Ružica Petričec Fabijanec je Članica uprave za financije i poslovne operacije domaće privatne kompanije, Rasco d.o.o. Grupa Rasco jedan je od vodećih europskih proizvođača komunalne opreme za održavanje prometne infrastrukture. Kontinuirano stručno usavršavanje na području managementa i financija, predanost, upornost i liderske vještine lansirale su Petričec Fabijanec u sami vrh, a ostaje odlučna u namjeri da zajedno sa svojim timom podrži Rasco u daljnjem poslovnom rastu.
Uzorna studentica, istaknuta zaposlenica
Još tijekom studija poslovne ekonomije postala je stipendistica multinacionalne kompanije sa sjedištem u njezinoj rodnoj Koprivnici. Na to je veoma ponosna jer je konkurencija bila velika, a poslodavac poželjan. Nakon vrlo zahtjevnog selekcijskog postupka, primljena je kao jedna od tek troje stipendista.
Nakon toga je, kako kaže, ‘požurila’ završiti fakultet jer se veselila početku rada. Kao pripravnica je prošla sve, od računovodstva do kontrolinga u kojemu je nastavila raditi nakon završetka pripravničkog staža. Ubrzo ju je dočekala i prva voditeljska pozicija.
„Postala sam voditeljica Odjela kontrolinga i od tada se nalazim isključivo na voditeljskim pozicijama,“ otkriva nam Petričec Fabijanec. Tražilo je to dodatan angažman, došle su nove odgovornosti i izazovi, ali i nova znanja.
„Prilika za zapošljavanje u Rasco-u otvorila se je krajem 2014. godine. Na čelu Rasco-a u to je vrijeme bio jedan od suosnivača, a drugi je nosio titulu CFO-a. Tvrtka se spremala na zaokret u poslovanju, odnosno na postepeni izlazak osnivača iz upravljačke strukture društva. Krenuli su u pronalazak profesionalnog menadžmenta koji će kroz nekoliko godina preuzeti upravljanje kompanijom.“
„Ne bojim se nepoznatog.“
Od siječnja 2015. godine, otkad je u Rasco-u, n opseg njezinih zaduženja sve više raste i danas obnaša važnu funkciju članice uprave za financije i poslovne operacije. Odgovorna je za upravljanje financijama i računovodstvom, kontrolingom i EU projektima, logistikom, nabavom te informatikom i poslovnim aplikacijama.
„Moje područje odgovornosti je upravljanje bilancom Rasco grupe, ali i lancima dobave. S obzirom na sve izazove s kojima smo se susreli tijekom protekle dvije godine, od rasta cijena resursa i manjka ponude u odnosu na potražnju, upravljanje radnim kapitalom poprimilo je drugačiji značaj. Ono nije više samo upravljanje likvidnošću, već donošenje niza važnih odluka koje utječu na poslovanje u duljem vremenskom razdoblju,“ pojašnjava Petričec Fabijanec.
Kako je njezin talent za vodstvo prepoznat gdje god je radila, smatra da uzrok tome leži u njezinoj težnji za kontinuiranim promjenama i poboljšanjima.
„Na jednom razgovoru mi je netko rekao ‘pa vi volite napraviti reda gdje god da dođete.’ To zapravo i je tako. Stvarno volim sagledati situacije prije i poslije, da vidimo neki napredak. Ne bojim se novih stvari, ne bojim se nepoznatog i zanimaju me različita područja. Vrlo sam znatiželjna,“ pojašnjava. „Gdje god da sam došla, snašla sam se.“
Ističe i kako je važno znati dobro procijeniti balans i ne ulaziti u materiju previše detaljno kako se iz fokusa ne bi izgubio cilj. Smatra da to najbolje postiže pažljivom raspodjelom vremena. Detaljima se bavi koliko joj vrijeme dozvoli.
Pročitajte više: Kako je Lana Čop, direktorica kontrolinga iz Arrive, uključivši zaposlenike ostvarila najbolju produktivnost na razini cijele gurpacije
Fokus na zaposlenike i pogled u budućnost
Njezin je naporan rad prepoznao i Deloitte, te je 2021. proglašena financijskom direktoricom godine. Nagrada se dodjeljivala prema jasnim i unaprijed definiranim kriterijima, a smatra kako ju je do uspjeha doveo fokus na stvaranje dodane vrijednosti za tvrtku i zaposlenike.
„U ranoj fazi nastojala sam postaviti stroge i jasne kriterije, procedure i smjernice koje omogućuju usklađenost poslovanja s propisima i normalno funkcioniranje organizacije prema visokim standardima kvalitete,“ otkriva i dodaje kako svoju energiju primarno usmjerava u razvoj zaposlenika kroz mentoriranje i edukacije, te na strateško planiranje budućnosti i projekata.
Zahvaljujući viziji koju su postavili osnivači, promišljenom upravljanju od strane današnjeg managementa i kulturi kompanije, Rasco danas ostvaruje preko 25 milijuna eura prihoda i zapošljava preko 400 zaposlenika. Kad se Petričec Fabijanec priključila, tvrtka je ostvarivala dvostrukom manje prihoda i imala 230 zaposlenika. Rast je opipljiv.
„Od mojih početaka u Rasco-u do danas kompanija se potpuno transformirala iz poduzeća srednje veličine, do velikog internacionalnog igrača kojim upravlja tim profesionalnih managera i koji se vrlo uspješno nosi s konkurencijom na tržištima preko 40 zemalja,“ otkriva Petričec Fabijanec i dodaje kako su to zasluge sjajnog Rasco tima.
„Želim kvalitetno provoditi vrijeme s obitelji.“
Nije uvijek imala toliku kontrolu nad svojim radom. Nekoć je nakon odlaska iz ureda nastavila raditi kod kuće, navečer, noću i ujutro. Ne može reći da je taj rad uvijek bio potpuno produktivan. Zato danas nakon odlaska s radnog mjesta, nastoji napuniti baterije i posvetiti se obitelji.
„Naravno, ponekad se skupi zaostataka, pa tad potegnem i riješim ih navečer ili vikendom,“ govori Petričec Fabijanec.
Priznaje i kako voli imati stvari pod kontrolom. Nije to uvijek lako jer odjeli kojima upravlja rade sasvim različite stvari i poslu pristupaju drugačije. Upravo to balansiranje različitim odjelima oduzima joj puno vremena. Sve kako bi posao bio kvalitetno organiziran i odrađen.
„Ali kad stignem kući, zatvorim vrata i nastojim zaboraviti na probleme i stvari koje me muče tijekom posla. To je najvažnije. A tih nekoliko sati koje provodim primarno sa svojom kćeri se 100 posto posvetim njezinim potrebama i želim kvalitetno provesti to vrijeme.“
Otvoreno govori i kako privatni život uvijek u određenoj mjeri trpi kad je osoba zaposlena na visokoj poziciji. Ne može provoditi onoliko vremena s obitelji i prijateljima koliko bi htjela. No, kad već mora žrtvovati dio privatnog života, nastoji da to ne bude vrijeme s njezinom kćeri koja joj je prioritet. Upravo zahvaljujući njoj je lakše odvojila privatno i poslovno.
Pročitajte više: Marina Bača: „Kad imate ambicije, dobar sustav vas sam usmjerava.“
„Fokus je na upravljanju rizicima, ne na njihovom izbjegavanju.“
Kao svoj najveći karijerni izazov ističe dolazak na prvu rukovodeću poziciju.
„Ponekad mislim da sam postala voditeljica mrvicu prerano. To je bilo nakon pet godina radnog staža i u tom mi se trenutku činilo brzo,“ otvoreno govori. „Snašla sam se ja u tome. Ali bila je to velika promjena. Odjednom morate voditi brigu o drugim ljudima, preuzimate veće odgovornosti, morate osim svojeg vremena organizirati i vrijeme drugih ljudi, odgovorni ste za poslove koje odrađuju ostali, a tu su i zadatci koje odrađujete prema svojim nadređenima.“
Druga prijelomna točka svakako joj je bila prijelaz u Rasco. Iz velike multinacionalne kompanije prelazi u manju kompaniju u privatnom vlasništvu. Srećom, ističe, Rasco je u doba njezinog prijelaza bila jako dobro uređena srednje velika privatna kompanija. Snalaženje u novoj kulturi i potpuno drugačijoj industriji stoga nije bio problematično iako je navikavanje na novi način funkcioniranja tvrtke svakako bilo izazovno razdoblje, naročito nakon dugogodišnjeg rada u jednom sistemu. No, sve je to dio promjene.
Njezina pozicija zahtjeva smirenost i strpljivost, kao i visoke sposobnosti analitičkog razmišljanja uz zadržavanje fokusa na važnim stvarima.
„Moram balansirati rizike razvoja poslovanja s otpornošću kompanije na promjene u makroekonomskom okružju i stanjima tržišta,“ pojašnjava. „CFO je razum kompanije, ali mora biti oprezan da ne bude previše oprezan. Fokus mora biti na upravljanju rizicima, a ne na njihovom potpunom izbjegavanju.“
Iako voli strukturu i kvalitetno planiranje, fleksibilan način rada joj ima sve više smisla zato što se odluke donose zajednički na razini cijele uprave i managementa.
„Osjećam se ugodnije u okruženju u kojemu više utječem na odluke koje se donose,“ zaključuje. „U tome uživam.“
Foto: Ružica Petričec Fabijanec, privatna arhiva
