{"id":229660,"date":"2026-11-12T10:00:00","date_gmt":"2026-11-12T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/?p=229660"},"modified":"2026-11-06T09:34:32","modified_gmt":"2026-11-06T08:34:32","slug":"znanje-pretvorila-u-vlastiti-biznis-kako-andrea-curea-cingic-pomaze-kompanijama-da-rastu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/znanje-pretvorila-u-vlastiti-biznis-kako-andrea-curea-cingic-pomaze-kompanijama-da-rastu\/","title":{"rendered":"Znanje pretvorila u vlastiti biznis: Kako Andrea \u010curea \u010cingi\u0107 poma\u017ee kompanijama da rastu"},"content":{"rendered":"\n

Nakon vi\u0161e od deset godina rada u auditorskom poslu i dugogodi\u0161nje karijere u velikoj kompaniji, Andrea \u010curea \u010cingi\u0107<\/strong> odlu\u010dila je napustiti sigurnost korporativnog okru\u017eenja i profesionalno iskustvo preto\u010diti u vlastiti biznis. Odluka o samostalnom putu nije do\u0161la preko no\u0107i. Ideja je sazrijevala godinu dana, a kada je prelomila, krenula je od nule, bez unaprijed pripremljenog idealnog poslovnog scenarija. Tako je nastala AVIA Consulting<\/a>, konsultantska ku\u0107a kroz koju danas kompanijama poma\u017ee u uspostavljanju, unapre\u0111enju i odr\u017eavanju sistema upravljanja kvalitetom, sigurno\u0161\u0107u hrane i poslovnim procesima.<\/p>\n\n\n\n

Iako certifikati poput HACCP-a, ISO-a, IFS-a i FSSC 22000 \u010desto djeluju kao tehni\u010dki zahtjevi koje kompanije moraju ispuniti da bi zadovoljile regulativu, dobile posao ili otvorile vrata novih tr\u017ei\u0161ta, njihova vrijednost mnogo je \u0161ira. Pravilno uvedeni standardi mogu zna\u010diti efikasniju organizaciju, manje gre\u0161aka, ve\u0107u sigurnost proizvoda, povjerenje kupaca i bolju konkurentnost, posebno za kompanije koje \u017eele poslovati s velikim trgova\u010dkim lancima i izvoziti na zahtjevna inostrana tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n\n\n\n

\u010curea \u010cingi\u0107 danas svoju prednost vidi upravo u tome \u0161to poznaje razli\u010dite strane ovog posla \u2013 radila je u proizvodnji, vi\u0161e od decenije provela u auditorskom i konsultantskom poslu, a iskustvo vlasnice ugostiteljskog objekta omogu\u0107ilo joj je da razumije i izazove s kojima se svakodnevno suo\u010davaju poduzetnici. U razgovoru za Women in Adria<\/em> govori o izlasku iz korporativne sigurnosti, prvim izazovima samostalnog poslovanja, odnosu doma\u0107ih kompanija prema me\u0111unarodnim standardima, ali i o tome za\u0161to je ponekad najte\u017ee nau\u010diti prepoznati vlastitu vrijednost.<\/p>\n\n\n\n

Nakon dugogodi\u0161njeg rada u velikoj kompaniji i vi\u0161e od deset godina iskustva u auditorskom poslu odlu\u010dili ste pokrenuti AVIA Consulting. \u0160ta je presudilo da napravite taj korak i napustite sigurnost korporativnog okru\u017eenja? Je li to bila dugoro\u010dna odluka ili trenutak u kojem ste prepoznali da je vrijeme za ne\u0161to vlastito?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prije svega, auditiranje nisam napustila – to je moja primarna struka i danas ga radim jednako intenzivno, ali u formi vanjske saradnice za certifikacijsku ku\u0107u. Promijenio se modalitet rada, a ne moja pozicija na tr\u017ei\u0161tu. Nakon vi\u0161e od decenije u tada\u0161noj firmi, osjetila sam da sam na tom mjestu dala svoj maksimum i da mi je za dalji profesionalni rast potreban druga\u010diji tempo. Ideja o samostalnom ulasku na tr\u017ei\u0161te sazrijevala je sigurno godinu dana. Nisam bila od onih koji unaprijed pripreme idealan teren i naprave bezbolan prelaz; kada je odluka sazrela, jednostavno sam presjekla i krenula od nule. Ogromna je prednost i sre\u0107a \u0161to su vrata biv\u0161eg poslodavca ostala otvorena za saradnju, \u0161to je cijelu tranziciju u\u010dinilo lak\u0161om.<\/p>\n\n\n\n

AVIA Consulting ste pokrenuli na osnovu znanja, iskustva i kontakata koje ste godinama gradili. Koliko je te\u0161ko to profesionalno iskustvo pretvoriti u odr\u017eiv poslovni model? \u0160ta vam je bilo najizazovnije u prvim mjesecima, pronalazak klijenata, pozicioniranje na tr\u017ei\u0161tu, formiranje cijena ili \u010dinjenica da sada sami morate voditi sve aspekte poslovanja? <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prvih nekoliko mjeseci stvaralo je utisak da sve ide lak\u0161e nego \u0161to sam o\u010dekivala. Klijenti su se odmah javljali s hitnim problemima koje je trebalo rije\u0161iti ‘ju\u010der’. A onda je uslijedilo zati\u0161je. U ovom poslu to je normalan ciklus, ali u tom momentu to je bio \u010disti alarm i panika. U uslu\u017enom biznisu visoke specijalizacije niko vas ne anga\u017euje zato \u0161to je vidio bilbord ili reklamu na mre\u017ei \u2013 ovdje odlu\u010duje isklju\u010divo preporuka, a preporuka ima svoj tempo koji ne mo\u017eete ubrzati novcem.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kada shvatite da komfor-zona i sigurna plata vi\u0161e ne postoje, pali se surovi survival mode. Po\u010dnete razmi\u0161ljati potpuno druga\u010dije: izlazite na teren, kre\u0107ete se, dr\u017eite konferencijska izlaganja i edukacije. Moja protekla godina je pokazala da je pet samostalnih edukacija i javnih nastupa uradilo vi\u0161e za prepoznatljivost nego bilo kakav marketing. Kada ljudi iz prve ruke vide kako razmi\u0161ljate i kako rje\u0161avate probleme, reputacija se gradi sama ali iziskuje strpljenje i spoznaju da ste u sopstvenoj firmi u isto vrijeme i menad\u017eer, i prodaja, i fakturista i operativac.<\/p>\n\n\n\n

Bavite se implementacijom me\u0111unarodnih standarda, sistemima upravljanja kvalitetom i sigurno\u0161\u0107u hrane, \u0161to na prvi pogled mo\u017eda nije najvidljivija, ali je za kompanije sve va\u017enija djelatnost. Ko su va\u0161i klijenti i koliko su kompanije u BiH danas svjesne da ISO, HACCP i IFS nisu samo formalnost i tro\u0161ak nego i preduslov za konkurentnost, izvoz i ulazak u velike trgova\u010dke lance? <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kroz auditorski i konsultantski rad susre\u0107em se s vrlo razli\u010ditim djelatnostima i to je dio onoga \u0161to ovaj posao \u010dini zanimljivim. Dominira prehrambena industrija, a tu su i ambala\u017ena i drvna industrija, farmaceutske i kozmeti\u010dke kompanije, trgovci medicinskom opremom, javne ustanove i mnogi drugi. Ta dva posla su jasno razdvojena: audite radim za certifikacijsku ku\u0107u s kojom imam ugovor, a kao konsultantica poma\u017eem firmama da implementiraju i odr\u017eavaju sisteme upravljanja.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eda mi je najve\u0107a prednost to \u0161to ovaj posao vidim sa svih strana. Karijeru sam po\u010dela u proizvodnji, nakon toga sam u\u0161la u auditorske i konsultantske vode u kojima sam i danas, a kao suvlasnica ugostiteljskog objekta dobro znam kako izgleda stajati u cipelama vlasnika, kada iste sedmice treba platiti ra\u010dune, doprinose i plate, rije\u0161iti problem u proizvodnji i do\u010dekati kontrolu. Zato s vlasnikom mogu otvoreno razgovarati, jer iste brige, rokove i kompromise poznajem iz vlastitog iskustva, a bez razumijevanja konteksta firme do odr\u017eivog rezultata se te\u0161ko dolazi.<\/p>\n\n\n\n

Svijest o zna\u010daju standarda polako raste. Sve manje je rije\u010d o samom certifikatu, koji je zapravo samo potvrda uspostavljenog sistema, a sve vi\u0161e o tome \u0161ta kompanija njegovim uvo\u0111enjem zaista \u017eeli posti\u0107i. Svaka kompanija koja sistem uvede kako treba i \u010dije rukovodstvo ima jasnu viziju vremenom do\u0111e do koristi koje certifikacija nosi, neko br\u017ee, neko kasnije, zavisno od bran\u0161e, ciljeva, resursa i nivoa svijesti.<\/p>\n\n\n\n

Jedna od dragih davnih saradnji koje vrijedi spomeniti je s kompanijom MBA d.o.o. Imali smo priliku da sara\u0111ujemo u vrijeme kada je to bila malobrojna ekipa, a danas velika i ozbiljna kompanija. Tada su prelazili iz male proizvodnje u veliki pogon koji su upravo gradili, a mi smo paralelno uvodili HACCP i ISO 9001. Sve nam se tada \u010dinilo preveliko, a vrlo brzo je taj objekat postao mali i morali su se ubrzo \u0161iriti. Od po\u010detka su radili na svijesti zaposlenih \u2013 prije svega li\u010dnim primjerom, posve\u0107eno\u0161\u0107u i disciplinom \u2013 i tako gradili brend. Kasnije su sazreli za ozbiljnije sisteme, nadogradili ih uvo\u0111enjem IFS-a, HALAL-a i drugih standarda te na taj na\u010din otvorili sebi vrata inostranih tr\u017ei\u0161ta. Kada danas vidim gdje su stigli i kakav su ozbiljan igra\u010d postali, to mi je najbolji dokaz da standardi svojim obimom ne usporava firmu koja ima jasnu viziju i zna kuda ide, nego daje alate s kojim se paralelno raste i razvija.<\/p>\n\n\n\n

Kroz stotine audita i rad s kompanijama razli\u010ditih veli\u010dina imali ste priliku vidjeti kako poslovni sistemi funkcioni\u0161u u praksi. Koje se gre\u0161ke naj\u010de\u0161\u0107e ponavljaju u doma\u0107im kompanijama i koliko je te\u0161ko promijeniti svijest menad\u017ementa koji standarde \u010desto do\u017eivljava kao dokumentaciju koju treba pripremiti samo da bi se dobio certifikat?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ako bih morala izdvojiti jednu klju\u010dnu gre\u0161ku, to je uvo\u0111enje sistema preko no\u0107i, isklju\u010divo zato \u0161to certifikat treba za neki tender ili novu priliku, pa na tome sve i ostane. Tako nastanu dva paralelna svijeta: jedan koji \u017eivi u registratorima i budi se u panici samo pred audit, i drugi \u2013 stvarni posao koji te\u010de po inerciji. Sve padne na le\u0111a jedne osobe, a rukovodstvo se uklju\u010di tek pred dolazak auditora, ako i tada.<\/p>\n\n\n\n

Auditor to prepozna prili\u010dno brzo; dovoljno je da ode do ljudi u proizvodnji i pita ih kako ne\u0161to zaista rade \u2013 \u010desto ne mora ni\u0161ta ni pitati, dovoljno je samo da posmatra. Zaposleni su tada dobili samo dodatni teret, neke tamo obrasce da popunjavaju a da ne znaju za\u0161to i ne vide smisao, pa umjesto koristi takav sistem ra\u0111a samo frustraciju.<\/p>\n\n\n\n

Promijeniti svijest menad\u017ementa i zaposlenih nije lako i to se ne posti\u017ee predavanjem o zahtjevima standarda. Rije\u010dima tu rijetko ko nekoga mo\u017ee ubijediti, ali konkretan rezultat ho\u0107e. Moj posao je da do tog rezultata do\u0111emo na najefikasniji na\u010din, a da on dugoro\u010dno bude razumljiv, prihva\u0107en i odr\u017eiv.<\/p>\n\n\n\n

Promjena se desi onog trenutka kada vlasnik vidi da mu sistem rje\u0161ava realan problem koji ga mu\u010di \u2013 recimo, da su ljudima uloge jasne i da posao ne stane kad neko ode na godi\u0161nji ili iznenada da otkaz. Tako se polako gradi ono \u0161to zovemo kultura kvaliteta: da ljudi rade kako treba i kad ih niko ne gleda, zato \u0161to razumiju za\u0161to to rade, a ne zato \u0161to dolazi auditor ili neka druga vrsta kontrole.<\/p>\n\n\n\n

Kao \u017eena koja vodi konsultantski biznis u oblasti u kojoj su stru\u010dnost, autoritet i povjerenje klijenata presudni, jeste li se susretali s potrebom da svoje znanje i kompetencije morate dodatno dokazivati? Koliko je \u017eenama u BiH danas lak\u0161e ili te\u017ee pokrenuti vlastiti posao u specijaliziranim, stru\u010dnim djelatnostima? <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na terenu nisam imala problem s autoritetom iz prostog razloga \u0161to je u na\u0161oj bran\u0161i matrica vrlo jasna: ili znate posao i nudite primjenjiva rje\u0161enja, ili ne znate. To se na prvom sastanku ili u pogonu ogoli u roku od deset minuta.<\/p>\n\n\n\n

Me\u0111utim, ono s \u010dim sam se ja borila bio je manjak samopouzdanja. Mislila sam da moram znati sve unaprijed i stalno sam preispitivala svaku svoju odluku. U tom dijelu mi je presudna bila \u017eenska mentorska mre\u017ea i saradnja sa Sanelom Pa\u0161i\u0107. Dok sam ja brojala \u0161ta sve jo\u0161 ne znam i sumnjala u svaki korak, ona mi je pomogla da vidim ne\u0161to \u0161to sama nisam primje\u0107ivala: hrabrost da uop\u0161te ostavim sigurnost iza sebe i krenem ispo\u010detka. Kada vam to neko s takvim iskustvom osvijetli izvana, promijenite perspektivu. Shvatite da u ovom poslu neprestano evaluirate tu\u0111e sisteme, ali da je najva\u017enije i najte\u017ee \u2013 nau\u010diti na objektivan i zreo na\u010din prepoznati i vrednovati sopstvenu snagu i hrabrost.<\/p>\n\n\n\n

AVIA Consulting je relativno mlad brend, ali iza njega stoji va\u0161e dugogodi\u0161nje iskustvo i mre\u017ea saradnika iz razli\u010ditih oblasti. Kako vidite razvoj kompanije u narednih nekoliko godina? \u017delite li ostati boutique konsultantska ku\u0107a koja klijentima nudi direktan pristup va\u0161em znanju ili graditi ve\u0107i tim i \u0161iriti poslovanje na regionalno tr\u017ei\u0161te?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ostajem dosljedna boutique konceptu. \u017delim direktan odnos s klijentom, bez posrednika i bez rasipanja kvaliteta \u2013 klijent u svakom momentu zna ko stoji iza njegovog sistema i koga zove kada nastane problem. Rast ne mjerim brojem zaposlenih na platnoj listi, nego dubinom uticaja i kvalitetom usluge. Kada projekat zahtijeva specifi\u010dne eksperte van moje u\u017ee specijalnosti \u2013 poput ISO 27001 za informacionu sigurnost ili ISO 50001 za energiju \u2013 uvezujem provjerene kolege s vrhunskom reputacijom. Klijent mora dobiti najboljeg stru\u010dnjaka za svaku pojedina\u010dnu oblasti i tu ne pravim kompromis.<\/p>\n\n\n\n

Moja posebna strast su edukacije i napredne radionice. Neizmjerno me ispunjava kada vidim da je polaznicima na radionici specifi\u010dna, komplikovana tema kona\u010dno ‘sjela’ i da znaju kako da je odmah primijene u svojoj praksi. Edukacija kod nas mora prestati biti do\u017eivljavana kao ‘izgubljen radni dan’ i postati investicija s jasnim povratom. U narednim godinama \u017eelim da AVIA Consulting ostane mala po broju ljudi, a velika po znanju koje prenosi.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Foto: Vlastite ustupljene fotografije<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nakon vi\u0161e od deset godina rada u auditorskom poslu i dugogodi\u0161nje karijere u velikoj kompaniji, Andrea \u010curea \u010cingi\u0107 odlu\u010dila je napustiti sigurnost korporativnog okru\u017eenja i profesionalno iskustvo preto\u010diti u vlastiti biznis. Odluka o samostalnom putu nije do\u0161la preko no\u0107i. Ideja je sazrijevala godinu dana, a kada je prelomila, krenula je od nule, bez unaprijed pripremljenog […]<\/p>\n","protected":false},"author":5911,"featured_media":229668,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018,6035,6031],"tags":[],"class_list":["post-229660","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis","category-pravo-i-financije","category-zene-koje-volimo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/229660","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5911"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=229660"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/229660\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":229666,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/229660\/revisions\/229666"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/229668"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=229660"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=229660"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=229660"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}