U Hrvatskoj je 20 posto tvrtki i 30 posto obrta u ženskom vlasništvu. Žensko poduzetništvo predstavlja ključnu snagu u gospodarskom razvoju zemlje. Ipak, unatoč vidljivim uspjesima, postoje izazovi s kojima se poduzetnice suočavaju u svojoj poduzetničkoj avanturi. Prvi i često istaknuti izazov je pristup financijskim resursima. Žene se još uvijek suočavaju s teškoćama pri dobivanju kredita ili drugih oblika financiranja za pokretanje i razvoj svojih poduzeća. Drugi izazov proizlazi iz specifičnosti rodnih uloga i očekivanja. Izazovi ženskog poduzetništva su brojni, a upravo su o njima na panelu “Koliko boli rast” raspravljale uspješne domaće poduzetnice Ana Lisak, Anita Cvetić Oreščanin, Dorotea Effenberger i Josipa Maslać Petričević.
“Ojačavanje ženskog poduzetništva ne samo da doprinosi ekonomskom razvoju zemlje, već i promiče rodnu ravnopravnost i raznolikost u poslovnom svijetu. Važno je prepoznati važnost ženskog poduzetništva u Hrvatskoj te raditi na uklanjanju prepreka koje poduzetnice susreću. Kroz zajedničke napore moguće je stvoriti poticajno okruženje koje potiče rast i uspjeh ženskih poduzeća u Hrvatskoj”, istaknule je moderatorica panela Ivana Matić, direktorica i osnivačica najveće ženske poslovne mreže Women in Adria.
Predrasude, stigme i izazovi ženskog poduzetništva
Dolazi li uspjeh ‘preko noći’ i koji su faktori koji uopće vode do uspjeha, prokomentirala je Josipa Maslać Petričević koja stoji iza Naftaline, hrvatskog lidera u proizvodnji tekstila.
“Razvoj uspješnog poduzeća i brenda je proces. U početku smo imali malo ljudi i malo programa, ali smo se stabilno širili”, naglasila je Maslać Petričević koja danas zapošljava više od 60 ljudi, a Naftalinu vodi već 40 godina. Mnogi su zaposlenici s njom cijelo to vrijeme.
“Bitni su dobri ljudi, dobri partneri i disciplina. To vodi do zadanih ciljeva”, naglašava.
Da uspjeh ne dolazi preko noći potvrđuje i Dorotea Effenberger. Taj prekonoćni uspjeh rezultat je rada od 10, 20 godina, objašnjava ova poduzetnica koja djeluje regionalno, a zapošljava čak 105 stalno zaposlenih.
“Razvoj išao postepeno. Jako je važno upoznati prilike koje se pružaju i biti stalno spreman na učenje i promjenu. To je ono što sam ja naučila. Nikakve okolnosti oko nas ne smiju nas poljuljati”, naglasila je.
Effenberger kaže da u svakom poslu, kao i životu, mora biti i nemirnih dana i oluja, nije uvijek moguće samo mirno more. No bitno je kako mi reagiramo na sve izazove.
“Očekivati da će sve uvijek biti med i mlijeko je nerealno”, smatra Effenberger.
S tim se slaže i Ana Lisak.
“Mi nikad ne živimo u idealnim uvjetima, a ako ćemo samo gledati prepreke, nikad se nećemo pomaknuti s mjesta. Nužno je stvarati poduzetničku klimu jer znamo da je u Hrvatskoj trend jadikovanje”, istaknula je Lisak.
‘Bez rizika nema rasta ni razvoja’
Upravo zato što nema mirnih okolnosti, Effenberger smatra da treba preuzimati rizike i prilike.
“Bez rizika nema rasta ni razvoja”, naglašava uspješna poduzetnica. Dodaje da nijedan poduzetnik ni poduzetnica ne može rasti i napredovati ako će samo igrati na sigurno i ostajati u zoni komfora.
“Moramo prisiliti same sebe u izvan zone komfora jer tako ulazimo u zonu rasta. Tako ćemo proširiti zonu komfora”, zaključuje.
Danas, kaže, mnogo brže prepozna prilike koje su za nju. U svojim poduzetničkim počecima znatno je više ‘vagala’. I ona, kao i Josipa iz Naftaline, najveću vrijednost biznisa vidi u ljudima kojima je okružena.
“Od 2011. kad smo osnovali firmu u Srbiji, pa do danas – i dalje su oko mene ti isti ljudi koji su bili na početku. Dakle, zajedno razvijamo nove vještine i znanja koje su nam potrebne u novim izazovnim vremenima i prilikama. Bez dobrog tima nema naprijed”, smatra Effenberger koja smatra da je na putu uspjeha novac sredstvo, a ne cilj.
“Kad je novac cilj teško ćete nešto raditi i graditi. Novac je ‘roba'”, upozorava.
Pročitajte više: Nagrađene su najbolje poduzetnice 2023. godine!
Imaju zalihe plaća i do 6 mjeseci
Za razliku od novca, ljudi nisu resurs – naglašava Anita Cvetić Orešćanin iz Poslovne inteligencije.
“Resurs posjeduješ, a ljude ne“, tvrdi poduzetnica koja smatra da svaki dobar poslodavac mora ulagati u svoje zaposlenike.
“Neki ostanu, neki odu – ali to je normalna dinamika”.
I ona smatra da je u poduzetništvu vrlo važno preuzimati rizike.
“Mi žene smo uglavnom malo opreznije od muškaraca”, smatra poduzetnica koja voli reći da je biznis maraton. Ona je Poslovnu inteligenciju suosnovala sa svojim suprugom i najboljom prijateljicom, a kod suvlasničkih firmi najveća je prednost što kad bi jedna osoba imala loš dan ili fazu ili je pod velikim stresom – druge dvije ne nisu pa mogu ‘povući’.
Ana Lisak kaže da su odgovornost i hrabrost mješavina koja vodi poduzetnice na njihovom putu, a bitno je ne ući u fazu stagnacije.
“Onaj tko stagnira, taj zapravo nazaduje“, upozorava poduzetnica koja ima 55 stalno zaposlenih suradnika. Dodaje da bez smislenog upravljanja sredstvima nema preživljavanja.
To potpisuje i Josipa Maslać Petričević. U 40 godina Naftaline bilo je, kaže, i uspona i padova. Tad je shvatila da uvijek mora imati zalihu plaća za zaposlenike za 6 mjeseci.
“Ako se dovedemo u situaciju da moramo zarađivati iz mjeseca u mjesec u ovom teškom i nesigurnom vremenu, to nije održivo. U trenu se dogodi nešto – pandemija, rat… Zato moramo zaposlenicima nuditi sigurnost i stabilnost“, naglašava Maslać i kaže da je baš neizvjesnost čar poduzetništva.
Pročitajte više: Postoji li strah od uspjeha?
‘Plaće su prioritet’
Slaže se i Effenberger.
“Moramo biti spremni na izazove i promjene. Uvijek imam financijski okvir i za svaki slučaj imam za plaće. Nama ženama ljudi su blago. U pandemiji mi se pokazalo da smo mi dosta lako prošli izazove bez obzira ne velike probleme koje su prouzročili lanci dobave. Znalo se dogoditi da cijena kontejnera poraste 400 posto, ali uspjeli smo se održati jer smo imali zalihe. Dobro je imati zalihe”, kaže poduzetnica koja smatra da je znatno lakše doći do vrha, nego se tamo i zadržati.
I Anita vjeruje u moć zaliha.
“Nemam za 6 plaća, grehota mi je da toliki keš stoji pa mi zato investiramo. Umjetnost je ne preinvestirati. Mi smo 2008. kupili novi ured kad – eto krize. I iz tog vremena imam PTSP pa se uvijek bojim imamo li za plaće. Tako da mi je uvijek prioritet imati za plaće, a onda dalje raspoređujemo. Treba imati osmišljene pametne projekte koji podupiru rast i financirati ih na način koji je najpovoljniji”, kaže.
Maslać Petričević kaže da su ju posao i život naučili da bude ponizna kad je dobro. Svaki dan je novi dan i donosi novi izazov, a samo ako si spreman na to onda si poduzetnik, smatra ona.
Ne može se govoriti koji su izazovi ženskog poduzetništva, a ne dotaknuti su se pitanja predrasuda prema ženama koje žele izgraditi svoj ozbiljan biznis ili korporativnu karijeru. Lijepe im se etikete loših majki i supruga, a kriteriji jednostavno nisu jednaki kao za muškarce. Čak im je i do izvora financiranje znatno teže, a mnogi ih ne smatraju ozbiljnima.
“Niti jedna žena ne bi trebala ne dobiti posao zašto što je žena, ali ni obrnuto. Na neki način žene moraju biti samouvjerenije, jer muškarci jesu samouvjereni. Treba ženama dati do znanja da budu samouvjerenije, da slijede svoje snove i put i ostvare ono što su sanjale”, naglašava Effenberger.
Partneri i sponzori konferencije “Koliko boli rast” su Kanadsko veleposlanstvo, Citroen, JANAF, Crowe, Ured Europskog parlamenta u Hrvatskoj, RBA, UnicreditLeasing, A1, Enterprise Europe Network, HAMAG-BICRO, Cvijet kreativa i Wellness.
Foto: Domagoj Bregant
