{"id":220252,"date":"2025-07-12T11:00:00","date_gmt":"2025-07-12T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/sandra-velasco-o-vodstvu-s-empatijom-jasnocom-i-stvarnim-utjecajem\/"},"modified":"2025-07-12T11:00:00","modified_gmt":"2025-07-12T09:00:00","slug":"sandra-velasco-o-vodstvu-s-empatijom-jasnocom-i-stvarnim-utjecajem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/sandra-velasco-o-vodstvu-s-empatijom-jasnocom-i-stvarnim-utjecajem\/","title":{"rendered":"Sandra Velasco o vodstvu s empatijom, jasno\u0107om i stvarnim utjecajem\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Sandra Velasco<\/strong>, \u0160panjolka s me\u0111unarodnom karijerom, danas vodi farmaceutsku kompaniju Novartis u Adria regiji. Karijeru je zapo\u010dela u konzalting kompaniji Accenture, a njezin profesionalni put obilje\u017een je izazovima, selidbama, osobnim transformacijama i, kako ka\u017ee, sve dubljim povezivanjem \u2013 sa sobom i drugima.\u00a0U razgovoru s Ivanom Mati\u0107 u Ambition backstage podcastu, otvoreno je govorila o tome kako izgleda liderstvo<\/strong>\u00a0iznutra \u2013 ono koje uklju\u010duje ljude, emocije i svijest o vlastitoj ulozi dok vodimo.\u00a0
\u00a0<\/p>\n\n\n\n

U nepoznatom utjecaj se gradi kroz empatiju, ne kroz autoritet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eRad u konzaltingu dao mi je sna\u017ene temelje \u2013 nau\u010dila sam brzo razumijevati kompleksne izazove, davati preporuke i raditi s razli\u010ditim industrijama\u201c, prisjetila se Sandra svojih po\u010detaka. No prava prekretnica dogodila se s 24 godine, kada je oti\u0161la na dvogodi\u0161nji projekt u Meksiko. 
\u201eTo je bio moj prvi menad\u017eerski projekt \u2013 u mu\u0161koj industriji, u kulturi koja mi je bila nepoznata. Morala sam nau\u010diti kako graditi utjecaj kroz empatiju, a ne kroz autoritet\u201c, rekla je. <\/p>\n\n\n\n

P&L odgovornost gradi liderske mi\u0161i\u0107e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

U Novartisu je ve\u0107 18 godina i pro\u0161la je brojne funkcije, uklju\u010duju\u0107i one s punom P&L odgovorno\u0161\u0107u \u2013 \u0161to smatra klju\u010dnim za razvoj karijere. 
\u201eKad ste odgovorni za P&L, ne mo\u017eete pobje\u0107i od rezultata. Tu vidite pravi u\u010dinak odluka, a to gradi liderske mi\u0161i\u0107e\u201c, pojasnila je. <\/p>\n\n\n\n

Na pitanje o svom stilu liderstva, odgovara bez zadr\u0161ke: \u201eMoja autenti\u010dnost je moj najve\u0107i alat. Nau\u010dila sam da ne moram biti netko drugi kako bih bila uspje\u0161na. Liderstvo nije o tome da imate sve odgovore, nego da stvorite prostor u kojem ljudi mogu rasti i donositi odluke.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Istovremeno najve\u0107i projekt \u2013 i na poslu i kod ku\u0107e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Na pitanje o najizazovnijem razdoblju karijere, Sandra spominje vrijeme kada je istovremeno radila na vrlo zahtjevnom projektu i postala majka. \u201eBilo je to intenzivno razdoblje, s puno odgovornosti i stresa. U jednom trenutku shvatila sam da vi\u0161e ne djelujem iz svoje su\u0161tine \u2013 kao da sam se udaljila od sebe.\u201c 
To iskustvo ju je navelo na duboko promi\u0161ljanje o vlastitom identitetu. \u201ePrepoznala sam da sam po\u010dela djelovati iz uloge, a ne iz onoga tko stvarno jesam.\u201c Taj uvid, ka\u017ee, otvorio joj je prostor za novu vrstu liderstva. \u201eDanas znam da je najva\u017eniji alat koji imam \u2013 moja unutarnja jasno\u0107a.\u201c <\/p>\n\n\n\n

\u010cetiri stupa ravnote\u017ee<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Stres je, priznaje, stalni suputnik, ali ga dr\u017ei pod kontrolom kroz osobnu rutinu: \u201eImam svoja \u2018\u010detiri stupa\u2019 \u2013 san, kretanje, prehranu i svjesnost. Meditiram, \u0161etam i vodim ra\u010duna o emocionalnoj higijeni. To me vra\u0107a u ravnote\u017eu.\u201c 
\u201eOsje\u0107aj svrhe daje mi snagu \u010dak i kad su dani intenzivni\u201c, komentirala je. <\/p>\n\n\n\n

Psiholo\u0161ka sigurnost kao temelj sna\u017enog tima<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Danas vodi operacije Novartisa u Hrvatskoj i Bosni i Hercegovini. \u201eIzuzetno mi je va\u017eno graditi kulturu psiholo\u0161ke sigurnosti. Ljudi trebaju znati da smiju pogrije\u0161iti, da mogu re\u0107i \u0161to misle. Autonomija, povjerenje i otvorenost temelj su na\u0161eg tima.\u201c 
\u201eKad ljudi osje\u0107aju sigurnost, tada dolazi do istinske suradnje\u201c, dodaje. <\/p>\n\n\n\n

Kroz karijeru je, ka\u017ee, vodila timove razli\u010ditih veli\u010dina \u2013 od vrlo malih do onih s vi\u0161e od 100 ljudi. \u201eVeli\u010dina tima mijenja dinamiku \u2013 kada vodite ve\u0107i tim, va\u017eno je graditi me\u0111usobno povjerenje kroz jasnu komunikaciju i zajedni\u010dku svrhu.\u201c 
Isti\u010de i va\u017enost balansa izme\u0111u online i osobne komunikacije. \u201eDigitalni alati su izuzetno korisni, ali ni\u0161ta ne mo\u017ee zamijeniti face-to-face<\/em> kontakt. Susreti u\u017eivo donose dubinu, konekciju i energiju koja je klju\u010dna za izgradnju odnosa i povjerenja unutar tima.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Hrvatska kao novi dom: Odluka s mnogo zna\u010denja<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Prije nego \u0161to je preuzela vo\u0111enje Novartisa u Adria regiji, Sandra je radila u svojoj domovini, \u0160panjolskoj. Preseljenje u Hrvatsku s obitelji \u2013 suprugom i dvoje djece \u2013 bila je velika odluka. \u201eDjeca sada imaju 10 i 5 godina, pa su bili jo\u0161 manji kada smo do\u0161li. Htjeli smo im dati me\u0111unarodno iskustvo, pokazati kako izgleda druga\u010diji na\u010din \u017eivota \u2013 ali i da je va\u017eno prihva\u0107ati izazove, ponekad iza\u0107i iz zone komfora.\u201c 
\u201eSvaka velika promjena otvori prostor za rast\u201c, komentirala je. <\/p>\n\n\n\n

Ka\u017ee da su se u Hrvatskoj vrlo brzo osje\u0107ali kao kod ku\u0107e. \u201ePrihvatili smo novu sredinu otvorena srca i Hrvatska nam je to uzvratila. Ljudi, priroda, ritam \u017eivota \u2013 sve nas je osvojilo. Prona\u0161li smo ravnote\u017eu i osje\u0107aj pripadnosti.\u201c 
Kao netko tko je dugi niz godina \u017eivio u \u0160panjolskoj, posebno cijeni ono \u0161to Hrvatska nudi: \u201eObala me podsje\u0107a na Mediteran mog djetinjstva \u2013 netaknuta, iskrena i puna karaktera. Hrana je izvrsna \u2013 svje\u017ea, lokalna, jednostavna. I ljudi \u2013 mo\u017eda manje ekspresivni nego \u0160panjolci, ali toplina i gostoljubivost koju ovdje do\u017eivljavamo je iskrena i duboka.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Doprinos zdravstvu: Lokalno, odr\u017eivo i usmjereno na pacijente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Kroz posao, ali i kroz svakodnevni \u017eivot, \u017eeli ostaviti dugoro\u010dan doprinos zdravstvenom sustavu u Hrvatskoj. <\/p>\n\n\n\n

\u201eZdravlje ne bi smjelo biti luksuz \u2013 \u017eelim da ono \u0161to radimo bude dostupno svima\u201c, rekla je. <\/p>\n\n\n\n

Vjeruje da se farmaceutska industrija mora sna\u017enije usmjeriti na stvaranje rje\u0161enja koja odgovaraju stvarnim potrebama pacijenata i zdravstvenih sustava \u2013 kroz inovacije, partnerstva i odgovoran pristup. \u201eMoramo prestati razmi\u0161ljati u silosima i razvijati suradni\u010dke modele \u2013 gdje javni i privatni sektor stvarno rade zajedno za pacijenta.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Dodaje da europski zdravstveni sustavi, iako razvijeni, i dalje pate od fragmentacije i sporog usvajanja inovacija. \u201eZdravstvo u EU \u010desto je reaktivno, a ne proaktivno. Trebamo vi\u0161e ulagati u prevenciju i ranu dijagnostiku, iskoristiti mo\u0107 podataka i tehnologije \u2013 ali i izgraditi mostove izme\u0111u sustava koji trenutno funkcioniraju previ\u0161e odvojeno.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Za promjenu je, ka\u017ee, klju\u010dna suradnja \u2013 izme\u0111u vlada, zdravstvenih institucija, industrije i zajednica. <\/p>\n\n\n\n

\u201eNitko sam ne mo\u017ee rije\u0161iti zdravstvene izazove. Samo zajedno mo\u017eemo graditi odr\u017eive sustave\u201c, zaklju\u010dila je. <\/p>\n\n\n\n

\u017densko zdravlje treba ve\u0107i fokus farma industrije<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Poseban fokus Novartisa, isti\u010de, stavljen je i na \u017eensko zdravlje. \u201eU Novartisu radimo na tome da nijedna \u017eena ne ostane zanemarena u sustavu\u201c, istaknula je. <\/p>\n\n\n\n

\u0160to se ti\u010de polo\u017eaja \u017eena u industriji, ka\u017ee da se situacija mijenja, ali \u017eene jo\u0161 nisu ravnopravno zastupljene na vode\u0107im pozicijama: \u201eU Novartisu Adria ve\u0107inu lidera \u010dine \u017eene, ali to nije standard u svim dijelovima industrije.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Dodaje da je vrijeme provedeno u \u0160panjolskoj imalo utjecaja na nju i po tom pitanju. \u0160panjolska ima vi\u0161i udio \u017eena na vode\u0107im pozicijama od europskog prosjeka. \u201eTo nije slu\u010dajno \u2013 rije\u010d je o zemlji s progresivnim javnim politikama i kulturom koja poti\u010de ravnopravnost. No i dalje postoji prostor za napredak, osobito u sektorima poput tehnologije i znanosti.\u201c <\/p>\n\n\n\n

\u201eVo\u0111enje nije stvar spola, nego jasno\u0107e i integriteta\u201c, rekla je. <\/p>\n\n\n\n

Rad s ljudskim \u017eivorima ima duboku svrhu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Na pitanje \u0161to ju dr\u017ei motiviranom nakon toliko godina u industriji, Sandra ka\u017ee da je zdravlje podru\u010dje koje nikada ne postaje \u201esamo posao\u201c. \u201eFarmaceutski sektor je duboko osoban \u2013 radimo s ljudskim \u017eivotima. Svaki put kad se razvije lijek, kad se pacijent osje\u0107a bolje, kad obitelj ponovno dobije nadu \u2013 to je ono \u0161to me pokre\u0107e. Zdravlje mijenja \u017eivote, i osje\u0107aj da svojim radom mogu biti dio te promjene, za mene je najve\u0107i smisao.\u201c
\u201eTo je ono \u0161to daje te\u017einu svakom poslovnom cilju \u2013 utjecaj na ljudske \u017eivote\u201c, dodala je. <\/p>\n\n\n\n

Po struci je in\u017eenjerka, s poslovnim backgroundom<\/em>, no upravo ju je spoj biznisa i svrhe privukao farmaceutskoj industriji. \u201eNisam lije\u010dnica, ali radim s briljantnim znanstvenicima \u2013 moj zadatak je da postavim prava pitanja i stvorim uvjete za rje\u0161enja koja stvarno mijenjaju stvari.\u201c <\/p>\n\n\n\n

\n