{"id":229544,"date":"2026-11-05T10:00:00","date_gmt":"2026-11-05T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/?p=229544"},"modified":"2026-11-05T13:38:05","modified_gmt":"2026-11-05T12:38:05","slug":"mikaela-kurtes-zasto-sposobne-zene-ostaju-nevidljive-i-kako-to-promijeniti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/mikaela-kurtes-zasto-sposobne-zene-ostaju-nevidljive-i-kako-to-promijeniti\/","title":{"rendered":"Mikaela Kurtes: Za\u0161to sposobne \u017eene ostaju nevidljive i kako to promijeniti"},"content":{"rendered":"\n

Vidljivost nije hvalisanje niti osobina li\u010dnosti. To je liderska vje\u0161tina koja nam poma\u017ee da preuzmemo odgovornost za svoj rad, jasno poka\u017eemo rezultate i zauzmemo mjesto koje nam pripada. O tome, ali i o granicama, samopouzdanju i autenti\u010dnom liderstvu, razgovarali smo s Mikaelom Kurtes, stru\u010dnjakinjom za liderstvo, keynote govornicom i osniva\u010dicom platforme Anchored Leadership.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eete biti izuzetno sposobni, predani poslu i imati godine iskustva, a ipak ostati neprimije\u0107eni. Va\u0161 rad mo\u017ee biti kvalitetan, rezultati konkretni, a doprinos timu i organizaciji zna\u010dajan, ali ako ljudi koji trebaju znati za njega ne vide \u0161ta radite, te\u0161ko \u0107e ga prepoznati i vrednovati.<\/p>\n\n\n\n

Upravo taj paradoks nalazi se u sredi\u0161tu rada Mikaele Kurtes. Kroz svoje iskustvo u me\u0111unarodnom poslovnom okru\u017eenju, ali i rad sa \u017eenama koje \u017eele napraviti iskorak u karijeri i liderstvu, Mikaela se bavi pitanjem za\u0161to profesionalna sposobnost nije uvijek dovoljna i \u0161ta \u017eene mogu u\u010diniti kako bi njihov rad, znanje i potencijal postali vidljiviji.<\/p>\n\n\n\n

U Sarajevo dolazi s predavanjem \u201cNe samo sposobna nego i vidljiva\u201d<\/strong>, u okviru doga\u0111aja Sarajevo Leadership: Ne samo sposobna nego i vidljiva<\/strong>, koji organizuje Women in Adria. Govorit \u0107e o strahu od izlaganja, preuzimanju previ\u0161e obaveza, postavljanju granica i gra\u0111enju samopouzdanja kroz konkretne korake. U razgovoru za Women in Adria otkriva za\u0161to \u010dekanje da budemo dovoljno samouvjerene \u010desto samo produ\u017eava na\u0161u nevidljivost \u2013 i za\u0161to je prvi korak va\u017eniji od osje\u0107aja potpune spremnosti.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Vidljivost nije hvalisanje, nego odgovornost prema vlastitom radu<\/h2>\n\n\n\n

\u010cesto govorite o \u017eenama \u010dije su sposobnosti neupitne, ali uprkos tome ostaju neprimije\u0107ene. Za\u0161to sama profesionalna kompetentnost nije dovoljna da bi \u017eene bile vidljive?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cAko va\u0161 rad nije vidljiv, ljudi koji trebaju znati za njega ne\u0107e ni znati da postoji. Kompetentnost je i dalje va\u017ena. Ona je osnova svega. Ali ako ste kompetentni, a istovremeno nevidljivi, va\u0161 rad mo\u017ee biti zanemaren, pogre\u0161no shva\u0107en ili \u010dak pripisan nekome drugom. Vidljivost ne zna\u010di da glasno govorite o svemu \u0161to radite. Ona podrazumijeva da strate\u0161ki predstavite pravi rad pravim ljudima – upravo onaj doprinos zbog kojeg \u0107ete biti prepoznati i napredovati\u201d \u2013 rekla je za Women in Adria, Mikaela Kurtes.<\/p>\n\n\n\n

Radili ste u tri razli\u010dite kompanije u kojima ste bili jedina \u017eena u prostoriji. Kako je to iskustvo oblikovalo va\u0161e razumijevanje liderstva i izazova s kojima se \u017eene suo\u010davaju u poslovnom okru\u017eenju?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cKada je rije\u010d o liderstvu, to iskustvo nau\u010dilo me da gledam dalje od povr\u0161ine kada radim s timom. Nau\u010dila sam da je najva\u017enije prepoznati pravu osobu za odre\u0111eni zadatak, a ne donositi zaklju\u010dke na osnovu toga ko je ta osoba. Povr\u0161no liderstvo \u010desto ne prepozna ljude koji su zaista pravi izbor. Izazova je bilo mnogo. Kao liderici i majci, najte\u017ee mi je bilo to \u0161to je posao \u010desto preuzimao prednost nad porodicom. Stalno je postojala bojazan da \u0107e mi se uzeti za zlo ako uzmem slobodan dan zbog bolesti ili odem na \u0161kolski doga\u0111aj svog djeteta. Morala sam prona\u0107i vlastiti glas. Morala sam po\u010deti otvorenije govoriti, i u svoje ime i u ime svog tima. U suprotnom bi drugi prelazili preko mene. Da bih se izborila za svoj tim, morala sam imati podatke i \u010dinjenice kojima mogu potkrijepiti svoje argumente. Ako bih \u0161utjela, ni\u0161ta se ne bi promijenilo. Primijetila sam i da sam \u010desto automatski preuzimala administrativne poslove za cijeli tim. S vremenom sam shvatila da sam i sama doprinijela takvom obrascu jer sam svaki put pristajala da ih obavim. Mogla sam ih delegirati ili jednostavno re\u0107i: Ja sam to uradila na pro\u0161lom sastanku, sada je red na nekoga drugog.\u201d \u2013 objasnila nam je Mikaela.<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017eete da je vidljivost liderska vje\u0161tina, a ne osobina li\u010dnosti. Za\u0161to mnoge \u017eene i dalje povezuju vidljivost s hvalisanjem i samopromocijom?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cVidljivost nije hvalisanje niti potreba da glasno govorite o svemu \u0161to radite. Ona zna\u010di da preuzmete odgovornost za svoj rad i da se zauzmete za ono \u0161to je va\u017eno. Vidljivost povezujemo s hvalisanjem zato \u0161to smo \u010desto gledali druge kako to rade na taj na\u010din. Ali to ne zna\u010di da je takav pristup ispravan. Mnoge \u017eene \u017eele da njihov rad govori sam za sebe. Me\u0111utim, to se rijetko doga\u0111a. Upravo zato im vidljivost mo\u017ee biti neugodna, iako je ona zapravo jedini pravi put naprijed. Kada je posmatramo kao lidersku vje\u0161tinu, vidljivost se manje odnosi na samopromociju, a mnogo vi\u0161e na konkretne dokaze. Na to da u svom timu i organizaciji gradite jasnu sliku o tome ko ste i \u0161ta donosite. To zna\u010di da preuzimate odgovornost i za uspjehe i za neuspjehe svog tima te aktivno oblikujete pri\u010du o njegovom radu. U to spada i predstavljanje rezultata ljudi koje vodite. Vidljivost je, tako\u0111er, ne\u0161to \u0161to se gradi kroz saradnju. Kada ljudi znaju u \u010demu ste dobri, pru\u017ea vam se prilika da vi\u0161e doprinosite upravo u tim oblastima, a od toga koristi ima cijela organizacija. I \u0161to je najva\u017enije, mo\u017eete biti vidljivi i istovremeno ostati potpuno autenti\u010dni\u201d \u2013 naglasila je.<\/p>\n\n\n\n

Za\u0161to stalno govorimo \u201cda\u201d, \u010dak i kada vi\u0161e ne mo\u017eemo?<\/h2>\n\n\n\n

Povezujete strah od vidljivosti s navikom da na sve odgovaramo potvrdno. Za\u0161to sposobne \u017eene \u010desto preuzimaju vi\u0161e posla i odgovornosti nego \u0161to realno mogu podnijeti i kako mogu po\u010deti postavljati granice?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201c<\/strong>Strah od vidljivosti je prirodan i povezan je sa samopouzdanjem. Ako smo izlo\u017eeni pogledima drugih, postoji mogu\u0107nost da \u0107emo biti procjenjivani i kritikovani. Zato nam povla\u010denje \u010desto djeluje kao sigurnija opcija. Sposobne \u017eene pristaju na sve iz tri glavna razloga. Prvo, vjerujemo da \u0107emo se dokazati tako \u0161to \u0107emo preuzimati sve vi\u0161e posla, umjesto da dopustimo da drugi vide vrijednost onoga \u0161to ve\u0107 radimo. Drugo, na\u0161a uloga i granice odgovornosti \u010desto nisu dovoljno jasno definisane, pa pretpostavljamo da je svaki novi zadatak na\u0161a obaveza. Tre\u0107e, osje\u0107amo pritisak da odmah odgovorimo na zahtjev, umjesto da prvo provjerimo koliko posla ve\u0107 imamo i da li taj zadatak uop\u0107e pripada na\u0161oj ulozi. Kada \u201cda\u201d postane na\u0161 automatski odgovor, te\u0161ko je prekinuti taj obrazac. Ljudi oko nas primijete kada odjednom po\u010dnemo govoriti \u201cne\u201d. Zato je najbolje po\u010deti malim koracima. Prelazak s pristajanja na sve na odbijanje svega ne\u0107e funkcionisati. Bit \u0107e vam neugodno, vjerovatno \u0107ete se vratiti starim navikama, a ljudi oko vas osjetit \u0107e promjenu. Umjesto toga, odgodite odgovor. Recite: \u201cJavit \u0107u vam na kraju sastanka mogu li preuzeti ovaj zadatak\u201d ili \u201cMogu li vam odgovoriti sutra?\u201d Ta pauza daje vam vrijeme da procijenite koliko obaveza ve\u0107 imate, mo\u017eete li preuzeti jo\u0161 jednu i da li je taj zadatak uop\u0107e u okviru va\u0161e odgovornosti\u201d \u2013 posavjetovala je Mikaela.<\/p>\n\n\n\n

Jedno od va\u0161ih va\u017enih uvjerenja jeste da jasno\u0107a dolazi prije samopouzdanja. \u0160ta to zna\u010di u praksi i kako nam jasno\u0107a mo\u017ee pomo\u0107i da krenemo naprijed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cSamopouzdanje nije ne\u0161to \u0161to mo\u017eemo jednostavno po\u017eeljeti. To je osje\u0107aj, poput sre\u0107e ili tuge, i gradi se na dokazima. Jasno\u0107a je po\u010detna ta\u010dka. Potrebno je da budemo na\u010disto sa svojom ulogom, vizijom i vrijednostima, ali i s vlastitim dokazima, onim \u0161to smo ve\u0107 pokazali sebi da mo\u017eemo uraditi. Kada imamo takvu osnovu, mo\u017eemo koristiti svoj glas i biti vidljiviji \u010dak i onda kada osje\u0107amo nervozu ili nelagodu. Znamo da iza onoga \u0161to govorimo i radimo stoji ne\u0161to konkretno. Samopouzdanje dolazi poslije, kroz male korake i spremnost da uradimo i ono \u0161to nam nije ugodno. Svaki takav korak daje nam novi dokaz vlastitih sposobnosti\u201d \u2013 naglasila je.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

CAN Framework: tri koraka od nesigurnosti do jasnog pravca<\/h2>\n\n\n\n

Razvili ste CAN Framework – Clarity, Alignment, Navigate, odnosno jasno\u0107a, uskla\u0111enost i usmjeravanje. Kako ovaj model funkcioni\u0161e i mo\u017eete li podijeliti primjer \u017eene kojoj je pomogao da druga\u010dije sagleda svoju karijeru ili liderski pristup?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cCAN je proces od tri koraka koji vas vodi od osje\u0107aja nesigurnosti, nevidljivosti ili zaglavljenosti do jasnog pravca kojim mo\u017eete krenuti. <\/p>\n\n\n\n

Prvi korak je<\/strong> Clarity<\/strong><\/em> – jasno\u0107a<\/strong>. To zna\u010di da najprije upoznate sebe: svoju viziju, vrijednosti i uvjerenja. U toj fazi prepoznajemo ograni\u010davaju\u0107a uvjerenja i nesklad koji nas zadr\u017eavaju. Kada je rije\u010d o karijeri, analiziramo \u0161ta ste do sada radili, gdje se trenutno nalazite i \u0161ta zapravo podrazumijeva va\u0161a uloga. To je svojevrsno prikupljanje svih podataka o vama.<\/p>\n\n\n\n

Drugi korak je<\/strong> Alignment<\/strong><\/em> – uskla\u0111enost<\/strong>. Postavljamo pitanje: \u201cU kojim dijelovima svog \u017eivota ne \u017eivim u skladu sa sobom?\u201d Istra\u017eujemo za\u0161to ste zastali ili za\u0161to se osje\u0107ate odvojeno od svog posla. Kada radim sa \u017eenama, \u010desto posmatram gdje se njihovi svakodnevni zadaci ne podudaraju s odgovornostima koje njihova pozicija podrazumijeva.<\/p>\n\n\n\n

Tre\u0107i korak je<\/strong> Navigate<\/strong><\/em> – usmjeravanje<\/strong>. Rije\u010d je o jednostavnim koracima kojima ponovo uskla\u0111ujemo ono \u0161to jesmo s onim \u0161to radimo. To mo\u017ee biti i ne\u0161to tako konkretno kao \u0161to je da se oglasite na sastanku. Neugodan korak postaje lak\u0161i kada iza sebe imate jasno\u0107u i konkretne dokaze o vlastitim sposobnostima\u201d \u2013 objasnila je proces, te je dalje dodala da kada govorimo o karijeri, proces naj\u010de\u0161\u0107e po\u010dinje razumijevanjem razloga zbog kojih se na poslu osje\u0107ate onako kako se osje\u0107ate.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDa li ste preoptere\u0107eni, iscrpljeni i zbog \u010dega? Nekim \u017eenama pronala\u017eenje uskla\u0111enosti donese olak\u0161anje. Kod drugih shvatimo da radno okru\u017eenje jednostavno nije postavljeno tako da im omogu\u0107i uspjeh i da je potrebno promijeniti njihovu ulogu.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Kada je rije\u010d o liderstvu, Mikaela Kurtes ka\u017ee da je va\u017eno ostvarivati rezultate, ali istovremeno voditi na na\u010din koji odgovara va\u0161em timu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cAko niste vjerni sebi i niste uskla\u0111eni s vrijednostima kompanije, ne mo\u017eete graditi zdravu organizacijsku kulturu. Zamislite lidericu koja vjeruje u rad od ku\u0107e, a zatim zagovara obavezni povratak svih zaposlenih u kancelariju. Tim primje\u0107uje taj nesklad i on naru\u0161ava kulturu organizacije. Imala sam klijenticu s kojom sam radila intenzivnu sesiju jasno\u0107e u trajanju od 90 minuta. Zajedno smo napravile matricu svih poslova koje obavlja i razvrstale ih u \u010detiri kategorije, prema njihovoj vrijednosti i vidljivosti. Mjesec dana kasnije rekla mi je: NNajbolje od svega je \u0161to se obim mog posla zna\u010dajno smanjio. I dalje imam mnogo toga da uradim, ali vi\u0161e nije toliko stresno. Hvala vam\u201d \u2013 ispri\u010dala nam je.<\/p>\n\n\n\n

\u0160ta biste savjetovali \u017eeni koja zna da je spremna za lidersku poziciju, ali stalno \u010deka da stekne dovoljno samopouzdanja kako bi napravila sljede\u0107i korak?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cNemojte \u010dekati. Ovo je va\u0161a dozvola da krenete. Nikada se ne\u0107ete osje\u0107ati potpuno spremno. Spremnost i samopouzdanje dolaze nakon \u0161to napravite taj korak. \u017dene \u010desto \u017eele prvo vidjeti neku drugu \u017eenu kako ne\u0161to uradi da bi povjerovale da i same to mogu. Ali neko mora biti prvi. Potrebno nam je vi\u0161e \u017eena koje su spremne biti upravo ta prva \u017eena. Tako nastaju stvarne promjene. Ako se stalno povla\u010dite i umanjujete vlastite mogu\u0107nosti, time ne \u0161tetite samo sebi. To uti\u010de i na ljude oko vas i timove u kojima radite, jer je i njima potreban va\u0161 doprinos\u201d \u2013 istakla je.<\/p>\n\n\n\n

Izme\u0111u Australije i Sarajeva: sli\u010dnosti, razlike i prostor za jo\u0161 \u017eena liderica<\/h2>\n\n\n\n

Preselili ste se iz Australije u Sarajevo. Kako je ta promjena ut<\/strong>i<\/strong>cala na va\u0161 li\u010dni i profesionalni pogled na svijet i \u0161ta ste otkrili o \u017eenama, poslu i liderstvu u ovom dijelu svijeta?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cVidim mnogo sli\u010dnosti izme\u0111u \u017eena u Australiji i \u017eena ovdje. Na oba mjesta \u017eene imaju mnogo obaveza i poku\u0161avaju uskladiti razli\u010dite dijelove svog \u017eivota. Ovdje sam prona\u0161la odre\u0111enu lako\u0107u i saosje\u0107anje za koje mislim da su se u Australiji pomalo izgubili. Istovremeno, zaista osje\u0107am sna\u017enu \u017eelju ljudi da vrijedno rade i uspiju. Primijetila sam i da ovdje ima vi\u0161e \u017eena na liderskim pozicijama nego \u0161to sam ih ikada vidjela u australskom tehnolo\u0161kom sektoru. Bosna i Hercegovina na to mo\u017ee biti ponosna. Mada, mo\u017eda sam pristrasna, uvijek ima prostora za jo\u0161 \u017eena\u201d \u2013 potvrdila nam je Mikaela.<\/p>\n\n\n\n

Kada se osvrnete na vlastitu karijeru, postoji li trenutak kada ste shvatili da naporan rad i \u010dekanje da neko prepozna va\u0161 doprinos nisu dovoljni te da morate promijeniti na\u010din na koji se predstavljate u profesionalnom okru\u017eenju?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cApsolutno. Shvatila sam da preuzimanje tu\u0111ih odgovornosti ne mijenja put mog profesionalnog uspjeha. Samo me iscrpljuje. Toga sam postala svjesna tokom NLP edukacije. Dok sam zapisivala svoje vrijednosti i uvjerenja, po\u010dela sam bolje razumijevati zbog \u010dega se u odre\u0111enim situacijama osje\u0107am na na\u010din na koji se osje\u0107am. Imala sam osje\u0107aj da moram biti uklju\u010dena u sve i dr\u017eati stvari pod kontrolom kako bi sve funkcionisalo. Ali kao liderica ne mo\u017eete biti uklju\u010deni u ba\u0161 sve. Nau\u010diti prepustiti dio kontrole i re\u0107i \u201cne\u201d za mene je bila ogromna promjena.<\/strong> Po\u010dela sam se fokusirati na ono \u0161to mogu kontrolisati i o tome otvoreno govoriti. Postala sam jasnija u vezi sa svojom ulogom, po\u010dela vi\u0161e koristiti vlastiti glas, a kada vi\u0161e nisam bila zaokupljena detaljima tu\u0111eg posla, mogla sam se vi\u0161e posvetiti vlastitim odgovornostima i rezultatima. Promijenilo se i ono na \u0161ta pristajem. Vi\u0161e ne prihvatam uloge koje ugro\u017eavaju ono \u0161to jesam. Moja profesija nije moj identitet. Ona je samo jedan dio mene, \u010dak i kada joj posve\u0107ujem 40 sati sedmi\u010dno\u201d \u2013 rekla je Mikaela Kurtes za Women in Adria<\/strong> i dodala: \u201c\u0160to sam vi\u0161e pronalazila zadovoljstvo i potvrdu vlastitog uspjeha u drugim dijelovima \u017eivota, to sam vi\u0161e profesionalno rasla.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sarajevo Leadership: Ne samo sposobna nego i vidljiva<\/h2>\n\n\n\n

Razgovor s Mikaelom Kurtes dio je \u0161ire teme koju otvaramo na doga\u0111aju Sarajevo Leadership: Ne samo sposobna nego i vidljiva<\/strong>. Kroz njeno predavanje i panel diskusiju s Almom Kratovac, direktoricom kompanije ESP, bavit \u0107emo se savremenim liderstvom, strate\u0161kim odlu\u010divanjem, upravljanjem kompleksnim poslovnim sistemima i izazovima s kojima se \u017eene susre\u0107u na putu profesionalnog razvoja.<\/p>\n\n\n\n

Pridru\u017eite nam se:<\/p>\n\n\n\n

19. novembar 2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

12:30\u201316:00h<\/strong><\/p>\n\n\n\n

HUB 387, Maglajska 1, Sarajevo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cijena ulaznice:<\/strong> 100 KM<\/p>\n\n\n\n

Za \u010dlanice Women in Adria:<\/strong> besplatno<\/p>\n\n\n\n

Prijave:<\/strong> do 17. novembra u 10:00 sati ili do popunjenja kapaciteta<\/p>\n\n\n\n

Kontakt:<\/strong> info@womeninadria.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

P<\/strong>rijava na doga\u0111aj:<\/strong> https:\/\/womeninadria.com\/bs\/events\/sarajevo-leadership-ne-samo-sposobna-nego-i-vidljiva\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vidljivost nije hvalisanje niti osobina li\u010dnosti. To je liderska vje\u0161tina koja nam poma\u017ee da preuzmemo odgovornost za svoj rad, jasno poka\u017eemo rezultate i zauzmemo mjesto koje nam pripada. O tome, ali i o granicama, samopouzdanju i autenti\u010dnom liderstvu, razgovarali smo s Mikaelom Kurtes, stru\u010dnjakinjom za liderstvo, keynote govornicom i osniva\u010dicom platforme Anchored Leadership. Mo\u017eete biti […]<\/p>\n","protected":false},"author":5908,"featured_media":229557,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6025,6026],"tags":[],"class_list":["post-229544","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coach","category-poslovne-i-osobne-vjestine"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/229544","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5908"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=229544"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/229544\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":229590,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/229544\/revisions\/229590"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/229557"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=229544"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=229544"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=229544"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}