Dubai je danas jedno od najatraktivnijih poslovnih tr\u017ei\u0161ta na svijetu. Ali odlazak na novo tr\u017ei\u0161te nije samo promjena geografije. Za poduzetnika to zna\u010di ponovo graditi mre\u017eu kontakata, reputaciju, povjerenje i svoje mjesto u poslovnom ekosistemu.<\/p>\n\n\n\n
Kada ste prvi put ozbiljno po\u010deli razmi\u0161ljati o tome da svoje iskustvo i poslovanje iz Bosne i Hercegovine prenesete na potpuno novo tr\u017ei\u0161te? \u0160ta je bio trenutak koji Vas je pokrenuo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNije postojao jedan filmski trenutak u kojem sam odlu\u010dila: ostavi\u0107u sve i oti\u0107i u Dubai. Korona je napravila veliki rez i tokom te godine bilo je o\u010digledno da se stvari mijenjaju nevjerovatnom brzinom. Po\u010dela sam razmi\u0161ljati da mo\u017eda nema smisla poku\u0161avati vratiti sve na staro, nego prihvatiti da dolazi druga\u010diji na\u010din \u017eivota i rada. Dubai se pojavio kao mogu\u0107nost da zakora\u010dim u ne\u0161to novo i vidim gdje me to mo\u017ee odvesti\u201d \u2013 rekla je za Women in Adria Tatjana Markovi\u0107. \u201cNekada promjenu prvo morate prepoznati, prije nego \u0161to mo\u017eete znati \u0161ta \u0107e iz nje nastati.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u201cMoj profesionalni put nije nastajao na jednom mjestu. Sarajevo, Banja Luka i Beograd ostavili su svaki svoj sloj iskustva, odnosa i na\u010dina rada koji danas nosim sa sobom. U Dubaiju nisam po\u010dinjala od nule, po\u010dinjala sam iz iskustva, ali u potpuno novom kontekstu. Nisam znala kako \u0107e izgledati sljede\u0107e poglavlje, ali sam znala da je vrijeme da ga otvorim.\u201d<\/p>\n\n\n\n Na vlastitom tr\u017ei\u0161tu \u010dovjek ima ne\u0161to \u0161to se te\u0161ko mo\u017ee kupiti – kontekst. Znate ljude, pravila, na\u010din komunikacije, tr\u017ei\u0161te i ono \u0161to se podrazumijeva. U novoj zemlji mnogo toga morate ponovo u\u010diti.<\/p>\n\n\n\n \u0160ta Vam je bilo najte\u017ee kada ste iz Banje Luke do\u0161li u Dubai? I koliko je zapravo trebalo da ponovo izgradite osje\u0107aj da pripadate jednom poslovnom okru\u017eenju?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNajve\u0107i izazov nije bio Dubai kao grad, nego \u010dinjenica da sam iza\u0161la iz profesionalnog okru\u017eenja u kojem su ljudi ve\u0107 znali ko sam i kako radim. U novom okru\u017eenju nisam morala ponovo stvarati iskustvo, ali sam morala graditi nove odnose, razumjeti ritam tr\u017ei\u0161ta i dati ljudima vremena da upoznaju moj rad. To je bio veliki izazov. Do\u0111e\u0161 na tr\u017ei\u0161te koje te ne poznaje i mora\u0161 vrlo brzo po\u010deti razumijevati kako funkcioni\u0161e, ko odlu\u010duje, kako se grade odnosi, gdje postoje stvarne prilike i \u0161ta se od tebe o\u010dekuje. Iskustvo koje donosi\u0161 ostaje tvoje, ali na\u010din na koji ga koristi\u0161 mora\u0161 prilagoditi novom okru\u017eenju<\/strong>\u201d \u2013 objasnila je.<\/p>\n\n\n\n \u201cMo\u017eete imati mnogo iskustva iza sebe i opet imati mnogo toga da nau\u010dite. Meni je upravo to bilo jedno od va\u017enijih iskustava Dubaija. Osje\u0107aj pripadanja nije do\u0161ao odjednom. Gradio se kroz ljude, razgovore, preporuke, projekte i situacije u kojima sam mogla pokazati vrijednost i na\u010din na koji radim. Na novom tr\u017ei\u0161tu pripadanje se ne dobija unaprijed. Ono se gradi vremenom, kroz povjerenje i kroz ono \u0161to stvarno doprinosite. A ako me pitate kako se danas osje\u0107am u Dubaiju, rekla bih: uglavnom kao kod ku\u0107e\u201d \u2013 rekla je Tatjana.<\/p>\n\n\n\n Kada danas uporedite ova dva tr\u017ei\u0161ta, \u0161ta Vas je Dubai nau\u010dio o biznisu \u0161to mo\u017eda nikada ne biste nau\u010dili da ste ostali u poznatom okru\u017eenju?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cDubai me mo\u017eda najvi\u0161e nau\u010dio razli\u010ditosti. Ovdje svakodnevno \u017eive i rade ljudi iz potpuno razli\u010ditih kultura, jezika, navika i na\u010dina razmi\u0161ljanja, a ipak uspijevaju funkcionisati zajedno. To mi je pokazalo da razli\u010ditost ne mora biti prepreka, a kada postoji zajedni\u010dki okvir, ona mo\u017ee postati velika snaga i u \u017eivotu i u poslu\u201d \u2013 rekla je.<\/p>\n\n\n\n O Dubaiju se \u010desto govori kao o gradu prilika. Manje se govori o tome da na tr\u017ei\u0161tu na kojem se susre\u0107u ljudi iz cijelog svijeta konkurencija nije mala i da sama \u017eelja za uspjehom nije dovoljna.<\/p>\n\n\n\n Koliko je stvarna slika Dubaija kao mjesta u kojem se prilike jednostavno pojavljuju pred vama? \u0160ta \u010dovjek mora imati da bi od te prilike napravio ozbiljan posao?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cDubai jeste mjesto velikih prilika, ali nije pre\u010dica.<\/strong> Prilike u Dubaiju zaista mogu do\u0107i iznenada iz jednog susreta, razgovora ili preporuke. Ali ono \u0161to u prvom trenutku izgleda kao velika prilika tek treba pretvoriti u ne\u0161to stvarno. Tu vi\u0161e nisu dovoljne ni okolnosti ni dobar kontakt: va\u017eni su znanje, pouzdanost, na\u010din na koji radite i sposobnost da ono \u0161to ste obe\u0107ali zaista i ostvarite. Odluka mo\u017ee otvoriti vrata. Ono \u0161to napravite poslije daje joj smisao\u201d<\/strong> \u2013 pojasnila nam je.<\/p>\n\n\n\n Da li ste morali promijeniti na\u010din na koji predstavljate sebe i svoj rad da biste bili prepoznati na novom tr\u017ei\u0161tu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNisam osje\u0107ala da treba da mijenjam sebe da bih bila prepoznata. Vi\u0161e sam u\u010dila kako da ono \u0161to ve\u0107 jesam i znam postane razumljivo u druga\u010dijem okru\u017eenju. Novo tr\u017ei\u0161te mo\u017ee tra\u017eiti druga\u010diji na\u010din predstavljanja, ali ne i druga\u010diji identitet.<\/strong>\u201d<\/p>\n\n\n\n Veliki dio razgovora o leadershipu i strate\u0161kom odlu\u010divanju svodi se na poziciju, funkciju i formalnu odgovornost. Ali autoritet koji ljudi zaista prihvate \u010desto se gradi druga\u010dije.<\/p>\n\n\n\n \u0160ta za Vas zna\u010di imati autoritet kada iza Va\u0161eg imena ne stoji funkcija koja Vam ga automatski daje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cZa mene autoritet po\u010dinje tamo gdje prestaje potreba da vas funkcija za\u0161titi. Titula mo\u017ee dati formalni autoritet, ali povjerenje se gradi druga\u010dije. Ljudi vrlo brzo vide kako donosite odluke, kako se pona\u0161ate kada stvari ne idu po planu i da li stojite iza onoga \u0161to ste rekli. Za mene autoritet<\/strong> nije u tome da uvijek imate odgovor. Vi\u0161e je u tome da ljudi osjete da mogu vjerovati na\u010dinu na koji \u0107ete tra\u017eiti odgovor i nositi ono \u0161to dolazi s njim\u201d<\/strong> \u2013 naglasila je Tatjana.<\/p>\n\n\n\n Da li \u017eene te\u017ee grade autoritet i jesmo li ih i dalje skloniji procjenjivati prema tome koliko su \u201cprijatne\u201c, nego prema tome koliko dobro vode ljude i donose odluke?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cMislim da se \u017eene i dalje \u010desto procjenjuju kroz dodatni sloj koji nema mnogo veze sa samom kvalitetom odluke. Da li je bila dovoljno prijatna, dovoljno blaga, dovoljno dostupna, dovoljno \u201claka\u201c za saradnju. Istovremeno se od nje o\u010dekuje jasno\u0107a, odlu\u010dnost i rezultat. Taj balans nije uvijek jednostavan\u201d \u2013 potvrdila je.<\/p>\n\n\n\n \u201cZa mene dobar leadership nije pitanje toga da li ste prijatni ili strogi<\/strong>. Va\u017enije je da budete jasni, odgovorni i ljudski i da mo\u017eete donijeti odluku koja nije laka, a da pritom ne izgubite odnos prema ljudima koje ta odluka doti\u010de\u201d – dodala je.<\/p>\n\n\n\n \u0160ta je, iz Va\u0161eg iskustva, najve\u0107a prepreka \u017eeni koja zna da mo\u017ee voditi, ali jo\u0161 uvijek nema dovoljno povjerenja u vlastiti glas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201c\u010cesto \u010dekamo da neko izvana potvrdi ono \u0161to ve\u0107 znamo iznutra. Povjerenje u vlastiti glas nije stanje u kojem vi\u0161e nikada ne sumnjate. To je sposobnost da djelujete i kada odre\u0111ena doza sumnje jo\u0161 postoji. Vrlo sposobne \u017eene \u010desto imaju mnogo znanja, ali su navikle da jo\u0161 jednom provjere, jo\u0161 malo pripreme, jo\u0161 malo sa\u010dekaju.<\/strong> Ne mislim da treba djelovati nepromi\u0161ljeno, ali postoji trenutak kada dodatna priprema vi\u0161e nije priprema, nego odlaganje. Za mene je povjerenje upravo tada vrlo prakti\u010dno. Ne morate znati cijeli put, ali morate dovoljno vjerovati sebi da napravite sljede\u0107i korak i preuzmete odgovornost za njega. Ni moja odluka o Dubaiju nije do\u0161la iz potpune sigurnosti; do\u0161la je iz dovoljno povjerenja da napravim korak prije nego \u0161to sam znala kako \u0107e izgledati cijeli put\u201d – dodatno nam je pojasnila.<\/p>\n\n\n\n Leadership se \u010desto svodi na strategiju, rezultate i dono\u0161enje odluka. Ali iza svake ozbiljne odluke nalazi se osoba koja mora \u017eivjeti s posljedicama te odluke.<\/p>\n\n\n\n Koliko je za dobrog lidera va\u017eno da razumije vlastite strahove, nesigurnosti i obrasce pona\u0161anja? I mo\u017ee li \u010dovjek zaista dobro voditi druge ako ne razumije sebe?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cMislim da je to osnovno. U prostoriju ne ulazi samo na\u0161a strategija. Ulazi i na\u0161 nervni sistem. Ako ne razumijemo \u0161ta nas pokre\u0107e, lako mo\u017eemo vlastiti strah predstaviti kao oprez, nesigurnost kao potrebu za dodatnom kontrolom, a potrebu za potvrdom kao poslovni kriterij. Lider mo\u017ee imati odli\u010dan plan, a ipak stvarati lo\u0161u atmosferu ako ne vidi vlastite obrasce.<\/strong> Ne vjerujem da \u010dovjek mora biti potpuno rije\u0161en da bi vodio druge. Takav \u010dovjek vjerovatno ne postoji. Ali mora imati dovoljno svijesti da razlikuje \u0161ta pripada situaciji, a \u0161ta njemu. Samopoznavanje za mene nije luksuzni dodatak leadershipu. To je dio odgovornosti\u201d \u2013 naglasila je Tatjana.<\/p>\n\n\n\n Postoji li ne\u0161to \u0161to ste morali \u201codu\u010diti\u201c ili napustiti kod sebe da biste mogli napraviti sljede\u0107i poslovni korak?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNe bih rekla da sam ne\u0161to morala da odu\u010dim. Vi\u0161e sam prestala o\u010dekivati da iskustvo mora imati isti oblik u svakom okru\u017eenju. U Dubai sam do\u0161la sa godinama rada iza sebe, ali tr\u017ei\u0161te, pravila i mre\u017ea ljudi bili su novi. To nije zna\u010dilo da ponovo po\u010dinjem, zna\u010dilo je da u\u010dim kako svoje iskustvo primijeniti u druga\u010dijem kontekstu. U mnogo \u010demu sam se osje\u0107ala vi\u0161e kao pionir nego kao po\u010detnik, ne zato \u0161to sam znala sve, nego zato \u0161to sam bila spremna da u\u0111em u prostor u kojem jo\u0161 nisam imala gotovu mapu. Mo\u017eda je najve\u0107a promjena bila upravo u tome: ne \u010dekati da cijeli put bude jasan<\/strong>. Dovoljno je prepoznati sljede\u0107i korak i imati dovoljno povjerenja da ga napravite\u201d – zaklju\u010dila je.<\/p>\n\n\n\n Na drugoj strani profesionalnog rada nalazi se pri\u010da koja na prvi pogled djeluje potpuno druga\u010dije. KIKO Friends kroz djecu, pri\u010de i edukaciju otvara teme empatije, emocija, pripadanja i prihvatanja razli\u010ditosti.<\/p>\n\n\n\n Kako je nastala ideja za KIKO Friends i za\u0161to Vam je bilo va\u017eno da upravo kroz djecu otvorite teme o kojima odrasli \u010desto nerado razgovaraju?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cKIKO Friends je nastao iz vrlo jednostavnog pitanja: kako djeci govoriti o velikim ljudskim temama, a da ih ne pretvorimo u lekciju? Empatija, razli\u010ditost, pripadanje, hrabrost, granice i na\u010din na koji se odnosimo prema drugima jesu ozbiljne teme, ali djeci za njih nisu potrebne velike rije\u010di. Potrebna im je pri\u010da, iskustvo, pitanje i prostor da sami do\u0111u do ne\u010dega \u0161to mogu prepoznati u sebi i drugima. Zato se KIKO Friends<\/strong> nije razvijao kao koncept koji djeci govori \u0161ta treba da misle, nego kao prostor u kojem kroz pri\u010du, metaforu, pitanje, iskustvo, razgovor i kreativni izraz mogu sami do\u0107i do zna\u010denja. Nikada mi nije bilo zanimljivo djeci predavati definiciju empatije. Mnogo mi je va\u017enije vidjeti \u0161ta se dogodi kada u pri\u010di prepoznaju drugog \u010dovjeka i sami do\u0111u do zaklju\u010dka koji \u0107e mo\u017eda pamtiti du\u017ee od bilo koje definicije\u201d – potvrdila je za Women in Adria.<\/p>\n\n\n\n Kada danas radite s odraslim liderima i kada radite s djecom, prepoznajete li iste obrasce – potrebu za prihvatanjem, sigurno\u0161\u0107u, potvrdom i pripadanjem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cDa. Potrebe su \u010desto vrlo sli\u010dne, samo ih djeca i odrasli izra\u017eavaju druga\u010dije. Dijete \u0107e mnogo direktnije pokazati da \u017eeli pripadati<\/strong>, da ga boli kada nije vi\u0111eno ili da se boji odbacivanja. Odrasli iste potrebe \u010desto nose kroz mnogo slo\u017eenije obrasce, kroz uloge, odgovornost, status, rezultate ili potrebu da zadr\u017ee kontrolu. Ne mislim da je to slabost. To je ljudski. Odrastanjem te potrebe ne nestaju; samo u\u010dimo druga\u010dije da ih nosimo.\u201d<\/p>\n\n\n\n Kroz autorsku knjigu Embracing the Inner Child: Nurturing the Magic Within, Tatjana otvara prostor za li\u010dno promi\u0161ljanje o iskustvima, emocijama i obrascima koje nosimo kroz \u017eivot. Dok KIKO Friends razvija edukativna iskustva za djecu, knjiga predstavlja njen samostalni autorski izraz. Ova dva pravca povezuje interesovanje za \u010dovjeka, razumijevanje i mogu\u0107nost svjesnog izbora.<\/p>\n\n\n\n \u0160ta se doga\u0111a kada odrasla osoba ponovo pogleda svoje \u201cunutra\u0161nje dijete\u201c? I kakve to veze ima s na\u010dinom na koji danas vodi posao, tim ili vlastiti \u017eivot?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cZa mene \u201cunutra\u0161nje dijete\u201c nije poziv da se vratimo u djetinjstvo<\/strong>, niti da svaku dana\u0161nju odluku obja\u0161njavamo pro\u0161lo\u0161\u0107u. Vi\u0161e je na\u010din da prepoznamo \u0161ta smo iz ranijih iskustava prenijeli sa sobom: potrebe, strahove, obrasce za\u0161tite i na\u010dine na koje tra\u017eimo sigurnost. To se vrlo konkretno vidi i u poslu. Ako te\u0161ko podnosimo odbijanje, druga\u010dije pregovaramo. Ako nam je stalno potrebna potvrda, druga\u010dije donosimo odluke. Ako izbjegavamo konflikt, mo\u017eda odga\u0111amo razgovore koji su ve\u0107 odavno potrebni. Kada to prepoznamo, nastaje prostor izme\u0111u automatske reakcije i svjesnog izbora. Za mene je upravo taj prostor jedno od najva\u017enijih mjesta li\u010dne i profesionalne zrelosti.\u201d<\/p>\n\n\n\n Mo\u017ee li \u010dovjek istovremeno biti ambiciozan, zahtjevan prema sebi i drugima, donositi te\u0161ke poslovne odluke i ostati povezan sa svojom ranjivom stranom?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNe samo da mo\u017ee, nego mislim da je to zreliji oblik snage. Za mene ranjivost ne zna\u010di odsustvo standarda, niti snaga zna\u010di tvrdo\u0107u<\/strong>. Mo\u017eete biti veoma zahtjevni prema sebi i drugima, a ipak ostati svjesni \u010dovjeka ispred sebe. Mislim da prava snaga nastaje upravo kada ne moramo birati izme\u0111u odlu\u010dnosti i ljudskosti. Mo\u017eemo nositi odgovornost, donositi te\u0161ke odluke i ostati povezani sa sobom. Za mene to nije slabost, nego integritet\u201d \u2013 rekla je Tatjana Markovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n Kada \u010dovjek promijeni dr\u017eavu, tr\u017ei\u0161te i poslovno okru\u017eenje, neke stvari ostanu iza njega. Druge tek tada postanu vidljive.<\/p>\n\n\n\n Kada danas pogledate svoj profesionalni put od regiona do Dubaija, \u0161ta je najve\u0107a promjena koju vidite u svom poslu ili u sebi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNajve\u0107a promjena je perspektiva. Danas svoj profesionalni put manje gledam kroz mjesto ili funkciju, a vi\u0161e kroz ono \u0161to iz razli\u010ditih iskustava mogu povezati, razviti i pretvoriti u ne\u0161to novo.\u201d<\/p>\n\n\n\n Postoji li ne\u0161to \u0161to danas znate o sebi kao poduzetnici i liderici, a \u0161to niste znali kada ste tek po\u010dinjali?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cDanas mnogo jasnije znam da moja vrijednost nije vezana za jednu funkciju ili jednu industriju. Kroz razli\u010dite projekte i faze rada po\u010dela sam prepoznavati ono \u0161to im je zajedni\u010dko: sposobnost da pove\u017eem ljude, ideje i situacije i da iz toga napravim ne\u0161to \u0161to ima smisla i mo\u017ee da se razvija. Ranije sam te dijelove svog rada gledala odvojeno; danas ih vidim kao jednu \u0161iru profesionalnu arhitekturu.\u201d<\/p>\n\n\n\n Mnoge \u017eene imaju ideju, znanje i iskustvo, ali godinama \u010dekaju da budu dovoljno spremne, dovoljno sigurne ili da se pojavi pravi trenutak.<\/p>\n\n\n\n \u0160ta biste danas rekli \u017eeni iz Bosne i Hercegovine koja ima ideju za vlastiti biznis, ali jo\u0161 uvijek nije napravila prvi korak jer misli da nije dovoljno spremna?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNe bih joj rekla samo: \u201cVjeruj u sebe.\u201c To lijepo zvu\u010di, ali nije dovoljno. Rekla bih joj da ne \u010deka trenutak u kojem \u0107e se osje\u0107ati potpuno spremno, jer taj trenutak mo\u017eda nikada ne\u0107e do\u0107i. Va\u017enije je imati dovoljno jasno\u0107e za prvi stvarni korak i dovoljno odgovornosti da vidite \u0161ta taj korak donosi. Odluka ne mora imati garanciju da bi bila vrijedna. Ali nakon odluke po\u010dinje pravi posao – ono \u0161to od nje napravite.\u201d \u2013 posavjetovala je.<\/p>\n\n\n\n Kada biste morali birati izme\u0111u uspjeha koji je vidljiv izvana i osje\u0107aja da gradite \u017eivot i posao koji su zaista Va\u0161i, \u0161ta danas birate?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cBiram \u017eivot i posao koji su zaista moji, ali ne zato \u0161to mislim da je vidljivi uspjeh neva\u017ean. Volim rezultate. Volim kada ideja postane ne\u0161to konkretno<\/strong>, kada rad dobije priznanje i kada postoji i stvarna poslovna vrijednost. Ne mislim da treba romantizovati ni nevidljivost ni neuspjeh. Ali ako moram birati, biram ono \u0161to je uskla\u0111eno sa mnom. Najbolja verzija je, naravno, kada se te dvije stvari spoje, kada ono \u0161to je zaista va\u0161e postane dovoljno jasno, korisno i dobro izvedeno da ga i drugi mogu prepoznati. Mislim da upravo to danas gradim\u201d \u2013 zaklju\u010dila je za Women in Adria, Tatjana Markovi\u0107, osniva\u010dica Devontiga i kreatorica edukativnog koncepta KIKO Friends, te autorica knjige Embracing the Inner Child: Nurturing the Magic Within.\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n Foto: Ustupljene fotografije<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Preseljenje mijenja mjesto na kojem \u017eivimo. Novo tr\u017ei\u0161te mijenja kontekst u kojem moramo ponovo dokazati \u0161ta znamo i \u0161ta mo\u017eemo. Kada je Tatjana Markovi\u0107 do\u0161la u Dubai, nije samo prenijela postoje\u0107i profesionalni \u017eivot na novo tr\u017ei\u0161te. Sa sobom je ponijela i svoj \u017eivot, iskustvo, znanje i profesionalni trag koji je gradila godinama. Sve \u0161to je […]<\/p>\n","protected":false},"author":5908,"featured_media":228678,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018],"tags":[],"class_list":["post-228606","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228606","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5908"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228606"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228606\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":228635,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228606\/revisions\/228635"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/228678"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228606"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228606"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228606"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Ponovo od po\u010detka<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/womeninadria.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/44-1024x964.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nDubai nije pre\u010dica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Autoritet nije titula<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/womeninadria.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/6-1024x1024.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nNajte\u017ee odluke nisu uvijek poslovne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Od poslovnog leadershipa do KIKO Friends<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/womeninadria.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/3-1024x478.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/womeninadria.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/5-1024x550.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n\u0160ta lider mo\u017ee nau\u010diti od djeteta?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/womeninadria.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/2-1-792x1024.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n\u0160ta ostaje kada promijenite adresu?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Poruka \u017eenama koje jo\u0161 \u010dekaju pravi trenutak<\/strong><\/h2>\n\n\n\n