{"id":219422,"date":"2024-09-06T08:00:00","date_gmt":"2024-09-06T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/manpower-direktorica\/"},"modified":"2024-09-06T08:00:00","modified_gmt":"2024-09-06T06:00:00","slug":"manpower-direktorica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/manpower-direktorica\/","title":{"rendered":"Selma Isabegovi\u0107: Kriva odluka nije neuspjeh, ve\u0107 samo ‘poku\u0161aj br. 1’"},"content":{"rendered":"\n

Magistrica je ekonomskih nauka i iskusna profesionalka s vi\u0161e od 10 godina iskustva u prodaji i razvoju poslovanja u razli\u010ditim industrijama. U 6 godina Selma Isabegovi\u0107<\/strong> je napredovala od konzultantice do direktorice firme Manpower Bosna i Hercegovina<\/strong>. Njezin fokus je na razvoju poslovanja. S ovom inspirativnom direktoricom razgovarali smo o ulozi ljudskih resursa u korporacijama u BiH, uklju\u010divanju HR-a u uprave, ali i rodnoj ravnopravnosti na vode\u0107im pozicijama.<\/p>\n\n\n\n

‘Neuspjeh? Nepoznat pojam’<\/h2>\n\n\n\n

Prije prodaje, P&L-a, organizacije, proaktivnosti i preuzimanja odgovornosti, dolazi, ka\u017ee, razumijevanje biznisa, li\u010dni pronalazak koji vam daje dodatnu energiju i \u017eelju, potencijal za razvoj koji vam budi kreativu i \u017eelju za liderskom pozicijom prvenstveno brenda te vrhunski mentor koji vas vodi kroz sve to<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMoram priznati da mene prosto vodi izazov<\/strong>, nova pri\u010da te prilika da stvorite ne\u0161to. U trenutnoj strukturi, moja pozicija nosi niz odgovornosti, ali kad imate tim kakav imam ja, odnosno Manpower BiH, vjerujte da nema tog izazova ili inovacije koja se ne mo\u017ee prevazi\u0107i ili preto\u010diti u djelo. Tako da je moj klju\u010d uspjeha mnogo vi\u0161e od samog P&L-a ili terena. Do anga\u017emana u Manpoweru sam radila u prodaji, razvijala se kroz networking koji sam sama stvarala, ali opet unutar industrije kojom sam se bavila. Sa ulaskom u svijet HR-a, odjednom imate temu za cijeli svijet<\/strong>\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Kad je rije\u010d o neuspjehu, za nju je to nepoznat pojam.<\/p>\n\n\n\n

\u201eNe zato \u0161to se to meni ne mo\u017ee desiti, ili ne\u0161to idealiziram, ve\u0107 \u0161to prilikom postavljanja ciljeva, planova ili projekcije uvijek imam predznanje, tim, ‘\u0161ta ako’, akcioni plan ako rezultati ne prate o\u010dekivanja te timeline koji je klju\u010dan za akciju ako stvari ne krenu u \u017eeljenom smjeru. Mo\u017eda \u0107e izgledati kao neuspjeh ako nije pravolinijski, ali kad sve stavite ‘na papir’, svaka kriva odluka \u0107e umjesto neuspjeha biti samo poku\u0161aj 1, 2, 3\u2026<\/strong>\u201c.<\/p>\n\n\n

\n
\"Manpower<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: \u2018\u017divot je satkan od (ne)uspjeha\u2019. Jelena je zatvorila biznis i podijelila s nama svoju pri\u010du<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

‘Kao tr\u017ei\u0161te smo na dobrom putu pune zrelosti’<\/h3>\n\n\n\n

Kad je u pitanju HR, isti\u010de da je njegova va\u017enost sve prepoznatija.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSamo ako se vratim na nekih 6 godina unazad, mojih prvih sastanaka sa lokalnim biznisima, uop\u0161te razumijevanja termina ‘upravljanje ljudskim resursima’, mogu re\u0107i da smo kao tr\u017ei\u0161te na dobrom putu pune zrelosti\u201c, ka\u017ee Isabegovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Obja\u0161njava da praksom ja\u010damo alate, postajemo inovativni te op\u0107e (globalno) spu\u0161tamo na lokalno, interno, individualno. Faktori koji su doprinijeli zrelosti su, pored trendova koji dolaze novim internacionalnim kompanijama, sve ve\u0107i deficit radne snage<\/strong>, ekonomski faktori, odliv kvalifikovane radne snage<\/strong>, nova zanimanja, digitalizacija, kao i to \u0161to nam je tr\u017ei\u0161te \u201eve\u0107 odavno ‘Candidate oriented’<\/em><\/strong>\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\u201eVjerujem da je termin svima vi\u0161e nego poznat, ali istra\u017eivanja koja sprovodimo na godi\u0161njem nivou sve vi\u0161e potvr\u0111uju navedene faktore. Kako bi opstali, primorani smo kreirati ‘po\u017eeljna’ okru\u017eenja<\/strong>, davati zna\u010daj ulozi pojedinca, kao i voditi ra\u010duna o ljudima kao zaista najzna\u010dajnijim potencijalom i klju\u010dnim faktorom konkurentnosti. Iz perspektive agencije, danas zaista gledamo potpuno drugu sliku te sam jako sretna zbog \u010dinjenice da ljudi sve vi\u0161e i vi\u0161e ulaze u fokus\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Kemal Had\u017ei\u0107:\u201dU razvoju poslovanja klju\u010dno je biti otvoren za nova rje\u0161enja\u201d<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Je li vrijeme da se ljudski resursi uklju\u010de i u uprave?<\/h3>\n\n\n\n

Kompanije sve vi\u0161e prepoznaju ulogu HR-a, no je li do\u0161lo vrijeme da se ljudski resursi uklju\u010de i u uprave? U uspje\u0161nim savremenim organizacijama, obja\u0161njava Isabegovi\u0107, funkcija upravljanja ljudskim resursima integrirana je u procese strate\u0161kog upravljanja organizacijom<\/strong>. Stoga kod utvr\u0111ivanja vizije, misije, ciljeva i planova rada posebno mjesto zauzima i faktor ljudskih potencijala. Kada menad\u017ement postavlja nove ciljeve, mora voditi ra\u010duna o ljudskim resursima i paralelno planirati kako \u0107e uspostaviti potrebne kapacitete za postizanje tih ciljeva ili \u010dak odustati od njih ako iz odre\u0111enih razloga nije mogu\u0107e uspostaviti takve kapacitete.<\/p>\n\n\n\n

\u201eGledaju\u0107i tr\u017ei\u0161te BiH, ono je ve\u0107 tu u ve\u0107im sistemima, korporacijama te odre\u0111enim industrijama. Kao tr\u017ei\u0161te smo osvijestili ulogu HR-a u organizaciji<\/strong>, kao i zna\u010daj u upravlja\u010dkoj strukturi. Svi\u0111a mi se \u0161to jako puno pri\u010damo o tome, \u0161to imamo udru\u017eenje, \u0161to smo otvoreni za edukaciju i razvoj HR-a kao strate\u0161kog faktora. Mislim da \u0107emo ovim pristupom podsta\u0107i i sve one kompanije koje jo\u0161 uvijek ne vide zna\u010daj HR-a, posebno u upravlja\u010dkim strukturama\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Regionalna sjedi\u0161ta uglavnom su izvan BiH<\/strong>, zbog \u010dega se nerijetko propituju karijerne prilike za neke pozicije u ovoj zemlji, pa tako i ljudske resurse. Isabegovi\u0107 se sla\u017ee da smo, kad je rije\u010d o internacionalnim korporacijama i biznisima, na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu donekle uskra\u0107eni za odre\u0111ene pozicije unutar kompanija, posebno unutar ljudskih resursa. Ipak, ako gledamo uspjeh lokalnih biznisa ili pratimo njihov razvoj, kao tr\u017ei\u0161te smo napravili odre\u0111ene pomake jer je dosta kompanija radilo na organizacionoj strukturi.<\/p>\n\n\n\n

\u201eA i mi kao agencija sve vi\u0161e svjedo\u010dimo \u010dinjenici da kadar iz BiH sve \u010de\u0161\u0107e dobiva regionalne uloge u raznim industrijama\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Mersiha Mima Mehi\u0107: \u201c\u017dene su empati\u010dnije kao lideri i bolje razumiju potrebe drugih”<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Jo\u0161 uvijek jako puno pri\u010damo o ravnopravnosti…<\/h3>\n\n\n\n

Isabegovi\u0107 isti\u010de da u ovom trenutku jo\u0161 uvijek \u201ene pale alarm\u201c kad su u pitanju zaposlenici s visokom stru\u010dnom spremom (VSS)<\/strong>, ali i generalno osobe s bogatim iskustvom u svom poslu i na visokom nivou ekspertize.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIzazovi postoje unutar odre\u0111enih industrija kako zbog ‘novih zanimanja’, inovacija, digitalizacije procesa, tako i \u010dinjenice niskog procenta mobilnosti unutar BiH. Ono \u010demu zaista svjedo\u010dimo nekoliko godina je da se pove\u0107ava broj osoba sa VSS kvalifikacijama koje trajno napu\u0161taju BiH sa porodicama<\/strong>, ali iz sasvim drugih motiva\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Ono na \u010demu je u BiH, ali i \u0161ire, itekako potrebno raditi jest rodna ravnopravnost na vode\u0107im pozicijama<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201e\u010cini mi se da jo\u0161 uvijek jako puno pri\u010damo o ravnopravnosti, o pove\u0107anju broja \u017eena u upravlja\u010dkim strukturama i to naro\u010dito kroz ESG standard koji mnoge kompanije implementiraju, ali da je u praksi, naro\u010dito u kompanijama sa lokalnim porijeklom ili porodi\u010dnim kompanijama, to jo\u0161 uvijek malo zastupljeno\u201c, upozorava.<\/p>\n\n\n\n

Ipak, pomak se vidi.<\/p>\n\n\n\n

\u201eI nemojte me pogre\u0161no shvatiti; jako je bitno da pri\u010damo i ponosna sam da Bosna i Hercegovina itekako prati trend podizanja svijesti o ovoj temi. Ovdje mogu potvrditi da internacionalni sistemi prednja\u010de u promociji pozitivnih praksi te da isticanjem onih najboljih cijelo tr\u017ei\u0161te mo\u017ee itekako nau\u010diti i rasti. Svjesna sam da se promjene ne mogu desiti preko no\u0107i <\/strong>i da je ovo proces, svojevrsni maraton za koji svi imamo snage da ga zavr\u0161imo na najbolji na\u010din. Ponosna sam da kompanija u kojoj radim, Manpower, radi na tome i globalno i regionalno i lokalno ve\u0107 odre\u0111eni period te \u0107emo maksimalno dati svoj doprinos u istom\u201c, zaklju\u010duje Manpower direktorica.<\/p>\n\n\n\n

Foto: Privatna arhiva<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Magistrica je ekonomskih nauka i iskusna profesionalka s vi\u0161e od 10 godina iskustva u prodaji i razvoju poslovanja u razli\u010ditim industrijama. U 6 godina Selma Isabegovi\u0107 je napredovala od konzultantice do direktorice firme Manpower Bosna i Hercegovina. Njezin fokus je na razvoju poslovanja. S ovom inspirativnom direktoricom razgovarali smo o ulozi ljudskih resursa u korporacijama […]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":219423,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018,6029,6028,6033],"tags":[4091,5296],"class_list":["post-219422","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis","category-gradim-karijeru","category-karijera","category-ljudski-resursi","tag-zaposlenici","tag-zene-u-hr-u"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219422","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219422"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219422\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219422"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219422"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}