O ovome sam govorila nedavno na jednom odli\u010dnom i zanimljivom skupu poduzetnika. Pomislila sam da bi bilo dobro da ostane i zapisano \u2013 i za one koji nisu imali priliku \u010duti. Pogotovo jer su odmah nakon mog, pomalo epskog izlaganja, \u010dak tri osobe koje vode vrlo uspje\u0161ne biznise potvrdile da sam u pravu. Pa krenimo.<\/p>\n\n\n\n
Ljudi su tro\u0161ak. Najve\u0107i. Najgori. I jo\u0161 k tome fiksni, \u0161to stvar \u010dini gorom. Tu su i dodatni tro\u0161kovi doprinosa, zdravstvenog osiguranja, naknada za nezaposlenost (a nezaposlenih je sve vi\u0161e) i tko zna \u010dega jo\u0161 \u2013 sve da bi jedan imao drugoga. Tako nekako. Ljudi su tro\u0161ak. Ali eto, moraju postojati. Hajdemo vidjeti za\u0161to to nije istina.<\/p>\n\n\n\n
Godinu za godinom svijet se suo\u010dava s krizama. Od pandemije do nepotrebnih ratova. Neki od nas jo\u0161 su uvijek pomalo u \u0161oku da se sve to doga\u0111a u 21. stolje\u0107u. Ja, primjerice, jo\u0161 uvijek jesam. Na vrhuncu civilizacijskog napretka \u2013 kriza za krizom.<\/p>\n\n\n\n
I tako, imamo krizu. I kriza ima nas. Borimo se kako znamo i umijemo. Sa svojim ljudima, naravno. Jer nema borbe jedan na jedan, prsa o prsa. Netko je u krizi vidio priliku, netko se bori da opstane. Netko je promijenio djelatnost, netko je \u201cpospremio\u201d vlastiti biznis. Neki su pokrenuli i realizirali promjene za koje su se pripremali godinama.<\/p>\n\n\n\n
Sve te borbe, promjene, transformacije i reorganizacije ne mogu se provesti bez tima. Bez ljudi. S ljudima se pre\u017eivljava kriza, s ljudima se stvaraju i provode promjene i transformacije.<\/p>\n\n\n\n
Ve\u0107 pomalo izlizana re\u010denica \u201eljudi su na\u0161 najvrjedniji resurs\u201c kroz prizmu krize i promjena danas zvu\u010di istinitije nego ikad.<\/p>\n\n\n\n
Pro\u010ditajte vi\u0161e:\u00a0<\/em><\/strong>Kako da mali postanu veliki: Najve\u0107i ubojica ambicija su nerealna o\u010dekivanja<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n Kako kriza utje\u010de na organizacije i ljude? Mijenjaju se navike, sve se podre\u0111uje za\u0161titi ljudi i poslovanja, osmi\u0161ljavaju se novi na\u010dini opstanka \u2013 pa \u010dak i razvoja. U svemu tome ponekad nas je jako strah, a istovremeno smo i iznimno hrabri.<\/p>\n\n\n\n Kriza i promjena u su\u0161tini zna\u010de isto \u2013 mijenjaju se ustaljeni obrasci pona\u0161anja. U krizi se mijenjaju prisilno. U promjeni \u2013 dobrovoljno.<\/p>\n\n\n\n Organizacije koje su izrazito orijentirane na tro\u0161kove ili one \u010dije industrije najvi\u0161e stradaju u krizi \u010desto pose\u017eu za smanjenjem broja zaposlenih kao velikog fiksnog tro\u0161ka. Financijski gledano \u2013 odluka ima smisla jer se tro\u0161ak smanjuje. Poslovno gledano \u2013 mo\u017eda i ne.<\/p>\n\n\n\n Dobar dio tih ljudi koji su iznenada postali dostupni preuzele su organizacije koje su u tome vidjele priliku. Organizacije koje mogu izdr\u017eati taj tro\u0161ak \u2013 odnosno investiciju. One su tako\u0111er pod pritiskom tro\u0161kova, ali su inovativno usmjerene na pronala\u017eenje novih na\u010dina kako te tro\u0161kove pokriti i generirati prihod.<\/p>\n\n\n\n Jasno je da su i kriza i promjena \u2013 borba. Ali pravila su ista.<\/p>\n\n\n\n Budite hrabre \u2013 ako ste liderica ili menad\u017eerica, ne smijete pokazivati strah. Ljudi vas gledaju i slijede. Ako se vi bojite, bojat \u0107e se i oni. Skupina upla\u0161enih ljudi ne mo\u017ee u\u010diniti mnogo. Jedan \u010dovjek koji svoj strah prekriva hrabro\u0161\u0107u mo\u017ee s tom skupinom napraviti puno. Koliko ste vi hrabri, toliko \u0107e biti i oni. Fokusirajte se na male pobjede \u2013 iz njih dolaze snaga i hrabrost.<\/p>\n\n\n\n Dr\u017eite situaciju pod kontrolom \u2013 \u010dak i kad to nije u potpunosti istina. Va\u017eno je da tako izgleda. Kada je promjena planirana, kontrola je lak\u0161a jer imate plan. Kada je kriza neplanirana, granica izme\u0111u \u201esve se raspada\u201c i \u201emo\u017eemo mi ovo\u201c je vrlo tanka. Vi birajte ovaj drugi stav \u2013 i pokazujte ga. Opet, fokus na male pobjede.<\/p>\n\n\n\n Komunicirajte transparentno \u2013 razgovarajte otvoreno i iskreno o izazovima. Mo\u017eete priznati da vam nije lako, ali bez dramatiziranja. Dovoljno je re\u0107i: \u201eI meni je te\u0161ko, i ja se bojim, ali zajedno to mo\u017eemo prebroditi.\u201c Podijelite i ono \u0161to ina\u010de mo\u017eda ne biste \u2013 financijsku sliku, dileme, ideje. Otvorenost gradi povjerenje.<\/p>\n\n\n\n Pitajte \u2013 nije sramota ne znati, sramota je ne pitati. Pitajte svoje ljude \u0161to misle, sla\u017eu li se, \u0161to predla\u017eu i kako se osje\u0107aju. \u010cut \u0107ete sva\u0161ta \u2013 odli\u010dne ideje, manje odli\u010dne, ali i dalje vrijedne. \u010cut \u0107ete perspektive koje mo\u017eda ne vidite. Pitanja poti\u010du dijalog. Stavite ego sa strane i pitajte: \u201e\u0160to vi mislite?\u201c Ni\u0161ta ne boli \u2013 a mo\u017ee donijeti puno.<\/p>\n\n\n\n Ljudi nisu tro\u0161ak. Ljudi su investicija i neodvojivi dio poslovanja. Oni jesu biznis. Bez ljudi \u2013 nema ni\u010dega. \u010cuvajte svoje ljude.<\/p>\n\n\n\n Pi\u0161e: Enisa Selmanovi\u0107 \u2013 Salki\u0107,\u00a0Consultor<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nKako kriza utje\u010de na organizacije i ljude<\/h3>\n\n\n\n
Ljudi su investicija<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n