tete čuvalice koje su pazile i čuvale njezine djevojčice. Kako Marina kaže „bez njih nema šanse da bih bila ovo što jesam“.
“Godine balansiranja poslovnog i privatnog života naučile su me upravljati vremenom i posložiti prioritete. Ipak, nemoguće je biti na dva mjesta istovremeno. I zato treba imati osobe na koje se možeš osloniti. Kako na poslu – tako i kod kuće. Moj posao nekad je zahtijevao odrađivanje prekovremenih sati i poslovna putovanja, a u tim trenucima baš zbog pomoći koju sam imala, nikad nisam morala birati između obitelji i karijere”.
Prioriteti se s godinama mijenjaju, i to je dobro.
I zatim je sve sjelo na svoje. Prioriteti su se s godinama promijenili, život se promijenio. Dok je nekada slagala raspored kao Tetris, i točno po danima i satima određivala koliko vremena mora i može izdvojiti za nekoga, danas joj pozicija izvršne direktorice u Vitapuru daje više fleksibilnosti.
“Kad čovjek ima dobar balans daje puno više kompaniji u kojoj se nalazi. Ne bojim se posla, i dalje ostanem duže na poslu i dalje sam na poslovnim putovanjima i sastancima, ali osjećaj fleksibilnosti koji mi donosi pozicija na kojoj se nalazim je ono što mi puno znači. Jedan dan ću možda odraditi 12 sati, ali to znači da ću idući dan imati više vremena za nešto ili nekog drugog”.
Pročitajte više: Dvije pogreške u networkingu koje žene koče na putu do uspjeha
Prije svega budi – čovjek
Nije sve med i mlijeko. A ako je nešto naučila iz suočavanja s velikim izazovima, to je da uvijek i zauvijek prije svega treba biti čovjek. Imati ljudskost i njome se voditi.
“Niz poslovnih odluka koje sam donosila na izvršnim pozicijama koje su se nekada temeljile na tome da izađem nekome u susret, razumijem nečije potrebe ili samo pomognem – isplatile su se godinama nakon. ‘Fair play’ je nešto što ljudi prepoznaju i cijene, a onda kad se najmanje nadaš i kad si ti u potrebi vrate istom mjerom. Zbog ovakvog pristupa u poslovnom i privatnom životu, uspjela sam izgraditi niz poznanstava koja mi danas otvaraju mnoga vrata”.
Kako Marina kaže, ovo joj je neka vrsta potvrde da ono što radi je dobro, ali isto tako poručuje: ne treba ti ničija potvrda da vrijediš.
“Nekad to možda shvatiš prekasno, ali danas ja s 42 godine nemam dvojbe vezane za vlastitu vrijednost, neovisno o tome što sam žena u tipično muškom svijetu. Znam što znam. Znam što mogu”.
Foto: Domagoj Bregant / Privatna arhiva
