{"id":218887,"date":"2023-12-25T19:00:00","date_gmt":"2023-12-25T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/amra-hanic-koznum-merkator\/"},"modified":"2023-12-25T19:00:00","modified_gmt":"2023-12-25T17:00:00","slug":"amra-hanic-koznum-merkator","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/amra-hanic-koznum-merkator\/","title":{"rendered":"Amra Hani\u0107: “\u017dene u biznisu moraju postati samouvjerenije i hrabrije svjesne svojih vrijednosti”"},"content":{"rendered":"\n

Biti \u017eena na \u010delu operativnog tima jedne od najve\u0107ih kompanija u FMCG sektoru u BiH i predvoditi vrlo zahtjevan i organizacijski izazovan projekat integracije i restruktuiranja kompanije nije nimalo jednostavan zadatak. Amra Hani\u0107<\/strong>, rukovoditeljica je Slu\u017ebe operativnog poslovanja u\u00a0Konzumu BiH<\/strong> i \u010dlanica njihovog integracijskog tima, koji je po\u010detkom decembra uspje\u0161no zavr\u0161io ujedinjenje kompanija Konzum i Mercator u BiH, i sada posluje kao jedna kompanija upravljaju\u0107i sa dva brenda Konzum i Mercator BiH. U nastavku vam donosimo njenu pri\u010du o posljednjim godinama svoje karijere koje je posvetila borbi i istrajnosti jednog tima i kompanije, koja je bila u izuzetno te\u0161koj situaciji i uspje\u0161no se restrukturirala i nastavila svoje poslovanje.<\/p>\n\n\n\n

Gradnja karijere od nule<\/h2>\n\n\n\n

Svoju je profesionalnu karijeru Amra zapo\u010dela prije dvije decenije, po povratku iz Njema\u010dke davne 1998. godine, gdje je boravila kao izbjeglica. Tih ratnih godina nastavljaju\u0107i svoje srednjo\u0161kolsko \u0161kolovanje u njema\u010dkoj gimnaziji pokazala je svoje organizacijske sposobnosti i vje\u0161tine u\u010denja u novoj sredini i uspjela kao strankinja, na jeziku koji joj nije maternji, postati u\u010denica generacije. Imala je namjeru vratiti se u Njema\u010dku i tamo nastaviti studij ekonomije, no \u017eivot je za Amru skrojio druge planove i sa svojih 18 godina zaposlila se u tada\u0161njem najve\u0107em trgova\u010dkom lancu u BiH VF Komercu. Svoju je profesionalnu karijeru <\/strong>u FMCG sektoru i retail businessu zapo\u010dela<\/strong> na poziciji prodava\u010da u velikom marketu, prakti\u010dki od nule<\/strong>, i danas ponosno predvodi integracijski tim u operativnom segmentu dva velika retail lanca u BiH, Konzum i Mercator.<\/p>\n\n\n\n

“Tada mi je<\/em> cilj bio zaraditi ne\u0161to novca za ljetovanje i vratiti se u Njema\u010dku na studije.<\/em> Bila sam jako mlada i \u010dinjenica da sam sa osamnaest-devetnaest godina imala redovna primanja, koja su mi jednim dijelom omogu\u0107ila neovisnost i dosta toga \u0161to je omladini u tom periodu potrebno, bila su za mene motivator da nastavim dalje. Taj mladala\u010dki poduhvat se desio bez suvi\u0161e razmi\u0161ljanja i planiranja \u0161ta \u017eelim biti i u \u010demu \u017eelim graditi svoju karijeru. Moja generacija je tada u najve\u0107oj mjeri bila poreme\u0107ena sa aspekta \u201cnormalnog i redovnog obrazovanja\u201c zbog rata i krize u kojoj smo se zatekli, a poslije smo te\u017eili slobodi bez suvi\u0161e razmi\u0161ljanja i planiranja budu\u0107nosti”, prisje\u0107a se Amra. <\/em><\/p>\n\n\n\n

U prvih nekoliko godina rada u trgovini Amra je stekla vrijedno znanje i radno iskustvo <\/em>upravljanja poslovnim procesima trgovine, a nakon akvizicije VF-a 2007. put ju je doveo u Konzum, gdje je aktivno u\u010destvovala u uspostavljanju poslovanja Konzuma u BiH kroz implementaciju poslovnih procesa u razli\u010ditim segmentima poslovanja, od maloprodaje, nabave do upravljanja operativnim procesima. <\/p>\n\n\n

\n
\"Amra
Amra Hani\u0107 <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

“Kroz poziciju voditelja operativnog poslovanja stekla sam znanje u upravljanju ve\u0107eg broja maloprodajnih objekata i formata, vo\u0111enju asortimana s vi\u0161e od 25.000 proizvoda, vo\u0111enju kategorija, promocija, upravljanju zaposlenicima i dr. Na poziciji voditelja lanca obskrbe u Konzumu, potom i stru\u010dne suradnice za planiranje i analizu u Zvijezdi, te kao stru\u010dne suradnice za upravljanje lancem opskrbe u Klasu, stekla sam znanja i iskustva u upravljanju zalihama i lancem opskrbe, nabavi i distribuciji robe \u0161iroke potro\u0161nje kroz razli\u010dite kanale prodaje<\/em>“, prisje\u0107a se Amra svojih faza u profesionalnoj karijeri.<\/p>\n\n\n\n

Nakon njenog dugogodi\u0161njeg anga\u017emana u operativnom segmentu poslovanja kompanija Amra je nedavno preuzela poziciju rukovoditeljice Slu\u017ebe nabave za pakiranu hranu u Konzumu i Mercatoru BIH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Odgajala je dvije k\u0107eri i paralelno radila i studirala<\/h3>\n\n\n\n

Njen profesionalni put nije bio skrojen po “\u0161kolskom” obrascu, jer nije najprije zavr\u0161ila fakultet pa po\u010dela raditi, kako se od nje tada o\u010dekivalo, nego je, naprotiv, obrnula redoslijed i vrlo mlada po\u010dela raditi, a ubrzo su je sustigle i maj\u010dinske obaveze.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Elvisa E\u0107o: “Ve\u0107 dvadeset godina smo lideri u proizvodnji namje\u0161taja u BiH”<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

“Danas znam da je to definitivno jedno od mojih najte\u017eih i najizazovnijih perioda u \u017eivotu. U ranim dvadesetim rodila sam dvije djevoj\u010dice, moje cure, koje su moja najve\u0107a snaga i motivatori. U periodu dok sam radila, odgajala sam dvije k\u0107erke i nekada kada sam to mogla sebi priu\u0161titi odlu\u010dila sam da dovr\u0161im fakultet u Beogradu i zaokru\u017eim ukupnu pri\u010du. Oni koji su mo\u017eda pro\u0161li ne\u0161to sli\u010dno, znaju koliko je odricanja potrebno u svakom segmentu. Nastojite 100% biti prisutni u poslu<\/strong> i dati svoj maksimum. Obzirom da znate da sebi ne mo\u017eete druga\u010dije priu\u0161titi, nastojite 100% pru\u017eiti va\u0161oj djeci<\/strong> i porodici ali svjesni ste da to i nije ba\u0161 tako, i paralelno nastojite osigurati budu\u0107nost tako da vam nema ko \u0161ta re\u0107i. Bila sam primorana ostaviti svoju djecu sa \u0161est mjeseci<\/strong> kako bih se vratila na posao. Bilo je dana kada nisam vi\u0111ala svoju djecu, osim kada spavaju. Nastojala sam balansirati poslovne i privatne obaveze i imala sam tu sre\u0107u da sam imala pomo\u0107 i podr\u0161ku svojih voljenih i svojih prijatelja koji su mi pomogli u tom periodu<\/em>“, otkriva Amra.<\/p>\n\n\n\n

Iako Amra priznaje da je njen najve\u0107i izazov bio taj \u0161to nije znala znala u kojem segmentu se dalje \u017eeli razvijati i \u0161ta \u017eeli posti\u0107i u svojoj karijeri, svjesna je da je imala ogromnu sre\u0107u da se u me\u0111uvremenu profesionalno razvija, u\u010di i usvaja nova znanja i vje\u0161tine, koje su joj pomogle da danas bude na trenutnoj poziciji bivaju\u0107i sretna i zadovoljna onim \u0161to je postigla. <\/p>\n\n\n\n

Uspje\u0161no restruktuiranja Konzuma nakon krize Agrokora<\/h3>\n\n\n\n

Povratkom u Konzum u tim za restruktuiranje nakon krize Agrokora <\/strong>Amra se suo\u010dila sa velikim problemima proisteklim iz krize i neizvjesnosti u kojoj se na\u0161ao tada\u0161nji Agrokor. Konzum BiH je tada bio u jako nezavidnoj situaciji sa ogromnim dugovanjima, desortirano\u0161\u0107u proizvoda unutar svojih prodajnih objekata, posve obustavljenom ili djelimi\u010dnom isporukom proizvoda, te uru\u0161enim odnosima sa klju\u010dnim dobavlja\u010dima. <\/p>\n\n\n

\n
\"Konferencija
Amra Hani\u0107, Mercator BiH i Konzum BiH<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

“Neizvjesnost sa kojom smo se susreli, neznaju\u0107i ho\u0107emo li sutra imati posao i odakle uop\u0161te krenuti, probudila je ne samo u meni, nego svima nama zajedno koji smo se tada okupili u kompaniji, uklju\u010dno i dijelom tima koji je ve\u0107 bio tu, neizmjernu volju i \u017eelju za revitalizacijom i uspjehom<\/strong>. Odluka tada\u0161nje Uprave bila je da se ide u cjelovito i sistemsko restruktuiranje kompanije i njenog kompletnog poslovanja. Taj period je definitivnio moje najzna\u010dajnije i najvrednije iskustvo. U periodu od dvije godine, kroz spektar aktivnosti, projekata u raznim segmentima poslovanja dru\u0161tva, a \u0161to je podrazumijevalo i cjelovite promjene uspjeli smo stabilizirati poslovanje i revitalizirati tr\u017ei\u0161nu poziciju u BIH.<\/strong> Promjene su obuhvatile i odnosile se na apsolutno sve segmente poslovanja i upravljanja, maloprodaja, nabava, investicije, logistika, ljudski resursi, finansije i marketing”, otkriva Amra.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nakon uspje\u0161ne stabilizacije poslovanja<\/strong> dodatno su, kroz strate\u0161ke projekte i ja\u010danje odnosa sa dobavlja\u010dima, te kvalitetan PR, uspjeli osigurati kontinuirani pozitivan trend poslovanja, \u0161to je na kraju rezultiralo teku\u0107om integracijom Kozuma i Mercatora u BiH<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

“Koliko god mi danas bili uspje\u0161na kompanija koja bilje\u017ei pozitivan trend poslovanja, sa druge strane to je zna\u010dilo jako puno odricanja, kako poslovnog tako i privatnog. Put i procesi koji su doveli do stabilizacije kompanije nisu bili nimalo jednostavni. Sa li\u010dnog aspekta i sa aspekta tr\u017ei\u0161ta rekla bih da je malo onih koji bi bili u stanju isto sprovesti u regiji, pa \u010dak i u Evropi. Timski duh, posve\u0107enost i \u017eelja za postignu\u0107em<\/strong> su bili klju\u010dni. Nismo se bavili materijalnim lobijima, ve\u0107 smo svi bili jedno, a to je garant uspjeha.<\/strong> Prethodne dvije kompanije u vrijeme mog dolaska imale su izazov s upravljanjem zalihama i opskrbnim lancem, \u0161to se izravno odrazilo na prodaju i ukupne poslovne rezultate kompanija. Cilj je bio kvalitetnim planiranjem i upravljanjem osigurati raspolo\u017eivost roba, uz \u0161to manji postotak OOS-a, sa fokusom na optimalnu strukturu zaliha, sukladno prodaji s ciljem unapre\u0111enja dana zaliha i omjera obrtaja zaliha, uz paralelno pove\u0107anje prodaje i smanjenje tro\u0161kova sa ciljem unapre\u0111enja i odr\u017eivosti stabilnog cash-flow-a u segmentu ukupnog poslovanja”, isti\u010de Amra.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Na na\u0161oj Konferenciji za \u017eene u proizvodnji, logostici i trgovini <\/a><\/em>odr\u017eanoj u Sarajevu 28.9. ove godine Amra je pojasnila na koji na\u010din je zajedno sa svojim timom uspjela u obje kompanije uspostaviti metode upravljanja koje su u kona\u010dnici doprinijele pozitivnim poslovnim rezultatima kompanija, \u0161to je rezultiralo rekordnom proizvodnjom i prodajom jedne od divizija od njenog postojanja, kao i dodatnim pove\u0107anjem prihoda u ostalim divizijama, osnosno grupama proizvoda kroz kvalitetno planiranje i upravljanje.<\/p>\n\n\n\n

\u017dene u BiH su dijelom odgovorne za poziciju u kojoj se nalaze<\/h3>\n\n\n\n

Kroz svoj profesionalni put Amra je uvidjela sve prednosti upravljanja i poslovanja timova koje predvode \u017eene i probleme s kojima se \u017eene na upravlja\u010dkim pozicijama susre\u0107u. Svjesna je \u010dinjenice da sredina u kojoj \u017eivimo i radimo jo\u0161 uvijek nije dovoljno dru\u0161tveno osvije\u0161tena i zrela za prepu\u0161tanje vode\u0107ih i upravlja\u010dkih pozicija u mnogim kompanijama \u017eenama koje imaju potrebne kompetencije i iskustvo. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Ljiljana Vasi\u0107: “Trgovina je kao akcioni film u kojem stalno negog i ne\u0161to spa\u0161avate”<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

“\u017densko poduzetni\u0161tvo i liderstvo u BIH nije dovoljno razvijeno<\/strong> niti prepoznato u ve\u0107ini kompanija u BIH. Dijelom sam mi\u0161ljenja da smo mi \u017eene odgovorne za takvu situaciju, jer nemamo dovoljno samopouzdanja i vjere da mi to mo\u017eemo, ve\u0107 mislimo kako \u0107e neko tamo biti bolji i uspje\u0161niji od nas. Nedostatak incijative iz razloga jer smo na neki na\u010din svjesne da ne\u0107emo biti prepoznate i prihva\u0107ene, generalno su najve\u0107i razlog za\u0161to nema vi\u0161e \u017eena na liderskim pozicijama. Rje\u0161enje za promjenu takvog mindseta jeste upravo kroz osna\u017eivanje i umre\u017eavanje \u017eena iz istih i razli\u010ditih sektora. \u017dene moraju postati samouvjerenije i hrabrije,<\/strong> a prvenstveno samosvjesne svojih vrijednosti<\/strong>, te da smo itekako sposobne i da mi to mo\u017eemo, \u0161to mislim da smo vi\u0161e puta i dokazale kroz \u017eivot. Biti \u017eena, majka, doma\u0107ica, poslovna \u017eena, biti uvijek nasmijana i ljubazna, imati razumijevanja za sve i sva\u0161ta, jeste ne\u0161to \u0161to se od nas o\u010dekuje i podrazumijeva, ali \u0161to, na\u017ealost, nigdje u na\u0161em dru\u0161tvu nije vrednovano<\/em>“, tvrdi Amra.<\/p>\n\n\n

\n
\"Amra
Amra Hani\u0107, Konzum doo BiH<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kao i mnoge na\u0161e dosada\u0161nje sugovornice, \u017eene na upravlja\u010dkim pozicijama, i Amra smatra da \u017eene u liderstvu definitivno imaju vi\u0161e empati\u010dnosti \u0161to im omogu\u0107ava kvalitetnije i efikasnije upravljanje ljudima, \u0161to je jedna od klju\u010dnih vrijednosti u dana\u0161njem vremenu. <\/p>\n\n\n\n

“\u017dene<\/em> imaju sposobnost sprovo\u0111enja postavljenih zadataka i ciljeva<\/em><\/strong> na sasvim druga\u010diji na\u010din uz maksimalan anga\u017eman i zadovoljstvo uposlenika. Klju\u010dan je balans, pristup i na\u010din u odre\u0111enim situacijama i sposobnost prilago\u0111avanja svakom izazovu i pojedincu, razumijevanje potreba organizacije i uloge svakog pojedinca u procesu u dostizanju postavljenih ciljeva. Jedan kvalitetan lider primjenjuje razli\u010dite stilove upravljanja u ovisnosti od situacije i potreba. Jako je bitno prepoznati kada i u kojem trenutku primjenjujete odre\u0111eni stil. Naravno, uvijek postoje granice u svemu i bitno je prepoznati kada neko nastoji iskoristiti va\u0161u empati\u010dnost i razumijevanje, te u skladu s tim postavljate jasne granice<\/em>“, priznaje Amra.<\/p>\n\n\n\n

Bez dobrog balansiranja svojih poslovnih i privatnih obaveza Amra je svjesna da nijedna analiza tr\u017ei\u0161ta, KPI-a i rezultata rada, startegija i planiranje koje je do\u010deka na radnom stolu, nakon jutranje kafe, ne bi bilo mogu\u0107e uspje\u0161no obaviti. Svoje slobodno vrijeme stoga ljubomorno \u0161titi, tro\u0161i ga na svoju porodicu i svoje voljene. Nastoji se baviti fitnessom \u0161to je vi\u0161e mogu\u0107e, i kada uhvati vremena voli se opustiti uz koju stranicu dobre knjige. Ne zaboravlja ni putovanja na nove destinacije na kojima ranije nije bila, koja joj vra\u0107aju snagu i osmijeh na lice i pru\u017eaju dodatnu snagu za izazovne poslovne okr\u0161aje koji se na\u0111u pred njom i \u010dine \u017eivot lak\u0161im i jednostavnijim.<\/p>\n\n\n\n

Photo: Privatna arhiva<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Biti \u017eena na \u010delu operativnog tima jedne od najve\u0107ih kompanija u FMCG sektoru u BiH i predvoditi vrlo zahtjevan i organizacijski izazovan projekat integracije i restruktuiranja kompanije nije nimalo jednostavan zadatak. Amra Hani\u0107, rukovoditeljica je Slu\u017ebe operativnog poslovanja u\u00a0Konzumu BiH i \u010dlanica njihovog integracijskog tima, koji je po\u010detkom decembra uspje\u0161no zavr\u0161io ujedinjenje kompanija Konzum i […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":218888,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6029,6028],"tags":[2610,5305],"class_list":["post-218887","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gradim-karijeru","category-karijera","tag-zene-na-vodecim-pozicijama","tag-zene-u-trgovini"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218887","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218887"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218887\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/218888"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218887"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218887"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218887"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}