{"id":218906,"date":"2023-12-14T00:00:00","date_gmt":"2023-12-13T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/znanje-temelj-organizacije\/"},"modified":"2026-06-24T17:38:12","modified_gmt":"2026-06-24T15:38:12","slug":"znanje-temelj-organizacije","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/znanje-temelj-organizacije\/","title":{"rendered":"Mi sve znamo"},"content":{"rendered":"\n

Temelj svake uspje\u0161ne organizacije je znanje.<\/strong> Da, kapital. Da, ljudi, Da, ma\u0161ine. Da, marketing strategije. Da, sve. Ali uzalud je sve ako znanja nema. Dobro je \u0161to znanja ipak ima ili se misli da ga ima. Kada ga ima \u2013 to je sjajno. Kada se samo misli da ga ima \u2013 pa, vrijeme brzo poka\u017ee da li je to dobro ili ne.<\/p>\n\n\n\n

Realno je da znanja ipak ima, jer da ga nema ne bi bilo ni biznisa ni uspjeha. <\/strong>Tako\u0111er, realno je i da se u to postoje\u0107e znanje prili\u010dno uljulja, pa se ne razvija. Realno je i da pojedinci misle da sve znaju i to se prihvata. Isto tako, realno je i da neki drugi pojedinci stanu na jednom nivou znanja i dalje ne idu \u2013 \u0161to zbog vlastite \u017eelje, \u0161to zbog okolnosti, \u0161to zbog \u2013 pa niko to ne tra\u017ei od njih. Sve legitimni razlozi.<\/p>\n\n\n\n

Za\u0161to je znanje temelj organizacije<\/h2>\n\n\n\n

Oko nivoa znanja po\u010desto zna biti maglovito. Neko negdje je okvirno procijenio da onaj drugi ne\u0161to zna ili ne zna. Ili nije procijenio, nego jednostavno ima osje\u0107aj. A logi\u010dno je da ima osje\u0107aj i da tome treba vjerovati, jer je to jednostavno tako. Talentovan za osje\u0107aj.<\/p>\n\n\n\n

I kad god se ova tema samo zagrebe, prvo \u0161to se izgovori je \u2013 mi sve znamo. Sve i sve. \u0160to je odli\u010dno i pozdravljam, ako je tako. Obi\u010dno se poka\u017ee da nije.<\/p>\n\n\n\n

Pa to sa znanjem bude jedna \u0161arena pri\u010da i neiskori\u0161teni potencijal za mnogo toga \u2013 od rasta produktivnosti, preko podizanja efikasnosti do motivisanih zaposlenih.<\/p>\n\n\n\n

Tako ozbiljna stvar kao \u0161to je organizacijsko znanje, ne smije ostati \u0161arena, nego postavljena transparentno, smisleno i poticajno.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prvo \u2013 defini\u0161ite \u0161ta vam je znanje na nivou organizacije, a onda za svako radno mjesto. Jer ako se bavite prodajom ili distribucijom \u2013 pa morate znati prodavati i distiribuirati. U cijelom procesu, svako radno mjesto ima svoje uloge, zadatke, ciljeve. Kako \u0107e ih isporu\u010diti, ako nema znanja ili ako su ona djelimi\u010dna. Pa isto tako \u2013 nikako ili djelimi\u010dno. A, to ne \u017eelite. Budite realni u definisanju. Realno postavljajte kompetencije<\/strong>. Primjera radi, vilju\u0161karisti koji upravlja vilju\u0161karom po cijele dane ne treba znanje o leadershipu ili bud\u017eetiranju. Ali mu treba znanje o upravljanju vilju\u0161karom ili \u0161ta kada se isti pokvari. Da ne du\u017eim dalje, vjerujem da je jasno.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Znam ja kako ti je\u2026<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Kako izmjeriti znanje<\/h3>\n\n\n\n

Drugo \u2013 izmjerite. Da vidite kako stvarno stojite sa znanjem. U ovom dijelu nema mjesta deluzijama ili napa\u0107enom egu<\/strong>, a pogotovo ne nikakvim osje\u0107ajima. Taj talenat usmjeriti na drugu stranu, ovdje se bavimo jasnim i mjerljivim \u010dinjenicama. I sasvim je ok da se ispostavi da neko ko jako dugo radi ima neki srednji nivo znanja. Ili neko ko je \u201eju\u010de do\u0161ao<\/em>\u201c poka\u017ee jako dobre rezultate i ve\u0107i nivo znanja od starosjedilaca. To nije platforma da ove prve zaganjate ili kaznite, niti ove druge di\u017eete u nebesa. To je infomacija koja \u0107e vam pomo\u0107i. Iskulirajte se.<\/p>\n\n\n\n

Tre\u0107e \u2013 popravite. Jasno i taransparentno <\/strong>znate kako stojite i gdje je ko sa znanjem. I to je stvarno sjajno. Sada napravite plan kako \u0107ete znanja unaprijediti, razvijati, nadograditi ili \u0161ta je ve\u0107 potrebno. Ne izmi\u0161ljate ni\u0161ta novo, nego po onome \u0161to ste propisali planirate razvoj. Ko u\u010di, od koga, \u0161ta, kako, do kada, kako \u0107emo provjeriti da li je u\u010denje bilo uspje\u0161no? Sve to lijepo stavite u plan i \u010darolija po\u010dinje, a znanje raste. I produktivnost i efikasnost i zadovoljstvo i sre\u0107a i sve.<\/p>\n\n\n\n

Naravno, usput \u0107e se pojaviti hiljadu jedna prepreka, problem, tornado i ono \u0161to se obi\u010dno desi kad sve lijepo isplanirate. Ne dajte se, budite dosljedni. Podsjetite se za\u0161to to radite \u2013 da bi vam bilo bolje. I ne odustajte.<\/p>\n\n\n\n

Isto tako, o\u010dekivati je i mini pobune i najave \u0161trajkova, odbijanje da se radi i komentarisanje <\/strong>toliko da vi\u0161e vremena ode na tra\u010d partije bilo \u0161ta drugo. <\/p>\n\n\n\n

Klju\u010d svega: iskomunicirajte<\/h3>\n\n\n\n

Kada se dobro pripremite, ljudima sve jasno i unaprijed iskomunicirate, objasnite koji su benefiti za njih<\/strong> (npr. ako raste nivo kompetencija raste i plata) i vodite proces, ne ispu\u0161tajte ga iz ruku. E, onda iako se pojavi ovaj neki nemili \u0161trajka\u010d, tim se pobrine za njega i vrati ga na kolosjek. Ako se i ne vrati na pravi put, onda ima onaj izlazni put.<\/p>\n\n\n\n

The time is now<\/em>, nemate \u0161ta \u010dekati<\/strong> \u2013 po\u010dnite sa gradnjom i razvojem znanja. Ako ho\u0107ete progres i nastavak rada i u budu\u0107nosti.<\/p>\n\n\n\n

Ako ne\u0107ete, pa onda nemojte, ionako sve znate.<\/p>\n\n\n\n

Autorica: Enisa Selmanovi\u0107 Salki\u0107, direktorica i vlasnica tvrtke Consultor<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Foto: Canva \/ Privatni arhiv<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Temelj svake uspje\u0161ne organizacije je znanje. Da, kapital. Da, ljudi, Da, ma\u0161ine. Da, marketing strategije. Da, sve. Ali uzalud je sve ako znanja nema. Dobro je \u0161to znanja ipak ima ili se misli da ga ima. Kada ga ima \u2013 to je sjajno. Kada se samo misli da ga ima \u2013 pa, vrijeme brzo poka\u017ee […]<\/p>\n","protected":false},"author":59,"featured_media":218907,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6026,6025],"tags":[1704],"class_list":["post-218906","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-life-coach","category-coach","tag-uspjeh-u-poslovanju"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/59"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218906"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218906\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":221602,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218906\/revisions\/221602"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/218907"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}