{"id":218882,"date":"2023-12-15T19:00:00","date_gmt":"2023-12-15T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/womeninadria.com\/superb-lider\/"},"modified":"2023-12-15T19:00:00","modified_gmt":"2023-12-15T17:00:00","slug":"superb-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/superb-lider\/","title":{"rendered":"Sanda Ljukovac poja\u0161njava SUPERB koncept liderstva"},"content":{"rendered":"\n

O tome kako postati vrhunski lider pro\u010ditali ste mnogo savjeta, strategija, \u010duli razna iskustva i u svakom ste otkrili neki novi savjet ili je neki novi AHA momenat kreirao novo rje\u0161enje. No, zaista kakve je sve to osobine i vrijednosti u dana\u0161njem poslovnom svijetu nu\u017eno imati da biste nekoga nazvali vrhunskim liderom? O tome \u0161ta podrazumijeva novi SUPERB koncept <\/strong>u managementu otkriva nam u Sanda Ljukovac<\/strong>, HR liderica iz HR consulting firme Festina Lente<\/strong>. Poja\u0161njava \u0161to jedan lider ili liderica mora posjedovati da bi bio SUPERB model lidera<\/strong>, a da nije SUPERB model auta marke \u0160koda. <\/p>\n\n\n\n

Uz emocionalnu inteligenciju do vrhunskog lidera<\/h2>\n\n\n\n

Kad je psiholog i publicista Daniel Golleman<\/strong> jo\u0161 prije 28 godina u svojoj knjizi Emocionalna inteligencija<\/strong> prvi put progovorio o emocijama u vo\u0111enju kompanija svi su bili nemalo iznena\u0111eni njegovim tvrdnjama, koje su mnogi \u010dak nazvali i trivijalnim. Goleman je tada tvrdio da vrhunski lideri na vrlo razli\u010dite na\u010dine upravljaju timom ili timovima, odjelom ili kompanijom. Neki od njih su tihi, oprezni, analiti\u010dni, drugi su pak impulsivni, kazrizmati\u010dni, vo\u0111eni svojom intuicijom. No, za sve vrijedi jedna premisa da razli\u010dite situacije zahtijevaju razli\u010dite tipove vodstva. Iako naoru\u017eani razli\u010ditim stilovima vo\u0111enja biznisa svi vrhunski lideri trebali su, kako je Goleman okrio, imati jedan zajedni\u010dki imenitelj – emocionalnu inteligenciju<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Njegova su istra\u017eivanja pokazala da lider mo\u017ee imati vrhunsku akademsku naobrazbu, genijalna iskustva, sjajne ideje i briljantan analiti\u010dki um, no te ga vje\u0161tine svejedno ne\u0107e \u010diniti vrhunskim liderom. Ako nema razvijenu empatiju, samosvjesnost, samoregulaciju i samokontrolu, otvorenost i “osje\u0107aj za ljude” zalud svi rezultati na papiru. D\u017eaba ste kre\u010dili, majstore, \u0161to bi se kolokvijalno reklo. <\/p>\n\n\n

\n
\"hr
Sanda Ljukovac<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

U me\u0111uvremenu su se smjenjivale razne analize, istra\u017eivanja i metodologije vrhunskog liderstva. Ipak, primjetno je da je tokom poslednje dvije decenije va\u017enost emocionalne inteligencije eksponencijalno rasla. Zna\u010dajne promjene u na\u010dinu upravljanja ljudima i kompanijama potaknula je i COVID 19 pandemija. Ona je uvjetovala novi set up u liderstvu i managementu. No, \u0161ta se zaista krije iza krilatice SUPERB<\/strong> liderstva?<\/p>\n\n\n\n

Kakav je to koncept SUPERB liderstva?<\/h3>\n\n\n\n

Nedavno je hrvatska agencija Hendal u svom istra\u017eivanju radne snage u Hrvatskoj pojasnila koji su to razlozi zbog kojih zaposlenici odlu\u010duju napustiti svoje sigurne poslove u korporacijama i uploviti u poduzetni\u010dke vode. U tekstu se pojavio i vrlo zanimljiv akronim SUPERB, <\/strong>koji ozna\u010dava osobine koje krasi vrhunsko upravljanje ljudima i kompanijama. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Sanda Ljukovac:”Vo\u0111a treba biti ponizan, oslobo\u0111en od arogancije”<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

“Ovaj novi termin SUPERB<\/strong> liderstva privukao mi je pa\u017enju jer je vrlo jednostavno poslo\u017eio vrijednosti koje krase vrhunsko upravljanje ljudima i kompanijama<\/em>. Od sigurnosti, nadogradnje, svrhe, osna\u017eivanja i odnosa koji dovode kona\u010dno do kvalitetne ravnote\u017ee u poslovnom i privatnom \u017eivotu. Me\u0111utim, mo\u017eda ne treba u cjelosti biti SUPERB lider<\/strong>.<\/em> Mo\u017eda je dovoljno da vrhunski lider prihvata SUPERB koncept za upravljanje kompanijom i ljudima u kompaniji<\/strong>. Jednostavno biti sponzor SUPERB koncepta, kroz jasnu viziju i pravce kretanja pru\u017eati sigurnost i svrhu zaposlenicima kompanije, podr\u017eavati razvoj i u\u010denje kroz dodatne obuke i edukacije, ali i kroz koncept u\u010denja iz gre\u0161aka i promoviranjem individulne odgovornosti za rezultate. Potencijalno se okru\u017eiti ljudima koji promoviraju i \u017eive SUPERB koncept<\/em>“, otkriva Sanda.<\/p>\n\n\n\n

SUPERB lider<\/h3>\n\n\n\n

A \u0161ta se u biti krije iza slova koja \u010dine tu krilaticu SUPERB? <\/p>\n\n\n\n

S – Safety(sigurnost)<\/strong> – ono \u0161to ljudi \u017eele imati na poslu koji rade je, prije svega drugog, materijalna sigurnost,<\/strong> a potom \u017eele osje\u0107ati i psiholo\u0161ku sigurnost<\/strong>. \u010cesto \u010dujemo da su ljudi spremni pre\u0107i na neko drugo radno mjesto za 100 KM\/EUR ve\u0107a primanja. To je mo\u017eda i istina, ali takvi zaposlenici nisu toliko zastupljeni. Ukoliko ne osje\u0107aju psiholo\u0161ku sigurnost utemeljenu u fer i po\u0161tenom tretmanu njihovog poslodavca, onda \u0107e se tas na vagi sigurno premjestiti na materijalnu stranu. Takav zaposlenik \u0107e razmisliti o odlasku iz firme. <\/p>\n\n\n\n

U – Upgrading (nadogradnja) – <\/strong>neovisno o radnom mjestu, svi \u017eelimo rasti, razvijati se i osje\u0107ati da smo kompetentni za to \u0161to radimo. Izazovi novih zadatka i zadu\u017eenja su klju\u010dni aspekti u\u010denja na radnom mjestu. Red evaluacije, red coachinga, red priznanja<\/strong> su elementi nadogradnje<\/strong> koji su nam potrebni, kao \u0161to nam trebaju i odre\u0111ene namirnice, da bismo bili funkcionalni i vitalni.<\/p>\n\n\n\n

P – Purpose (svrha)- <\/strong>svima nam treba osje\u0107aj da ono \u0161to radimo ima neki smisao i svrhu<\/strong>. Ukoliko nemamo jasnu sliku \u010demu doprinosi to \u0161to radimo, nakon izvjesnog vremena zapadamo u stanje nemo\u0107i (a poneki od nas po\u010dinju gnimobuckati nadre\u0111ene) iz kojeg nas ni oni materijalni aspekti iz faktora Sigurnosti ne mogu izvu\u0107i, a jasno nam je da tu ne postoje ni elementi za nadogradnju.<\/p>\n\n\n\n

E<\/strong> – Empowerment (osna\u017eivanje) – <\/strong>svima nam je va\u0107no da nas se pita za mi\u0161ljenje o toku i ishodima na\u0161eg posla. \u0160ta nam je bilo izazovno, \u0161ta smo nau\u010dili, gdje smo pogrije\u0161ili, kako smo to prevazi\u0161li, ko nam je pru\u017eio pomo\u0107, a ko nije… Osna\u017eivanje je vrlo sna\u017ean aspekt koji proizilazi iz psiholo\u0161ke sigurnosti i svrhe zaposlenika. <\/p>\n\n\n\n

R – Relationships (odnosi) – <\/strong>Kona\u010dno, ve\u0107ina nas \u017eeli smislene i iskrene odnose sa \u0161efom i suradnicima. \u017delimo odnose zasnovane na povjerenju, empatiji i razumijevanju potreba<\/strong>. Znamo da ni\u0161ta nije tako lo\u0161e i da se sve mo\u017ee popraviti. A\u010di treba znati i da se uspjesi pojedinaca i timova prepoznaju i da se slave. Ako imamo osje\u0107aj sigurnosti, nadogradnje, svrhe, treba da postoji i neko ko \u0107e to prepoznati i ko \u0107ete znati \u201eosokoliti\u201c.   <\/p>\n\n\n\n

B – Balance (ravnote\u017ea)-<\/strong> stvoriti ravnote\u017eu izme\u0111u radne i ostalih \u017eivotnih uloga je postalo najve\u0107e bogatstvo u na\u0161im \u017eivotima. \u010cvrsto vjerujem da su dani nebrojenih prekovremenih radnih sati iza nas i da \u0107emo imati radnu sedmicu u trajanju od 4 radna dana. I imati vremena i za familiju, i za odmor i za u\u010denje novih stvari.<\/p>\n\n\n\n

“Pitate se sigurno kako je to mogu\u0107e da imamo radnu sedmicu od 4 dana? Evo kako: sigurnost u poslodavca je temeljna vrijednost, potom je nu\u017eno da zaposlenik\/ca vidi svrhu onoga \u0161to radi, da je spreman da u\u010di nove stvari, znaju\u0107i da njegove\/njene vje\u0161tine i znanje predstavlja va\u017enu kariku u poslovnom sistemu i da u kona\u010dnici neko vodi brigu o meni. Kad poslo\u017eite sve ove elemnte u va\u0161em sistemu lako \u0107e vas nazvati vrhunskim liderom”,<\/em> otkriva Sanda.<\/p>\n\n\n\n

A gdje smo mi u odnosu na SUPERB koncept liderstva?<\/h3>\n\n\n\n

Nekada se u selekcijskim procesima budu\u0107im kandidatima postavljala vrlo uop\u0107ena pitanja. No, u posljednje dvije godine pitanja koja kandidati postavljaju poslodavcima su postala jasnija i otvorenija. Od onih kakva je atmosfera u timu, da li se radi prekovremeno, \u0161ta mi mo\u017eete re\u0107i o menad\u017eeru tima, koje su mi mogu\u0107nosti za razvoj… Ukratko sve su to pitanja koja im daju jasnu sliku da li je u toj kompaniji zastupljen SUPERB koncept. A kako zaista postati vrhunskim liderom koji po\u0161tuje SUPERB upravljanje?<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Pro\u010ditajte vi\u0161e: Mersiha Mima Mehi\u0107: “\u017dene su empati\u010dnije kao lideri i bolje razumiju potrebe drugih”<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

“Puno faktora uti\u010de na na\u0161e individualne liderske osobine<\/em>. Kroz radno iskustvo sam imala priliku susresti \u0161irok spektar osobina ljudi na liderskim pozicijama. Oni lideri koji uspiju u ljudima probuditi najdublju i najskriveniju ambiciju i \u017eelju za iskorakom su ostavili najdublji trag kako meni tako i drugim ljudima u organizacijama. Njihove osobine su uobi\u010dajeno izra\u017eena znati\u017eelja, hrabrost i karizmati\u010dnost koje projiciraju osje\u0107aj sigurnosti i jednostavno krenemo za njima, ja volim re\u0107i \u201ezaljubimo se u njih\u201c, i krenemo za njima. Uvijek pru\u017eaju \u0161iroku perspektivu i pokazuju izra\u017eene sposobnosti, \u0161to i ljude oko njih pokre\u0107e da daju svoj maksimum”<\/em>, priznaje Sanda.<\/p>\n\n\n

\n
\"hr
Sanda Ljukovac<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Patrijarhalni i tvrdolinija\u0161ki tradicionalni odgojni i obrazovni kocept, koji vlada na\u0161im podnebljem, ne poti\u010de na\u017ealost, znati\u017eelju i hrabrost u individualnom rastu i razvoju. Iako i Sanda tvrdi da postoji veliki broj ljudi koji posjeduju gotovo sve kompetencije SUPERB liderskog koncepta priznaje da je pora\u017eava vrlo nizak nivo njihove samosvijesti, te neposjedovanje odva\u017enosti i hrabrosti da iskora\u010de iz postavljenih okvira. <\/p>\n\n\n\n

“Oni nemaju uzore ili nekoga ko bi im pomogao u izgradnji samosvijesti. Tu stupa na snagu coaching kao izuzetan alat<\/em>. Me\u0111utim, ljudi se na na\u0161im prostorima jo\u0161 uvijek vrlo stidljivo odlu\u010duju za ovaj koncept<\/em>“, otkriva Sanda.<\/p>\n\n\n\n

Poticati ljude na rast i razvoj je klju\u010dni faktor uspjeha<\/h3>\n\n\n\n

Jasno je da jednako i zaposlenike i poslodavce treba poticati na rast i razvoj svojih znanja<\/strong>, vje\u0161tina i kompetencija. No, najprije treba znati gdje smo to “najtanji” u svojim znanjima i vje\u0161tinama i na koji na\u010din trebamo graditi odnose u svojoj radnoj sredini kako bismo svojim anga\u017emanom doprinijeli o\u010duvanju integriteta kompanije u kojoj radimo.<\/p>\n\n\n\n

“Gdje god da sam radila u organizacijama je bio zastupljen visok integritet individualno i na nivou organizacije i na tome sam jako zahvalna. Ono na \u010demu zasigurno trebamo raditi jeste izgradnja fer i korektnih odnosa u organizacijama<\/em>. Oni predstavljaju preduslov za pru\u017eanje podr\u0161ke i me\u0111usobnog osna\u017eivanja. Jasna i otvorena komunikacija, neosu\u0111uju\u0107a komunikcija, koja ostavlja prostor za dodatna u\u010denja i razvoj je ono \u0161to nedostaje na\u0161im kompanijama. I na tome treba stalno raditi kako bismo jednog dana mogli re\u0107i da na poslu i u \u017eivotu \u017eivimo SUPERB koncept<\/em>“, poru\u010duje Sanda.<\/p>\n\n\n\n

Photo: Women in Adria arhiva\/Pexels\/Canva<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O tome kako postati vrhunski lider pro\u010ditali ste mnogo savjeta, strategija, \u010duli razna iskustva i u svakom ste otkrili neki novi savjet ili je neki novi AHA momenat kreirao novo rje\u0161enje. No, zaista kakve je sve to osobine i vrijednosti u dana\u0161njem poslovnom svijetu nu\u017eno imati da biste nekoga nazvali vrhunskim liderom? O tome \u0161ta […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":218883,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6018,6026,6033],"tags":[3802],"class_list":["post-218882","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznis","category-business-life-coach","category-ljudski-resursi","tag-zenski-leadership"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218882","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218882"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218882\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/218883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218882"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218882"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/womeninadria.com\/bs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218882"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}