{"id":219855,"date":"2025-01-10T07:10:00","date_gmt":"2025-01-10T05:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/sankcije-na-radnom-mjestu\/"},"modified":"2026-06-24T17:38:06","modified_gmt":"2026-06-24T15:38:06","slug":"sankcije-na-radnom-mjestu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/sankcije-na-radnom-mjestu\/","title":{"rendered":"Batina je iz raja iza\u0161la?"},"content":{"rendered":"\n

Prije nekih stotinjak godina, kada sam bila prvi razred osnovne \u0161kole, sje\u0107am se da nam je na\u0161 divni u\u010ditelj pri\u010dao kako su se u njegovo vrijeme djeca ka\u017enjavala udaranjem batinom ili linijarom po prstima ruku<\/strong>. Nije bilo ni posebnog obrazlo\u017eenja, ni posebnog razloga, ka\u017enjavalo se prema slobodnoj volji u\u010ditelja.<\/p>\n\n\n\n

Preventivno ka\u017enjavanje<\/h2>\n\n\n\n

Nakon toga, moj tata mi je pri\u010dao kako je u naselju gdje je on odrastao postojao policajac koji je u redovnoj ophodnji znao dobro na\u0161amarati sve koje zatekne u bezbri\u017enom dru\u017eenju<\/strong>. Obrazlo\u017eenje: \u201eZa svaki slu\u010daj, da im ne padne na pamet da ne\u0161to lo\u0161e naprave\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Oba primjera mo\u017eemo svrstati u neki vid preventivnog djelovanja<\/strong>, kako bi se izbjegla nepo\u017eeljna pona\u0161anja. Malo je to sve poreme\u0107eno, ali preventiva je preventiva.<\/p>\n\n\n\n

Iako sve ovo mo\u017eemo svrstati u davno pro\u0161la vremena, koja su bila i dobra i lo\u0161a (nekome majka, a nekome ma\u0107eha), \u010dinjenica je da i danas postoji veliki broj slu\u010dajeva \u201epreventivnog ka\u017enjavanja\u201c, \u010dak i u velikim i modernim organizacijama<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Prosje\u010dan \u010ditalac ve\u0107 misli da nema svrhe \u010ditati, jer nemam pojma \u0161ta pi\u0161em.<\/p>\n\n\n\n

\u010cuj, molim te, danas ka\u017enjavanje, uop\u0161te. Danas! A, demokratija cvjeta<\/strong>, sa ljudima se radi i pri\u010da, tap\u0161u se po ramenu, hvale i ohrabruju…. generalno, svi se dr\u017eimo za ruke i tr\u010dimo kroz livade prepune proljetnog cvije\u0107a.<\/p>\n\n\n\n

Dobro, bude tu i tamo neko natrljan po nosu, mo\u017eda mu se malo sjecne i od plate<\/strong>, ali to su izolovani slu\u010dajevi. Zaslu\u017eili su. Jesu li, ba\u0161?<\/p>\n\n\n\n

\u0160ta je \u0161uplje u cijeloj ovoj pri\u010di, sa vrlo mra\u010dnim po\u010detkom?  <\/p>\n\n\n\n

Krenimo redom. Imamo ljude, imamo batinu, batina radi<\/strong>, imamo demokratiju, batina malo manje radi (ali, radi).<\/p>\n\n\n\n

Ali, batina radi samo kod nepo\u017eeljnih pona\u0161anja<\/strong>. Nije to uvijek.<\/p>\n\n\n\n

A, koja su to nepo\u017eeljna pona\u0161anja? Aaaa, e o tome odlu\u010duje \u0161ef<\/strong>, od slu\u010daja do slu\u010daja.<\/p>\n\n\n\n

E, tu sam vas \u010dekala!<\/p>\n\n\n\n

Pro\u0161la su vremena \u0160panske inkvizicije<\/strong>, vremena kada je na zidu u\u010dionice stajao arsenal batina razli\u010ditih oblika i veli\u010dina, vremena kada je predstavnik zakona i reda \u0161amarao za svaki slu\u010daj (ovaj posljednji primjer se mo\u017eda trebao i zadr\u017eati).<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Planiraj, da ti se desi neplanirano<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Va\u017enost organizacione kulture kompanije<\/h3>\n\n\n\n

Do\u0161la su bolja vremena<\/strong> (nazovimo ih tako), nema sijanja straha radi prevencije.<\/p>\n\n\n\n

Ali, trebali bi imati ne\u0161to drugo. Identificirana nepo\u017eeljna pona\u0161anja.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

To ne zna\u010di da \u0107e svaka kompanija imati jednog inkvizitora koji \u0107e odlu\u010diti \u0161ta je po\u017eeljno, a \u0161ta ne, pa shodno tome i trenutnom pona\u0161anju odlu\u010diti kako kazniti nesretnika.<\/p>\n\n\n\n

Prisjeti\u0107emo se jednog od prethodnih \u010dlanaka kada sam se dotakla va\u017enosti organizacione kulture kompanije<\/a><\/strong>. Organizacionu kulturu stvaramo i promovi\u0161u\u0107i pona\u0161anja koja su po\u017eeljna i kakva \u017eelimo da imamo u svojim redovima. Obi\u010dno su to visoke moralne vrijednosti, integritet, posve\u0107enost zajedni\u010dkom cilju, svi za jednog jedan za sve …… Kako da onda, procjenimo \u0161ta je nepo\u017eeljno pona\u0161anje? Vrlo jednostavno, u va\u0161oj organizaciji to je sve ono \u0161to je suprotno va\u0161oj organizacionoj kulturi, ali i generalnim dru\u0161tvenim i moralnim standardima.<\/p>\n\n\n\n

Primjera radi, ako je jedna od kompanijskih vrijednosti: \u201eIstina i samo istina\u201c<\/strong>, logi\u010dno je da je \u201eLa\u017e i samo la\u017e\u201c potpuno nepo\u017eeljno pona\u0161anje.<\/p>\n\n\n\n

Ili, ako je vrijednost to da: \u201eNe napu\u0161tamo \u010dlanove na\u0161eg tima kada im je te\u0161ko\u201c<\/strong>, onda je nepo\u017eeljno pona\u0161anje otpu\u0161tanje bolesnog radnika.<\/p>\n\n\n\n

Ovo je manje \u2013 vi\u0161e generalizacija (koju ba\u0161 i ne volim), ali na ovako radikalnim i potpuno pojednostavljenim primjerima, najlak\u0161e je utvrditi o \u010demu je ovdje stvarno rije\u010d.<\/p>\n\n\n\n

Nije ovo ona pri\u010da da moramo usvojiti misiju i viziju, oka\u010diti je na zidove, plafon, sva vrata i prozore \u2013 zato jer svi to rade<\/strong>. I \u0161ta, kopiramo sa interneta ne\u010diju misiju i viziju, oblijepimo sa njima sve slobodne povr\u0161ine i sada \u0107e nam sve krenuti nabolje. Aha, kako da ne.<\/p>\n\n\n\n

Ovdje govorimo o tome \u0161ta mi \u017eelimo da budemo, kakvi \u017eelimo da budemo i kakvima \u017eelimo da nas vide<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Neznanje je blagostanje<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

A koja su nepo\u017eeljna pona\u0161anja?<\/h3>\n\n\n\n

Naravno i normalno je da su to sve pozitivne vrijednosti i superlativi<\/strong>, jer u \u010dovjekovoj je prirodi da \u017eeli da bude pozitivno prihva\u0107en, da ga ljudi do\u017eivljavaju kao uzora i da \u017eeli da bude najbolji (ili u dru\u0161tvu sa najboljima).<\/p>\n\n\n\n

Kada utvrdimo kakvi \u017eelimo da budemo, na tome trebamo vrijedno raditi i promovisati takve vrijednosti me\u0111u \u010dlanovima na\u0161ih timova.Tako\u0111e, i svojim \u0107emo pona\u0161anjem biti primjer<\/strong> koji ostali mogu da slijede. U svoju \u0107emo organizaciju dozvoliti ulazak samo onima koji imaju, njeguju i po\u0161tuju takve vrijednosti.<\/p>\n\n\n\n

Sa druge strane, kada smo propisali sve te lijepe i pozitivne pretpostavke, moramo propisati (i objaviti) \u0161ta je suprotnost tome<\/strong>, \u0161ta je negativno, kakvi ne \u017eelimo da budemo i kakvima ne \u017eelimo da nas drugi (na\u0161i kupci, dobavlja\u010di, na\u0161i gosti) do\u017eivljavaju.<\/p>\n\n\n\n

Nu\u017eno je da propi\u0161emo kakva i koja su to nepo\u017eeljna pona\u0161anja<\/strong>, koje su to negativne aktivnosti koje mo\u017ee generisati bilo koji \u010dlan tima i naru\u0161iti ovu bajkovitu idilu pozitivnih vrijednosti.<\/p>\n\n\n\n

Kako sam prethodno napisala, logi\u010dno je da je to sve \u0161to je suprotno od na\u0161ih vrijednosti <\/strong>i ciljeva. Pored te opozicije, to su i sva ona pona\u0161anja koja na bilo koji na\u010din mogu naru\u0161iti odnose, biti prepreka na putu ka ostvarivanju ciljeva ili naru\u0161iti na\u0161u reputaciju.<\/p>\n\n\n\n

Niko to ne zna bolje od vas samih. Zato je jako va\u017eno da i do seta vrijednosti i seta nepo\u017eeljnih pona\u0161anja do\u0111ete isklju\u010divo kroz razgovore sa va\u0161im ljudima<\/strong>. Svaka organizacija je razli\u010dita, individua za sebe i pored ovih generalnih vrijednosti, svaka ima neke svoje osobenosti koje je \u010dine druga\u010dijom od drugih. Te osobenosti mo\u017eete saznati samo iz razgovora sa va\u0161im ljudima i objektivnog posmatranja odnosa. Nema tu matematike, analiza, grafikona.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Vi da le\u017eite, oni da rade. Za\u0161to je klju\u010dno delegirati zadatke?<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Moramo propisati posljedice<\/h3>\n\n\n\n

Isto tako, kroz primjere koju se mo\u017eda i desili u va\u0161oj kompaniji, lako \u0107ete prepoznati \u0161ta su nepo\u017eeljna pona\u0161anja, kakva ne \u017eelite da imate<\/strong>. A, sve \u0107ete to saznati iz razgovora sa va\u0161im ljudima. Ovdje je je izuzetno bitno da ne upadnete u zamku ne\u010dije subjektivne procjene<\/strong>, jer postoji velika vjerovatno\u0107a da \u0107e neko (od rukovodilaca, mo\u017eda) zaklju\u010diti da je neko pona\u0161anje nepo\u017eeljno samo zato \u0161to se to desilo kod \u010dlana tima sa kojim on i nema ba\u0161 dobar odnos.<\/p>\n\n\n\n

Biznis je ozbiljna stvar i tako mu i pristupamo. I ovo su ozbiljne stvari, pa im tako treba i pristupiti \u2013 objektivno i hladne glave<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Kada smo napravili listu nepo\u017eeljnih pona\u0161anja, ona sama po sebi ne\u0107e proizvesti neki poseban efekat. Pa \u0161ta sad, radili smo uzalud? Ne, ali imamo jo\u0161 posla<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Moramo propisati posljedice<\/strong> koje proizlaze iz takvih pona\u0161anja. Batina.<\/p>\n\n\n\n

Ali, za\u0161to, pa lijepo nam je, znamo \u0161ta smijemo \u2013 \u0161ta ne smijemo. Ne\u0107e niko zgrije\u0161iti.<\/p>\n\n\n\n

A, \u0161ta ako ipak zgrije\u0161i? \u0160ta \u0107emo onda?<\/p>\n\n\n\n

Htjeli vi to ili ne, takva pona\u0161anja moraju imati kaznu za posljedicu<\/strong>. Nekoliko je razloga za to.<\/p>\n\n\n\n

Prvo, po\u010diniocu (te\u0161ka rije\u010d, ali tako je) \u0107ete sankcijom \u201eobjasniti\u201c <\/strong>da je takvo pona\u0161anje neprihvatljivo i ima\u0107e priliku da snosi posljedice.<\/p>\n\n\n\n

Drugo, ostalim \u010dlanovima tima \u0107ete dati primjer <\/strong>i sprije\u010diti da neki od njih u\u010dini isto.<\/p>\n\n\n\n

Tre\u0107e, pokaza\u0107ete da ste dosljedni u provo\u0111enju odluka<\/strong>, te da je princip jednak za sve. Mo\u017eda strog, ali pravi\u010dan. Mo\u017eda malo manje strog, ali pravi\u010dan. Nema miljenika, nema zaslu\u017enih \u010dlanova kojima \u0107emo progledati kroz prste. Ko je kriv \u2013 kriv je.<\/p>\n\n\n\n

Alati za sankcionisanje nisu batine, bi\u010devi, loma\u010de ili vje\u0161ala <\/strong>na glavnom gradskom trgu (ovo je onaj dio kada je po\u010dinilac primjer drugima).<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: \u010covjek je \u010dovjeku \u2013 kolega<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Postavite sistem<\/h3>\n\n\n\n

Sankcije se propisuju zakonima koje donosi dr\u017eava i pravilima koja donosimo unutar kompanije. \u010cak i zakon propisuje da se posebno te\u0161ke povrede radne discipline mogu sankcionisati otkazom<\/strong>. A, vi svojim pravilnicima prvo propi\u0161ite kakve su to povrede (te\u017ee i lak\u0161e) i kako \u0107ete ih sankcionisati (pismenim upozorenjem, nov\u010danom kaznom, degradiranjem u hijerarhiji i tako dalje).<\/p>\n\n\n\n

Kada imamo postavljen sistem <\/strong>u kojem znamo \u0161ta \u017eelimo, \u0161ta ne \u017eelimo i kako sankcioni\u0161emo kada se desi to \u0161to ne \u017eelimo \u2013 mo\u017eemo biti sigurni da je svakom od \u010dlanova va\u0161e organizacije sve potpuno jasno.<\/p>\n\n\n\n

Kada smo dosljedni u provo\u0111enju postavljenih ciljeva<\/strong>, nagra\u0111ivanju, ali i sankcionisanju negativnih akcija, onda mo\u017eemo biti sigurni da smo napravili organizaciju koja se mo\u017ee uhvatiti u ko\u0161tac sa bilo kakvim izazovima.<\/p>\n\n\n\n

Tada imamo posve\u0107en tim ljudi<\/strong>, koji \u0107e se boriti za zajedni\u010dke ciljeve, ali i sami identificirati one koji ih opstruiraju aktivnostima koje se kose sa na\u0161im vrijednostima.<\/p>\n\n\n\n

Autorica: Enisa Selmanovi\u0107 Salki\u0107, direktorica i vlasnica tvrtke Consultor<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Foto: Canva \/ Privatna arhiva <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Prije nekih stotinjak godina, kada sam bila prvi razred osnovne \u0161kole, sje\u0107am se da nam je na\u0161 divni u\u010ditelj pri\u010dao kako su se u njegovo vrijeme djeca ka\u017enjavala udaranjem batinom ili linijarom po prstima ruku. Nije bilo ni posebnog obrazlo\u017eenja, ni posebnog razloga, ka\u017enjavalo se prema slobodnoj volji u\u010ditelja. Preventivno ka\u017enjavanje Nakon toga, moj tata […]<\/p>\n","protected":false},"author":59,"featured_media":219856,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6026,6025],"tags":[1629,4091],"class_list":["post-219855","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-life-coach","category-coach","tag-featured","tag-zaposlenici"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/59"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219855"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219855\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":221570,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219855\/revisions\/221570"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219856"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}