{"id":218941,"date":"2023-12-27T13:00:00","date_gmt":"2023-12-27T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/mamforce-addiko-bank-sarajevo\/"},"modified":"2023-12-27T13:00:00","modified_gmt":"2023-12-27T11:00:00","slug":"mamforce-addiko-bank-sarajevo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/mamforce-addiko-bank-sarajevo\/","title":{"rendered":"MAMFORCE Standard stigao u BiH: Addiko Bank je ‘prva dama’ FBiH"},"content":{"rendered":"\n

Zajednici odgovornih poslodavaca, koju \u010dini vi\u0161e od 50 organizacija privatnog i javnog sektora Adria regije, pridru\u017eile su se \u010detiri nove \u010dlanice kojima je sve\u010dano dodijeljen MAMFORCE Standard. Po prvi puta ovaj je MAMFORCE Standard oti\u0161ao u Bosnu i Hercegovinu. Addiko Bank Sarajevo prva je dobitnica MAMFORCE standarda u FBIH. <\/p>\n\n\n\n

Ove kompanije svojom ulogom ne samo da unaprje\u0111uju kulturu svojih organizacija, ve\u0107 primjerom dobre prakse doprinose kvalitetnijem i inovativnijem razvoju tr\u017ei\u0161ta rada. Uvo\u0111enjem MAMFORCE Standarda kompanije rade na razvoju poticajnog i pravi\u010dnog radnog okru\u017eenja<\/strong> koje podr\u017eava razvoj kulture fleksibilnosti i u kojem svi zaposleni ostvaruju ista prava zapo\u0161ljavanja, profesionalnog razvoja i napredovanja. Nove dobitnice MAMFORCE\u00a9<\/sup> STANDARD-a po kategorijama BASIC, CHANGE i GROW su: Addiko Bank FBiH<\/strong>, HSM<\/strong>, JANAF<\/strong> i BKS Bank<\/strong>. Tvrtke dobitnice isti\u010du se kao lideri u transformaciji radne kulture sukladno na\u010delima raznolikosti, pravi\u010dnosti i uklju\u010divosti.<\/p>\n\n\n\n

Addiko Bank Sarajevo za uklju\u010divost<\/h2>\n\n\n\n

Posebno je zanimljivo upravo \u0161to po prvi puta MAMFORCE Standard odlazi u BiH.<\/p>\n\n\n\n

\u201eBankarstvo kao industrija vi\u0161e nije me\u0111u najprivla\u010dnijim i to iziskuje od poslodavaca niz aktivnosti na privla\u010denju i retenciji najboljih talenata\u201c, istaknula je Suzana Tihi-Babi\u0107,<\/strong> Direktorica Sektora upravljanja ljudskim resursima u Addiko Bank Sarajevo.<\/p>\n\n\n\n

\u201eKod nas radi 77% \u017eena. Izbalansirati poslovno i privatno velik je izazov stoga smo donijeli niz odluka kako bismo zaposlenicama olak\u0161ali balansiranje i kako bi bile podr\u017eane u izazovnim periodima \u017eivota i karijere. Uklju\u010dili smo se u projekt MAMFORCE da dobijemo eksternu, nezavisnu i stru\u010dnu procjenu na\u0161ih praksi koje se odnose na segment pravi\u010dnosti, raznolikosti i uklju\u010denosti\u201c, upozorila je Suzana Tihi-Babi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Dodala je da su ponosni na organizacijsku kulturu koju su izgradili i koju se trude da stalno unaprje\u0111uju. <\/p>\n\n\n\n

“Na\u0161 strate\u0161ki imperativ i dalje \u0107e biti posve\u0107enost zaposlenicima i izvrsnost u upravljanju ljudskim potencijalima. Na\u0161 dodatni cilj je da pomognemo zadr\u017eati mlade u BiH tako da im omogu\u0107imo kvalitetne prakse, saradnju s ciljanim univerzitetima, predavanja na\u0161ih zaposlenika sa specifi\u010dnim ekspertnim znanjima koja \u0107e im dati prednost na tr\u017ei\u0161tu rada, kao i \u0161ansu prvog zaposlenja\u201d, naglasila je.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Ljiljana Krsman: \u201cU 40-oj godini ostvarila sam svoj dje\u010dji san o radu u banci<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Nesvjesne pristranosti ko\u010de \u017eene na karijernom putu<\/h3>\n\n\n\n

Kompanije koje su uvele standard i koje kontinuirano rade na pobolj\u0161anjima na\u010dina i uvjeta rada bilje\u017ee pobolj\u0161anu anga\u017eiranost zaposlenika i pove\u0107anu produktivnost<\/strong>. Ujedno, zahvaljuju\u0107i raznolikosti svojih zaposlenih tr\u017ei\u0161tu nude bolje proizvode i usluge te donose promi\u0161ljene, odr\u017eive poslovne odluke. Kompanije su pro\u0161le evaluaciju te su se izradom akcijskog plana obvezale na provedbu aktivnosti kojima \u0107e dodatno pobolj\u0161ati radne uvjete i organizacijsku kulturu kako bi smanjili nesvjesne pristranosti koje su podlozi nejednakih mogu\u0107nosti \u017eena i mu\u0161karaca na radnom mjestu.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Diana Kobas De\u0161kovi\u0107<\/strong>, direktorica tvrtke Spona Code i osniva\u010dica MAMFORCE\u00a9<\/sup> Standarda istaknula je kako koracima koji prethode certificiranju organizacijama poma\u017eu razviti odgovorno upravljanje prilago\u0111eno \u010dovjeku i poslovanju. <\/p>\n\n\n\n

Dio mjera koje predla\u017eu \u0107e u velikom broju zemalja uskoro postati zakonska obaveza. No promjena zakona nije dovoljna, ako se ne promijeni i organizacijska kultura, na \u010demu kontinuirano rade nositeljice MAMFORCE standarda, koje su ujedno i nositeljice promjena u svojim zajednicama. <\/p>\n\n\n\n

“Izuzetno mi je drago \u0161to se zajednici odgovornih poslodavaca pridru\u017eila i Addiko Bank Sarajevo kao prva tvrtka te ujedno i prva banka iz Bosne i Hercegovine koja svojim primjerom podr\u017eava razvoj cijelog tr\u017ei\u0161ta promjenom uvjeta rada na bolje uz otvaranje boljih prilika za \u017eene na tr\u017ei\u0161tu rada\u201c, poru\u010dila je Diana Kobas De\u0161kovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Obitelj i posao, a ne ‘ili’<\/h3>\n\n\n\n

Diana je primjer \u017eene vo\u0111e koja \u017eivi vrijednost razli\u010ditosti poma\u017eu\u0107i drugim \u017eenama da ostvare svoje te\u017enje kroz  platformu za rodnu ravnopravnost koju je sama kreirala. Njezina pri\u010da po\u010dela je prije 11 godina kada je shvatila da problem s kojim se susre\u0107e nije samo njen problem ve\u0107 problem polovice svjetske populacije.<\/strong> Bilo je to uskla\u0111ivanje karijere i maj\u010dinstva ili kako mi to popularno zovemo \u2013 ravnote\u017ea izme\u0111u posla i \u017eivota.<\/p>\n\n\n\n

Bila je ambiciozna i uspje\u0161na mlada \u017eena koja se prvo uspinjala korporativnim ljestvama, a kasnije je nastavila karijeru kao poduzetnica i predava\u010dica na studijskim programima Sveu\u010dili\u0161ta u Zagrebu. Njezin tada\u0161nji biznis u komunikacijama bio je vrlo uspje\u0161an, no gospodarska kriza 2008. u kombinaciji s drugom trudno\u0107om su ozbiljno poremetili poslovanje. <\/p>\n\n\n\n

Njezina trudno\u0107a bila je nevidljiva prepreka<\/strong> za sklapanje novih poslova prije gospodarske krize, a paralelno je bila razlog da jedan od velikih klijenata zbog promjene top menad\u017ementa raskine ugovor koji je trebao trajati sljede\u0107e dvije godine. Ne zbog kvalitete rada, ve\u0107 zbog nepovjerenja da \u0107e se posao i dalje profesionalno obavljati tijekom rodiljnog dopusta koji je planirala koristiti vrlo kratko. Tada se po prvi put u \u017eivotu suo\u010dila se sa rodno zasnovanim stereotipima. Shvatila je da prevladavaju\u0107u paradigmu karijera ili obitelj \u017eeli promijeniti u karijera i obitelj.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Merima Mahmutovi\u0107:  Fintech je produ\u017eena ruka, a ne konkurencija bankama<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Kako je nastao MAMFORCE<\/h3>\n\n\n\n

Razgovarala je s drugim \u017eenama i tvrtkama i primijetila je nedostatak fleksibilnosti, potkrijepljen brojnim stereotipima,<\/strong> nesvjesnim predrasudama, organizacijskim kulturama koje ne podr\u017eavaju \u017eene i majke. Bila je to dodatna motivacija i odlu\u010dnost da unese sva svoja prethodna iskustva i znanja iz istra\u017eivanja socijalne psihologije, marketinga, vo\u0111enja, upravljanja ljudskim resursima, korporativne dru\u0161tvene odgovornosti \u2013 kako bi stvorila metodu koja \u0107e olak\u0161ati promjenu organizacijskog dizajna i promjenu kulture. Ove promjene nastale u tvrtkama, pro\u0161irile su se na domove zaposlenika i njihovu zajednicu.<\/p>\n\n\n\n

Tako je nastala MAMFORCE metoda utemeljena na podacima, koja jasno pokazuje u kakvom je stanju korporativna kultura. Tijekom proteklih 11 godina, Diana je sa svojim timom stvorila MAMFORCE SOCIETY koje okuplja certificirane organizacije, koje su pravi motori promjena. <\/p>\n\n\n\n

Certificirano je vi\u0161e od 50 organizacija koje su utjecale na \u017eivote vi\u0161e od 40.000 zaposlenika. Tvrtke s kojima sura\u0111uju njihovi su partneri \u2013 zajedno mijenjaju na\u010din rada i pobolj\u0161avaju \u017eivot. Nakon \u0161to po\u010dnu raditi s MAMFORCE timom shva\u0107aju kakvu promjenu to donosi te prihva\u0107aju metodu i prednosti koje donosi. Pogotovo za \u017eene u tvrtkama, koje to najvi\u0161e prihva\u0107aju.<\/p>\n\n\n\n

Tvrtke su po\u010dele interno promicati o\u010dinski dopust<\/strong> kao prihvatljivu opciju, poma\u017eu\u0107i smanjiti stigmu o uzimanju o\u010dinskog dopusta. Uvedena je i nova inicijativa, nova certifikacija \u2013 DADFORCE <\/strong>jer nema pravog pariteta bez anga\u017emana oca\/mu\u0161karca.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zajednici odgovornih poslodavaca, koju \u010dini vi\u0161e od 50 organizacija privatnog i javnog sektora Adria regije, pridru\u017eile su se \u010detiri nove \u010dlanice kojima je sve\u010dano dodijeljen MAMFORCE Standard. Po prvi puta ovaj je MAMFORCE Standard oti\u0161ao u Bosnu i Hercegovinu. Addiko Bank Sarajevo prva je dobitnica MAMFORCE standarda u FBIH. Ove kompanije svojom ulogom ne samo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":218942,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018,6033],"tags":[3742,1782,1579,3341],"class_list":["post-218941","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis","category-ljudski-resursi","tag-organizacija-vremena","tag-porodiljni-dopust","tag-ravnoteza-privatnog-i-poslovnog-zivota","tag-zene-u-bankarstvu"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218941","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218941"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218941\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/218942"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218941"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218941"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218941"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}