{"id":219933,"date":"2025-03-05T07:45:00","date_gmt":"2025-03-05T05:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/razvoj-zaposlenika-pravila\/"},"modified":"2026-06-24T17:38:05","modified_gmt":"2026-06-24T15:38:05","slug":"razvoj-zaposlenika-pravila","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/razvoj-zaposlenika-pravila\/","title":{"rendered":"&#8216;Igrali\u0161te za razvoj&#8217; u tvrtki \u2013 kada igra ima pravila&#8230;"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\">Ova kolumna je drugi dio trilogije na temu <strong><a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/razvoj-zaposlenika\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">razvoja zaposlenika.<\/a> <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pro\u0161li smo sa zaposlenicima bitno za uvo\u0111enje sustavnih aktivnosti profesionalnog razvoja.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ve\u0107ini je jasno koje su klju\u010dne pozicije \/uloge u tvrtki, kakvi su uvjeti za promaknu\u0107e i kriteriji koje treba zadovoljiti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Teren tj &#8220;igrali\u0161te za razvoj&#8221; pripremamo &nbsp;po fazama da znamo tko kada i kome &#8220;dodaje loptu<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Prvi korak: <strong>Prikupljanje relevantnih podataka<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Osoba zadu\u017eena za HR priprema i dostavlja voditelju relevantne podatke o zaposleniku ili voditelj ve\u0107 ima pristup svim podacima u odre\u0111enoj aplikaciji.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Podaci iz osobnog dosjea zaposlenika<\/em><\/strong> <strong>koje voditelj treba &#8221;imati pri ruci&#8221; <\/strong>uklju\u010duju podatke pra\u0107enja i procjene radnog u\u010dinka, edukacije koje je zaposlenik pro\u0161ao i za\u0161to, kako se odnosi prema suradnicima, klijentima, rje\u0161ava konflikte\u2026<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong><em>Pro\u010ditajte vi\u0161e: <a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/razvoj-zaposlenika\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Razvijaj, ali ne savijaj me: Va\u017enost smislenog \u2018igrali\u0161ta za razvoj\u2019 u tvrtki<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Drugi korak: Analiza podataka bitnih za budu\u0107u putanju razvoja\u2026<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da bismo procjenjivali potencijal za obavljanje nekih slo\u017eenijih poslova&nbsp;moramo znati<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>kako zaposlenik obavlja poslove sada\u0161njeg radnog mjesta i<\/li>\n\n\n\n<li>kakva pona\u0161anja pokazuje u svakodnevnom radu\/komunikacijama<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jasno je da <strong>ne mo\u017eemo re\u0107i da netko ima potencijala za obavljanje slo\u017eenih poslova, ako i kod jednostavnijih poslova<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>pravi puno pogre\u0161aka,<\/li>\n\n\n\n<li>spor\/a je,<\/li>\n\n\n\n<li>ne preuzima odgovornost za u\u010dinjeno,<\/li>\n\n\n\n<li>sklon\/a je manipulaciji informacijama na na\u010din da o\u0161teti tvrtku, suradnike i klijente,<\/li>\n\n\n\n<li>pona\u0161a se neeti\u010dno,<\/li>\n\n\n\n<li>ne po\u0161tuje radne procedure<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zbog toga je u procjeni potencijala potrebno uzeti u obzir relevantne podatke o navedenom uklju\u010duju\u0107i podatke o procjeni radnog u\u010dinka.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To je po\u017eeljno pratiti u periodu du\u017eem od jedne godine da bi <em>se eliminirao eventualni utjecaj slo\u017eenosti ili jednostavnosti ciljeva u jednoj godini\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong><em>Pro\u010ditajte vi\u0161e: <a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/performance-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Performance management \u2013 pripremite zdravo tlo u tvrtki prije uvo\u0111enja!<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tre\u0107i korak: Razvojni intervju sa zaposlenikom<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tre\u0107i korak u procjeni razvoja karijere predstavlja<a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/razvojni-intervju-sa-zaposlenikom\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> razvojni intervju sa zaposlenikom<\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U njemu menad\u017eer od zaposlenika \u017eeli \u010duti o njegovim\/njezinim planovima i optimalnoj putanji profesionalnog razvoja.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tijekom ovakvog razgovora menad\u017eer ne vrednuje zaposlenikove ambicije kao ostvarive ili neostvarive i ne upu\u0161ta se u argumentaciju oko toga.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pitaju se pitanja <strong>radije o tome ako zaposlenik misli da zaslu\u017euje vi\u0161e\/slo\u017eenije kako bi on\/ona na tom mjestu dao konkretan doprinos poslovnim rezultatima<\/strong>, na primjerima, \u017eivim case-ovima\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Npr<strong>. mikro i mali poduzetnici \u010desto koriste dinamiku kvartalnih intervjua, <\/strong>a manjina i \u010de\u0161\u0107e\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u010cetvrti korak: <strong>Procjena potencijala za obavljanje slo\u017eenijih poslova<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prethodni koraci predstavljaju pripremu za procjenu o zaposlenikovom potencijalu za razvoj karijere.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Posao koji slijedi &#8211; na osnovu prikupljenih podataka i njihove integracije treba procijeniti&nbsp; mogu\u0107e pona\u0161anje zaposlenika u novim, slo\u017eenijim situacijama\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pona\u0161anja koja su relevantna za procjenu razvojnih potencijala zaposlenika,&nbsp;uz klju\u010dne&nbsp; kompetencije&nbsp;koje su definirane u procjeni radnog u\u010dinka, mogu se npr. svrstati u tri kategorije:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>kompetencije iz podru\u010dja upravljanja (ljudima i procesima)<\/li>\n\n\n\n<li>kompetencije iz podru\u010dja core poslovanja tvrtke<\/li>\n\n\n\n<li>kompetencije iz podru\u010dja struke<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Peti korak: Definiranje smjera razvoja karijere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na temelju prikupljenih podataka o \u017eeljenoj karijeri i procjeni razvojnog potencijala, definira se smjer razvoja karijere zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kod zaposlenika koji su motivirani da ostvare svoju idealnu putanju karijere o\u010dekuje se visoko slaganje \u017eeljene karijere i razvijenosti kompetencija koje su relevantne za smjer razvoja \u2013 dakle da pri\u010da ima realno pokri\u0107e \u2013 a ne da je netko <\/strong>&#8216;jako drag i fin \u010dovjek koji ima puno ideja\u2026&#8217;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Smjer razvoja mo\u017ee se npr. definirati u tri kategorije: menad\u017eerski, stru\u010dni i lateralni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Za svaki od navedenih smjerova definira se sadr\u017eaj, odnos \/kombinacija kompetencija koje trebaju biti razvijenije od zahtjeva trenutnog posla, na doma\u0107em ili internacionalnom tr\u017ei\u0161tu\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zaposlenicima za koje se procijeni da u ovom trenutku ne pokazuju sposobnost obavljanja poslova na sljede\u0107em&nbsp; nivou slo\u017eenosti<\/strong> tj da su OK za ovo \u0161to rade, <strong>treba tako i komunicirati \u2013 <\/strong>jasno, argumentima, s uva\u017eavanjem, bez la\u017enih nada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jer budimo iskreni \u2013 svatko od nas ima svoje &#8216;plafone&#8217; do kojih se mo\u017ee\/\u017eeli razvijati\u2026<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong><em>Pro\u010ditajte vi\u0161e: <a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/performance-management-ciljevi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Performance management \u2013 ciljeve planirajte i realno definirajte<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u0160esti korak: Ukupna procjena potencijala<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kada se definira smjer razvoja karijere definiraju se i pozicije\/uloge\/radna mjesta koja se nalaze u skupu potencijalnih rola za tog zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Za svaku od tih uloga definirani su opisi poslova, zahtjevi radnog mjesta, posebna znanja, vje\u0161tine i sposobnosti i radi se najbolji <strong><em>match<\/em><\/strong> onoga s \u010dime raspola\u017ee i za \u0161to je motiviran zaposleni i realnih mogu\u0107nosti i potreba tvrtke.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Procjena potencijala mo\u017ee biti npr. svrstana u 3 kategorije:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A) prikladno pozicioniran\/a<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ovo ne zna\u010di da je zaposlenik lo\u0161 u poslu koji radi ve\u0107 da ne pokazuje sposobnosti\/motivaciju za dalje\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>B) potencijal za unapre\u0111enje<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">uz npr. stjecanje dodatnog iskustva&nbsp;\u2013 za ove zaposlenike treba definirati vrstu iskustava\/ edukacija da bi pre\u0161li u kategoriju onih koji se mogu odmah promovirati<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>C) visoki razvojni potencijal<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ovo su zaposlenici koji su <strong>u pravilu izuzetni u obavljanju sada\u0161njih zadataka, pra\u0107eno zrelim i odgovornim pona\u0161anjima <\/strong>prema ljudima, koji pokazuju da imaju razvijene kompetencije u podru\u010dju upravljanja, core-a tvrtke i struke te mogu preuzeti poslove na sljede\u0107em nivou slo\u017eenosti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Za ove zaposlenike, koji su <strong>va\u017eni u osiguravanju sukcesije za klju\u010dne role u tvrtki, priprema se&nbsp;<em>detaljan plan razvoja karijere i paketa benefita\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>&nbsp;Sedmi korak: Izrada plana razvoja karijere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Za zaposlenike s &#8216;visokim razvojnim potencijalom&#8217; <\/strong>treba biti pripremljen detaljan plan razvoja koji uklju\u010duje definiranje pozicije za \u010dije preuzimanje se priprema zaposlenika, od kada, \u0161to i kako\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>&nbsp;<strong>A npr. za zaposlenike procijenjene kao &#8216;prikladno pozicionirani<\/strong>&#8216; mo\u017ee se planirati uklju\u010divanje u projekte koji ih vi\u0161e zanimaju, kako bi se odr\u017eala njihova motivacija i dodatno potaknuo anga\u017eman.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Procjena potencijala nije nepromjenjiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Revizija procjena svake godine <\/strong>omogu\u0107uje da se u proces unose novi relevantni podaci te da se na vrijeme isprave eventualne pogre\u0161ne procjene.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Osmi korak: Razgovor o karijeri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da <strong>proces bude percipiran kao pravedan, potrebno je u tvrtki &nbsp;jasno iskomunicirati o\u010dekivanja\/ kompetencije <\/strong>(znanja, sposobnosti, vje\u0161tine i odgovaraju\u0107a pona\u0161anja) <strong>koje su klju\u010dne za daljnji razvoj svakog zaposlenika.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zaposlenik ima pravo znati kako je do\u017eivljen u tvrtki i \u0161to mo\u017ee o\u010dekivati u smislu razvoja.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sve to prodiskutirajte sa zaposlenicima <strong>u otvorenoj komunikaciji o idealnoj i realnoj karijeri zaposlenika.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To \u0107e pomo\u0107i \u010dovjeku da razumije svoju sada\u0161nju i budu\u0107u ulogu u tvrtki i doprinijet \u0107e izgradnji odnosa po\u0161tovanja i povjerenja izme\u0111u zaposlenika i menad\u017ementa tvrtke.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ne nije fikcija.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ima takvih tvrtki, <\/strong>svjedo\u010dim tome\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Samo se vi\u0161e pri\u010da o poslodavcima koji jo\u0161 \u017eive u mindsetu<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u201cAko ne\u0107e\u0161 ti ima ih koji ho\u0107e jo\u0161 (3)33..\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ima li?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Autorica: Andreja Bakula<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Kolumna\u00a0<strong>\u2018HR u uredu\u2019<\/strong>\u00a0autorice mr. sc. Andreje Bakula, prof. psihologije i vlasnice AB.PRO obrta za poslovne usluge, donosi\u00a0<strong>pregled naprosto nu\u017enih HR praksi koje su potrebne da sve bude u redu u uredu.<\/strong>\u00a0Autorica je nakon 29 godina intenzivnog rada s ljudima i organizacijama u svim podru\u010djima HR-a, 2022. godine osnovala AB.PRO obrt za HR usluge.\u00a0Provela je vi\u0161e od 7.500 selekcijskih intervjua, intervjua za zapo\u0161ljavanje, profesionalni razvoj i (pr)ocjenjivanje radnog u\u010dinka. Konstantno se usavr\u0161avala i u\u010dila i \u2013 mentorirala ljude u svom poslovnom okru\u017eju da rastu. Women in Adria \u010dlanice ostvaruju\u00a0<a href=\"https:\/\/www.womeninadria.com\/ab-pro-pogodnosti-za-wia-clanice\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pogodnosti za AB.PRO HR usluge<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u010clanak je preuzet s <a href=\"https:\/\/www.womeninadria.com\/igraliste-za-razvoj-u-tvrtki-kada-igra-ima-pravila\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.womeninadria.com<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Foto: Canva \/ Privatna arhiva<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ova kolumna je drugi dio trilogije na temu razvoja zaposlenika. Pro\u0161li smo sa zaposlenicima bitno za uvo\u0111enje sustavnih aktivnosti profesionalnog razvoja. Ve\u0107ini je jasno koje su klju\u010dne pozicije \/uloge u tvrtki, kakvi su uvjeti za promaknu\u0107e i kriteriji koje treba zadovoljiti. Teren tj &#8220;igrali\u0161te za razvoj&#8221; pripremamo &nbsp;po fazama da znamo tko kada i kome [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":59,"featured_media":219934,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018,6033],"tags":[1629,1596,4091],"class_list":["post-219933","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis","category-ljudski-resursi","tag-featured","tag-savjeti","tag-zaposlenici"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219933","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/59"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219933"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219933\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":221563,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219933\/revisions\/221563"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219933"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219933"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219933"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}