{"id":219357,"date":"2024-08-16T00:00:00","date_gmt":"2024-08-15T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/rad-od-kuce\/"},"modified":"2024-08-16T00:00:00","modified_gmt":"2024-08-15T22:00:00","slug":"rad-od-kuce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/rad-od-kuce\/","title":{"rendered":"Rad od ku\u0107e prihva\u0107a se zbog dru\u0161tvenog pritiska, a dugoro\u010dno \u2013 \u0161kodi"},"content":{"rendered":"\n

Izvr\u0161ni direktor Amazona, Andy Jassy, lani je izazvao negativne reakcije nakon \u0161to je odlu\u010dio regulirati rad od ku\u0107e i vratiti zaposlenike u ured<\/strong> na minimalno tri dana u tjednu. Internet ga je \u2018zgazio\u2019, remote radnici su se odupirali, a HR zajednica negoduju\u0107i promatrala. Konsenzusa oko pitanja remote ili hibridnog rada i rada iz ureda nema ni dan danas. Polemizira se na dnevnoj bazi, a LinkedIn je krcat diskusijama o remote radu koji je plod pandemije, ali nije s njom i nestao. Neki ga gledaju kao svetinju, drugima je omra\u017een.<\/p>\n\n\n\n

Povr\u0161no je uzeti ga zdravo za gotovo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dok prvi glasno vi\u010du da svoj posao jednako kvalitetno mogu obavljati i od ku\u0107e, drugi govore da posao, profitabilnost i kvalitete rada pati. Ovi prvi uglavnom su zaposlenici, a ovi drugi uglavnom su poslodavci. Svatko vidi iz svog kuta gledi\u0161ta i svoju stranu medalje. No, \u0161to ka\u017ee struka, gledaju li zagovaratelji rada od ku\u0107e samo na svoju osobnu korist, a ne na poslovni prosperitet? I mo\u017ee li se pomiriti jedno s drugim?<\/p>\n\n\n\n

\u201ePovr\u0161no bi bilo prihvatiti rad od ku\u0107e kao \u2018novo normalno\u2019 samo zato \u0161to se pokazao kao ne\u0161to \u0161to je pomoglo da neka poslovanja pre\u017eive u ekstremnim uvjetima<\/strong>, poput covid krize, ili zato \u0161to se to ljudima ba\u0161 svidjelo pa su to odlu\u010dili prisvojiti kao svoje trajno pravo, koje i poslodavci moraju prihvatiti zbog stvorenog dru\u0161tvenog pritiska i povr\u0161nog marketinga\u201c, upozorava Tanja Pureta, CEO Ramira, kompanije koja ve\u0107 22 godine poma\u017ee organizacijama ostvariti poslovni rast kroz uspostavu strategija i procesa, razvijanje zaposlenika i upravljanje ljudskim potencijalima.<\/p>\n\n\n\n

Ako \u017eelimo da nam zaposlenici zaista budu kolektiv i da dijele istu viziju, svrhu i vrijednosti, u tom kontekstu je najlogi\u010dnije da i fizi\u010dki budu \u0161to vi\u0161e zajedno, obja\u0161njava stru\u010dnjakinja.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSve drugo \u2013 rad od ku\u0107e i hibridni rad \u2013 su labave veze<\/strong> za koje se kratkoro\u010dno mo\u017ee na\u0107i puno opravdanja iz perspektive obiju strana, ali mislim da dugoro\u010dno mogu svima vi\u0161e \u0161tetiti\u201c, tvrdi Pureta.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Air bnb je prva kompanija u svijetu koja uvodi trajni rad od ku\u0107e<\/a>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

U pandemiji je postojala visoka motivacija<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Obja\u0161njava da je rad od ku\u0107e u ekstremnim uvjetima covid krize sigurno mogao biti izvrsno organiziran jer je sve skupa dovoljno kratko trajalo da bi se pojavila sustavna uru\u0161avanja sistema. <\/strong>Tako\u0111er, ljudi su bili jako motivirani da odr\u017ee poslovanje.<\/p>\n\n\n\n

Ipak, i tada su se ve\u0107 bile pojavile ozbiljne nuspojave.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDo\u0161lo je do slabljenja tkiva organizacija i psihi\u010dkih tegoba zaposlenika\u201c, podsje\u0107a HR stru\u010dnjakinja.<\/p>\n\n\n\n

Pureta smatra da se o ovoj temi vrlo emotivno polemizira<\/strong>, a da se u ve\u0107ini tih polemika ne polazi od relevantnih \u010dinjenica koje bi nas dovele do adekvatnih zaklju\u010daka.<\/p>\n\n\n\n

Tko uop\u0107e mo\u017ee raditi od ku\u0107e?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Najprije, o kojem mi to postotku zaposlenika koji mogu raditi od ku\u0107e uop\u0107e pri\u010damo? Sva proizvodnja, trgovina, transport, ugostiteljstvo i turizam, zdravstvo, \u0161kolstvo, promet\u2026 sve su to djelatnosti koje se ne mogu raditi remote<\/strong> ili hibridno. Dakle, od ku\u0107e mogu povremeno raditi samo neka zanimanja i neke slu\u017ebe podr\u0161ke.<\/p>\n\n\n\n

\u201ePitam se kako neki zaposlenici u du\u0107anima i proizvodnji gledaju na kolege iz slu\u017ebi podr\u0161ke koji mogu raditi od ku\u0107e? Gdje je tu sustav pravednosti? Gdje se tu gradi me\u0111usobno razumijevanje i suradnja na ostvarenju zajedni\u010dkih ciljeva?\u201c, ka\u017ee HR stru\u010dnjakinja.<\/p>\n\n\n\n

Upozorava da organizacije nisu samo skup pojedinaca<\/strong> koji samostalno trebaju ne\u0161to isporu\u010diti. One su vrlo kompleksni sustavi koji dugoro\u010dno odr\u017eivo sigurno bolje rade i razvijaju se ako ljudi rade zajedno fizi\u010dki, pod uvjetom da je poslovanje generalno dobro postavljeno. Kvalitetnija je dinamika, kvalitetnije se razvijaju odnosi, bolje su mogu\u0107nosti razvoja i u\u010dinkovitog rada, od pojedina\u010dne do korporacijske razine.<\/p>\n\n\n\n

\u201eNisam za prekovremeni rad, nisam za bilo koji oblik iskori\u0161tavanja ili nepo\u0161tivanja zaposlenika, jesam za privatno-poslovnu harmoniju. Me\u0111utim, smatram da se zaposlenici i organizacije trebaju me\u0111usobno vidjeti i biti aktivno usmjereni na suradnju u ostvarenju zajedni\u010dkih ciljeva<\/strong> tijekom radnog vremena\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Balansiranje poslovnog i privatnog \u017eivota je klju\u010d uspjeha<\/a>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\u2018Ali, mamaa, svi drugi smijuu!\u2019<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pureta upozorava da se u promi\u0161ljanju ovog ozbiljnog problema treba odmaknuti od klasi\u010dnog roditelj \u2013 dijete pristupa,<\/strong> u kojem zaposlenik (dijete) moli roditelja (poslodavca) za neke \u201cbenefite\u201d koje ve\u0107 imaju sva druga \u201cdjeca\u201d iz njihovog dru\u0161tva.<\/p>\n\n\n\n

Ako roditelj \u2013 poslodavac ne pristane, proglasit \u0107e ga staromodnim i neempati\u010dnim te reagirati quiet quittingom<\/em> ili great resignationom<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Poslodavac bi, pri odlu\u010divanju o tome, stalno trebao imati na umu za\u0161to postoji i \u0161to \u017eeli ostvariti, kao i \u0161to mu je va\u017eno pri tome \u2013 kojim se vrijednostima vodi. Zatim bi trebao razmotriti razne modele poslovanja i njihove u\u010dinke na sve dionike: klijente, sve zaposlenike uklju\u010dene u organizaciju, dobavlja\u010de, poslovne partnere, investitore i dru\u0161tvenu zajednicu u kojoj posluje.<\/p>\n\n\n\n

Na temelju toga bi trebao odabrati optimalni model poslovanja, koji bi trebao objasniti zaposlenicima na na\u010din da ga potpuno razumiju, jer je to preduvjet da ga prihvate, obja\u0161njava HR-ica.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Sanda Ljukovac poja\u0161njava SUPERB koncept liderstva<\/a>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Otvara se dublje pitanje smisla, vrijednosti i svrhe organizacije i pojedinaca<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uspje\u0161nost modela bi trebao redovito pratiti te ga po potrebi korigirati. Ako model zaposlenici ne prihvate, to zna\u010di da imaju problem ostvarivanja vlastitih vrijednosti, interesa i ciljeva u kontekstu te organizacije, nagla\u0161ava. U tom slu\u010daju to vi\u0161e nije pitanje modela rada, ve\u0107 smisla i dobrobiti obiju strana u tom odnosu. U radnom odnosu se nitko, ni zaposlenici ni poslodavac, ne bi smjeli dugoro\u010dnije osje\u0107ati lo\u0161e, ucijenjeno, podcijenjeno <\/strong>te ostajati u njemu iz o\u010daja ili linije manjeg otpora.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUvijek postoji rje\u0161enje za obje strane. Postoje zaposlenici koji \u0107e prepoznati svoj smisao u misiji organizacije, samo ih treba tra\u017eiti, osvje\u0161tavati i tretirati s po\u0161tovanjem\u201c.<\/p>\n\n\n\n

S druge strane, oni koji se u toj organizaciji ne vide, trebaju prona\u0107i adekvatnije mjesto za sebe. Ako im je sloboda izbora va\u017ena, u kontekstu \u0161to \u0107e raditi, kada, kako, gdje i s kim, onda je za njih najbolje rje\u0161enje samostalno poduzetni\u0161tvo, gdje sve to mogu izabrati i samostalno se nositi sa svim dobrobitima i izazovima tog svog modela poslovanja, smatra Pureta.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSvaka organizacija koja zna svoju svrhu i vrijednost te dr\u017ei do sebe i svih koji u njoj rade i kojima je stalo do nje i njenih vrijednosti, uvijek \u0107e biti zanimljiv i po\u017eeljan poslodavac svima koji \u017eele \u017eivjeti svrhovito i na poslu, a ne samo izvan njega. Zato ne smije odustati od sebe. Isto je i s druge strane: svaki zaposlenik koji \u017eeli anga\u017eirano doprinositi organizaciji za koju radi, treba tra\u017eiti onu koja \u0107e ga cijeniti, jer takvih organizacija ima. Zato ne smije odustati od sebe\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Foto: Canva \/ Privatna arhiva<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u010clanak je originalno objavljen na portalu www.womeninadria.com<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Izvr\u0161ni direktor Amazona, Andy Jassy, lani je izazvao negativne reakcije nakon \u0161to je odlu\u010dio regulirati rad od ku\u0107e i vratiti zaposlenike u ured na minimalno tri dana u tjednu. Internet ga je \u2018zgazio\u2019, remote radnici su se odupirali, a HR zajednica negoduju\u0107i promatrala. Konsenzusa oko pitanja remote ili hibridnog rada i rada iz ureda nema ni dan […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":219358,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6028],"tags":[6047,1579,1596,4091],"class_list":["post-219357","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-karijera","tag-rad-od-kuce","tag-ravnoteza-privatnog-i-poslovnog-zivota","tag-savjeti","tag-zaposlenici"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219357","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219357"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219357\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219358"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219357"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219357"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219357"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}