{"id":218903,"date":"2024-02-02T12:00:00","date_gmt":"2024-02-02T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/ceo-vispak\/"},"modified":"2024-02-02T12:00:00","modified_gmt":"2024-02-02T10:00:00","slug":"ceo-vispak","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/ceo-vispak\/","title":{"rendered":"Nina Bijedi\u0107 Mujanovi\u0107:”Dame upravljaju empatijom i stilom, ne idu \u0111onom, jer imaju \u0161tiklu!”"},"content":{"rendered":"\n

U regionalnoj industriji hrane i napitaka, FMCG sektoru, naro\u010dito onom u BiH, na prste jedne ruke mo\u017eete nabrojati \u017eene koje predvode kompanije u tom trgovinskom\u00a0sektoru. Ne zato \u0161to su \u017eene slabije obrazovane ili manje sposobne od mu\u0161karaca na direktorskim pozicijama. Jednostavno stoga \u0161to na ovom podneblju jo\u0161 uvijek mnogi smatraju da \u017eenama nije mjesto na \u010delu kompanija koje spadaju u \u201cte\u0161ku kategoriju\u201d proizvodno-trgovinske industrije. Industrije koju u pravilu nazivaju mu\u0161kom. Donosimo vam pri\u010du o Nini Bijedi\u0107<\/strong> Mujanovi\u0107<\/strong>, \u017eeni koja se nalazi na \u010delu jedne od vode\u0107ih doma\u0107ih kompanija iz FMCG sektora Vispak<\/strong> dd<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Empati\u010dan i demokrati\u010dan stil rukovo\u0111enja ljudima od prvih dana<\/h2>\n\n\n\n

Jo\u0161 u srednjo\u0161kolskim danima Nina je zapo\u010dela svoju karijeru u prodajnom sektoru. Najprije kao promoterka proizvoda u trgovinama u poslijeratnom vremenu kada su tr\u017eni centri u BiH jo\u0161 uvijek bili dio na\u0161ih ma\u0161tarija. Nakon zavr\u0161enog studija \u017eurnalistike i Londonske \u0161kole za odnose s javno\u0161\u0107u svoju karijeru je zapo\u010dela u marketin\u0161kom odjelu osiguravaju\u0107eg dru\u0161tva, rade\u0107i potom na rukovode\u0107oj poziciji u ugostiteljstvu odakle prelazi u prehrambenu industriju. U novembru pro\u0161le godine proslavila je desetogodi\u0161njicu rada u AS Holdingu<\/strong>, gdje je u Vispaku startala na poziciji Brend mend\u017eera za kafu i tople napitke da bi posljednjih sedam godina<\/strong> predvodila kompaniju Vispak<\/strong> na direktorskoj poziciji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prisje\u0107aju\u0107i se svoje dosada\u0161nje 20-ogodi\u0161nje karijere nakon zavr\u0161enog fakulteta neminovno je bilo prisjetiti se i svih izazova koje je imala na po\u010detku. Izazova koje je uspje\u0161no prevladala i stekla simpatije svoje poslovne zajednice. Simpatije je stekla zbog vrlo empati\u010dnog poslovanja i rekla bih \u201c\u017eenski\u201d utemeljene demokrati\u010dnosti u rukovo\u0111enju ljudima u svojoj kompaniji.<\/p>\n\n\n\n

\u201cKada radite u kompanijama poput Vispaka, koje stalno rastu i razvijaju se, onda mogu re\u0107i da izazovi ni\u010du na dnevnom nivou. Na po\u010detku karijere jedan od mojih najve\u0107ih izazova je bio moj stil rukovo\u0111enja koji u po\u010detku nije nailazio na op\u0107e odobravanje, ali je donosio rezultate. U po\u010detku je pripisivan mojim \u017eenskim osobinama i smatran je vi\u0161e slabo\u0161\u0107u, nego predno\u0161\u0107u. Bio je uvijek baziran na empatiji i izuzetno demokrati\u010dan<\/strong>. Danas, nakon par decenija, takav empati\u010dan stil rukovo\u0111enja kompanijom i ljudima se svuda propagira i smatra se vrlo po\u017eeljnim<\/em>\u201d, uz osmijeh isti\u010de Nina. <\/p>\n\n\n

\n
\"Nina
Nina Bijedi\u0107 Mujanovi\u0107, direktorica Vispaka<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u017denski stil upravljanja sa stilom<\/h3>\n\n\n\n

Prisjetila sam se njene izjave na predavanju na na\u0161oj jesenas odr\u017eanoj Konferenciji za \u017eene u proizvodnji, logistici i trgovini <\/a>kada je posebno istakla da je \u017eenski stil upravljanja <\/strong>efikasan i pravedan, ali i empati\u010dan.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Odr\u017eana je sjajna Konferenija za \u017eene u proizvodnji, logistici i trgovini<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Tada je naglasila nu\u017enost promjene naslije\u0111ene dru\u0161tvene percepcije da su \u017eene na \u010delu nekih firmi samo zato \u0161to nema nekog boljeg mu\u0161karca od njih. Podsjetila nas je i da je bezbroj puta \u010dula da \u017eene trebaju vladati \u201cmu\u0161ki\u201d <\/strong>unutar svojih kompanija, preuzimaju\u0107i mu\u0161ke obrasce upravljanja. No, Nina ponosno isti\u010de da \u017eene \u010dak i na vode\u0107im upravlja\u010dkim pozicijama, trebaju ostati dosljedne sebi. Tada je poru\u010dila da \u017eena uvijek treba biti druga\u010dija imaju\u0107i u vidu uvijek samo jednu premisu: \u201cNikad \u0111onom. Dama si. Ima\u0161 \u0161tiklu!\u201c.<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Konferencija
Nna Bijedi\u0107 Mujanovi\u0107, direktorica Vispak dd na Konferenciji za \u017eene u proizvodnji, logistici i trgovini<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Bruno reagujem I voljela bih da sam neke stvari pre\u0161utila\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Upravljaju\u0107i razli\u010ditim segmentima<\/strong> poslovnih i proizvodnih procesa unutar kompanije Vispak <\/strong>u prehrambenoj industriji Nina je nau\u010dila da su svi projekti, i u proizvodnji i u prodaji, jednako va\u017eni.<\/p>\n\n\n\n

\u201cKompanija predstavlja sistem povezanih posuda<\/em>. Vrlo brzo, nakon \u0161to sam do\u0161la na \u010delo,\u00a0shvatila sam da ne\u0161to \u0161to djeluje kao manje va\u017ean projekat mo\u017ee se zna\u010dajno odraziti na ukupno funkcionisanje cijele kompanije i svih njenih procesa, od prozivodnje do prodaje<\/em>\u201d, veli Nina.<\/p>\n\n\n\n

Nesebi\u010dno ula\u017eu\u0107i svoje znanje i vje\u0161tine na jedan topao, emotivan na\u010din, godinama je gradila vrlo blizak, gotovo familijaran, odnos sa svojim zaposlenicima. Danas je svjesna \u010dinjenice da je njihov ogroman trud i svakodnevni napor, koji su ulagali u dobru timsku organizaciju, rezultirao nizom uspje\u0161nih projekata na koje su svi skupa silno ponosni.<\/p>\n\n\n\n

\u201cBeskrajno sam ponosna na odnos sa svojim kolegama.<\/em> I u organizaciji u kojoj sada radim, ali i u organizacijama u kojima sam ranije radila. Po prirodi sam veoma energi\u010dna.<\/em> U sve \u0161to radim unosim dosta energije i povremeno ispoljim nezadovoljstvo zbog neke situacije dosta energi\u010dno<\/em>. I vi\u0161e nego \u0161to bih trebala. Ponekad bih voljela da sam neke stvari <\/strong><\/em>pre\u0161utila ili manje burno reagoval<\/em>a<\/strong>\u201d, priznaje Nina.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Izvozimo na 30 tr\u017ei\u0161ta i stalno rastemo <\/h3>\n\n\n\n

Proizvodi kompanije Vispak<\/strong> tradicionalno su posljednjih nekoliko decenija poznati na regionalnom tr\u017ei\u0161tu, jo\u0161 iz vremena biv\u0161e Jugoslavije. Zlatna d\u017eezva je ve\u0107 decenijama jedna od najpoznatijih brendova doma\u0107e turske\/bosanske kafe na doma\u0107em i na regionalnom tr\u017ei\u0161tu. To je brend koji im je otvorio vrata i na inostranim tr\u017ei\u0161tima.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNa\u0161a kompanija preko 30% svojih proizvoda izvozi<\/strong> i to na skoro 30 razli\u010ditih tr\u017ei\u0161ta<\/strong>. Doma\u0107e tr\u017ei\u0161te je svakako na\u0161a baza i na\u0161 odnos sa potro\u0161a\u010dima nam je oduvijek najva\u017eniji. Veoma intenzivno ih involviramo u razvojne projekte i njihove komentare veoma ozbiljno shva\u0107amo kada su na\u0161i proizvodi u pitanju. Me\u0111utim, u odnosu na doma\u0107e tr\u017ei\u0161te mnogo je te\u017ee prepoznati potrebe potro\u0161a\u010da na drugim tr\u017ei\u0161tima, jer nemate direktni uvid. Ali s obzirom na to da mi imamo odli\u010dne poslovne partnere na svim tr\u017ei\u0161tima sretna sam da nas godinama prati kontinuiran rast<\/strong>\u201d<\/em>, otkriva nam NIna.<\/p>\n\n\n\n

Va\u017eno je posti\u0107i fleksibilnost i u porodici i na poslu<\/h3>\n\n\n\n

Rade\u0107i u kompaniji uz koju je odrastala kao djevoj\u010dica, prate\u0107i svog oca koji je tako\u0111er svoj radni vijek proveo u viso\u010dkom gigantu Vispak, <\/strong>oduvijek je sanjala da ako ikad bude imala priliku da mijenja obrasce poslovanja onda \u0107e zasigurno utjecati na promjene kojima \u0107e \u017eenama biti omogu\u0107eno da manje prekovremeno rade u smjenama, a vi\u0161e u\u017eivaju sa svojim familijama.\u00a0<\/p>\n\n\n

\n
\"Nina
Nina Bijedi\u0107 Mujanovi\u0107, direktorica Vispaka<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Razmi\u0161ljaju\u0107i o \u017eenskom liderstvu i poduzetni\u0161tvu i razlikama u mu\u0161ko-\u017eenskom vo\u0111enju biznisa Nina smatra da u\u010de\u0161\u0107e \u017eena u odlu\u010divanju na svim nivoima nije pitanje razvopravnosti, nego razvoja dru\u0161tva. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: “Amra Hani\u0107: \u017dene u biznisu moraju postati samouvjerenije i hrabrije svjesne svojih vrijednosti”<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\u201cIako se sve vi\u0161e razvija svijest o kvaliteti \u017eenskog pristupa biznisu i taj pristup se defini\u0161e kao moderan, jako je va\u017eno \u017eenama obezbijediti sigurnost u razvoju njihove karijere. Mislim konkretno na fleksibilnost u organizaciji uslova poslovanja za \u017eene koje zasnivaju porodicu i ostvaruju se kao majke. Ve\u0107ina mladih \u017eena paraleno gradi i karijeru i porodicu.<\/em> Kroz taj proces va\u017eno j<\/em>e na\u0107i model u kojem niti porodica niti organizacija ne\u0107e biti uskra\u0107ivane. Iz vlastitog iskustva znam da je to mogu\u0107e uskladiti<\/em>. No mora postojati fleksibilnost i u poslovnoj organizaciji, ali i u porodici\u201d<\/em>, tvrdi Nina.<\/p>\n\n\n\n

“Volim podcaste jer uz njih najvi\u0161e u\u010dim”<\/h3>\n\n\n\n

Kad se nalazite na \u010delu kompanije koja se bavi proizvodnjom hrane i napitaka onda je posve razumljivo i da va\u0161e vrijeme, kao \u010delne osobe u kompaniji, po\u010dinje u isto vrijeme kad i radno vrijeme u prozivodnom pogonu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cVeoma rano ustajem jer radno vrijeme u mojoj kompaniji po\u010dinje u 7h. Niti jedan dan nije isti, jer sve zavisi od toga da li sam u kompaniji ili van nje. Ali ono \u0161to se nikad ne mijenja je to da su moj laptop i telefon uvijek sa mnom. Vrlo \u010desto sam u stalnom konktaktu sa suradnicima putem svih kanala komuniciranja, jer proizvodnja ne smije trpjeti. Neke se stvari hitno u hodu moraju rje\u0161avati<\/em>\u201d, priznaje Nina.<\/p>\n\n\n\n

Zato voli svoja poslijepodnevna dru\u017eenja s familijom. Provode ih kuhaju\u0107i skupa, razgovaraju\u0107i i \u010ditaju\u0107i, a vikendi su ve\u0107 unaprijed rezervirani za dru\u017eenja sa prijateljima.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cI kad odmaram koristi to vrijeme za pra\u0107enje razli\u010ditih tema. Naj\u010de\u0161\u0107e pratim podcaste<\/strong>.<\/em> Ba\u0161 sam odu\u0161evljena tim formatom i koli\u010dinom razli\u010ditih tema koje se veoma kompetetno i dubinski obra\u0111uju u ovim formatima. Mogu re\u0107i da uz podcaste u\u010dim<\/strong>, ali se i zabavljam<\/em>\u201d, priznaje nam na kraju razgovora.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Photo: privatna arhiva<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

U regionalnoj industriji hrane i napitaka, FMCG sektoru, naro\u010dito onom u BiH, na prste jedne ruke mo\u017eete nabrojati \u017eene koje predvode kompanije u tom trgovinskom\u00a0sektoru. Ne zato \u0161to su \u017eene slabije obrazovane ili manje sposobne od mu\u0161karaca na direktorskim pozicijama. Jednostavno stoga \u0161to na ovom podneblju jo\u0161 uvijek mnogi smatraju da \u017eenama nije mjesto na […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":218904,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6029,6028],"tags":[5305],"class_list":["post-218903","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gradim-karijeru","category-karijera","tag-zene-u-trgovini"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218903"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218903\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/218904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}