{"id":219861,"date":"2025-01-13T10:00:00","date_gmt":"2025-01-13T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/izvrsna-direktorica-nelt-bih\/"},"modified":"2025-01-13T10:00:00","modified_gmt":"2025-01-13T08:00:00","slug":"izvrsna-direktorica-nelt-bih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/izvrsna-direktorica-nelt-bih\/","title":{"rendered":"Suzana Sikimi\u0107: ‘Nisam osetila da se odri\u010dem bilo \u010dega u bilo kom segmentu \u017eivota, ni dok sam bila na po\u010detku karijere’"},"content":{"rendered":"\n

U okviru FMCG industrije, na poziciju izvr\u0161nog direktora \u010desto dolaze osobe iz prodaje. Ipak, Suzana Sikimi\u0107<\/strong>, izvr\u0161na direktorica Nelt BiH, na tu je poziciju do\u0161la iz financija. Kako ka\u017ee, njezin pristup menad\u017ementu uvijek je bio vrlo usmjeren na dugoro\u010dne ciljeve i odr\u017eivost poslovanja<\/strong>. U FMCG industriji, gdje je pritisak na kratkoro\u010dne rezultate vrlo visok, va\u017eno je da CFO bude ta osoba koja balansira investicije, tro\u0161kove i profitabilnost, dok istovremeno osigurava da kompanija donosi strate\u0161ke odluke koje \u0107e doprinositi dugoro\u010dnoj stabilnosti.<\/p>\n\n\n\n

“Moj na\u010din razmi\u0161ljanja u finansijama nije bio samo da se fokusiram na ‘brojke’, ve\u0107 da uvidim i \u0161iri kontekst kako se te brojke odnose na poslovnu strategiju i tr\u017ei\u0161ne trendove. Ovo mi je omogu\u0107ilo da na poziciji CFO-a doprinosim i u dono\u0161enju dugoro\u010dnih odluka vezanih za investicije, \u0161irenje na nova tr\u017ei\u0161ta, razvoj proizvoda i optimizaciju tro\u0161kova<\/strong>“.<\/p>\n\n\n

\n
\"izvr\u0161na<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u017dene nisu dovoljno ‘agresivne’ ili ‘dominantne’ u vo\u0111enju?<\/h2>\n\n\n\n

Kao \u017eena u financijama, na po\u010detku karijere susrela se s brojnim izazovima koji su dolazili iz razli\u010ditih pravaca. Kako ka\u017ee, u mnogim industrijama, a financije nisu izuzetak, postoji predrasuda da \u017eene nisu dovoljno “agresivne” ili “dominantne”<\/strong> kada se radi o dono\u0161enju odluka i vo\u0111enju. Me\u0111utim, ona smatra da je klju\u010d uspjeha u tome da se ostane dosljedan, stru\u010dan i, najva\u017enije, autenti\u010dan.<\/p>\n\n\n\n

“Naravno da put do uspjeha nije bio lak. Morala sam da nau\u010dim da se prilagodim raznim situacijama”, kazala je i dodala: “Klju\u010dno je kako komunicirate svoju viziju poslovanja<\/strong>, to je ono \u0161to ostavlja utisak”.<\/p>\n\n\n\n

Njezin razvoj nije bio brz i jednostavan, ali je kroz godine iskustva, mentorski rad i u\u010denje od drugih kolega nau\u010dila kako balansirati tehni\u010dke sposobnosti s vje\u0161tinama vo\u0111enja. Po\u0161tovanje se, nagla\u0161ava, stje\u010de godinama<\/strong> \u2013 da bi zaradili povjerenje i donosili te\u0161ke odluke u klju\u010dnim trenucima.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Preuzmite izazove i usput se zabavljajte poru\u010duju \u017eene na izvr\u0161nim pozicijama<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

‘Networking je va\u017ean ne samo unutar kompanije, ve\u0107 i izvan nje’ <\/h3>\n\n\n\n

A za uspje\u0161an poslovni razvoj potrebno je biti proaktivan i inicirati razgovore. \u010cesto je, obja\u0161njava Sikimi\u0107, va\u017eno ne samo “raditi sa brojevima”, ve\u0107 aktivno doprinositi u fazama razmi\u0161ljanja o poslovnim strategijama. Od velike je va\u017enosti biti uklju\u010den u poslovnu dinamiku, tr\u017ei\u0161te i konkurenciju, te razumjeti \u0161iri poslovni kontekst. Treba biti mentor i partner drugim odjelima u kompaniji.<\/strong> Time se ne stje\u010de samo po\u0161tovanje kolega, ve\u0107 se i stvara mogu\u0107nost za dublje anga\u017eiranje u strate\u0161kim odlukama.<\/p>\n\n\n\n

“Za mene je od velike va\u017enosti bio trenutak kada sam, uz podr\u0161ku tima, mogla da donosim klju\u010dne odluke u kriti\u010dnom trenutku<\/strong> \u2013 kada je organizacija zahtijevala dugoro\u010dni plan za poslovni rast u izazovnim vremenima”.<\/p>\n\n\n\n

Osim toga, izuzetno je va\u017ean i networking<\/strong>, i to ne samo unutar kompanije, ve\u0107 i izvan nje.  Velika joj je motivacija i to \u0161to mimo internih uva\u017eavanja ima i eksterno priznanje za posve\u0107enost, rad i postignute rezultate u prethodnim godinama.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Ume\u017eavanje \u017eena poduzetnica je klju\u010dni faktor za uspjeh<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Je li ‘na vrhu’ ravnote\u017ea bolja?<\/h3>\n\n\n\n

Kad je rije\u010d o poziciji direktora i ravnote\u017ei privatnog i poslovnog \u017eivota, \u010desto \u010dujemo da je “na vrhu bolja ravnote\u017ea”<\/strong>. Ipak, Sikimi\u0107 smatra da ne postoji bolja ili lo\u0161ija ravnote\u017ea, ve\u0107 je ona individualna \u2013 ono ne\u0161to \u0161to pojedinac prona\u0111e kao svoju to\u010dku mira i spokoja.<\/p>\n\n\n\n

“Nisam osetila da se odri\u010dem bilo \u010dega<\/strong> u bilo kom segmentu \u017eivota, ni dok sam bila na po\u010detku karijere, ali ni sada jer duboko verujem da se verom u sebe, trudom, radom i pravim stavom sve mo\u017ee uraditi”, isti\u010de.<\/p>\n\n\n\n

Sikimi\u0107 ka\u017ee kako je u prethodnih 15 godina bilo dosta poku\u0161aja, gre\u0161aka, mnogo sati ulo\u017eenog rada<\/strong>, ulo\u017eene energije, konstantne edukacije i rada na sebi, li\u010dne transformacije, istrajnosti i posve\u0107enosti kako bi sve ‘do\u0161lo na svoje’.<\/p>\n\n\n\n

“Za balans je zaista va\u017eno i okru\u017eenje u kojem radite<\/strong> \u2013  ovde su prepoznali moje kapacitete i imala sam priliku i prostor da se razvijam i dam svoj maksimum, \u0161to je verujem i doprinelo da budem ispunjenija, osim na poslovnom, i na li\u010dnom planu”.<\/p>\n\n\n

\n
\"izvr\u0161na<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Balansiranje poslovnog i privatnog \u017eivota je klju\u010d uspjeha<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Klju\u010dno je prepoznati kojim je stilom potrebno voditi tim<\/h3>\n\n\n\n

Veoma cijeni svoj tim ljudi i uspje\u0161no sura\u0111uje s njima, no najnovija istra\u017eivanja ka\u017eu da podre\u0111eni lo\u0161e ocjenjuju liderice jer one smatraju da je dovoljno voditi primjerom<\/strong> (transakcijski), a trebale bi primjenjivati transformacijski stil vodstva<\/strong>. Sikimi\u0107 isti\u010de da je va\u017eno razumjeti da se liderstvo u dana\u0161njem svijetu mijenja, a prepoznavanje potrebnih vje\u0161tina i stilova mo\u017ee biti klju\u010d za izgradnju dugoro\u010dnog povjerenja i postizanje visokih ciljeva.<\/p>\n\n\n\n

“Trudim se da stvaram kulturu gdje se \u010dlanovi tima osje\u0107aju motivisano, po\u0161tovano i anga\u017eovano<\/strong>, jer vjeruju u misiju i viziju kompanije. Komuniciram jasno viziju, podsti\u010dem inovaciju i kreativnost, aktivno slu\u0161am i uva\u017eavam mi\u0161ljenja svojih saradnika”, opisuje Sikimi\u0107 svoj stil vo\u0111enja te dodaje kako je danas va\u017eno da lider bude fleksibilan i da razumije kada treba primijeniti koji pristup.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Sanela Vezir: ‘Liderstvo je te\u0161ko. Lider nosi breme, bol i tugu svojih ljudi, kao i njihov uspjeh i sre\u0107u’<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

AI u FMCG industriji<\/h3>\n\n\n\n

Sa Sikimi\u0107 smo razgovarali i o trendovima u industriji, s posebnim naglaskom na umjetnu inteligenciju<\/strong>. Budu\u0107nost FMCG kompanija u doba umjetne inteligencije je, obja\u0161njava, u velikoj mjeri fokusirana na optimizaciju poslovnih procesa i pove\u0107anje konkurentnosti. Digitalizacija u distribuciji, optimizacija lanca snabdijevanja, proizvodnja i odr\u017eivost omogu\u0107ava FMCG industriji da odgovori na sve br\u017ee promjene na tr\u017ei\u0161tu i izazove s kojima se suo\u010dava. U kombinaciji s analitikom podataka, automatizacijom i prediktivnim modelima, predstavlja temelj za digitalnu transformaciju koja \u0107e oblikovati budu\u0107nost ove industrije, \u010dine\u0107i je agilnijom, efikasnijom i odr\u017eivijom.<\/p>\n\n\n\n

“U Nelt-u koristimo Sales Force Application (SFA)<\/strong> i TRADEX<\/strong> softverska rje\u0161enja za unapre\u0111enje efikasnosti, optimizaciju i automatizaciju odre\u0111enih prodajnih procesa kako na terenu tako i kada je u pitanju upravljanje kvalitetom realizovanih prihoda. Ovim digitalnim rje\u0161enjima uspostavljamo br\u017eu i efikasniju komunikaciju<\/strong>, dobivamo automatsku analitiku, smanjujemo broj papira, mejlova i telefonskih poziva te unapre\u0111ujemo proces upravljanja promocijama i ugovornim davanjima”.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: UNESCO: Umjetna inteligencija zahtjeva stro\u017eija eti\u010dka pravila<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Glavni ciljevi: ‘Zdravlje’ organizacije i motivacija zaposlenika<\/h3>\n\n\n\n

Kad je rije\u010d o budu\u0107nosti i ciljevima na CEO poziciji u Neltu, Sikimi\u0107 obja\u0161njava da joj je najva\u017enije biti u toku sa stanjem i \u201ezdravljem\u201c organizacije, kao i motivacijom zaposlenih<\/strong>, jer vjeruje da motivirani i inspirirani ljudi temelj svake kompanije, i da kao takvi na najbolji na\u010din mogu uzvratiti svojom daljom podr\u0161kom biznisu.<\/p>\n\n\n\n

To je plan i u 2025. godini \u2013 efikasnost i zdravlje organizacije, razvoj kadrova<\/strong> i \u0161irenje mogu\u0107nosti za nova zapo\u0161ljavanja, kontinuitet poslovanja, o\u010duvanje i unapre\u0111enje odnosa s partnerima, unapre\u0111enje usluga i internih procesa.<\/p>\n\n\n\n

\u010cekaju ih i velike investicije<\/strong>. U planu im je pro\u0161irenje distributivno-logisti\u010dkih kapaciteta u CDC Isto\u010dno Sarajevo za 8.500m2 kroz novu skladi\u0161nu halu u vrijednosti 8,5 milijuna eura, i DC Bijeljina na 2.000m2, \u010dija je vrijednost 1,5 milijuna eura.<\/p>\n\n\n\n

Tako\u0111er, digitalizacija <\/strong>je strate\u0161ki prioritet broj jedan u Nelt Grupi i nastavljaju s ulaganjima u nove tehnologije i automatizaciju procesa, kako bi zadr\u017eali i dodatno oja\u010dali poziciju vode\u0107e distributersko-logisti\u010dke kompanije u zemlji, a svoje poslovne procese u\u010dinili efikasnijim i br\u017eim.<\/p>\n\n\n\n

“Fokus \u0107e nam biti i na saradnji sa UNICEF-om<\/strong>, sa kojim smo u sklopu globalnog partnerstva, udru\u017eili snage da kroz trogodi\u0161nji projekat stvorimo preduslove za uspje\u0161nu digitalnu transformaciju obrazovanja prilago\u0111enu potrebama djece i mladih. Naime, kroz investiciju od vi\u0161e od 300.000 ameri\u010dkih dolara pru\u017eamo podr\u0161ku i obezbjedi\u0107emo resurse koji \u0107e omogu\u0107iti mla\u0111im generacijama da steknu neophodne digitalne vje\u0161tine, i pripreme se za poslovne izazove 21. vijeka”, zaklju\u010duje.<\/p>\n\n\n\n

Foto: Privatna arhiva<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

U okviru FMCG industrije, na poziciju izvr\u0161nog direktora \u010desto dolaze osobe iz prodaje. Ipak, Suzana Sikimi\u0107, izvr\u0161na direktorica Nelt BiH, na tu je poziciju do\u0161la iz financija. Kako ka\u017ee, njezin pristup menad\u017ementu uvijek je bio vrlo usmjeren na dugoro\u010dne ciljeve i odr\u017eivost poslovanja. U FMCG industriji, gdje je pritisak na kratkoro\u010dne rezultate vrlo visok, va\u017eno […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":219862,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6029,6028],"tags":[2610,2680],"class_list":["post-219861","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gradim-karijeru","category-karijera","tag-zene-na-vodecim-pozicijama","tag-zene-u-financijama"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219861","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219861"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219861\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219861"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219861"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219861"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}