{"id":219718,"date":"2024-11-15T12:00:00","date_gmt":"2024-11-15T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/procjenjivacki-intervju\/"},"modified":"2026-06-24T17:38:08","modified_gmt":"2026-06-24T15:38:08","slug":"procjenjivacki-intervju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/procjenjivacki-intervju\/","title":{"rendered":"(Pr)ocjenjiva\u010dki intervju \u2013 va\u017ean izvor inputa za upravljanje radnim u\u010dinkom"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-drop-cap wp-block-paragraph\">Mikro i mali poduzetnici napravili ste&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/analiza-radnih-mjesta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">analizu radnih mjesta<\/a>, jasni opisi poslova su vam kroz prave&nbsp;oglase&nbsp;pozvali kandidate koje ste&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/trijaza-kandidata-za-posao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">trija\u017eirali<\/a>, procijenili testiranjem i fokusirali se na&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/selekcijski-polu-strukturirani-intervju\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">intervju&nbsp;<\/a>kao jedan od bitnih alata za razne vrste procjena<em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Danas \u0107emo pro\u0107i bitno za pripremu i provedbu (pr)ocjenjiva\u010dkog intervjua.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">(Pr)ocjenjiva\u010dki intervju<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Opet vam je&nbsp;<strong>nu\u017ena fokusirana priprema<\/strong>&nbsp;da u tih 40 do 60-ak minuta (ovisi o slo\u017eenosti zahtjeva radnog mjesta i ulogama koje dodatno zaposlenik ima\/nema\u2026) iskoristite vrijeme intervjua smisleno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prou\u010dili ste relevantne podatke o zaposleniku iz osobnih dosjea zaposlenika u proteklom kvartalu\/2 kvartala\/godine dana\u2026 pogotovo ako je bilo ne\u0161to bitno za upgradeati kod zaposlenika u vje\u0161tinama, odnosu prema suradnicima\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Provjerite i sumirajte skupa je li taj dio TO-DO-a realiziran i kako?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jasna vam je svrha (pr)ocjenjiva\u010dkog intervjua<\/strong>&nbsp;\u2013 da uz druge inpute poput rezultata rada, odnosa prema suradnicima\/klijentima, sumirate, potvrdite\/revidirate informacije i dojmove o zaposlenicima kako biste valjano odlu\u010dili tko je u kojoj kategoriji (pr)ocjene\/ocjene i \u0161to i kako dalje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jasan vam je kontekst sustava upravljanja radnim u\u010dinkom<\/strong>&nbsp;u tvrtki koji obi\u010dno ima 3 faze:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"1\">\n<li>planiranje poslova\/ciljeva,<\/li>\n\n\n\n<li>pra\u0107enje\/kontrola radnog u\u010dinka\/ pona\u0161anja u radnom kontekstu<\/li>\n\n\n\n<li>pr(o)ocjenjivanje radnog u\u010dinka\/ pona\u0161anja<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Napomena: iz mojeg iskustva, u tvrtkama gdje zaposleni imaju vi\u0161e nivoe obrazovanja, iskustava, kompetitivniji su, samosvjesniji, obi\u010dno bolje prolazi u praksi model koji umjesto 5 ima 4 kategorije (pr)ocjene:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>jednu \u201eispod o\u010dekivanja\u201c ili kako god je nazvali<\/li>\n\n\n\n<li>jednu \u201eu skladu s o\u010dekivanjima\u201c \u2013 korektni zaposlenici<\/li>\n\n\n\n<li>2 ocjene koje su rezervirane za \u201eu\u010dinke iznad o\u010dekivanja\u201c!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na taj na\u010din se i modelom \u0161alje poruka i poti\u010de na anga\u017eman a ne da se fokusira na ka\u017enjavanje\/ ograni\u010davanje zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u0160to pitati u ovim intervjuima?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pitanja u procjenjiva\u010dkom intervjuu su&nbsp;<strong>pitanja koja vode do bitnih odgovora\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tako da&nbsp;<strong>jasno mo\u017eete procijeniti \u0161to je i za\u0161to zaposlenik-\u010dovjek<\/strong>&nbsp;svojim doprinosima i pona\u0161anjem zaslu\u017eio od nagrada, promaknu\u0107a, a prema svojim individualnim\/timskim rezultatima, te koje akcije su nu\u017ene\/po\u017eeljne za daljnje obavljanje posla na kvalitetan\/efikasan na\u010din.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ako smo valjano definirali organizacijske \/povezane individualne ciljeve i o\u010dekivane outpute (kvalitetu i kvantitetu) i ako smo prikupili materijal npr. kvartalnim pra\u0107enjem (i dokumentiranjem popra\u0107enog) tada imamo dovoljno relevantnih inputa za (pr)ocjenu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podsjetimo se jo\u0161 jednom&nbsp;da nemaju svi zaposlenici iste: sposobnosti, osobnosti, motivaciju, energiju za rad, radne vrijednosti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tijekom procesa pra\u0107enja radnog u\u010dinka sigurno ste to i uo\u010dili\/ dokumentirali kroz komunikacije s ljudima, tra\u017ee\u0107i od njih i daju\u0107i im feedback.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong><em>Pro\u010ditajte vi\u0161e:<a href=\"https:\/\/www.womeninadria.com\/otkaz-sve-sto-treba-znati\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <a href=\"https:\/\/www.womeninadria.ba\/kako-voditi-intervju-za-posao\/\">Koristite intervju kao alat za gradnju i odr\u017eavanje odnosa!<\/a><\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Koji je cilj?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stoga, npr.&nbsp;<strong>u periodu prosinac\/sije\u010danj \u2013 vodimo&nbsp;razgovor sa zaposlenikom kako bi se provjerili postignuti ciljevi<\/strong>&nbsp;za prethodni procjenjiva\u010dki period.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ciljevi tog godi\u0161njeg intervjua<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1. analizirati postignute rezultate\/stupanj realizacije ciljeva u prethodnom razdoblju<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">2. definirati mogu\u0107e pobolj\u0161anje u narednom (pr)ocjenjiva\u010dkom razdoblju<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3. komunicirati predlo\u017eenu ocjenu za procjenjiva\u010dki period<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>VA\u017dNO JE u intervjuu posti\u0107i suglasnost sa zaposlenikom o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&nbsp;\u201eproblemati\u010dnim\u201d podru\u010djima ( npr. na\u010din procjene rokova\/ rizika koji zaposlenik radi tijekom realizacije projekata u roli X)<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;na\u010dinima njihova otklanjanja\/preveniranja<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;planu ciljeva\/aktivnosti za sljede\u0107e procjenjiva\u010dko razdoblje<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;da tra\u017eite vi\u0161u instancu u tvrtki da se uklju\u010di, ako nema dogovora\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Pro\u010ditajte vi\u0161e:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.womeninadria.com\/pravilnik-o-sadrzaju-i-nacinu-vodenja-evidencije-o-radnicima\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Stigle velike promjene u evidencijama radnog vremena i radnika<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Struktura INTERVJUA za OCJENU<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prolazimo sadr\u017eajno:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uvodno: nazna\u010dite svrhu razgovora i pojasnite uloge \u2013 da dobro je to naglas re\u0107i<\/li>\n\n\n\n<li>Izlo\u017eite ukratko sa\u017eetak planiranog \u2013 u\u010dinjenog za protekli period (glavna postignu\u0107a zaposlenika \u2013 podru\u010dja za napredak \u2013 argumentirajte!)<\/li>\n\n\n\n<li>Izlo\u017eite prijedlog ocjene i obrazlo\u017eite je zaposleniku&nbsp; tako da je pove\u017eete s<\/li>\n\n\n\n<li>opa\u017eenim&nbsp; radnim rezultatima<\/li>\n\n\n\n<li>motivacijom zaposlenog uo\u010dljivom\/mjerljivom kroz npr. pokazivanje inicijativnosti, zavr\u0161avanje u rokovima ili prije rokova, rad s minimalnim brojem gre\u0161aka, uskakanje suradnicima u pomo\u0107<\/li>\n\n\n\n<li>pona\u0161anjem prema klijentima i suradnicima<\/li>\n\n\n\n<li>pokazanim kompetencijama prema unaprijed definiranim kriterijima&nbsp; \u2013 ako ima \u201eGAP\u201d-ova \u2013 uo\u010deno je temelj za upu\u0107ivanje na edukacije\/ interno mentorstvo iskusnijih suradnika u tvrtki<\/li>\n\n\n\n<li>uklju\u010dite zaposlenika pitanjima u razgovor\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ocjenu koju predla\u017eete treba raspraviti sa zaposlenikom<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Iskomunicirajte sa zaposlenikom za\u0161to je ba\u0161 ta (pr)ocjena \u201ena stolu\u201c, pa npr.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>naglasite podru\u010dja u kojima je korektan\/na ili nadma\u0161io o\u010dekivanja<\/li>\n\n\n\n<li>pro\u0111ite i konkretne aktivnosti koje treba pobolj\u0161ati s ciljem kvalitetnijih, br\u017eih individualnih rezultata\/doprinosa timu &nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>prodiskutirajte skupa njegove\/njezine argumente<\/li>\n\n\n\n<li>provjeriti jeste li se dobro razumjeli<\/li>\n\n\n\n<li>zaklju\u010dite razgovor&nbsp; \u2013 ako se i ne sla\u017eete, konstatirajte to te dogovorite sljede\u0107e aktivnosti ( npr. razgovor s drugo-nadre\u0111enim\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tra\u017eite poja\u0161njenja od zaposlenika kada vam nije jasno i provjerite jeste li se dobro razumjeli, sa\u017emite svojim rije\u010dima kako ste razumjeli zaposlenika i pitajte npr:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eJesam li dobro razumio\/jela da vi\/ti Ime zaposlenika, smatra\u0161 da radi\u0161 svoj posao najbolje mogu\u0107e, a da te ostali \u010dlanovi tima usporavaju i to na na\u010din kako si naveo\/la u 3 primjera?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vrijedan alat<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kada se priprema i vodi na profesionalan na\u010din procjenjiva\u010dki intervju je jako vrijedan izvor informacija, ne samo radnim postignu\u0107ima, ve\u0107 i o no\u0161enju s promjenama u tvrtki. Ako je bilo uvo\u0111enja novih poslovnih procesa, digitalizacije procesa, novih klijenata u zadnjem periodu, mo\u017ee li, zna li i ho\u0107e zaposlenik sve to \u201ehendlati\u201c?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U tvrtkama je zato bitno kroz sustav upravljanja radnim u\u010dinkom odabrati pravi model i o\u017eivjeti u praksi \u201evezivno tkivo\u201c izme\u0111u ljudi i procesa. U tom sustavu upravljanja radnim u\u010dinkom (pr)ocjenjiva\u010dki intervju je pravi alat za odr\u017eavanje i procjenu tog vezivnog tkiva, izme\u0111u zaposlenika i poslovnih procesa, zahtjeva posla, rokova, klijenata, ciljeva tvrtke\u2026<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bit \u0107e povremeno i pijeska u o\u010dima, ali je bitno stvorili uvjete da to nije \u201e\u017eivi pijesak\u201c u koji se tone u tvrtki kolektivno\u2026 Zato realizirajte potencijal (pr)ocjenjiva\u010dkog intervjua \u2013 za zdrave temelje poslovanja, bez ve\u0107ih proklizavanja na \u201eterenu\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Autorica: Andreja Bakula<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u010clanak je preuzet s <a href=\"https:\/\/www.womeninadria.com\/procjenjivacki-intervju\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.womeninadria.com<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Kolumna&nbsp;<strong>\u2018HR u uredu\u2019<\/strong>&nbsp;autorice mr. sc. Andreje Bakula, prof. psihologije i vlasnice AB.PRO obrta za poslovne usluge, donosi&nbsp;<strong>pregled naprosto nu\u017enih HR praksi koje su potrebne da sve bude u redu u uredu.<\/strong>&nbsp;Autorica je nakon 29 godina intenzivnog rada s ljudima i organizacijama u svim podru\u010djima HR-a, 2022. godine osnovala AB.PRO obrt za HR usluge.&nbsp;Provela je vi\u0161e od 7.500 selekcijskih intervjua, intervjua za zapo\u0161ljavanje, profesionalni razvoj i (pr)ocjenjivanje radnog u\u010dinka. Konstantno se usavr\u0161avala i u\u010dila i \u2013 mentorirala ljude u svom poslovnom okru\u017eju da rastu. Women in Adria \u010dlanice ostvaruju&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.womeninadria.com\/ab-pro-pogodnosti-za-wia-clanice\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pogodnosti za AB.PRO HR usluge<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mikro i mali poduzetnici napravili ste&nbsp;analizu radnih mjesta, jasni opisi poslova su vam kroz prave&nbsp;oglase&nbsp;pozvali kandidate koje ste&nbsp;trija\u017eirali, procijenili testiranjem i fokusirali se na&nbsp;intervju&nbsp;kao jedan od bitnih alata za razne vrste procjena. Danas \u0107emo pro\u0107i bitno za pripremu i provedbu (pr)ocjenjiva\u010dkog intervjua. (Pr)ocjenjiva\u010dki intervju Opet vam je&nbsp;nu\u017ena fokusirana priprema&nbsp;da u tih 40 do 60-ak minuta [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":59,"featured_media":219719,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018,6033],"tags":[4091,2688,5296],"class_list":["post-219718","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis","category-ljudski-resursi","tag-zaposlenici","tag-zaposljavanje","tag-zene-u-hr-u"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219718","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/59"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219718"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219718\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":221580,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219718\/revisions\/221580"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219719"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219718"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219718"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219718"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}