{"id":219221,"date":"2024-06-10T00:00:00","date_gmt":"2024-06-09T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/preuzmite-izazove-i-usput-se-zabavljajte-porucuju-zene-na-izvrsnim-pozicijama\/"},"modified":"2024-06-10T00:00:00","modified_gmt":"2024-06-09T22:00:00","slug":"preuzmite-izazove-i-usput-se-zabavljajte-porucuju-zene-na-izvrsnim-pozicijama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/preuzmite-izazove-i-usput-se-zabavljajte-porucuju-zene-na-izvrsnim-pozicijama\/","title":{"rendered":"Preuzmite izazove i usput se zabavljajte poru\u010duju \u017eene na izvr\u0161nim pozicijama"},"content":{"rendered":"\n

Pro\u0161log \u010detvrtka je u predivnom S One Sky Lounge hotela Mariott odr\u017eana na\u0161a prva ve\u010dera za \u017eene na izvr\u0161nim pozicijama. Networking, fina hrana i neprocjenjiva iskustva koje smo \u010dule garantirali su nezaboravnu ve\u010der.<\/p>\n\n\n\n

Inspirativne panelistice bile su Anisa Lojo-Bajri\u0107<\/strong>, izvr\u0161na direktorica Izvr\u0161ne direkcije za ekonomske poslove BH Telecoma, Edina Vuk<\/strong>, \u010dlanica Uprave ASA Banke, Nedeljka Bili\u0107<\/strong>, izvr\u0161na direktorica za finansije i \u010dlanica Uprave kompanije Konzum d.o.o. Sarajevo, Sanja Miov\u010di\u0107<\/strong>, Izvr\u0161na direktorica Foreign Investors Council i Suzana Sikimi\u0107<\/strong>, izvr\u0161na direktorica Nelt d.o.o.<\/p>\n\n\n\n

Dok se broj \u017eena na vode\u0107im pozicijama ne mijenja zna\u010dajno, a imamo i globalni trend njihovog odlaska s odgovornih pozicija, postavlja se pitanje dajemo li se mi previ\u0161e i idemo do izgaranja i kako promijeniti taj trend.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Vanja Spaho, partnerica za Women in Adria Bosna i Hercegovina<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

\u010cetvero djece nisu prepreka za preuzimanje izazova<\/h2>\n\n\n\n

Anisa Lojo-Bajri\u0107<\/strong>, majka \u010detvero djece, karijeru je po\u010dela u o\u010devoj tvrtci, a u korporativni svijet je u\u0161la kroz bankarstvo gdje je krenula od \u0161altera i napredovala do direktorice financija. Novi izazov u karijeri prihvatila je u oktobru pro\u0161le godine u vidu pozicije \u010dlanice Uprave za financije BH Telecoma. Zna\u010dilo je to skok od vo\u0111enja 10 ljudi do vo\u0111enja tima od 180 ljudi. “Perspektiva nekoga tko vodi tim od 10 ljudi i nekoga tko vodi tim od 180 ljudi je potpuno druga\u010dija. Nisam poznavala ni procese ni ljude, iako imam krug naju\u017eih voditelja, imala sam potrebu da se spustim do nivoa saradnika i osluhnem njihove brige, prijedloge i to im je upravo nedostajalo. Ljudi osjete kad vi sa te pozicije do\u0111ete i saslu\u0161ate njihove probleme, ne morate ih odmah niti rije\u0161iti. Savjetujem da barem jedan dio radne sedmice odvojite za to.”<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Anisa Lojo-Bajri\u0107, Izvr\u0161na direktorica Izvr\u0161ne direkcije za ekonomske poslove BH telecoma<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Imala je uzore od kojih je u\u010dila kako biti manager, ali je imala i one od kojih je nau\u010dila kakav manager ne \u017eeli biti, a lako nas pritisak i stres mogu odvesti u tom smjeru.<\/p>\n\n\n\n

Anisa je jedina \u017eena u Upravi BH Telecoma i ta \u010dinjenica ju boli, iako je svjesna da su telekomunikacije ve\u0107inom mu\u0161ki biznis, u njihovoj kompaniji koja je u javnom vlasni\u0161tvu \u017eene imaju jako dobra prava. “Po\u010deli smo mjeriti u\u010de\u0161\u0107e \u017eena na vode\u0107im pozicijama i puno toga jo\u0161 moramo napraviti da bi pove\u0107ali njihov broj.”<\/p>\n\n\n\n

Izlazak iz zone komfora je motivacija, a ne prepreka<\/h3>\n\n\n\n

Suzana Sikimi\u0107<\/strong> je od nedavno izvr\u0161na direktorica Nelt d.o.o. u Bosni i Hercegovini. Ovaj karijerni iskorak napravila nakon 15 godina u kompaniji, a prije toga je na poziciji regionalne direktorice financija. Prvu menad\u017eersku poziciju preuzela je s 26 godina kad je preuzela sektor finansija s 20 ljudi. Uspjela je posti\u0107i ono \u0161to mnogima u BiH nije uspjelo, a to je da je u Sarajevo \u201edovela\u201c nadle\u017enost finansija za BiH, S. Makedoniju, Albaniju, Crnu Goru i Hrvatsku. Na pitanje kako balansira grupne zahtjeve s lokalnim potrebama istaknula je va\u017enost mekih vje\u0161tina da se prepoznaju potrebe lokalnog tr\u017ei\u0161ta, uz pomo\u0107 kojih \u0107ete neke stvari da prihvatite, a druge suptilno odlo\u017eiti ili na kraju odbiti.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Suzana Sikimi\u0107, Izvr\u0161na direktorica Nelt d.d. Bosna i Hercegovina<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

“Stilove vo\u0111stva sam mijenjala kroz godine \u0161to je i bilo neophodno. Danas moramo biti i transformacioni lideri, agilni lideri, digitalni lideri. Moramo se prilago\u0111avati novim vremenima. Ostala sam vjerna svojim principima gdje kroz svoje li\u010dne vrijednosti sam \u017eivjela i organizacione vrijednosti kompanije. Uvijek sam bila za kompromis, ali nikad nisam bila lak pregovara\u010d, volim argumente i konstruktivnu diskusiju. Do prije mjesec dana vodila sam tim od 70 ljudi i svakog \u010dovjeka sam znala li\u010dno, a danas vodim organizaciju od 520 ljudi.”<\/p>\n\n\n\n

Istaknula je da se nije dvoumila oko preuzimanja ove pozicije jer je njena motivacija u poslu izlazak iz zone komfora.<\/p>\n\n\n\n

Kako provesti kompleksna restrukturiranja i pripajanja?<\/h3>\n\n\n\n

Edina Vuk<\/strong> je sa sudionicama podijelila dinami\u010dna iskustva pripajanja banaka u protekle 3 godine. “Procesi pripajanja su sami po sebi izrazito kompleksni, ali smo oslanjaju\u0107i se na interni know-how i minimalnu podr\u0161ku eksternih konsultanata iste okon\u010dali veoma uspje\u0161no i u jako kratkom roku.\u201d Na slo\u017eenost procesa pripajanja uti\u010de vi\u0161e faktora. Jedan od njih je sama formalizacija \u010ditavog procesa odnosno ishodovanje potrebnih odluka razli\u010ditih regulatornih instanci. Proces pripajanja svakodnevno nosi puno izazovnih situacija, stalni fokus uz brzinu i neophodnu fleksibilnost pri dono\u0161enju strate\u0161kih i operativnih odluka. Poseban izazov se ogleda u razli\u010ditim korporativnim kulturama, odnosno u procesu integracije zaposlenika sa korporativnim vrijednostima ASA Banke.<\/p>\n\n\n\n

“Izazov je bio i \u0161to se proces pripajanja odvijao uz redovno poslovanje banke pri \u010demu vi zapravo vozite na 2 kolosijeka, jedan u pravcu redovnog biznisa a drugi u pravcu okon\u010danja pripajanja. Prednost ASA Banke le\u017ei u tome \u0161to smo izgradili zaista sna\u017ean tim odgovornih pojedinaca, koji su u ovim okolnostima bili veliki oslonac i podr\u0161ka. Zahvalni smo cijelom timu zaposlenika koji su nosili klju\u010dnu ulogu u procesu pripajanja bez kojih to ne bismo uspjeli privesti kraju u tako kratkom roku i na tako kvalitetan na\u010din.”<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Edinin svakodnevni posao je upravljanje financijama i rizicima u jako reguliranoj bankarskoj industriji. Iako su doma\u0107a banka i ne odgovaraju vlasnicima vani, prate EU regulativu i jako puno ula\u017eu u razvoj i edukaciju zaposlenika u segmentu upravljanja rizicima. Upravo zato \u0161to nemaju grupaciju iznad sebe smatraju da je ovakav pristup klju\u010dan za dugoro\u010dnu stabilnost doma\u0107eg kapitala. “Snaga ASA Banke je u doma\u0107em kapitalu, \u0161to \u010dini na\u0161u konkurentsku prednost u odnosu na druge banke na tr\u017ei\u0161tu, prvenstveno u smislu fleksibilnosti i brzine odlu\u010divanja. Vjerujem da je snaga doma\u0107eg kapitala, uz dosljednu primjenu regulative, put koji daje iskorak i perspektivu za dalju podr\u0161ku finansijskim potrebama klijenata i op\u0107enito razvoju ekonomije Bosne i Hercegovine.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Ivana Mati\u0107, osniva\u010dica i CEO Women in Adria<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Nedeljka Bili\u0107<\/strong> je vodila bitno druga\u010diji proces restrukturiranja: “Prvo borba za \u017eivot, a onda pripajanje. Restrukturiranje je najslo\u017eeniji proces u svakoj kompaniji, posebno kad je izazvan internim slabostima. Ne radi se tu samo o sudbini imovine na\u0161eg vlasnika, nego i imovini na\u0161ih dobavlja\u010da, banaka i zaposlenika i na kraju \u0161iroj dru\u0161tvenoj zajednici.”<\/p>\n\n\n\n

Prvo je bila dio tima anga\u017eiranog da utvrdi 4 klju\u010dne to\u010dke koje su uzrok situacije u kojoj se na\u0161la na\u0161a kompanija. Nakon toga su vlasnici donijeli odluku da se ide dalje u restrukturiranje te sam dobila ponudu da nastavim raditi na projektu. “Za\u0161to sam to prihvatila? Htjela sam izmjeriti svoju snagu, mogu\u0107nosti i pomo\u0107i u spa\u0161avanju radnih mjesta \u010diji gubitak bi imao daleko ve\u0107i utjecaj na bosansko-hercegova\u010dko gospodarstvo, nego \u0161to bi taj utjecaj bio u Hrvatskoj. Nisam izgorjela u ovom procesu, ali sam izgorjela prije, u jednom puno manjem procesu jer tada nisu bile uskla\u0111ene vrijednosti u timu.”<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Nedeljka Bili\u0107, Izvr\u0161na direktorica Konzum d.d. Bosna i Hercegovina<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Sam proces je jedno izvanredno stanje, krizni management. Morate imati znanja iz svih klju\u010dnih oblasti koje su presudne za odr\u017eavanje i razvoj kompanije: organizacijske sposobnosti, znanja o operativnom biznisu, ljudskim resursima, marketingu koji je jako bitan u kriznim situacijama, pravno znanje….”U ovom procesu nau\u010dila sam brzo donositi odluke, brzo iz realizirati i brzo ih korigirati ako je potrebno. U restrukturiranju nema vremena za analize utjecaja odluka, donosite odluku, vidite njene efekte i mijenjate ju ako nije u o\u010dekivanom smjeru.” Istaknula je veliku potporu od strane Grupe \u010diji su stru\u010dnjaci cijelo vrijeme bili na raspolaganju da pomognu. Nakon \u0161to su proveli operativno i financijsko restrukturiranje, vlasnici su im poklonili povjerenje i dokapitalizirali kompaniju s 25 miliona EUR-a. Tada su bili spremni za daljnju optimizaciju procesa, odnosno pripajanje Mercatora.<\/p>\n\n\n\n

Rad za op\u0107e dobro se uvijek isplati<\/h3>\n\n\n\n

Sanja Miov\u010di\u0107<\/strong> je na izazovnoj poziciji ne samo u smislu javnih nastupa ve\u0107 i lobiranja za interese stranih investitora. Izvr\u0161na je direktorica Vije\u0107a stranih investitora, nezavisne poslovne asocijacije koja okuplja 73 kompanije koje su do sad investirale 9 milijardi KM u BiH. Njihova misija je zagovaranje pobolj\u0161anja poslovnog ambijenta i slu\u017ee kao platforma izme\u0111u privatnog i javnog sektora koji uklju\u010duje sve nivoe vlasti. Pokrivaju sve teme koje se ti\u010du privrede u cjelini: financije, bankarstvo, radno-pravne odnose, energetiku, razne dozvole, ESG standarde, digitalnu transformaciju, poreze i fiskalnu politiku. \u017dele nuditi rje\u0161enja, a ne samo prigovarati \u0161ta nije u redu. “Lobiranje zahtjeva posebnu posve\u0107enost i anga\u017eman koji se sastoji od pisanja mno\u0161tva dopisa i pojedina\u010dnih sastanaka s donosiocima odluka na razli\u010ditim nivoima vlasti u \u010ditavoj BiH. Na\u0161a misija je zagovaranje pobolj\u0161anja poslovnog ambijenta za op\u0107e dobro i privrede i gra\u0111ana u cjelini”.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Sanja Miov\u010di\u0107, Izvr\u0161na direktorica Vije\u0107a stranih investitora BiH<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Svaki uspjeh ju veseli i poru\u010dila je \u017eenama da se ne libe preuzimati izazovne pozicije i da se usput zabave i ostanu inspirisane koliko god je mogu\u0107e.<\/p>\n\n\n\n

Sponzori ve\u010dere su ASA b+Banka, Nelt i Konzum.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pro\u0161log \u010detvrtka je u predivnom S One Sky Lounge hotela Mariott odr\u017eana na\u0161a prva ve\u010dera za \u017eene na izvr\u0161nim pozicijama. Networking, fina hrana i neprocjenjiva iskustva koje smo \u010dule garantirali su nezaboravnu ve\u010der. Inspirativne panelistice bile su Anisa Lojo-Bajri\u0107, izvr\u0161na direktorica Izvr\u0161ne direkcije za ekonomske poslove BH Telecoma, Edina Vuk, \u010dlanica Uprave ASA Banke, Nedeljka […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":219222,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6029,6028],"tags":[1769,6095,2610],"class_list":["post-219221","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gradim-karijeru","category-karijera","tag-networking-2","tag-sanja-miovcic","tag-zene-na-vodecim-pozicijama"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219221"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219221\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}