{"id":219767,"date":"2024-12-05T11:00:00","date_gmt":"2024-12-05T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/onboarding\/"},"modified":"2026-06-24T17:38:08","modified_gmt":"2026-06-24T15:38:08","slug":"onboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/onboarding\/","title":{"rendered":"‘Onboardajte’ tvrtku\/tim prije dolaska novog suradnika"},"content":{"rendered":"\n

Nakon stru\u010dno provedene selekcije (inputi iz preporuke, CV, procjena sposobnosti, osobnosti, radnih vrijednosti, intervjua) menad\u017ement tvrtke treba prvi biti spreman za implementaciju onboardinga u tvrtki.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tek kada ljudi poput vas koji donosite bitne upravlja\u010dko-razvojne odluke razumiju svrhu tj. za\u0161to i kako \u0107e se te s kojim resursima provoditi uhodavanje novih zaposlenika, sve \u0107e imati \u201eglavu i rep\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Tada se ne\u0107e dogoditi situacija PRIJE onboardinga da u tvrtki NIJE osigurano npr.:

\u2022 radni kutak, aplikacije za rad \/ alati i oprema za rad
\u2022 osoba \u2013 Mentor koji zna, ho\u0107e i mo\u017ee stru\u010dno uhodavati doma\u0107e ili pak strane zaposlenike
\u2022 \u010dovjek kojeg mo\u017eete lako kontaktirati i pitati ono \u0161to ne znate kada kro\u010dite nogom 1. dan u tvrtku (od kori\u0161tenja fizi\u010dkih resursa, raznih aplikacija koje su podr\u0161ka stru\u010dnom dijelu posla, koga za \u0161to pitati, gdje su klju\u010dne \u201edestinacije\u201c u kvartu\u2026)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: <\/em><\/strong>Izlazni intervju: dupli benefit kada se provodi kako treba<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Poslodavcu \/ menad\u017ementu treba biti jasno<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. \u0160to je doista taj onboarding i na \u0161to da obrate posebno pa\u017enju

    Svrha: pripremiti novog zaposlenika da se \u0161to lak\u0161e, br\u017ee i smislenije uklopi u tim i obavlja \u0161to prije i \u0161to samostalnije radne zadatke.<\/strong>

    Poslodavcu\/menad\u017eerima je bitno, osim svrhe onboardinga razumjeti zna\u010daj procesa tog uhodavanja posebno u prvim tjednima kako bi ONI sami znali:
    \u2022 kakve povratne informacije tra\u017eiti od svojih voditelja, koji neposredno rade s ljudima (npr. voditelj skladi\u0161ta u kojem rade strani radnici \u2013 na \u0161to mora obratiti pa\u017enju!)
    \u2022 koliko \u010desto da budu u tijeku prvih tjedana\/prvih mjeseci rada novih zaposlenika i o \u010demu najbitnijem
    \u2022 na koji sadr\u017eaj informacija koje \u0107e ima davati mentori\/voditelji da obrate posebnu pa\u017enju! \u2013 signali da ne\u0161to nije u redu\u2026 znaci upozorenja pred konfliktne situacije, nepo\u0161tovanje pravila od strane radnika, mogu\u0107i uzroci takvih pona\u0161anja\u2026
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Sastavnice i dinamika onboardinga

    Sadr\u017eaj onboardinga vezan je uz
    \u2022 sadr\u017eaj rada (opis posla)
    \u2022 metode rada (kako se obavlja) \u2013 bitno osigurati mentora koji \u0107e znati prenijeti bitno zaposleniku i podu\u010diti ga na primjerima
    \u2022 uvjete rada (ergonomski uvjeti, uvjeti rada na npr. visini ili pod zemljom\u2026)
    \u2022 uklapanje novih u interna pravila \/eti\u010dki kodeks tvrtke
    Dinamika onboardinga mo\u017ee se razraditi npr. tjedno \u2013 ovisno o slo\u017eenosti radnih zadataka, prethodnog iskustva novog zaposlenika\u2026
    Npr. osoba koja svaki dan ponavlja repetitivno iste zadatke u otprilike isto vrijeme (ok je tjedni plan) i tako za prva 2 do 3 tjedna obavezno razraditi (dobar je i excel ili aplikacija interna)
    Za slo\u017eenije poslove \u2013 nema jedinstvenog plana \u2013 ali taj plan ima bitne iste sastavnice ( vi\u0161e u idu\u0107oj kolumni)
    <\/li>\n\n\n\n
  3. \u0160to je bitno od strane poslodavca osigurati PRIJE onboardinga u tvrtki, za strane radnike?

    Potrebno je osigurati:
    \u2022 smje\u0161taj za strane radnike
    \u2022 iskomunicirati s najmodavcem o kojim ljudima iz koje zemlje se radi i \u0161to se mo\u017ee o\u010dekivati od pona\u0161anja (npr. navike u prehrani, higijeni, prakticiranja vjere\u2026)
    \u2022 za\u0161titnu opremu za radnike\u2026
    \u2022 osobu koja \u0107e mo\u0107i uhodavati strane radnike u posao na dogovorenom jeziku, dok radnici ne nau\u010de bar osnove hrvatskoga

    Po\u017eeljno je:
    \u2022 informirati se osnovno o kulturi zemlje iz koje radnici dolaze
    \u2022 pripremiti kratke pisane upute na stranom jeziku koji razumije ve\u0107ina \u2013 za bitno:
    – npr. alkohol nije dozvoljen na radnom mjestu,
    – bitno oko po\u0161tivanja za\u0161tite na radu,
    – radno vrijeme od-do (radne subote + prekovremeni sati),
    – isplate pla\u0107e,
    – trajanje pauza,
    – kori\u0161tenja godi\u0161njeg odmora\u2026
    – \u0161to u slu\u010daju kada se radnik razboli\u2026. jer strani radnici imaju ista prava na bolovanje kao i doma\u0107i radnici, kao i niz ostalih prava iz radnog odnosa.

    Tako\u0111er, prvi dan u tvrtki treba odr\u017eati sastanak s novim zaposlenicima i dodatno usmeno na navedene teme porazgovarati s ljudima.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Pro\u010ditajte vi\u0161e: (Pr)ocjenjiva\u010dki intervju \u2013 va\u017ean izvor inputa za upravljanje radnim u\u010dinkom<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Tvrtka treba osigurati kompetentnog i voljnog Mentora i pripremiti tim<\/h2>\n\n\n\n

    To je mentor koji treba htjeti i znati kako prenijeti zaposleniku informacije o:
    \u2022 radnim zadacima
    \u2022 na\u010dinu\/ima izvr\u0161enja posla na zakonit i efikasan na\u010din (koji sadr\u017eaj posla i procedure i rokovi su najbitniji),
    \u2022 kori\u0161tenju alata za rad \/aplikacija

    I osigurati da netko iz tvrtke informira ljude da ne lutaju za bitne \u201estvari\u201c poput trgovine, ljekarne, bankomata\u2026

    Da, nije \u201cma\u010dji ka\u0161alj\u201d prethodna priprema tvrtke i tima<\/strong> za onoboarding, no kada se na vrijeme i stru\u010dno planira, cijeli proces \u0107e se mo\u0107i efikasno i kvalitetno provoditi.
    I da, par dana ranije upoznajte postoje\u0107i tim o dolasku novih zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n

    Jer je to i njima novo!<\/p>\n\n\n\n

    Tu posebno igraju ulogu rukovode\u0107i zaposlenici te njihov odnos prema ljudima, novima.
    Kako se oni postave, ve\u0107ina tima \u0107e ih slijediti te tako olak\u0161ati ili pak ote\u017eati uklapanje novih u tim\/timove\u2026<\/p>\n\n\n\n

    Na ovakav na\u010din od 1. dana dolaska novog zaposlenika u tvrtku po\u010dinje motiviranje i zadr\u017eavanje!<\/p>\n\n\n\n

    Jer ste od po\u010detka pokazali da ljude tretirate kao ljude i da ste korektan poslodavac.
    A tada imate sva prava tra\u017eiti barem korektnost i solidan anga\u017eman zaposlenika zauzvrat.
    I graditi poslovni odnos.<\/p>\n\n\n\n

    Na fer osnovama i poticati obostranost.<\/p>\n\n\n\n

    Jer kao poslodavac imate najve\u0107i utjecaj i odgovornost za po\u010detnu gradnju i kasnije odr\u017eavanje odnosa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Autorica: mr. sc. Andreja Bakula<\/em><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Kolumna\u00a0\u2018HR u uredu\u2019<\/strong>\u00a0autorice mr. sc. Andreje Bakula, prof. psihologije i vlasnice AB.PRO obrta za poslovne usluge, donosi\u00a0pregled naprosto nu\u017enih HR praksi koje su potrebne da sve bude u redu u uredu.<\/strong>\u00a0Autorica je nakon 29 godina intenzivnog rada s ljudima i organizacijama u svim podru\u010djima HR-a, 2022. godine osnovala AB.PRO obrt za HR usluge.\u00a0Provela je vi\u0161e od 7.500 selekcijskih intervjua, intervjua za zapo\u0161ljavanje, profesionalni razvoj i (pr)ocjenjivanje radnog u\u010dinka. Konstantno se usavr\u0161avala i u\u010dila i \u2013 mentorirala ljude u svom poslovnom okru\u017eju da rastu.\u00a0\u010clanice Women in Adria imaju 30 do 40 posto popusta na usluge AB.PRO<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

    \u010clanak je preuzet s www.womeninadria.com<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Nakon stru\u010dno provedene selekcije (inputi iz preporuke, CV, procjena sposobnosti, osobnosti, radnih vrijednosti, intervjua) menad\u017ement tvrtke treba prvi biti spreman za implementaciju onboardinga u tvrtki. Tek kada ljudi poput vas koji donosite bitne upravlja\u010dko-razvojne odluke razumiju svrhu tj. za\u0161to i kako \u0107e se te s kojim resursima provoditi uhodavanje novih zaposlenika, sve \u0107e imati \u201eglavu […]<\/p>\n","protected":false},"author":59,"featured_media":219768,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018,6033],"tags":[1629,5347,4091],"class_list":["post-219767","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis","category-ljudski-resursi","tag-featured","tag-onboarding","tag-zaposlenici"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219767","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/59"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219767"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219767\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":221576,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219767\/revisions\/221576"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219767"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219767"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219767"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}