{"id":219908,"date":"2025-02-13T08:00:00","date_gmt":"2025-02-13T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/razvoj-zaposlenika\/"},"modified":"2026-06-24T17:38:05","modified_gmt":"2026-06-24T15:38:05","slug":"razvoj-zaposlenika","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/razvoj-zaposlenika\/","title":{"rendered":"Razvijaj, ali ne savijaj me: Va\u017enost smislenog &#8216;igrali\u0161ta za razvoj&#8217; u tvrtki"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\">Ova kolumna je dio <em>mini trilogije<\/em> na temu <strong>razvoja zaposlenika<\/strong>. A razvijati ljude nije ba\u0161 lako kao razvijati tijesto, jer naravno ljudi nisu tijesto. Nisam badava ovu paralelu povukla, vjerujte mi, jer danas ponekad treba stati na loptu i vidjeti \u0161to nam ljudi u ulogama zaposlenika mogu podnijeti tj. smisleno ostvariti u zdravoj mjeri. Zdravoj za tvrtku, poslovne procese i ljude.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neki ljudi u ulogama zaposlenika se <strong>ne \u017eele &#8220;developati\u201c<\/strong> iz raznih za njih razumnih razloga. Nekima je svega dosta, jer su se &#8220;narazvijali\u201c u 20+ godina rada. I ne bi vi\u0161e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u0160to mo\u017ee poslodavac u\u010diniti<\/strong> u redovnim situacijama i u takvim slu\u010dajevima kada nisu svi &#8220;igra\u010di\u201c zainteresirani za &#8220;igrali\u0161te razvoja\u201c, a dio ekipe &#8220;slijedi\u201c samo&nbsp;nu\u017eno jer &#8220;bi trebalo\u201c zbog brzog razvoja tehnologija i njihove primjene\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pa idemo sa\u017eeti bitno, za po\u010detak.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bitno za uvo\u0111enje sustavnih aktivnosti profesionalnog razvoja <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Za po\u010detak bitno je <strong>informirati zaposlenike i uklju\u010diti ih od po\u010detka<\/strong> &#8211; pojasniti mi im svrhu, korake i o\u010dekivanja od njih te \u0161to oni dobivaju zauzvrat s uvo\u0111enjem sustavnih aktivnosti profesionalnog razvoja.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Svima, ali stvarno svima treba biti&nbsp;jasno da su plan i provedba aktivnosti razvoja zaposlenika i putokaz i HR &#8220;osigura\u010d\u201c za&nbsp;<strong>dugoro\u010dan rast i razvoj tvrtke jednako kao i zaposlenika<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A to zna\u010di da su toga u tvrtki svi barem svjesni, a oni koji trebaju da i detaljno znaju:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>koje su klju\u010dne pozicije \/uloge u tvrtki<\/li>\n\n\n\n<li>tko su zaposlenici koji imaju potencijala&nbsp; tj. znanja, vje\u0161tina&nbsp; i iskustava da obavljaju poslove na tim pozicijama.<\/li>\n\n\n\n<li>Koji su kriteriji napredovanja i \u0161to su posljedice \u2013 ako se uspije ili ako se ne uspije npr, nakon promaknu\u0107a<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Doga\u0111a se u praksi \u010de\u0161\u0107e nego \u0161to se misli da se promoviraju ljudi u najboljoj namjeri, ali koji zapravo kasnije ne funkcioniraju u tim novim rolama\u2026 o tome \u0107emo u narednim kolumnama&#8230;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ako u ovo ne vjerujete kao poslodavac i ako te bitne informacije <strong>niste transparentno i jasno iskomunicirali ljudima<\/strong> i podr\u017eali konkretnim akcijama, u kojima ljudi vide smisao razvoja, u tvrtki prije ili kasnije imate:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8220;tihu misu\u201c ili pak glasnije akcije otpora,<\/li>\n\n\n\n<li>bijele \u0161trajkove\/bolovanja, &#8220;\u0161arene la\u017ee\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>repertoar komunikacija me\u0111u ljudima koje se svode na guranje glave u pijesak, izbjegavanje ili prebacivanje odgovornosti na druge suradnike\/nadre\u0111ene ili ne\u0161to puno malignije\u2026<\/li>\n\n\n\n<li>odlaske iz tvrtke i komplikacije raznih vrsta, lijepo re\u010deno <em>izazove<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A puno toga je nepotrebno s vremenom eskaliralo da smo &#8220;samo\u201c <strong>valjano pripremili teren za razvoj u tvrtki<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><em><strong>Pro\u010ditajte vi\u0161e: <\/strong><\/em><a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/performance-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><em>Performance management \u2013 pripremite zdravo tlo u tvrtki prije uvo\u0111enja!<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pripremite stabilan teren za razvoj u tvrtki<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mogu\u0107nost smislenog razvijanja vlastitih potencijala<\/strong> <strong>te pove\u0107anje vlastite kompetentnosti i podru\u010dja utjecaja u tvrtki jest ogromno motiviraju\u0107e podru\u010dje<\/strong> <strong>koje zaposlenike na du\u017ee staze ve\u017ee za tvrtku!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Provjereno jako puno puta u zadnjih 31 godinu rada s ljudima i organizacijama.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Teren tj &#8220;igrali\u0161te za razvoj\u201c pripremate po fazama<\/strong>, npr, mo\u017ee i na sljede\u0107i na\u010din, uz naravno nu\u017ene prilagodbe ovisno o veli\u010dini tvrtke, profilu kompetencija zaposlenika, industriji\u2026<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.womeninadria.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Slika1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-153671\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong><em>Pro\u010ditajte vi\u0161e: <a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/priprema-mentora-na-radnom-mjestu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Uz pomo\u0107 iskusnih HR-ovaca pripremite mentore \u2013 da ne tjeraju ljude iz tvrtke!<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Planiranje razvoja karijere<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Planiranje razvoja karijere u bitnome se sastoji<\/strong> kako je navedeno ni\u017ee:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Osoba zadu\u017eena za HR priprema i dostavlja voditelju relevantne podatke o zaposleniku\/ima ili u ve\u0107im tvrtkama, voditelj ve\u0107 ima pristup svim podacima u odre\u0111enoj aplikaciji\u2026<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podaci iz osobnog dosjea zaposlenika koji su itekako korisni i koje voditelj treba \u201eimati pri ruci\u201c uklju\u010duju procjenu radnog u\u010dinka, radno iskustvo, edukacije koje je zaposlenik pro\u0161ao, kako se odnosi prema ljudima, suradnicima, klijentima, dobavlja\u010dima\u2026 te sve druge podatke koji mogu doprinijeti kvaliteti procjene i planiranju budu\u0107ih aktivnosti putanje razvoja zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Voditelj periodi\u010dno obavlja individualni razvojni intervju sa zaposlenikom<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Svrha toga je upoznati se i biti u tijeku sa zaposlenikovim interesima, motivacijom i planovima za budu\u0107nost odnosno njegovim\/njezinim vi\u0111enjem prof. razvoja tj poslovne putanje u toj tvrtki u realnom okru\u017eju i \u017eivim suradnicima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dosta tvrtki ima kvartalnu dinamiku ovih aktivnosti, barem predvi\u0111enu, da \u201ebi trebalo\u201c\u2026<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Na osnovu sada\u0161njeg i pro\u0161log zaposlenikovog pona\u0161anja, voditelj procjenjuje kompetencije (sposobnost, vje\u0161tine i znanja zaposlenika te odgovaraju\u0107a pona\u0161anja)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Npr. procjenjuje kompetencije zaposlenika u podru\u010djima: njegove\/njezine struke, &nbsp;&nbsp;poslovanja tvrtke te komunikacija\/ upravljanja ljudskim potencijalima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voditelj procjenjuje stupanj razvijenosti i potencijala za razvoj u odnosu na slo\u017eenije poslove tj. procjenjuje potencijal zaposlenika za obavljanje poslova vi\u0161eg nivoa slo\u017eenosti kao i motivaciju \u010dovjeka za to.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Provjerite\/o\u017eivite motivaciju zaposlenika jako dobro, jer bez nje \u2013 badava sve\u2026pod uvjetom da \u010dovjek ima sposobnosti i vje\u0161tine te odgovaraju\u0107u osobnost, nu\u017ean integritet te sustav vrijednosti koji je u skladu sa novom rolom\/rolama.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Na osnovu prethodne procjene i razgovora sa zaposlenikom, voditelj procjenjuje i dogovara sa zaposlenikom u kojem se smjeru treba planirati i razvijati karijera zaposlenika (stru\u010dnom ili menad\u017eerskom ili mo\u017eda u nekoj drugoj poslovnoj funkciji firme \u2013 npr. prijelaz iz odjela prodaje u odjel nabave)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uzimaju\u0107i u obzir definirani smjer razvoja karijere, opise poslova i slo\u017eenost istih, koji se nalaze unutar tog smjera te profil kompetencija, po\u017eeljnu osobnost zaposlenika i sustav vrijednosti potrebnih za takav razvoj, voditelj daje ukupnu procjenu razvojnih potencijala zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Na osnovu definiranog smjera razvoja karijere i ukupne procjene potencijala priprema se i a\u017eurira prema potrebi individualni plan razvoja karijere zaposlenika.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ove aktivnosti prolazimo detaljnije uz primjere u idu\u0107oj kolumni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Do tada, poigrajmo se startno i mudro na igrali\u0161tu razvoja zajedno!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Autorica: mr. sc. Andreja Bakula<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u010clanak je preuzet s <a href=\"https:\/\/www.womeninadria.com\/razvoj-zaposlenika\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.womeninadria.com<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Kolumna&nbsp;<strong>\u2018HR u uredu\u2019<\/strong>&nbsp;autorice mr. sc. Andreje Bakula, prof. psihologije i vlasnice AB.PRO obrta za poslovne usluge, donosi&nbsp;<strong>pregled naprosto nu\u017enih HR praksi koje su potrebne da sve bude u redu u uredu.<\/strong>&nbsp;Autorica je nakon 29 godina intenzivnog rada s ljudima i organizacijama u svim podru\u010djima HR-a, 2022. godine osnovala AB.PRO obrt za HR usluge.&nbsp;Provela je vi\u0161e od 7.500 selekcijskih intervjua, intervjua za zapo\u0161ljavanje, profesionalni razvoj i (pr)ocjenjivanje radnog u\u010dinka. Konstantno se usavr\u0161avala i u\u010dila i \u2013 mentorirala ljude u svom poslovnom okru\u017eju da rastu.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.womeninadria.com\/ab-pro-pogodnosti-za-wia-clanice\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u010clanice Women in Adria imaju 30 do 40 posto popusta na usluge AB.PRO.<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ova kolumna je dio mini trilogije na temu razvoja zaposlenika. A razvijati ljude nije ba\u0161 lako kao razvijati tijesto, jer naravno ljudi nisu tijesto. Nisam badava ovu paralelu povukla, vjerujte mi, jer danas ponekad treba stati na loptu i vidjeti \u0161to nam ljudi u ulogama zaposlenika mogu podnijeti tj. smisleno ostvariti u zdravoj mjeri. Zdravoj [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":59,"featured_media":219909,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018,6033],"tags":[1629,4091],"class_list":["post-219908","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis","category-ljudski-resursi","tag-featured","tag-zaposlenici"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219908","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/59"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219908"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219908\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":221565,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219908\/revisions\/221565"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219909"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219908"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219908"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219908"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}